陈招娣，袁伟民与体坛风云

陈招娣在发布会上做了发言，以下是发言全文：
各位领导、媒体朋友、广大读者：
大家上午好!今天能有机会在我们的老教练袁指导的家乡，参加关于他的书籍《袁伟民与体坛风云》的首发式，我感到非常高兴，非常激动。
转眼，我们敬爱的袁指导从体育总局领导岗位退下来已经五年了，刚退下来时，我们老女排许多队员和许多了解袁指导的朋友们都劝他，退下来后，第一要好好体息，养好身体，因为干了47年体育，实在实在太累了，第二，一定要好好写一本书，把自己精彩的体育人生真实地写出来。起初他不同意，说下就下，也不接受任何采访，好像把自已封闭起来了。后来，社会上觉得袁伟民怎么突然蒸发了，种种猜测，传言出来了，袁指导依然不说话。实际上，这五年他一直在默默地思考，冷静地总结。我们了解我们的袁指导，他干任何事情总是后发制人。不想细，不想明白，他是不会轻易出手的。球场上，训练、比赛中，指挥时，他都这样，所想、所说很深刻，所以写书也这样。今天 ，这本经过深思熟虑、真实感人、充满智慧和哲理的书终于和大家见面了。其中，倾注了袁指导大量心血!
这本书大量引用了袁指导的自述，首次比较客观真实地反映了袁指导在出任国家体委、体育总局领导工作中，尤其是当局长的五年中，他为官之路上的真实感悟，非常感人。我们了解我们的袁指导，他一辈子为祖国荣誉而战，是一个视国家利益高于一切的人，是一个讲原则的非常耿直的人，在体坛改革开放的风风雨雨中，在是与非、美与丑、真与假的较量中，他是一个旗帜鲜明、立场坚定的人，是一个不会在困难面前低头的人，不会说假话的人。为了维护真、善、美，使体育事业又快又好的健康发展，我们的袁指导是付出了很大的艰辛和代价的。这本书做了比较客观的记载，有宝贵的经验，也有刻骨铭心的教训，真实地讲出了袁指导的为官感悟，充满酸甜苦辣，这本书最后也附录了他带领女排实现三连冠的执教之道，为官之道、执教之道，加在一起实际上是他的为人之道。
我们老女排队员，在袁指导的培养下，不仅掌握了球技，增长了才干，也会学了做人。没有袁指导的教育、培养，就没有我陈招娣和女排姑娘们的今天。我感谢袁指导，钦佩袁指导，相信这本感人肺腑的好书，一定会给广大读者留下很大的启迪。历史应该尽可能接近事实!
谢谢袁指导，为出好这本书您辛苦了!
谢谢凤凰传媒集团、江苏人民出版社为出好这本书所给予的大力支持!

卡瓦菲斯：《伊萨卡岛》Constantine P. Cavafy

As you set out for Ithaka
hope your road is a long one,
full of adventure, full of discovery.
Laistrygonians, Cyclops,
angry Poseidon-don't be afraid of them:
you'll never find things like that on your way
as long as you keep your thoughts raised high,
as long as a rare excitement
stirs your spirit and your body.
Laistrygonians, Cyclops,
wild Poseidon-you won't encounter them
unless you bring them along inside your soul,
unless your soul sets them up in front of you.


Hope your road is a long one.
May there be many summer mornings when,
with what pleasure, what joy,
you enter harbors you're seeing for the first time;
may you stop at Phoenician trading stations
to buy fine things,
mother of pearl and coral, amber and ebony,
sensual perfume of every kind-
as many sensual perfumes as you can;
and may you visit many Egyptian cities
to learn and go on learning from their scholars.


Keep Ithaka always in your mind.
Arriving there is what you're destined for.
But don't hurry the journey at all.
Better if it lasts for years,
so you're old by the time you reach the island,
wealthy with all you've gained on the way,
not expecting Ithaka to make you rich.
Ithaka gave you the marvelous journey.
Without her you wouldn't have set out.
She has nothing left to give you now.


And if you find her poor, Ithaka won't have fooled you.
Wise as you will have become, so full of experience,
you'll have understood by then what these Ithakas mean.


当你启程前往伊萨卡
但愿你的道路漫长，
充满奇迹，充满发现。
莱斯特律戈涅斯巨人，独眼巨人，
愤怒的波塞冬海神——不要怕他们：
你将不会在途中碰到诸如此类的怪物，
只要你高扬你的思想，
只要有一种特殊的感觉，
接触你的精神和肉体。
莱斯特律戈涅斯巨人，独眼巨人，
野蛮的波塞冬海神——你将不会跟他们遭遇
除非你的灵魂将他们树立在你的面前。
　　
但愿你的道路漫长。
但愿那里有很多夏天的早晨，
当你无比快乐和兴奋地
进入你第一次见到的海港：
但愿你在腓尼基人的贸易市场停步
购买精美的物件，
珍珠母和珊瑚，琥珀和黑檀，
各式各样销魂的香水
——你要多销魂就有多销魂：
　　
愿你走访众多埃及城市
向那些有识之士讨教并继续讨教。
让伊萨卡常在你心中，
抵达那里是你此行的目的。
但路上不要过于匆促，
最好多延长几年，
那时当你上得了岛你也就老了，
一路所得已经教你富甲四方，
用不着伊萨卡来让你财源滚滚。
用伊萨卡赋予你如此神奇的旅行，
没有它你可不会启程前来。
现在它再也没有什么可以给你的了。
而如果你发现它原来是这么穷，
那可不是伊萨卡想愚弄你。
既然那时你已经变得很聪慧，并且见多识广，
你也就不会不明白，这些伊萨卡意味着什么。

my honey

国父国母

毛主席与夫人

兵马未动，粮草先行：后勤缘何压倒战略

兵马未动，粮草先行：后勤缘何压倒战略

作者:Michael Schrage    2013-02-19    (www.fortunechina.com)

论及军事，业余军迷总喜欢谈论谋略战术，而专业人士则研究后勤保障。两本有关二战史的新作则提醒我们，后勤在战争中为何如此之重要。保罗•肯尼迪的著作《工程师的胜利：谁决定了二战的胜负？》（Engineers of Victory: The Problem Solvers Who Turned the Tide in the Second World War）详细解释了盟军科学家、技术专家以及实业家改进和创新装备以令部队在战场上节节获胜的功绩。而史蒂芬•布迪安斯基的《布莱克特的战争：他击败了德国U型潜艇》（Blackett's War: The Men Who Defeated the Nazi U-Boats and Brought Science to the Art of Warfare）则讲述了一个鲜为人知的故事，一个默默无闻的英国物理学家通过令人震惊的技术与组织管理技巧扭转了整个战争的走势。     “战略思维”的信徒们或许会觉得这两本书里的说法不值一提。不怪他们——战争时期，后勤的地位远逊于战略。肯尼迪和布迪安斯基都将书中的主人公设定为首席创新官，他们负责盟军与轴心国补给供应线的生死战，但却都深陷于繁文缛节的官僚政治斗争之中。在这场斗争中，破坏敌人的供给线通常要比保护自己的补给线来得更加重要。     肯尼迪是一位学院派的大战略家，他也曾著有畅销书《大国的兴衰》（Rise and Fall of the Great Powers）。对他而言，这是一次成为专业人士的机会。书中的各章节讨论的都是军事上最棘手的挑战，比如如何安全地通过大西洋；如何取得制空权；如何在重兵把守的情况下抢滩登陆等等。这些惨烈的战役的重述与改写模仿了克劳塞维茨著名的警句：“战争中的一切看似都非常简单，但最简单的同时却也是最困难的。”在二战中，没有什么是简单的。     怎样的技术、战术、宣传、组织管理以及分析手段的综合，或者说是系统化运用，才使得盟军的胜利成为可能？在不止一场的战役中，什么样的领导品质能够带来决定性的优势？肯尼迪虽然是在全面论述战争，但他针对于上述问题的回答还是受到了他一贯的战略思维的影响。但越是对后勤创新有所了解，人们就越觉得宏大的战略作用甚微。

It's a military truism that amateurs talk strategy while professionals study logistics. Two engaging new World War II histories remind us why logistics matter more. Paul Kennedy's Engineers of Victory: The Problem Solvers Who Turned the Tide in the Second World War explains how Allied scientists, technologists and industrialists improvised and innovated their way to give their armed forces a fighting chance. And Stephen Budiansky'sBlackett's War: The Men Who Defeated the Nazi U-Boats and Brought Science to the Art of Warfare tells the little-known story of an obscure British physicist who applied extraordinary skills in technology and organizational management to transform the Allied war effort.     Disciples and devotees of "strategic thinking" might find both books humbling. They should. In wartime, logistics eats strategy for lunch. Kennedy and Budiansky cast their lead characters as chief innovation officers who struggle to manage bureaucratic battles even as they oversee life-and-death conflicts between Axis and Allied supply chains. In this competition, disrupting enemy supply chains often proves more important than protecting one's own.     For Kennedy, an academic grand strategist who authored the best-selling Rise and Fall of the Great Powers, this is an opportunity to turn pro. Chapters are themed to the military's most daunting challenges: How to Get Convoys Safely Across The Atlantic; How to Win Command of the Air; How to Advance on an Enemy-held Shore, etc. These painful tales of iteration and adaptation mock Clausewitz's famous aphorism: "Everything in war is very simple, but the simplest thing is difficult." In World War II, nothing was ever simple.     What mix -- or system -- of technical, tactical, doctrinal, organizational, and analytical ingredients made the Allied victories possible? What leadership qualities conferred competitive advantage for more than a battle? While comprehensively informed, Kennedy's answers are inflected by his lofty strategic perspective. But the closer one examines the logistical innovations, the more they overshadow grand strategy.

相比较而言，人们越了解帕特里克•布莱克特，就越会被他的事迹所震惊。从防空火炮到反潜装备，从战略轰炸到原子弹，整个二战之中，布莱克特始终居于盟军武器装备的设计、理论以及决策的中心。这位曾在1948年角逐诺贝尔奖的物理学家曾经是英国海军的一名军官，他通过将简单的数学、实验以及数据分析进行极其精巧的跨学科综合应用，彻底改变了他所参与开发的每一件武器装备。     经过在海军和拉瑟福德郡卡文迪什实验室的历练，布莱克特深知如何把事情搞定。他的传记作者认为，布莱克特早就应该为大众所知。“布莱克特堪称他那一代科学家中的传奇人物，因为他能将对物理学与数学的深厚功底与非凡的实践技能结合起来，”布迪安斯基写道。“当他去进行实际操作时，他还会展现出其他同事所称之为的‘卓越的深思熟虑’的天赋。”     《布莱克特的战争》一书不仅是一本有关科学家或军事家的传记文学，它还是一本精心写就，有着详实史料的精英科学家在战争时期动向的社会历史著作。本书中讲述了希特勒崛起之后，德国的学术界开始驱逐犹太裔科学家。而当时的英国，无论从机构上还是组织上都没有做好准备，有效地利用亨利•蒂泽德和布莱克特这些由科学人才转变而来的顶尖科学家，把他们变成掌握技术的企业家。     “传统的军事理论认为，科学家的任务就是开发‘武器和装备’然后交到部队的手上就可以了，” 布迪安斯基写道。“但是如今，科学家们却可以深度参与到曾经只有军事指挥官才能触及的项目和行动中去。”     高大英俊、散发著领袖气质的布莱克特自然就是其中的典型。除了超高的智商和堂堂的仪表之外，布莱克特的影响力还体现在他的分析、实验以及建议可以令同事或是合作者产生醍醐灌顶感觉的天赋。他能够启发他人的智慧，激发他人的灵感。     开发新的雷达系统或是在飞机上增加副油箱所需的分分秒秒都决定着前方成千上万名士兵和平民百姓的生死。训练技术人员或是团队成员以开发似乎不断增多的技术改进开始变成一种不受赞赏的人力资源的负担。能令对科学一窍不通的军队指挥官理解精密的统计数据分析开始成为一种科学的艺术。布莱克特所开创的“运筹学”就是后勤学作为新的新经验科学所取得的重大突破。事实上，他将军事上的作战区转化为未来战术和武器的试验场。

By contrast, the more closely one looks at Patrick Blackett, the more impressive he appears. From anti-aircraft gunnery to anti-submarine warfare, strategic bombing and the atomic bomb, Blackett was at or near the center of Allied military design, doctrine, and decision-making throughout the war. This British naval officer turned physicist (he went on to win the Nobel Prize in 1948) transformed every military service he counseled through the clever, interdisciplinary application of simple mathematics, experimentation, and data-driven advice.     A polished product of the Navy and Rutherford's Cavendish Lab, Blackett knew how to get things done. He richly deserves to be better known; his biographer delivers. "Blackett would become legendary among his fellow scientists for his ability to combine physical insight, mathematical insight and extraordinary practical skills," writes Budiansky. "[H]e displayed what one colleague would call 'his remarkable facility' of thinking most deeply when he was working with his hands.'"     Far more than a scientific or military biography, Blackett's War is also a finely wrought and well-sourced social history of elite science's wartime mobilization. Hitler's rise, German academe's expulsion of its Jewish scientists, and the growing realization that Britain was institutionally and organizationally unprepared to effectively utilize its scientific talent turned elite scientists like Henry Tizard and Blackett into technocratic entrepreneurs.     "The traditional military view was that the scientists' role was to develop 'weapons and gadgets,' hand them over, and that was that," Budiansky notes. "But now scientists were intimately involved in what previously had been the exclusive purview of military commanders, in running operations."     Tall, handsome, and blessed with command presence, Blackett led by example. His influence derived not just from an intimidating intellect and style but a genius in making his analyses, experiments, and proposals palatable to his military colleagues and collaborators. He made others think better. He inspired insight.     The time needed to develop a new radar system or add "drop tanks" to planes determined the fates of tens of thousands of soldiers and civilians. Training technicians and crews to exploit seemingly incremental technical enhancements became a human capital imperative that was often underappreciated. The ability to make sophisticated statistical analyses persuasively accessible to innumerate commanders emerged as a new scientific art form. "Operational research" -- Blackett's baby -- broke through as a new empirical science of logistics. In effect, he turned military theaters of operations into research laboratories for future tactics and weaponry.

在布迪安斯基的书中，大西洋海战可谓是布莱克特战争的主战场，而他也是夺取最后胜利不可或缺的关键。作为曾写过密码破译历史畅销书的作者，布迪安斯基讲述了一段精彩的历史，即位于布莱切里公园的英国密码破译中心所破译的情报外加布莱克特的运筹学如何破解和摧毁了纳粹德国的“狼群战术”。     布迪安斯基叙述的中心就是发生在潜艇、货船和战机之间的惨烈战役。当时，英国的生死存亡完全依赖于货船所提供的补给、燃料和武器，而德国的U型潜艇却不断地将它们击沉。这种状况不能再持续下去，正如温斯顿•丘吉尔在他的回忆录中写的：“大西洋海战是整个二战的决定性战役。”     在肯尼迪的书中，大西洋海战也是被从头至尾地深入分析了一通。这场战役是全书的第一章，他明确地指出这场海战胜利中的战略因素。在肯尼迪的书中，新式武器系统、货船战术以及战斗机在货船易受攻击区域巡逻的警示作用比布莱克特和布莱切里密码破译中心所发挥的作用要更大。     “在这个独特的案例中，我们一次又一次地看到各种资源的‘合理利用’给了前线部队以获胜的武器，”肯尼迪写道。“我们也不止一次地看出，更先进的应用在何处成为战争转折点的时机，某个想法在何处变成现实，哪些人或组织是处于负责地位，以及他们所实现的技术突破是如何直接影响到战场上的战况。”     这个主题经常出现在肯尼迪对后勤创新在两栖登陆战、空战、对抗希特勒的闪电战以及大西洋战役的全面分析之中。每个章节都是独立的，但是它们整合成书的累积效应就与肯尼迪在核心观点相一致，即第二次世界大战的赢家是那些“在‘情报应用’中处于优势的一方。”     但是坦白说，肯尼迪的看法和结论似乎与他笼统地战略至上的观点相矛盾，也就是说，这些战略内在性地需要“更先进的应用”、“某些想法”以及“突破”。没有实力作为支撑的战略只是一种期许和愿望而已。     帕特里克•布莱克特和肯尼迪书中那些无名英雄们的力量就在于他们区分了描绘一种尖端科技与将之创造出来之间的不同。正如H•G•威尔士经典科幻小说《时间机器》（The Time Machine）中的莫洛克斯族一样，当埃洛伊族人却整天琢磨些高深的理论的时候，他们却在默默地辛勤劳动。无论是思想上还是内心中，他们都明白，创造出新的工具与技术可以催生出新的能力，而这种能力进而可以使得他们制定出成功的战略。而这就是为什么，成功的领导者都会将后勤的重要性置于战略之上。（财富中文网）     译者：唐昕昕

In Budiansky's telling, the Battle of the Atlantic was the main front of Blackett's war, and he was indispensable to winning it. The author of a well-received history of code-breaking, Budiansky provides a wonderful revisionist history of how intelligence derived from Bletchley Park's breakthroughs combined with Blackett's operational research to bypass and destroy the Nazi Wolfpacks.     This brutal war between submarines, convoys, and aircraft is the heart of Budiansky's narrative. The convoys that fed, fueled, and armed Britain were essential to her survival. The U-boats were killing them. They had to be stopped. As Winston Churchill observed in his memoir: "The Battle of the Atlantic was the dominating factor all through the war."     The Battle of the Atlantic also enjoys a thorough and incisive retelling in Kennedy's Engineers. It's the first of his thematic chapters, and he crisply identifies the strategic factors that went into winning it. In Kennedy's story, Blackett and Bletchley Park play less of a role than new weapons systems, convoy tactics, and aircraft to "mind the gap" at sea where convoys were must vulnerable.     "Time and time again in this particular story we see how the 'proper application' of resources led to endeavors that gave the frontline forces the instruments for winning," Kennedy observes, "Time and time again, too, we can identify where the newer application became turning points: where a certain idea was turned into reality, which people and/or organizations were responsible and how their breakthroughs directly affected the field of battle."     This leitmotif appears frequently in Kennedy's comprehensive analyses of logistical innovation in amphibious landings, the air war, confronting Hitler's Blitzkrieg, and the war in the Pacific. Each chapter can stand alone, but their cumulative impact lends coherence to his central argument that the Second World War "was won by the 'intelligent application' of superior force."     But Kennedy's insights and conclusions frankly seem at odds with his more broad and sweeping generalizations celebrating strategy. To wit, these strategies inherently required the "newer applications" and "certain ideas" and "breakthroughs" to occur. Strategy without capability is nothing but a hope and an aspiration.     The power of a Patrick Blackett and of the unsung heroes whom Kennedy celebrates is that they grasp the distinction between describing an edge and creating one. Like the Morlocks in H.G. Wells' science-fiction classic The Time Machine, they stay below doing real work while the Eloi gambol about thinking grand thoughts. Both intellectually and viscerally, they understand that creating new tools and technologies can spawn new capabilities that in turn enable successful strategies. And that, in the end, is why successful leaders tend to prioritize logistics over strategy. http://www.fortunechina.com/column/c/2013-02/19/content_145080.htm

baby wakes up

当她慢慢醒来，静静地在你的怀里东张西望，不吵不闹，然后侧着脑袋，微笑地看着你的时候，你会发现，世界真是美好。

王中军：华谊很多方面都走在前面

王中军：华谊很多方面都走在前面

经济观察报 记者 李翔　

经济观察报：你跟中磊怎么分工？

王中军：我干轻松的，他干复杂的，基本上是这样。我的工作需要占据的物理劳动时间相对少，他的工作物理劳动时间相对长。

当然从职务上分工，我在非常严格的履行董事长的职责：一个公司的战略、资本结构，以至政府关系、股东关系。中磊是严格执行总裁的职责，比如各种会议的落实；他和CFO两个人要完成董事会制定的经营目标——因为我们公司的财务报表是月报，因此他们每个月都会有数字的压力。因为我们公司计划在国内A股上市，国内上市公司没有CEO的职务，因此我跟中磊的关系也可以看成是董事长和总经理的关系。

反正都是自己的公司，董事会对我们俩的配合也非常满意，这几年我们在完成公司业绩和实现公司战略上，一直都超前做到，2007年我们达到的目标比董事会既定目标超出百分之几十的额度，所以对我们俩的称呼也没有人太在乎。

公司决定性的问题百分之百是我来做，这个企业最后买不买——我们这两年的发展，并购起了很大作用——还有吸引投资人，要不要他入股，百分之百都是我谈来的，中磊几乎不参与这个环节。与此同时中磊也百分之百支持我的决策思路。

经济观察报：你觉得一家由亲兄弟领导的公司，它在管理上的优势和缺陷在哪里？

王中军：优势肯定有很多，比如随时可以保持工作状态，因为周末家里人也会约在一起吃饭。但这些年来我们俩见面机会非常少，我们经常一个月只见一次面。这种优势很难用语言来描述，我感觉很有优势，非常容易沟通，没有绝对意义上的障碍，而且利益非常一致。

别人都说有弊，但我没有感觉到。当然什么事情全都好，也不太可能，只是我没有感觉到有不好的地方。 我们很早就做了私募，股东监管机制非常严格。到今年，我们已经完成“四个年”的标准财务审计。一旦公司有了标准化的审计公司来审计，我觉得就没有什么区别了，审计公司不会因为你是兄弟管理的公司，审计标准就会有什么变化。我觉得由于外部监控的问题，我们跟别人没有什么区别。

经济观察报：你们的这种关系是怎么形成的？

王中军：和其他家族企业没有任何区别。中磊是我最开始做这家公司的投资者之一，我的第一笔启动资金就是依靠游说亲朋好友而来的。后来在公司做了一段时间之后，中磊又加入了这家公司。

经济观察报：你1994年创业，1998年开始进入电影业，当时很多投资电影的公司都没有存活下来，华谊能够一直发展到今天的原因是什么？

王中军：这个问题其实我没少回答，我不知道为什么我走下来。我觉得一定不能说是因为我有比较好的战略，一定不是，其实自己不知道。 我觉得运气是第一；第二仔细想还是运气，因为你刚好有了一个好团队；当然我还有中磊，我们之间的依赖性是有的，我对自己弟弟的依赖，弟弟对哥哥的倚赖；还有一点，我们公司前几年还是赚了很多钱，如果没有现金流，企业光靠毅力去生存不太可能，最后还是现金流说话；还有人缘好，没有人缘好，公司生存不下来，今天说现金流好，但不是所有的时候现金流都好，我一个电话三千万到五千万都能借到，借我钱的朋友太多了。这些年来动不动借我一千万两千万的朋友，能数一大堆，用友的王文京、张醒生、亚信的丁健，太多的朋友了。

经济观察报：你怎么来选投资人？

王中军：选择投资人太简单了。第一，有钱，而且这个钱对他来讲不太重要；第二，这个人的心要大，性格要好。其实交朋友，不是朋友想当朋友也不太容易。这两年华谊比较强势，想要投的人太多，但是你不能摆出强势的姿态，跟人聊的时候，我就是谈公司的方向，大家谈一会儿，如果觉得俩人特合拍，性格也好，我就会考虑。

性格好主要是以我的标准，每个人标准不一样。我的标准，从大一点讲，投资者个人的观念从战略上对公司未来有所帮助，你能不能从他身上学到东西等等。

经济观察报：比如马云是做互联网和电子商务，江南春是做户外媒体，他们会给你什么好的帮助和建议？

王中军：第一，马云是心比较大的人，他会经常影响我，使我把心放得比较大。马云对我的影响有一点在我的实践当中体现出来了。马云对公司的创业人员，在股权激励上毫不吝啬，他散财聚众。我跟他认识以后，在这点上心态调整了很多。我也对公司的明星、导演、制片人、管理团队做了很多股权激励。做的时候我就想，马云那么大买卖都能做，我有什么不能做的？以前别人会问，中军你在公司有多少股份，我会觉得很不好意思。

经济观察报：你现在有多少股份？

王中军：我大概有公司30%的股票，我跟中磊是大股东，大概40%多，加上核心团队，冯小刚、我们的CFO、还有我太太，以及明星原创团队大概将近60%。

至于江南春，我没有刻意地向他学什么，我觉得他整合能力非常强，他把现代企业运营和资本市场结合得很好。

经济观察报：我们听说，华谊每一轮新融资，之前的投资者都会退出？

王中军：我觉得前提是人家赚钱了，高高兴兴地走了。我不能对媒体瞎说，反正赚完钱人家就走了。这没什么好奇，有利益就走。就这么回事。

经济观察报：上市对华谊会有什么影响？

王中军：融资会更畅通，品牌会更强，外部监控会更科学化，发展速度会更快。很多人说上市有利有弊，我没上过，我只想到过利，就这么回事。

经济观察报：你觉得华谊兄弟的成功有没有可能被复制？

王中军：我们的成功再被复制，这完全有可能，中国电影电视公司，有点规模的几乎都是在复制华谊兄弟。

总结起来，谦虚归谦虚，华谊兄弟不光是拍了些好电影，这家公司在中国电影行业或者说文化行业，有很多东西是走在前面的，为他人铺了路。比如我们公司最早做的导演工作室，现在很多公司都有导演工作室；比如我们公司的电视剧制片人工作室，现在也开始有公司在做；还有经纪人工作室，也是我们先搞起来的。

还有融资的问题，如果没有华谊兄弟从2004年开始的三轮私募，不会有那么多VC投这个行业。现在投这个行业的风投多了。 我觉得由于华谊兄弟拿了VC的钱，拿了投资人的钱，把它做成了一个产业，有了上市的可能，大家才认识到这个行业可以投资。所以我对这个行业的融资做了贡献。当然我不需要别人领这个情，所有行业都要有人先走。如果没有华谊兄弟在前面跟银行打交道，跟他们反复讲我们是一个好行业，别拿我们这个行业都当草台班子，今天很多影视公司不会这么顺利从银行借到钱。我们从银行贷款越来越多，信用越来越高，完全是信用贷款，无抵押、无担保。今天银行也逐渐给中小影视公司做贷款，毕竟有了华谊兄弟这个模式，贷款的线路图开始清晰，这是对这个行业的贡献。

经济观察报：你会怎么去保证华谊的这种优势？

王中军：我没有想要去保证，我不会永远是老大，我总是第一阵容就够了，短期内我老大的地位没人能撼动。

关键是自己做好自己，不能有重大失误，不能有伤筋动骨的失误，我觉得上市的优点就在这儿，上市以后很难让你有犯伤筋动骨的错误的机会。

我们电影方面有一个项目委员会，四个人，我、中磊、小刚和陈国富，实行一票否决，有一个人坚决否定这个电影就不做了，就不做。当然这个过程中包含一个说服的过程，可能开始有俩人不同意、提看法，但可能一说你就能说动了。比如说《集结号》，四个人来回地摇摆，最后一刻还有人说不能做。建组之后，还有人说我们停吧，风险太大，从没人拍过一部电影，完全是一帮男人在演，完全没感情戏，没有男女爱情，没有明星，而且制作规模这么大。

经济观察报：你是怎么维系你的人脉网络的？

王中军：我也没怎么刻意维系过，比较随意。偶尔通个电话，有时候找个地儿喝杯咖啡，你觉得这叫维系关系吗？我觉得很难说，有些人互相不在一起了，有时候就会想，因为跟人在一起有很大的乐趣。

http://www.eeo.com.cn/observer/dajia/2008/09/09/113095.html

films

一代宗师，王家卫，梁朝伟，章子怡，张震，王庆祥
007之skyfall，大破天幕杀机
超急快递，冏瑟夫
夺宝联盟，全智贤
云图
kiss me，瑞典女同志
飓风营救2
王的盛宴，烂，烂，烂
套利交易，李察基尔
赌徒杰克
Suw West our Sex Journey 2012（一路向西）
女朋友，男朋友
猛虎英雄传
爱在罗马
Aract Ten Soldiers of Chinggis Khan2012
Death Race 3（死亡飞车3），Inferno
Trouble with the Curve 2012
Barbara 2012
Hotel Transylvania 2012
海豹6队：突袭乌萨马·本·拉登
人在冏途之泰冏，2012
Flight 2012
神探亨特张
迫降航班
Oh My God，印度片
逃脱，Hit and Run
舞出我人生3
杯酒人生
End of Watch 2012（吉伦哈尔）
切·格瓦拉
听风者，2012
蝙蝠侠·黑暗骑士崛起，2012
冰川时代，2012
去也门钓鲑鱼，2011

转：读书笔记——嵌入式的自主性

Peter Evans: Embedded Autonomy--States and Industrial Transformation. Princeton University Press. 1995.

昨晚终于成为了dead line，脑残的两周之内换了N个题目。为了应付差事，囫囵吞枣的扫了Peter Evans那本著名的embedded autonomy. 韦伯主义著名的社会学家，“embedded”这个词实在是火了好久了，想想本科的时候时常把它和involution的概念混淆，其实挺好笑的。

Evans在书中用比较历史的手法分析了韩国在发展高科技领域时，为何比巴西（他的本行，哈哈），印度来的成功。国家在经济转型中到底扮演了什么样的角色呢？分析的前提自然延续了他take the state back in 的一贯观点，国家具有autonomy, 具有自身的interest. 现代社会，国家不仅仅要担负起抵御外敌保家卫国这样的责任，而且要承担起经济转型（economic transformation）中的责任，以此才能保证政权的Legitimacy。而这尤其对于晚近的工业化国家（NICs）更有指导意义，（我以为这和那场关于后发优势与先发优势的经典辩论有异曲同工之妙），国家的这种transformational role不可或缺，因为没有任何其他的组织或者力量可以向国家那样具有强制力与指导性，可以大规模的指导、鼓励新兴产业。Evans首先描述了两个ideal type的国家分类，predatory and developmental (掠夺与发展型)国家，并举出他认为相似的例子。这两种类型的国家具有不同的性质，掠夺型的国家无法有效地防止个人无休止的攫取个人的目标，不断追求个人利益的最大化高于集体利益。而在developmental state中，更接近于韦伯式的官僚体制，具有高度的凝聚力（Corporate Coherence）,而这种凝聚力又赋予了组织具有自主性（autonomy）, 而这又不完全同于韦伯所言的insulation from society(隔绝，不知道是不是这个译法)。而这种developmental state 也内嵌于（embedded in）于社会关系中，从而使国家与社会紧密连结并且制度化（institutionalization），从而促进了本国的发展。其实在mujun的分析中，我觉得有点值得玩味的，我们认为这样predatory state的描述应该更符合不断增长的对于Chinese Corruption问题的抱怨，但是中国的发展好像更应该算是developmental state, 恩，可以发展成一篇论文了。

Evans的分析看似应该是秉承了韦伯的科层制，新马克思主义的国家自主性（state autonomy）和诺斯的新制度主义。其实我很喜欢Evans的理论和分析，其实他做的还只是描述性的研究，解答what kind or what form这样的问题，但是像Evans和Skocpol这种强调国家自主性的学者——即国家有其本身的利益取向，我觉得他们的理论比之单纯的马主义或者韦伯的分析模式要复杂的多，因为“嵌入”这个模型，本身就是一个动态的过程。或者我喜欢它的原因是我更能在中找到我要的东西吧。恩，Evans的理论让我想到了秦晖教授前两日的那篇文，既然国家可以不买资本家的账，他也可以不买其他任何的账，譬如劳工什么的，那么再往下推，两边的账都可以不买，那么这个政权不就是CCP嘛。再回到Evans对于南韩发展的分析中，之所以可以作为亚洲四小龙之一迅速腾飞，是不是得益于前面威权式的政体呢，而这个不也就应了Olson的分析嘛。所以说，理论各异，解构各异，说的都是一回事儿。只不过我觉得理论很漂亮，架构很完美，但是他的实际功用到底是什么呢？Evans自己都没有说明白embeddedness and autonomy要到怎样的一种程度，当然这肯定很难测量，所以他就忽略不说了，呵呵。

不过拉回我上面说的，既然CCP的体制是可以两边都不买账的，所以说之前我们说Party-state的模式，恩，那么是不是在中国不需要Bring the state back in 而只需要Bring the party back in. 果然我想到这里，发现竟然也有一篇论文的题目是Bring the party back in, 不知道具体写的是什么，自己不禁莞尔了一下。

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老尼尔森潘家园淘古玩

老尼尔森潘家园淘古玩 偏爱弥勒佛砍价有模有样

记者沈知渝北京报道

雄鹿和勇士来北京，赶上了一年中最舒适的天，秋高气爽，阳光浓而不烈，10月17日，勇士恰好休整一天，队员们都去了仰慕已久的长城。
老尼尔森没有去。他不是第一次来北京，早就做过了好汉，这次趁着空闲，想采办点中国的老玩意儿，放在夏威夷的豪宅或自己的办公室里。他给老朋友夏松打电话，于是17日下午，夏松把老尼尔森带到了潘家园古玩城。

老爷子很喜欢中国，也对中国悠远的5000年文明深感兴趣，每一次来，都想把中国历史的某一部分搬回美国。

2002年，老尼尔森可是砸了大钱。他和家人来中国度假，在北京的红桥市场，一个下午就扔出去7万多美元。他看上了一串黑珍珠，红桥市场的总经理听说老爷子来了，亲自出马接待，保证黑珍珠的品质，说那相当于红桥的镇场之宝，老尼尔森一高兴，用超过2万美元，买下了那串又黑又亮的大珍珠，又花了好几万，买了一大堆古色古香的中式家具，运回美国。

这一次来，老尼尔森没带那么多现金，他说：“我只想来逛逛，没什么特别的目的。”果然，一个下午，他一共花了还不到800美元，可他还是很快乐，多少洗去一点中美万里奔波的疲惫。

寻找弥勒佛

下午2点半，夏松把老尼尔森领进了古玩城。这是北京乃至中国都赫赫有名的古玩集中地，普普通通的店面里，都可能藏着千年历史的宝贝物件。老尼尔森穿着白色的中国赛T恤和运动裤，在夏松的陪伴下，眯着眼睛，开始细细地寻觅起来。

他说，自己想找一尊弥勒佛，于是先进了两家摆着佛像的店里看看。可老爷子怎么看都像个有钱人，店主一开价：“三万！”“五万！”

老爷子不是冤大头，微微一笑，敬谢不敏，退了出来，继续溜达。在二楼，又走进一家，店主是个中年人，看着还算憨厚，一问有没有弥勒佛，他忙不迭地应声：“有有有，不过在一楼。”老尼尔森通过夏松翻译问他：“是笑容很开心的那种弥勒佛吗？够不够快活？”还咧着自己的嘴角，作出很快活的样子。

答案自然是肯定的。店主带着他们下到一层另一家店中，指着一尊几十厘米高，盘腿而坐，笑容可掬的铜制弥勒佛，让老尼尔森看。上下左右打量了一番，又抱起来审视抚摸，老尼尔森有点儿动心，一问价格，“5000元。”

还是有点儿贵。“这是什么时候的？”“这个不太老，大概是清末的，民国初年那会儿。”“看着成色挺新的啊！不老啊。”

夏松和老尼尔森商量一下，老尼尔森掏出4张100美元，“400美元，怎么样？”那店主面露难色，可还是想做这桩生意，迟疑了片刻，点点头，顺手从柜子里掏出一尊可以手握的小雕像，是一个四面体，每一面都是一张脸，四张脸的表情分别是喜怒哀乐，看着栩栩如生，他把这当做小礼物送给了老尼尔森。老爷子抓着这个雕像，有一种意外之喜，细细观赏，爱不释手。

砍价有模有样

老尼尔森在夏威夷的房产，各处装修风格各异，还有专门带着中国风的屋子，上回买回去的中式家具，就摆在屋子里，这次没想着再买大件，只想再搜寻一点古色古香的装饰品。

比如挂毯。他在二楼到处转悠，先想看看有没有合适的毯子，要有点年份的，可随便进一家店看看，只要是清代往上数的，报价都在5000元以上，甚至上万元，这让老爷子踌躇了，他摇摇头，一次次进了店又踏了出来。

买不到合适的挂毯，就想着买一些年代久远的珠串，或者漂亮一点儿的挂件给家人做礼物。可这也不好找，寻摸了两三家，很少有老尼尔森看着合眼的，这些店主，柜子里搁着的，有的号称是汉代的珠串，是出土文物，可一开价几万元，让老爷子很受不了，明代的，清代的，都有，但价格听着都有点居高不下，老尼尔森大概也有现在美国民众普遍有的心理阴影，捂紧了腰包，不肯轻易出手。

他没看上挂毯和挂件儿，人家倒是把他认出来了。“嘿，这是那篮球教练吧？王治郅的师傅？我认得他。不是在小牛队吗？哦，现在去勇士啦？”几名闲坐着喝茶的店主，议论起来，老爷子听了翻译之后，从容一笑，迈着步子走开。

在三楼拐角的一家店里，老尼尔森终于看中了一样物件，那是一座长眉罗汉根雕，下面有一个木制底座，据店主说，是黄杨木雕成。根雕的表情很生动，老尼尔森看着很动心，店主开价600美元，老尼尔森掏出300美元想拿下，可这回没谈成，店主给出的最低价是500美元。老尼尔森摇摇头，转身出门。

可他还是念念不忘，想着400美元能不能买成，还是不行；待到后来下到一楼，再托夏松去问，夏松转了一圈回来，笑着说：“去多了，人家500都不卖了。”

他乡偶遇故人

逛着逛着，老尼尔森还遇到了几名雄鹿队的朋友，是两对夫妇，是雄鹿季票持有者，和老尼尔森很熟，一见面就打招呼，于是一行5个人，在古玩城里更是引人注目。

一楼有一家“怡赏轩”的古玩店，店主是个白发的老太太，迎进了老尼尔森一行人。地上的刀架上，摆着两把长刀，老尼尔森和另一位叫朱尼尔的黑人朋友，颇感兴趣，两人拿起长刀，掂量了一番，朱尼尔决定买下，老尼尔森还帮他和老太太侃价，最后1000美元成交。

老太太会说几句简单的英文，一番聊天之后，老尼尔森惊奇地发现，原来6年前，卖给他大批家具的那位店主，就是这老太太的女儿，这真是难得的偶遇，老爷子眉开眼笑，和老太太合影留念，老太太也高兴极了，这是她这天做的最大的一笔生意。

老尼尔森一高兴，索性花1000元人民币，又买了两串珠子，一串直接送给了朋友的太太，一串自己留下。他身上的美元现金已经花完了，最后的100美元，也在另一家店里买了一串珠子，带回家送人。

这一趟下来，老尼尔森收获并不丰盛：一尊弥勒佛像，后来还送给了勇士队的老板；一把100美元的藏刀，用作拆信封使；三串珠子，一串直接送人，花了250美元。

可他最喜欢的，还是那个有着喜怒哀乐表情的小雕像。摩挲着这个小玩意儿，他心满意足地离开了潘家园。

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鱼头汤

鱼头汤

材料
千岛湖鱼头一个、葱结姜片若干、鱼圆若干、鲜虾若干、菌菇若干、火腿五片、海参若干、鲍鱼四只、冬笋片若干、菜心5颗、另备鱼汤或者高汤一盆。
制作过程
1.包头鱼鱼头对半劈开后，用厨房用纸擦干。
2.锅大火烧热后，放入猪油，再将油烧滚。这步很重要，只有锅热油热，才能保证煎鱼不破皮。而猪油则能让鱼汤更为鲜美。
3.下葱结和姜片爆香后，放入鱼头煎至两面金黄。
4.往锅中倒入一汤匙白酒增香后，再倒入热水盖过鱼头，大火滚5分钟后，加入火腿片，盖上锅盖，小火滚十分钟。请记住，加入的水一定得是滚烫的，这样鱼中的蛋白质才能瞬间被激发出来，汤头呈现牛奶白。而加入火腿片则能让汤色更为浓白。
5.事先准备的鱼汤倒入锅中，与锅中浓汤一起煮5分钟。为什么山外山鱼头皇的汤每次都被抢得涓滴不剩？很大的原因在于这锅复合汤底。事先可以准备一锅子鱼汤或者骨头汤，加入其中。通常几尾小鲫鱼就能熬出一锅不错的鱼汤。
6.等汤色发白后，依次加入鲜虾、菌菇、海参、鲍鱼、冬笋片、菜心，最后加入鱼圆。鱼圆要在最后加入，在汤中时间久了，鱼圆会变老。
7.鱼头浓汤出锅，加白胡椒粉上桌。山外山的白胡椒粉是从云南空运而来，自己磨制的。在家制作鱼头的话，不妨去超市的进口食品柜台买那种有研磨器的白胡椒，在出锅的时候现磨一点，绝对是吊鲜提香的法宝。

杭州——如诗如歌般的城市

杭州——如诗如歌般的城市 建于公元四世纪（魏晋南北朝时期）的灵隐寺，是中国最重要的佛教圣地之一。在二月的一个雾气弥漫的下午，这里一反往常的佛事氛围，更像是一场盛大的狂欢节。家家户户几世同堂聚集在此欢度春节。他们将大把的纸币投入大大的焚烧炉内，举着香穿过拥挤的人群，朝向在整座寺庙正中的80英尺高（24米左右）的佛像。他们边走边吃着成串的臭豆腐和煮玉米棒，不时还用数码相机记录下这里的一切。我和我的家人们大概是其中唯一可见的西方面孔，自然受到了不少相机的追捧——尤其是我那才蹒跚学步的孩子。一个在我身旁的抱着孩子的年轻妈妈还叫出了声：“看那儿，外国的小婴儿！”虽然这次庆祝活动只持续一个星期，但整个杭州城却会久久沉浸在这种愉悦的氛围之中。 杭州有着依山傍水的优越地理环境，又是困惑时冥思沉想、放松心灵的绝佳城市，历来在中国有着神话般的地位。在政治动荡然而文化极大丰富的南宋时期（公元12~13世纪），大多数有名的画家、诗人都曾居住于此。在宁静的西湖湖畔，柳树成荫，他们也在此寻求着一种超脱。而与此同时，在西湖附近寂静的小山顶上，有一些有影响的僧人也建起了内有高大宝塔的寺庙。 多少年来，全国各地的学生都在接受着诞生于这座城市的诗歌的熏陶中成长。其中有一首白居易的名诗，他是这么写的：“江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子。”（译者注：原文是这样截取的，原诗这一联应当是“江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。何日更重游？”） 尽管对于外国游客来说，杭州并非是一个如北京城一样的常规目的地，但是杭州给所有远道而来的客人都留下了难忘的印象。正如马可波罗描绘的那样：“上有天堂，下有苏杭。”（译者注：此为我国民间谚语。马可波罗当时参照此只是将杭州、苏州分别称为“天城”、“地城”，原文引用或许有误。） 如今杭州已是一个拥有八百万人口的城市，然而外国游客依然为数不多。以2009年为例，杭州吸引了6300万游客——威尼斯也仅仅是每年2000万游客量——但其中只有5%的外国游客。 而随着大量奢华酒店的入驻以及沪杭高铁的通车，现在这种情势将有待好转。去年10月份沪杭高铁的全线投入运营，意味着上海与杭州之间的旅行时间已缩短至40分钟，而过去需要乘坐三个多小时的汽车才能完成一次行程。而这种在不消20美元花费的同时可享受到250米每小时的高速的旅程，本身也如同一场华丽的蒙太奇，给乘客展示了中国新旧之间的飞越（原始城市结构正在迅速地被新兴的千篇一律的城市构造而取代）。 在杭州这座不算庞大的城市中，既保留着湖水、古运河、远山，又快速成长起了新兴事物；在新旧元素的交相辉映中，一切都似乎在等待着客人们的到来。杭州都市快报的一名记者杨毅（音译名）带我游览了有着悠久历史的河坊街，街上随处可见木质茶楼。在随访中，我看到他神情中尽是对这里发展变迁的惊讶和自豪。“在这座城市的南端，以及这条河的对面，都曾经只是大片大片的农田。”他说道，“而现在我看到越来越多的建筑立于其中。” 即便杭州一度曾是混乱政治环境下宁静的隐身之处，在现在这个时间点上，它也不免被浓重的商业气息所覆盖。但无论如何，这座城市始终承载着厚重的精神，足以使日益增长的中国工薪人群也涌入这里来看那山寺宝塔看那一方湖水。 随之显而易见的是游客数量的激增，同时一些新的元素成为了杭州随处可见的风景。来自上海、天津、北京的中国游客们在自行车道（杭州提供出租每天仅需50美分费用的红色公共自行车）上熙熙攘攘骑行着；漂亮的仿古园林式餐厅——比如龙井草堂——为中国喜爱炫富的游客们准备了海参、清蒸河鱼这类高档料理；2009年开放的浙江美术馆为了吸引年轻参观者，也特意将立馆方向定位于重在当代、兼顾历史。 毫无悬念地，奢华酒店也纷至沓来。近几年来，香格里拉酒店、安曼居、悦榕庄以及四季酒店都纷纷在杭州开了第一家门店，悦椿也计划在今年开拓杭州市场。各家新的度假酒店都在杭州找闹中取静的地段：安缦法云度假酒店重新改造了一个靠近灵隐寺的茶庄，将其打造为提供SPA和茶点的简约型别墅群；悦榕庄则隐匿在中国国家湿地公园西溪湿地内；最近的入驻者——杭州西子湖四季酒店——则取址于西子湖畔，并在这占地四万平方米多的空间内采用了江南庭院式建筑风格。 但虽说闹中取静，我们在这些酒店的外围也可以感受到几分宁静。在一个简易的码头，一个中国老船夫带我们上了舢板——杭州的一种类似于意大利长平底船的传统木船。随着清泠的桨声，一路穿过石拱桥，经过满是竹子与杨柳的河畔；尖长的竹枝穿透过薄雾，山顶的孤塔守望着西湖，捕鱼的小船静止在水面，鸣唱的鸟儿小憩在柳梢头。整个行程中我们还经过了那些不易察觉的景点——曲院风荷、花港观鱼、断桥残雪、柳浪闻莺。 之后我们这一叶扁舟进入了湖中心。宝塔风格的游轮在水面上下浮动，当地人在三潭印月岛上，为游客准备了一些便餐。似乎每个人都渴望融入杭州的新诗情画意。 如果你去 到达方法 大多数航空公司都有航班直飞上海，同时德尔塔航空也在协商计划开通从肯尼迪、圣弗朗西斯科和洛杉矶的国际机场直飞杭州萧山国际机场的航班。另外，从上海在虹桥火车站乘坐高铁即可达杭州（如果你之前要在上海停留数日的话，在火车站需要出示你曾入住酒店开具的发票）。 在杭州叫出租车是非常容易的一件事，也比较廉价，不过拥挤的路况会让你更倾向选择租一辆自行车（你可以在龙翔桥公交站租到一辆）。同时杭州也计划在明年建立一套新的轨道交通系统。 住宿 杭州西子湖四季酒店（灵隐路5号；86-571-8829-8888；fourseasons.com）双人间，381美元起； 杭州安缦法云度假酒店（位于灵隐寺背后的法云古村；法云弄22号；86-571-8732-9999；amanresorts.com）提供别墅出租，580美元起； 悦榕庄（86-571-8586-0000；banyantree.com）位于西溪湿地，为鸟群观察者提供双筒望远镜，有72个房间，提供别墅出租，540美元起。 游览指南 想要参观西湖的话，最有情调的方式莫过于坐一坐那种传统木质舢板船了（一个小时，需花费100人民币，参照6.40的兑率，即15.6美元）。在杭州任一个小码头都可以坐上这样的船。 灵隐寺（法云路1号；86-571-8796-8665；lingyinsi.org）是一个保留了在寺僧人的景点（你可以在每天下午三点半加入他们的法事）。在寺庙外有一个名为飞来峰的景点，内有大大小小400多个精美的石灰岩雕刻佛像。灵隐寺寺院门票：30元；灵隐寺（包括飞来峰）门票：45元。 此外还有六和塔。该塔既保存了宋代精美的砖雕艺术，又具有俯瞰杭州城的开阔视野。可谓不可错过的一大景点。 浙江美术馆（南山路138号；86-571-8707-8700；zjam.org.cn）融合了现代与传统的艺术，参观免费。 如果想在杭州品一品本地最知名的龙井茶的话，在种满茶树的山上的村子里，你可以在他们的集镇上品到纯正的龙井；或者你也可以选择去河坊街上一家传统的茶楼——太极茶道（河坊街184号；86-571-878-01791）来品味一番。 在龙井草堂的包厢里，也准备了来自杭州和上海的各式特色餐点（都是主人自己搜罗的），一份菜单上菜品等级从野鸭煲汤到卤蛋扣肉不等，共12道菜，两个人需消费1600元（译者注：龙井草堂包厢费最低即1600）。

The Poetry of Hangzhou By ONDINE COHANE ON a misty afternoon in February, Lingyin Temple, a fourth-century Buddhist site that is one of China’s most important sanctuaries, felt more like a carnival than a place of worship. In large multigenerational packs, festive families were gathered for the Lunar New Year holiday, tossing fistfuls of ceremonial paper money into huge open fire pits and waving incense sticks as they jostled through crowds on their way to visit the 80-foot-high Buddha that is the building’s centerpiece. All the while they were downing fried tofu on sticks and corn on the cob and taking photos of everything on digital cameras. My family and I, possessing the only Western faces in the crowd, qualified as a photo coup — especially my towheaded toddler. “Look over here, foreign baby!” a young mother shouted as she held up her baby next to mine. The holiday period may officially last only a week, but the celebratory mood in Hangzhou seems to have permanently taken over this ever more vital city. Hangzhou has always held a near mythical status in China, both for its beautiful lakeside location and as a place for meditative and spiritual retreat in times of trouble. During the culturally rich but politically disastrous Southern Song period of the 12th and 13th centuries, many of the country’s most famous painters and poets lived here, seeking escape on the banks of the tranquil, willow-shaded West Lake while influential monks established temples with towering pagodas in the quiet hilltops nearby. For generations, schoolchildren from all over China have grown up learning verses that were inspired by this place. One of the most famous poets, Bai Ju Yi, wrote, “Remembering the Fair South,/As always, it is Hangzhou I most recall:/ Amongst the mountain temples/ I search for the osmanthus petals/ From which the moon did fall.” And although it has never been a common destination for foreign tourists, it made a lasting impression on those who discovered it. As Marco Polo described it: “In heaven there is paradise/ On earth, Suzhou and Hangzhou.” Today, though Hangzhou is a teeming city of eight million, foreign tourists remain rare. In 2009 it attracted 63 million visitors — Venice, by comparison, draws about 20 million annually — but only 5 percent were from outside China. That is primed to change, with a raft of new luxury hotels and a new high-speed train arriving from Shanghai’s gleaming Hongqiao station. The train, which made its debut last October, means that the trip from Shanghai to Hangzhou is 40 minutes, compared with the three-hours-plus it used to take by car. And the voyage itself, which costs less than $20, exposes passengers to a fascinating montage of old and new China (new cookie-cutter cul-de-sacs emerge alongside derelict old structures that are quickly being razed), all at 250 miles an hour. Despite its size, the city is laid out well for visitors, with the new and quickly growing part of Hangzhou separated from the more ancient sites by a large lake and a series of medieval canals and craggy hills in the distance. Yang Yi, a journalist for The City Express, took me on a tour of the historic He Fang Street with its bustling wood teahouses, noting his amazement and pride at the speed of development. “On the south edge of the city there used to be only acres and acres of peasant land on the opposite side of the river,” he said. “Now I just see more and more buildings.” But even if Hangzhou’s former status as a peaceful refuge from the rough and tumble world of politics and business may be mostly symbolic at this point, it still carries heavy spiritual weight and the burgeoning middle class is streaming in to see the temples, lake and the sheltered pagodas. To me, observing the first generation of domestic travelers enjoying their leisure time and taking in the nationally beloved sites was every bit as interesting as the sites themselves. It is clear that tourism is booming and new attractions are being opened to complement the city’s must-see staples: The city’s bike paths (dotted with the bright red bicycles provided by the city for only 50 cents a day) are crowded with Chinese tourists from Shanghai, Tianjin and Beijing; beautiful old-style restaurants like Dragon Well Mansion (notable for its excellent local and organic ingredients) serve up dishes like sea cucumber and poached river fish to well-heeled Chinese tourists showing off newfound wealth; and new museums like Zhejiang Art Museum, which opened in 2009, mix contemporary work with traditional exhibits and calligraphy in a bid to attract a younger crowd. Not surprisingly, luxury hotels have also arrived. The Shangri-la, Aman resorts, Banyan Tree and Four Seasons have all unveiled outposts in the last few years, and the Angsara plans to open a hotel this year. The new resorts, removed from the new part of the city, have all positioned themselves to be quiet enclaves in the hubbub: the Amanfayun resort has reinvented a former tea village near Lingyin Temple and turned it into a series of pared-down villas with a destination spa and dim sum restaurant, and the Banyan Tree sits within one of the country’s most impressive wetland parks. The newest arrival, the Four Seasons, sits on a quiet bank of West Lake with over 10 acres of landscaped gardens and pavilion-like structures. But even outside the hotels’ grounds, it is still possible to find moments of quiet inspiration. From a simple jetty, an old Chinese boatman took us out on a sampan, one of the traditional wooden boats that is Hangzhou’s equivalent of a gondola. The sound of paddling was the only thing we heard as we passed under stone-arch bridges and alongside banks of bamboo and willow trees. Skeleton-like branches peeked out of the mist; high up in the hills a lone pagoda kept watch over the lake; a fishing boat sat almost motionless in the water; a songbird rested in a willow tree. We passed secluded spots with names like Lotus on the Breeze at Crooked Courtyard, Viewing Fish at Flowers Harbor, Melting Snow at Broken Bridge and Listening to the Orioles in the Willows. And then our lonely boat entered the main part of the lake. Pagoda-style ferries bobbed on the water, locals were taking in the sights of the smaller inner island of Three Moons Mirroring the Moon, where some set up impromptu picnics. Everyone, it seemed, wanted to be a part of Hangzhou’s new poetry. IF YOU GO GETTING THERE Most foreign carriers have flights to Shanghai, and Delta is negotiating to have direct flights from Kennedy, San Francisco International and Los Angeles International airports to Hangzhou Xiaoshan International Airport. From Shanghai take the new high-speed train at the city’s Hongqiao station (have your hotel purchase tickets ahead of time if you are staying in Shanghai beforehand). In Hangzhou, taxis are easy to find and cheap, but to bypass the growing congestion rent a bike (you can pick one up from Lonxiang Bridge bus station). The city plans to unveil a new metro system next year. WHERE TO STAY The secluded Four Seasons Hangzhou West Lake (5 Lingyin Road; 86-571-8829-8888; fourseasons.com) has doubles from $381. Right behind Lingyin Temple, Amanfayun (22 Fayun Nong; 86-571-8732-9999; amanresorts.com) offers villas starting at $580. The Banyan Tree (86-571-8586-0000; banyantree.com) in Xixi National Wetland Park has binoculars for birdwatchers and 72 rooms and villas with rates starting at $540. WHAT TO SEE AND DO The most atmospheric way to see West Lake is by a traditional wooden sampan (they cost about 100 renminbi, or $15.60 an hour, at 6.40 renminbi to the dollar), which you can catch at one of the city’s jetties. Lingyin Temple (1 Fayun Road; 86-571-8796-8665; lingyinsi.org) is a working monastery for the monks who make their home there (you can join them in their prayers at 3:30 p.m. daily). Just outside the temple the over 400 carvings cut into the limestone known as Flying Peak are just exquisite. Admission for just the temple is 30 renminbi; with access to Flying Peak, 45 renminbi. Another must-see is Liuhe Pagoda, with its beautiful Song Dynasty sculptures and its excellent views. Zhejiang Art Museum (138 Nashan Road; 86-571-8707-8700; zjam.org.cn) has an interesting mix of ancient and contemporary art. Admission is free. For a cup of the tea that Hangzhou is famous for, head to Lonjing, the village up in the hills surrounded by tea plantations that serve their tea in the main square, or to Tai Ji Cha Dao (184 He Fang Road; 86-571-878-01791), one of the traditional teahouses on He Fang Road. In individual dining rooms at Dragon Well Manor, taste specialties from Hangzhou and Shanghai (all sourced by the owner), which range from wild duck in broth to braised pork with free range egg in a 12-course tasting menu that is 1,600 renminbi for two.

http://dongxi.net/b05n0

http://travel.nytimes.com/2011/04/10/travel/10next-hangzhou-china.html?pagewanted=1&ref=global-home