卫报推荐的100个顶级网站

历经两年，我们最终从众多的网站中挑选出了这些精华。我们最终选定的网站主要以基于位置的服务，随时随地的工作协作和视频为主。

 卫报推荐的100的顶级网站

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 （注：文章中的说明部分省略了，直接进入主题）

写博客

现在变得易如反掌

1.Bloglines bloglines.com 让大家吸取网络营养. 网站做得很聪明，界面很整洁.

2.Wordpress wordpress.com 免费、最重要的是无垃圾邮件、可写博客.

浏览器

一个新增的分类，多亏了出色的Chrome and Safari浏览器

3.Chrome google.com/chrome 新出的BETA版，只能通过windos视窗操作

4.Firefox mozilla.com/firefox 无限的延展性，更少的安全漏洞

5.Flock flock.com 着重于与社会网络的链接

6.Opera opera.com 对于手机上网它变得更加重要

7.Safari apple.com/safari 苹果公司的浏览器竞争者; 手机网络访问的先驱

卡通

每个人都需要放松

8.Dilbert dilbert.com 嗨,立方体-居民们

9.Alex alexcartoon.com 在金融危机中, 银行家阿历克斯依然坚持利己主义

10.Doonesbury doonesbury.com这个卡通你可以常在报纸等印刷品上看到

11.The Joy of Tech geekculture.com/joyoftech 画的很精致, 是苹果一族和电脑工作者每日诙谐生活必备.

12.XKCD xkcd.com 火柴人剥下技术、科学、数学和交流的幽默面具

创造/合作

和上次相比主要的改变是：无论你想做什么都可以去做，无论你想去什么地方都可以去。

13.Dipity dipity.com 可以制作时间轴（flash动画必备）并加入文本、图片和视频。

14.Zoho zoho.com 一站式服务,从文档到幻灯片制作

15.Rememberthemilk rememberthemilk.com 在线任务/任务管理.

16.Netvibes netvibes.com 你要做的事、新闻、天气和照片都在一个网页下显示

17.280slides 280slides.com 在线制作幻灯片、非常的方便.

18.Zamzar zamzar.com 转换文件格式（从一种格式转变为另一种格式）.

游戏

在这一领域掌控、性感以及动画游戏成为主流

19.Eurogamer eurogamer.net 报道、有宽度同时有深度

20.The Independent GamingSource tigsource.com 拾起明天突破性成功的地方

21.Pocket Gamer pocketgamer.co.uk 到目前为止最好的掌控游戏.

22.Metacritic metacritic.com/games 行业试金石和一站式购物向导

23.Jay is Games jayisgames.com 激情，设计完美和富有见识的网站

电脑特工班

24.Stack Overflow stackoverflow.com 程序师聚集的地方

25.The Daily WTF thedailywtf.com 译码战区的先遣部队

26.Joel On Software joelonsoftware.com 这是微软公司的先前的一个企划

政府/公共服务/政治 

27.Streetwire streetwire.org 宣传当地信息包括警戒计划、犯罪、公共安全、交通、地方新闻并且传到FixMyStreet.com.网上

28.Recycle Now recyclenow.com 美国最好的竞争方式展览的优胜者

29.British and Irish Legal Information Institute bailii.org 法律的数据库，自动为那些仅能糊口的人提供帮助。你能享受帮助么？

30.What Do They Know? whatdotheyknow.com 发送一封电子邮件就可以得到整理成文档的自由情报。太简单了，一些是当权者的思想。

31.Upmystreet upmystreet.com 收录了你所想知道你所在区域的任何信息

场所/场合

这项服务就像手机上网一样蓬勃发展

32.Dopplr dopplr.com  “和你的朋友及同事分享未来的旅行计划”，并发将要去那里的其他人。

33.Qype qype.com 查找酒吧、旅馆等场所的位置，并提供一定的社交圈信息。

34.Loopt loopt.com   “把你的手机转变成社交罗盘”

35.Brightkite brightkite.com 一个“基于场所的社交网络”

地图

基于场所服务的较不重要的一面：找到你自己在哪里。

36.OpenStreetMap openstreetmap.org 一个像网友自己制作的完全免费地图网站。非常的详细和准确。

37.Walkit walkit.com 全方位的步行向导。

38.Google Maps Street View maps.google.com/help/maps/streetview 很快将有英国版的地图（？）

39.Noise pollution map noisemapping.defra.gov.uk 你房间周边区域的噪音情况怎样？

40.Where's The Path?wheresthepath.googlepages.com/wheresthepath.htm放下操作系统荒谬的“开放空间”限制。

金钱/金融/消费者投诉

我们需要一些人在我们一边

45.Money Saving Expert moneysavingexpert.com 按照上面的指示做.

46.BView bview.co.uk 回顾买卖在你用到它之前.

47.Say No to 0870 saynoto0870.com 直接拨号，不比国家定价高

48.Consumer Direct consumerdirect.gov.uk 为消费者服务的官方站点

49.Zopa zopa.com 发展中国家的以人为中心的贷款钱财给个人的网站

音乐

50.Last.fm last.fm 英国制作，美国哥伦比亚广播公司旗下的音乐推荐站点。

51.Amazon amazon.co.uk 现在像美国一样英国也拥有了亚马逊自己的MP3店铺

52.7Digital 7digital.com 下载MP3格式音乐，因此不憋依赖于 iPods网站了

53.Passionato passionato.com MP3格式的古典音乐下载，缓缓的积累动力

54.Songkick songkick.com 找到你最爱的乐队下一站在哪儿演出，构建你自己的音乐库

55.Blip.fm blip.fm 做你自己的DJ，以你的挑选和推荐建造一个社会网络。

新闻推荐

56.Digg digg.com 仍是统治该领域的冠军

57.Reddit reddit.com 比Digg更为昂贵，稍微落后于前者

58.Techmeme techmeme.com 尽管现在增加了人工编辑，但是还是通过电脑自动选择关于技术方面的新闻，

59.Popurls popurls.com 聚合器的集合: 网页在一个窗口显示。

60.Slashdot slashdot.org 仍吸引着大量通常是有学问的读者.

非常规

61.The Onion theonion.com 仍保持着讽刺新闻报纸的记录

62.B3TA b3ta.com 超越分类，他的论坛占了相当的比重

63.Lolcats icanhazcheezburger.com 以猫和其他动物为标题的网站

64.PostSecret postsecret.blogspot.com 记录下哪像想把秘密传递的人的秘密，就是这样的一个网站。

65.Passive-Aggressive Notes passiveaggressivenotes.com 这个网站可能让你看到太多的麻烦事。

摄影

66.Flickr flickr.com “爷爷级”的照片分享网站

67.Picnik picnik.com 在浏览器上编辑相片的网站

68.Picasa picasa.com 谷歌的照片管理工具和编辑工具，只能在Windows操作系统运行.

虚拟现实

69.Moo moo.com Moo游戏中的名片成为现实中他们自己的名片

70.Blurb blurb.com 出版你自己的“摆设书”（装帧漂亮而内容乏味的供摆设的书）

71.Lulu lulu.com 出版书、相册、日历、和其他的出版物

72.Cafepress cafepress.com徽章和T恤等等，仅此一家哦

73.Spreadshirt spreadshirt.net 设计你自己的T恤或者运动衫并打印出来

 

 参考资料

74.CIA Factbook cia.gov/library/publications/the-world-factbook你需要的几乎所有数据都有

75.Wikipedia wikipedia.com关于大多数话题这个网站仍是你停靠的第一个站点Rotten 76.Tomatoes rottentomatoes.com 这里是你检查想去看的电影的地方

77.Internet Archive/Wayback Machine archive.org

“肉冻"中的网页

78.Wikileaks wikileaks.org 泄露文件的匿名来源

 

搜索

Google 仍占优势

79.Clusty clusty.com 搜寻出的结果很多

80.CoolIris cooliris.com 基于图片的搜索引擎——应用网络的新方式

社交软件

如果你是其中至少一个网站的会员，你的机会就会更高，或者是这些全部网站的会员则会更高

81.Facebook facebook.com 实际上你们所有人的朋友都在这里

82.Myspace myspace.com  几乎是所有青少年的住所。以及道格拉斯教会

83.LinkedIn linkedin.com  主要是为商业.

84.Friends Reunited friendsreunited.co.uk 社交网络的起源站点

Twitter及相关网站

85.Twitter今年一再的证明了自己在作为信息载体上的优越性。

 86.Twitter twitter.com 这个网站，在这里你可以以一个身份（或多个身份）进入

87.Monitter monitter.com 查找Twitter网上的关键词.一个品牌, 你的名字,一个观点?现在不需要注册.

88.Matt themattinator.com张贴到多个Twitter帐户。需要密码;只提供给那些信任该网站用户。

89.Twitterfeed twitterfeed.com 把博客内容张贴到Twitter 网上，需要密码，只提供给那些信任该网站的客户。

90.Twitter Grader twitter.grader.com  查找你在Twitter 中的排名

视频

91.BBC iPlayer bbc.co.uk/iplayer  已经占据了10 ％的英国网络流量

92.YouTube youtube.com主要的在线视频内容提供商

93.Vimeo vimeo.com与YouTube相比具有更好的版权控制和更清洁的界面。

94.Worldtv.com worldtv.com 建立你自己的全球电视频道

95.Qik qik.com从手机上分享视频

96.Joost joost.com通过一个浏览器插件安装的网络电视。

97.Videojug videojug.com一种视频信息的社会网络

98.Seesmic seesmic.com简单视频对话：另一个社会网络

虚拟世界/游戏

99.Runescape runescape.com取得令人惊讶的成功的游戏。

100.Entropia Universe entropiauniverse.com场景设置在遥远未来的难以驾驭卡吕普索星球的游戏。

101.Club Penguin clubpenguin.com供小孩体会科幻世界的小游戏 。

102.Moshi Monsters moshimonsters.com 针对小孩的“教育性”科幻世界。

可视化

103.DabbleDB dabbledb.com建立网上数据库，并对其进行分析。

 104.Google Visualisation toolscode.google.com/apis/visualization/documentation/gallery.html应用数十个工具对数据进行分析，使之更易于理解。

105.Many Eyesmanyeyes.alphaworks.ibm.com/manyeyes/page/Visualization_Options.htmlIBM公司的可视化工具，和Google公司的类似。

• 哪些重要的网站我们错过了？请通过 Technology blog告诉我们。

http://www.yeeyan.com/articles/view/超超/20152

http://www.guardian.co.uk/technology/2008/dec/18/internet-websites

“中国模式”为何不好推广？

“中国模式”为何不好推广？

 丁学良，英国《金融时报》

 国际学术界——尤其是做发展研究的，包括发展经济学和发展社会学——在过去这些年里，常有一些学者提出“中国模式”的概念。所谓“中国模式”，当然主要是指从中国开放改革30年的经验总结出来的一种发展路径。

客观地说，如果我们对中国过去的30年做一个研判，它确实在发展历程中走出了一个属于自己的独特模式。这个模式既不同于老牌的西方工业化国家走过的道路，也不同于二战以后日本、韩国等走过的道路。当然，相比起来，“中国模式”同日本或韩国的模式，比同西方模式更加相近，但也不能划等号。而且，“中国模式”又不同于冷战结束前的苏联和东欧的发展模式。

如果把上述三个参照系做一个比较，就会看到，中国在过去30年里，确实是没有完全照搬它们中的任何一个。至于中国本身的这个模式，该用什么样的社会科学概念去描述它，现在还是争议极大。但这个模式的客观存在，不应有争议。这是我要强调的第一点。

我要强调的第二点是，国际上之所以很多人，特别是研究第三世界发展的学者越来越重视“中国模式”，一个基本的原因就是中国30年来，在严格意义的发展领域里（即不包括中国官方宣传夸张的那些方面，比如说文化），确实取得了实在的成就。尽管海内外一部分人否认，但站在客观的立场上看，中国取得的成绩是不可抹杀的，可以拿出确实的数据，不管是来自中国官方的数据，还是来自世界银行、IMF，或世界上一些著名的大学、研究机构。尽管这些数据之间在统计口径或计算方式上有差异，但对于过去30年来中国经济长期的增长，基本上是有共识的。 

国际上对中国的官方统计数据有质疑是长久的事。过去十几年，一些国际上有名的经济学家曾用了多种间接的方法，试图检验中国官方数据的可靠性。虽然他们的有些估算把中国的实际GDP增长打了两三个百分点的折扣，即便如此，中国在过去30年间累积的增长是实实在在的。 

然而吊诡之处在于，虽然中国过去30年的发展速度名列世界前茅，虽然全球公众对“中国模式”愈益关注，虽然一部分学者——既包括西方学者，也包括海外华人学者，也包括中国国内的一些学者，更不用说中国官方雇佣的宣传员，一直试图把“中国模式”向世界推广，却麻烦重重。

推广中国模式，当然主要是针对发展中国家和转型国家而言；那些人均GDP比中国高出好多倍的发达国家，中国模式没啥适用性。问题在于，就是对发展中国家和转型国家推销“中国模式”，仍然是件很头疼的事情。我并非是中国道路的盲目赞许者，但作为一个中国学者，我也想在海外学术活动中，能把中国的经验多做推广。但我发现这很难！我跟很多外国学者和中国学者都讨论过这个问题——为什么难？

即使不提那些枯燥的统计数字，你只要每年有去中国进行一两次考察的机会，都能看到中国30年来所取得的实在成就——看看那些高楼大厦、高速公路、工厂商场、城市广场、大坝电站，等等。这些难道不是真的吗？ 

但是，你就是很难向世界推广中国模式。为什么？因为从社会科学角度来讲，一个模式的推广，不仅要讲这个模式取得的成果——即作为要素之一的“What”；更重要的，是要讲清楚“How”——即这个成果是怎么取得的？

不少学者一开始对“中国模式”抱着很大的信心，但当他们分析到“How”这个关键环节时，就发现很难再乐观地说下去。因为中国模式操作的过程和机制，涉及到很多无法回避的问题，这就是中国取得高速经济发展所支付的巨大社会成本。我讲的社会成本是广义的，至少包括三大块。

一是发展过程中的公正问题；我暂不提人权怎样，单讲发展中的公平正义问题就够了。二是生态环境的恶化。三是发展的行政成本问题；我现在还不提更高的政治改革等方面的内容，这些要是再提上就更麻烦了。仅仅从这三个角度来讲，任何要向世界推广“中国模式”的学者，都绕不过这道门槛——它们所代表的社会成本是那么的巨大。 

第一，全世界发展中国家里，有几个能像中国那样，这么多年来在“稳定压倒一切”的政策下，不让所有的相对弱势民众——在这样那样的事件中遭遇不公正对待的工人、农民、小商贩、业主、污染受害者、豆腐渣校舍倒塌的受害者、消费者等等——有依法组成真正属于自己的工会、农会、协会等团体，进行集体谈判、讨回公道的常规渠道？国际上几十年的社会科学研究都证实，如果劳工不能集体同雇主谈判，无法就其工作条件、工资福利等方面的要求讨价还价，就会处于一个异常脆弱、不堪一击的地位。当劳工和雇主间出现严重的力量不对称时，政府的作为就变得非常关键。

一般来讲，在大部分发展中国家，即使政府不主动帮劳方与雇方进行谈判，如果工人自己组织起来，找到途径——不管工人的组织叫什么，工会也好，行会也好，或者同乡会也好——那些地方政府至少不能每次都去叫警察把工人抓起来，立刻强迫他们的组织解散。但在中国，这基本上是常规现象，地方政府马上就会叫来保安、警察、甚至武警采取行动，有时还会使用重度暴力。

从这个意义上讲，二三十年来，全世界有相当程度的市场经济的国家里，还没有哪个国家（没有市场化的国家不存在这些问题，如北朝鲜），不允许自我组织的劳方和资方进行谈判。只有中国很特殊，会对这些全面管制到如此程度。几年前参加一个研讨会，国内学者提到一个实例，我最初还以为是黑色幽默，后来问了好几个人，证实是真的，而且别的地方也常有。说是在大连，一家外资企业里的工人要求加点工资，经过谈判，外方老板基本上对工人的合理要求让步了，可是地方政府竟然叫来警察，把中方谈判代表抓了起来。无论从法律还是人道角度看，抓人都是荒唐的，因为工人不是用暴力、而是以和平的方式去交涉。 

在中国模式的发展中，工人还不是最弱势的，对农民更不公正。农民失地得不到适当补偿；农村孩子考大学分数线比大城市的高；最苦最累的活大半是农民工做，而他们并不享有基本的公民权（比如，奥运会设施建成了，奥运前把他们赶走）。顺口溜中国的“城市欧洲化，农村非洲化，两极大分化”，描述的就是这种状况。 

第二，中国高速发展的巨大生态代价。这一点，从国际上独立的科学研究机构，以及联合国、世界银行、世界卫生组织等发表出来的指标都有证明。中国的环境问题之严重，在以前，大部分中国人还没有鲜明的对照机会。这次北京奥运，就强烈对比出来了：北京没搬家，北京周围的省市没搬家，中国北方的邻国也没搬家，但在奥运期间，北京的空气及整个环境是那么不同。这就说明，人为的环境破坏的程度，是何等严峻。

中国的生态恶化，其中最严重的是全国水资源被污染。长期以来，中国官方媒体都讲，原因主要归于中国人均水资源奇缺。德国的一个华人工程师查的数据表明，中国的水资源人均 2220立方米。这和德国的水平相当，它是2170立方米，但所有去过德国的人都能看到，德国的环境多么好！仅从人均水资源不充足来解释中国绝大部分河流被污染是说不通的。南韩的人均水资源比中国的少多了，只有1480立方米，但是我去过两次，看到的都是青山绿水。所以中国模式中，高速发展的又一个巨大代价是生态的恶化，这是无法抹杀的事实。 

第三，中国模式的巨额行政成本。做公共管理研究的都知道，为了贯彻“GDP增长高于一切、稳定压倒一切”的发展政策，中国的各级行政系统常常是不计成本的。县领导定下一个大目标，往往就是“举县”去做；省市领导定下一个大目标，往往就是“举省举市”动员落实；国家级领导层定下一个大目标，那当然就是“举国”动员落实。只要一“举”，其它的统统让路，代价超常难以计算。 

中国30年来取得的发展成果，绝大多数发展中国家都很羡慕。但是，对中国模式的分析一旦进入第二个层次，说清楚这些成果是以怎样的综合社会代价取得的，就不好推广了。你能向别的国家明白地说，“你要达到这种成果，一定要取消所有弱势群体组织起来，维护自己正当利益的权利”吗？中国的无权农民工、黑窑奴工、煤矿事故、拖欠工资这些，是相关产业“高效益”的重要原因，你能这么强行地干，但你能向世界名正言顺地推荐吗？你能向那些来访的发展中国家人士开导说，要在短期内有中国城市里那么漂亮的马路、绿地、豪华建筑，要开展有效的造新城运动，你们一定要敢于强制征地，对农民耕地被剥夺引发的社会矛盾和暴力冲突，要无情镇压。 

推广一个模式不仅要讲其效果，更关键的是要讲你是通过什么样的机制、方法产出这样的效果的，不然别人无法操作。这就是欲推广“中国模式”的悖论，你仅仅看效果，确实非常显著，但你一讲成本，就吓死人了。 

北京奥运会对“中国模式”的惊人效果和惊人代价，做了绝妙的展示。全世界哪个国家能把奥运办到这样宏大的规模？但不能忘了宏大后面的代价：中国正式公布的花费是448亿美元，这已经是雅典2004奥运会的4倍，是悉尼2000奥运会的5倍多，而这个天文数字并不包括“举国动员、党政军工青妇、各行各业都让路”的成本。比如，仅仅为了奥运开幕式上的鼓手队，就专门征招了一次兵，两年里全职操练。全世界愿意花这么大代价办奥运的政府不少，但钱不够；全世界有财力这么办奥运的国家很多，但不愿意，因为他们认为还有更值得花钱的领域。 

所以，目击了宏大北京奥运会的伦敦市市长说，2012年他们的奥运会预算在93亿英镑（174亿美元）以内，因为民主制和法治不允许办奥运不计成本，尽管英国的经济实力并不弱：2007年它的GDP总值2. 730 万亿美元，是中国的83. 2%；人均GDP是45300 美元，是中国的18. 4 倍。 

回顾和反思中国30年来走过的路，我们既不能否认它的巨大成果，也不能抵赖产生这些成果的巨大代价。目前中国从上到下正在大讲“科学发展观”，只有把这两个“巨大”都实事求是的放进去，才可能在中国下一阶段的发展中，创建良好的制度和政策，以不太长的时间，将前述的三大成本持续的降下来。若是，才会使中国的发展不但成为可持续的，也是人道的。到了那个时候，我们就可以名正言顺地向世界推广“中国模式”了。

在路上，一种迷醉的方式

在路上，一种迷醉的方式

我的一位朋友，当时是在加拿大读书的中国留学生，有那么一段轶事一直被大家传来传去：据说是在刚刚拿下驾驶执照后不久，开着一辆二手的跑车沿安大略湖附近的一条高速公路兜风。这位朋友在国内一向是晕车的，但在那个枫叶满眼的深秋时节，他竟然根本就忘了自己是谁了。那满视野的、从天际漫过来的、又在车速中呼啦啦消逝了的红枫带给了他一种难以承受的快感，他哭了。一辆警车拦住了它，警察给他开了超速的罚单，并说：再逮到你就调销你的执照。他默默接过罚单，腮上依然挂着感动的泪。很快，他又风驰电掣起来，警车第二次追上他，说：你的执照被临时调销了，下次逮到你你就是违法了。

“为什么缓慢的乐趣消失了呢？从前那些闲逛的人们都到哪里去了呢？那些民谣小曲中所歌咏的漂泊的英雄，那些游荡于磨坊、风车之间，酣睡在星空下的流浪者，他们到那里去了？他们随着乡间小路、随着草原和林中隙地、随着大自然消失了吗？”（米兰·昆德拉《缓慢》）

在车速缓慢的瞬间，那一连串疑问充塞进了米兰·昆德拉的“那辆面对车流而无法超前的车子”里。显然，比回答它们更为便捷的方式是祈祷道路畅通。车流动起来，你一踩油门，把它们尽数甩出窗外，让它们继续风中的漂泊。OK，让我们为技术革命献给人类的这种迷醉的方式欢呼（或随你怎么样）吧！

上路：现代主义的初夜

人生或许可以看作经历的不断迭加的过程，但人生感受却并不是随着经历的积累而无限膨胀，因为人们无比看重一些经验的开端——因为它们不同于以往，甚至也不再重复。在这个意义上，我愿意把人类驾车上路的初次感受形容为“现代主义的初夜。”

在此之前，速度是一种传说和想象，而远未成为一种亲身体验。１８９６年，在一辆福特汽车的轮子上，现代主义进入了成熟期。从那时开始，人们重新感觉外界社会，运动和变迁成了生活的基调，审美观念的性质也发生了激烈而迅速的改变。“运动和高度的时空错位”（丹尼尔·贝尔）是这个在汽车轮子上一举而成为现代人的刹那感受，并且标志了他和前人情感经验的最大不同。从此以后，人类的旅行速度有史以来第一次超过了徒步和骑牲畜的速度，他们获得了景物变幻摇移的感觉，以及万物倏忽而过的迷离。

一位美国人曾经对社会学家说：“你们干吗要研究这个国家变化的原因？……我可以告诉你发生了什么事，只用４个字母：Ａ—Ｕ—Ｔ—Ｏ（汽车）！”丹尼尔·贝尔在《资本主义文化矛盾》中引述说，传统道德观之所以令人压抑，很大程度上是因为人们无法逃离封闭的居住环境。在那里，每个人都按规范生活，要活给别人一个体面，“无法自得其乐，只能靠干预别人享乐来得到仅有的满足。”在这点上，汽车的出现成了技术彻底改革社会习惯的主要方式，它提供了在路上的层出不穷的事物和纷繁多变的局面，提供了无穷的可能性和对新的经验的剧烈渴求。世界愈来愈广泛地进入普通人的认识范围，这成了我们这个时代的特征。

既然把人类的初次驾车上路比喻成“现代主义的初夜”，那么把一个人第一次开车的个人体验形容作他（她）个人的初夜应该是顺理成章的。开过车的人一定有这种感受，在车外看公路上川留不息的车流，尤其是看高速公路上风驰电掣的景象，你会有一种不安全感，但你一旦钻入车中，开动引擎，跻身其间，那种不安全感就会消失殆尽，及至上了高速公路，身无旁碍而一泻千里的时候，你和你敬畏的速度融为了一体。­——“技术的森然无人性，与兴奋的狂热火炎”，米兰·昆德拉是这样描述速度的：“倾身跨在摩托车上的骑士只专注于正在飞跃的那秒种；他紧紧抓住这个与过去、与未来都切断的一瞬；他自时间的持续中抽离；他处于时间之外；换句话说，他处于一种迷醉的状态……”说置身于汽车的速度中是一种迷醉的方式是因为“跑步者始终待在自己的身体中，必须不断地想到自己的脚步和喘息；他跑步时感觉到自己的体重、年纪，比任何时候都深切地意识到自我和生命的时间。当人被机器赋予了速度的快感之后，一切便改变了；自此之后，他的身体处在游戏之外，他投身于一种无关肉体、速度本身、以及令人兴奋的速度感之中。”

这样说来，如今世界上几乎每分钟都有人在公路上惨死、而人们却仍然纷纷钻入车中就没有什么不好理解的了。更干脆地说，如果你想摆脱不安全感，摆脱问题，那就钻入车中、上路。

路上：距离的消蚀

电影《Forrester Gump》让Forrester Gump参与了美国社会几十年来所有的重大历史时刻，却始终没有让它去驾驶汽车，确保了他身上的那份现代人失掉了的童贞，这就是为什么Forrester Gump在我们眼里有一种抹不掉的田园感觉。

Forrester Gump善跑，奔跑是他认知和接近生活的途径。但对于加入到他的奔跑中的那群现代人来说，奔跑已经不再可能接近什么，汽车和技术的速度早已使他们超越了一切。距离（地理的、心理的、审美的）消蚀了，时间与空间不再是现代人可以依赖的坐标，pass，pass，现代主义在一味的反叛激情中丧失了张力，在探索自我和外部世界的活动中，任何可能的事都已实现。那些追随Forrester Gump，对他的奔跑进行着笨拙的摹仿的后现代一族，对他们来说，奔跑已不再造就任何意义：技术的速度已把他们放置到路上，让每时每刻戏剧化。他们在奔跑中要领受的无非是一种戏剧性感受。

现代主义在它初夜的新奇与刺激过后，就被无穷无尽的重复经验所覆盖----以此来解释后现代人弃车奔跑的动机，恐怕稍嫌尴尬却并不过分吧！

或许正因为如此，米兰·昆德拉不再兀自在“晚霞褪去时”感叹“一切都辉映在乡愁之中”（《生活在别处》），他甚至根本就不再走下那辆车。在《缓慢》一书的结尾，在一段车速的缓慢的间隔过后，作者收起了他“那个终将隐没在光里的夜的记忆。”最后，作者说：

“没有来日。

没有听众。

拜托，朋友，高兴点。我有种模糊的感觉，就是你寻得快乐的能力是我们唯一的希望。

马车消失在雾中，我发动了车子。”

关于杨继绳的《墓碑——中国六十年代大饥荒记实》

关于杨继绳的《墓碑——中国六十年代大饥荒记实》

作者：丁学良，选自英国《金融时报》，2008-9-28

《墓碑》这部书的作者杨继绳，曾任中国新华社高级记者和编辑35年。书名《墓碑》，副标题“中国六十年代大饥荒记实”，上下两卷共1100页，香港天地出版社发行。

在正文之前，我得先说一下为什么我如此重视《墓碑》。1988年，我在哈佛大学作Roderick Mac Farquhar（马若德）的助教，协助他——西方世界研究中国“文革”的头号学者——教“中国文化大革命”一课，他也是全世界第一个在西方主要学府里专为“文革”开课的人。迄今，这门已开了整整20年的课，成了哈佛富有盛名的传统课程。他强调“大跃进”的失败是促发“文革”最大的因素。这段助教经历让我对这方面的研究专著一直很关注。后来，我在澳大利亚国立大学时，也给研究生讲过这方面的内容。

现在言归正传，谈谈这本值得尊敬的书。西方学术界通常对中文学术著作不太关注，然而，这本书却不同。它的首次发行是今年5月，但在书上市前，出版的消息已在西方学者圈中传开了。实际上，我首先是从英文渠道得知此事。此书在香港一上市，西方的好几家大报刊即用严肃书评予以反应。迄今我至少看到三篇书评了，对它评价极高。

尽管我刚回香港，诸事繁忙，但十几天来，一直在看这本书，看得非常慢、非常吃力。我之所以要在FT“三十年回顾”专栏中谈这本书，是因为它是我20年来所读到的那么多研究“大跃进”的著述（既包括中文也包括英文）中，最全面、最实证、有最多第一手资料和最多细节的一部杰作。尽管20年来，我一直关注这方面的资料，但这部书依然让我吃惊——有些细节我都看不下去，时常要放下来，喘一口气，因为里面的内容太沉重了。

我相信，这本书在学界的影响将会愈加显著。作者从1990年代初就投入精力做研究，成书至少是花了15年的时间。作者以前是新华社高级记者，有在全国采访的机会，他搜集的资料的扎实程度，在我所见过的这方面的著作中，无与伦比。据作者自己介绍，在写这部书前，他也曾读过相当多的翻译自外国学者、海外华人写的相关著作。他的感觉是：这些研究者远离中国，又无法看到中国档案馆的内部资料，所以他读这些海外研究成果时，总有一种隔靴搔痒的感觉。那些作者无法像他到处调查，更不具有能在大饥荒最严重的地区进行全面调研的时间和条件。因此，杨继绳虽未经过社会科学的系统训练，但他的方法却符合现代社会科学基本的要求。

作者1960年代毕业于清华大学，基础扎实。该书对资料的整理、对数据的比较，非常细致。在长达十几年的研究期间，作者在全国饥荒最严重的几个省，包括西北、西南、华北、华东、东北、华南等地的省区收集了大量资料，并面对面地采访了100多名当事人。他收集的资料多达千万字，仅访谈当事人的记录就厚厚的十多本。因此，书中提供的那些细节，让你看起来非常累，每页上的数据都是大串大串的。

杨继绳在研究中，还比较了几个外国学者对中国大饥荒的重要研究成果。第一个是美国的资深人口学家班久蒂（Judith Bannister），第二个是美国的人口学教授安斯利·科尔（Ansley Coale），第三位是法国人口学研究所的所长卡洛（Gerard Calot）。这三位国际学者都是从中国三年饥荒期间的人口变化，来推算那段时间中国非正常死亡的人数。

三位学者的统计均是从1958年底开始，一直算到1961年的上半年。班久蒂研究统计的死亡人数是2987.1万人；科尔的研究算出的死亡人数是2481万人；卡洛研究算出的是2850.9万人。杨继绳对这三位学者的研究做了仔细的比较，在此基础上，又比较了中国国内三位学者金辉、王维志、曹树基的研究成果。

金和王的研究成果我以前所读很少，而曹的《大饥荒——1959至1961年的中国人口》那部书在国际上非常有名。曹目前就在香港科大做访问学者，他的方法是非常独特的，以清代中国“府”的历史人口资料为基准，测算大跃进期间的饿死人数。

三位中国学者的研究方法及专业背景不一样，王是做统计学的，曹是做历史人口学的，但三人得出的数字比较接近，即死亡人数在3250万-3500万之间。杨继绳认为，他们在计算时，没有把在饥荒最严重阶段的之前和之后，即1958年底之前和1961年之后的死亡人数包括进去。所以，他的研究把这两个数据也包括进去了，因此结论是近4年中，中国总共饿死的人应该在3500万-3700万人之间；在这部书中，杨取的是中间数3600万。

这些数字非常重要，因为中国这场大饥荒中死亡的人数，不但在中国史无前例，而且在全人类文书记载上都是空前的。诺贝尔经济学奖得主印度裔学者森（Amartya Sen），曾把中国的大饥荒死亡与其他发展中国家比较，指出这大大超过了印度40年里所有饥荒加起来的死亡总数。森的结论很有名：中国如此规模的大饥荒能延续那么长时间，绝不可能是天灾造成的，只会是制度性和政策性的原因。回顾世界近代以来的饥荒史可以发现，在任何一个独立、民主、拥有相对新闻自由的国家里，从未发生过长时期的大饥荒，因为信息自由可以促使政府尽快反应，采取措施。所以森强调，导致中国大饥荒死亡数千万人的根本原因，是错误的政策被延续了三年以上，在此过程中没有得到及时纠正，因为没有议会，没有新闻自由，没有选举，正是因为缺少了对执政者的制衡，才能使错误政策尽管每年导致上千万人死亡，也仍然强制推行下去。森在《发展与自由》中论证，经济发展过程中如果没有基本的自由，包括信息自由、普通百姓参与的自由、言论的自由，那么这个发展的过程一定会被扭曲，一定不会产生对普通民众和社会基层生活状况持续改善的效果。

从某种意义上讲，杨继绳1100页密密麻麻的研究成果，是以详细的数据资料论证了森从经济学上得出的结论。杨书中用的那么多细节，超出我的想象，尽管在这方面我以前看了相当多资料，然而读这部书，常常目瞪口呆。

举个例子。以前人们总认为死人是从1959-1960年大跃进进入高峰时才开始，杨继绳调查发现，其实从1958年下半年起，就有饿死人的现象，也有人试图反映。但这种反映往往到了地区一级就被压下去了。杨在书中详细描述了好几个重点省——河南、安徽、四川、甘肃等，12个省。饿死人现象，第一波最狠的是从河南开始。

饥荒蔓延，甚至连“粮仓”江苏，也有部分地区饿死人。杨继绳还跑了山西、广西，福建等省的几个地区，发现饥荒在这些省区也有。饿死人，河南信阳是一个典型，因为这里是“大办人民公社”的样板地区。据统计，信阳仅在1958—1959年期间，饿死人按当地公安局的口径是40万人。后来的调查证实，实际上当地掌握的数据超过了100万人。多数干部不敢讲，而敢于向上反映问题的基层干部被省委书记吴芝圃等上级打成右倾分子，受到批斗。杨继绳采访过一对反复遭打压的信阳干部，张树藩夫妇，都是为了反映这个问题受到严重迫害。今天张树藩已去世，夫人李瑞英还健在。接受杨采访时，她提到一个细节，那时信阳路边常看见饿死的人，基层还上报死人尸体被吃掉的事件。这些细节让人看了受不了——哪一个村子大概被吃了多少人，谁吃谁，包括吃路边人的尸体，吃自己家的死人，甚至包括自己家把自己家的小孩杀死吃掉。

这种惨状叫人受不了，张树藩的夫人也算是一个老革命了，她以前的一个老战友是李雪峰，华北局书记。她曾试图通过李向上反映，但信件还是被立刻退回来，因为李不敢。

为什么不敢？因为大跃进是毛泽东亲自定下来的。直到后来死人的情况实在太普遍了，真实情况陆陆续续报告到了上面。这些报告，杨继绳做了详细记录，是哪天写的，哪天文件递到了哪一级，比如说监察部门把报告递到国务院秘书长习仲勋手里，习递到周恩来手里，然后递到最高层毛泽东手里。可是报告到了最高层后，最高层把饿死人看成是“九个指头和一个指头的问题”；“九个指头”是伟大成就，饿死人是一个指头的“枝节问题”。在这之前不久的庐山会议上，彭德怀因为批评毛的大跃进政策，已经被打倒。

杨继绳写的信阳因饥荒人吃人的场面令人发指，我所看过的任何一部电影也没有这样的残酷。在死人最多的三个县，光山、淮滨，商城，他在这些地方找到当年要么自己家吃过人，或者是被人吃了，要么见过别人吃人的场景目击者。而且，这些细节不止来自一处。在安徽亳县，杨也找到了，包括什么村，哪一家这些细节。亳县全县饿死人超过20万，因为饥荒太严重，以至于有人把人肉煮熟后，还发生了抢人肉吃的场面。这是1960年春荒最严重时发生的，亳县的五马公社，十九里公社，黑桃林，还有城父公社，都是有时间、有地点，有详细资料——这样的细节在书中有上百页。

我以前知道的都是片断的，我的安徽家乡也有类似的事，小时候呆过的一个村子原有120多人，饥荒后剩下来60多人，死了近一半。村里的老人跟我们讲过死人的惨状，也提到有人因为吃了亲人的尸体后，精神上受不了而发疯了。

这部书建立在全面详细的考察研究的基础之上，令人震撼的，还不仅仅是那些恐怖的细节，更震撼的是，他对这个人间悲剧的深刻发掘。我相信，如果大经济学家森要是懂中文，看到这部书后，一定会写出一篇更有力量、从制度角度来探讨饥荒的论文。

杨继绳披露的一些数据令人深思。在1959—1960年期间，发生那样范围的大饥荒，并不是因为当时政府手中没有粮食。杨查了当时粮食部的资料，在饿死人最多的12个月期间（从1959年4月到1960年4月），粮食部1959年11月的数据，当时库存粮最高达到887亿斤。即使在1960年4月，饥荒最严重时，当时中国粮库里也还有403亿斤粮。但这期间并没有将库存粮拿出来大规模救灾。开仓放粮，在中国历史上是最常用的救荒手段。但在毛时代，没有这样做。杨继绳计算，1960年4月，全国库存粮400多亿斤，按照当时的标准，相当于1亿4千万人一年的口粮。如果拿出一半救灾，也不会那样饿死人。你可见当时的政治体制是多么的僵化和严酷。

书中开列了所有大饥荒时期的征粮数字——明明产量没那么高，一经浮夸后，征粮的数字就要大大提高。在大饥荒全面爆发的1959—1960年期间，不但没有从粮库里拿粮食出来进行全面救灾，反而多征粮，多征了68亿斤——因为层层高压，层层浮夸。

书中还记载了中国高层在那期间的争论。杨继绳采访了毛泽东当年的秘书，还有别的一些老干部。彭德怀和毛都是湖南人，都回去做了调研，彭在庐山会议上的发言中有一段，他说主席家乡的韶山在1958年报的增产数，实际上没那么多——我了解只增产了16%，我问湖南省委书记周小舟，他说只增产了14%。韶山因为是毛主席的家乡，国家给了不少的帮助和贷款，主席自己也去过这个公社，彭德怀原话说，“我曾经问主席，你了解得怎么样，他说没有谈这件事，我看他们谈过”。彭认为毛不实事求是。

彭在庐山会议上这样讲，并非没有受到过鼓励，鼓励就是来自毛本人。在1959年3-4月份的上海会议上，毛大讲海瑞精神，而且把明史的《海瑞传》送给了彭，要彭向海瑞学习，敢于对皇帝直言不讳。然而4个月后，彭对毛像海瑞一样讲实话时，却受到无情的打击。几年后发动“文革”，就是以毛的“彭德怀也是海瑞”的“最高指示”为导火线的。

我从来没有写过任何书评，因为没有时间。可今天，在回顾中国改革发起30年的时候，我却要破例写一次——因为《墓碑》太有价值、太有意义了，至少有三重意义。

第一，30年前的改革最早就是从安徽凤阳开始的。凤阳采取的办法，就是分田单干，它受到万里、胡耀邦、赵紫阳等人的大力支持。这个办法在三年大饥荒时已经出现，救活了不少灾民，而且就是因为安徽的做法当时反映上去了，总结这个经验时，一位中层干部讲了一句话，“哎呀，不管是黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”——不管是什么办法，只要把肚子吃饱就行。后来这句话就成了中国改革开放最重要的名言，因为邓小平在1962年时引用过这个话。如果不了解当年毛泽东时代的政治体制给中国带来的史无前例的经济灾难的话，我们就没办法理解改革开放对中国复活的重要性。

杨继绳的书，正是中国必须要从毛体制走出来才能有活路的最有力的说明。

第二，这部书显示出了作者伟大的勇气和对自己的人民、民族、国家的忠诚。杨为什么把书起名为《墓碑》？他讲了四层含义，第一是他父亲也是饿死的，他为父亲立一座“碑”；第二他是为3600万饿死的中国同胞立“碑”；第三是为造成这场大饥荒的制度立一个“碑”；第四，书写到一半时，他的身体检查患有重病，他发誓必须在死前把书完成，等于是给自己立了一个“碑”。所幸，杨在复查时发现没有那个重病，但他还是对这本书出版所蕴含的政治风险做了充分准备。

今天中国的口号是“以人为本”，但空喊没有用，必须落在实处。而这本巨著用详细资料揭示了，如果一个国家的最高层不是以人为本，不管这个国家多么“伟大”，都不可能给本国民众带来实际好处。试想当年，若稍有一点“以人为本”的精神，只需把粮仓里的粮拿出一部分，就能救活许多灾民。如果在1960年代，中国不是拼命跃进，而是以民为本的话，绝不会在发生历史上最严重的饥荒时，每年还出口粮食——出口粮食换回机器（书的第15章）。

这部书的第三个意义可从纯学术上讲。在人文社科方面，中国学术传统最强的就是史学——因为有了司马迁的传统，中国史学一直博大精深。中国史学几千年来，不乏我刚才提到的伟大的道德勇气。如果我们能对本民族、本国人民的命运抱有真正的尊重和珍惜，中国的史学传统就能在今天的学者手里结出伟大果实——让我们的笔为20世纪的中国作证。

film

悬崖上的金鱼姬，宫崎骏

宗介和波妞

海角七号

book

责任竞争力；企业管理出版社
公司社会责任思想起源与演变；上海人民出版社/世纪出版集团

马文的战争，墨西哥餐厅

今天看了马文的战争。
今天去学校后门的墨西哥餐厅吃饭，真难吃，而且不便宜。

if you are the one

非诚勿扰（if you are the one），冯小刚导演，葛优/舒淇/范伟/冯远征/罗海琼/胡可/车晓/徐若瑄/方中信/等，华谊兄弟

叶问（The Ip Man），叶伟信导演，甄子丹/熊黛林/任达华/林家栋/樊少皇/

郁郁畹华梅兰芳

梅兰芳，陈凯歌导演，黎明、章子怡、陈红、孙红雷、王学圻、英达、潘粤明等。

意态由来画不成

问君才艺谁更当

books

烟火人间，颜元叔，上海人民出版社
额尔古纳河右岸，迟子建，北京十月文艺出版社
刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列，James M. Kilts，机械工业出版社
星巴克拯救了我的生命：从一杯Latte开启的生命奇迹，Michael Gates Gill，学林出版社
to be:
许倬云：许倬云观世变，中国文化与世界文化，许倬云问学记
马文的战争
杜拉拉升职记

films

007之量子危机，Quantum Of Solace 2008

瞭望：群众“不明真相”是官员失职

中国最新一期《瞭望》新闻周刊发表记者黄豁的文章，批评一些官员面对群体事件，仍然坚持“专政”的思维方式。

文章说，“一小撮别有用心的人”、“不明真相的群众”、“黑恶势力幕后指使策划”……近些时候，一些较大的群体性事件发生之初，总能看到地方政府这样匆忙定性的词语。

群体性事件频发有其深刻的社会背景。绝大多数群体性事件都是由于群众切身利益受到侵犯，利益诉求长期被漠视而引发。

文章分析说，在冲突萌芽和聚集的初期，一些地方的基层党委政府对社会矛盾普遍表现出“体制性迟钝”——反应迟钝，判断失误，处理失当，导致“小事拖大，大事拖炸”，集中暴露出执政能力薄弱的软肋。

为了给这样的“体制性迟钝”寻找遁词，一些地方官员在应对群体性事件时，倾向于走极端，延续“寻找敌人”的专政思维，简单粗暴地“扣帽子，揪辫子，打棍子”。

在“寻找敌人”的同时，一些官员还习惯于封锁消息，控制舆论，制造出“不明真相的群众”。

文章指出，“不明真相的群众”暴露的是一些官员对民意的漠视，以及对“权力必须接受监督”这一法治理念的强烈反感。

在少数官员的脑袋里，他们根子上就漠视公民的基本权利，更何况“公民知情权”。《政府信息公开条例》早已颁布实施，但是公众最想知道、需要知道、应当知道的不少信息却无法公开。

文章最后说，在构建和谐社会的历史潮流下，为政者应当转变思维，变社会控制为社会博弈，最终走向社会契约。

《瞭望》新闻周刊是中国官方新华社主办的刊物。

http://news.bbc.co.uk/chinese/simp/hi/newsid_7750000/newsid_7757000/7757034.stm 

Mcdonalds, Dec 21, 2008

杭州麦当劳黄龙餐厅

餐厅编号：3330009

地址：杭州市曙光路黄龙广场东侧

邮编：310007

电话：0571-87631081

生产线1

1 Medium Coke 6.00

中可乐

>>01 No ICE

不加冰

1 Taro Pie 5.00

香芋派

1 Add Taro Pie 2.00

1 Egg and Ham Mcpuff 6.00

正餐酥-火腿蛋麦香酥

1 08-BMAC（M. Coke）7.50

下巨尊-巨无霸

>>01 - Shredded Lettice 10K

 - 生菜

堂食总额 26.50

顾客付款 30.00

找零 3.50

欢迎再次光临麦当劳！

films

阅后即焚，Burning after reading

通缉令，Wanted（安吉丽娜·茱莉）

蝙蝠侠之暗夜骑士，（贝尔，希斯·莱杰）Batman：The Dark Knight

谷歌G1叫板iPhone

最

近 几年出现了一类激动人心的新掌上电脑，它可以被装进口袋，有着手机的外貌但用途更像笔记本电脑。到目前为止，有一款机型一直独霸这个领域。不过这种状况将 于10月22日被改写，届时，T-Mobile和谷歌(Google)将联合推出G1－－首个可以和苹果iPhone相媲美的掌上电脑。

T-Mobile USA

G1与iPhone一样配备了智能触摸屏

我在多个城市、多种环境下对G1进行了广泛的测试。总体来说，我喜欢这款产品，觉得它足以和iPhone一较高低。这两款设备都基于高速3G电话网络运行，都包含Wi-Fi功能，都有灵活的触摸界面和强大的网络浏览器，而且都可以轻松下载第三方应用程式。

不过这两款产品各有千秋，可能吸引不同的用户群。

如 果你追求iPhone的功能，但不喜欢它的虚拟键盘或用户界面，或它的美国电信运营商美国电话电报公司(AT&T Inc.)，那么G1也许正合你心意。不过G1有一些突出的缺点。目前来看，G1最大的差异化特征在于它的实体键盘，滑开屏幕就可以看到。在我的测试中， 键盘性能显得一般，按键太平，明亮的光线下很难看清；而且键盘的右边高于其他部分，输入时手总要越过这个地方。不过，对于很多不能忍受在玻璃上输入的人来 说，G1的实体键盘应该会受欢迎。此外，G1还有一个类似黑莓手机那样的导航轨迹球，方便用户使用。

G1的电池可拆卸，其记忆体卡可拆卸 可扩容。G1的价格甚至都要比它的竞争对手苹果iPhone稍微便宜一点：售价179美元，而iPhone的价格为199美元。G1的数据服务套餐也要便 宜：每月25美元，而iPhone是30美元。这个套餐还包括400条免费文字短信，而iPhone的短信是要额外收费的。G1还有一种35美元的套餐， 文字短信不限量。而且，这两种套餐都可以免费使用T-Mobile的Wi-Fi热点。

除了实体键盘，G1还有一个光滑灵活的触摸界面，而 且还自带一个强大的新操作系统。这个名为Android的操作系统是谷歌开发的。随着时间的推移，它可能还会被应用到其他手机上。Android是一款开 源系统，其他公司可以对其进行修改，因此不同设备上它很可能看起来不太一样。

G1的触摸界面平滑而灵敏。向上拖动屏幕底部的标签，相应的应用程式就会显示在屏幕上。读取新信息时，只要向下拉屏幕顶端的工具条就可以了。

G1的桌面安排比iPhone灵活得多。除了应用程序的图标外，还可以增加个人联系方式、音乐播放列表、文件夹以及网页等等都放在桌面上。只要长按屏幕，就会出现一个可添加到桌面上的项目列表。此外，虽然G1摄像头的像素比iPhone的要高，但它也不能拍摄视频。

用G1打电话比用iPhone容易得多。打电话时，只要在主屏幕上输入联系人名字或电话号码即可，不必先进入电话程式或联系人程式。G1有虚拟键盘，这样你就不必为了拨一个号码而打开实体键盘。此外，当列表较长时，G1用户可以更加轻松地跳到顶端或末端。

G1的网络浏览器使用的技术跟iPhone一样，在我的测试中，浏览器显示许多常用的网站都很顺畅。你既可以用手指来翻动页面，也可以一次查看整个页面，然后通过移动一个小的长方框来聚焦某个部分。

这 款主要由谷歌设计并由台湾宏达电(HTC)制造的手机包含了一些苹果忽略的重要功能，如文本的复制粘贴（尽管十分有限），直接发送图片到其他手机而无需依 赖电子邮件（这种常见的手机功能叫MMS，即多媒体通讯服务(Multimedia Messaging Service)）。此外，跟AT&T不同的是，T-Mobile甚至允许用户90天后合法解锁手机，只要你支付一笔高额的提前终止服务费，就可 以开始使用其他电信运营商的服务。

在电池测试中，G1能坚持一整天，但是我每天晚上都得给它充电。这比目前iPhone最初的电池续航能力要强。不过，苹果已经通过软体升级来提高iPhone电池的续航能力。我发现，在使用多种功能的情况下，两款设备电池的表现差不多。

在通话时间测试中，G1比其标称的五小时略短，比iPhone约长19分钟。

T-Mobile USA

G1 有两个电子邮件系统：一个是谷歌Gmail专用，另一个可以用于其他电子邮件服务。G1有一个即时通信软件，可以支持多种不同的服务。另外，G1还为谷歌 的YouTube和谷歌地图分别提供了相应的接入程序。G1的谷歌地图程序甚至有一个功能，可以提供某些地点的照片式街景。虽然这个功能很快也会被加进 iPhone，但是与iPhone不同的是，G1增加了指南针功能，能在用户走动中通过调整街景指引方向。

G1内置的第三方程式下载商店Market在我的测试中表现良好。我可以快速下载游戏和其他应用程式。而且，谷歌表示不会封锁任何应用程式。这也是与苹果的不同之处。

然而，G1也有一些缺点。G1的块头比较大。虽然比iPhone稍窄，拿在手里感觉还行，但它比iPhone要重大约20%，厚约30%。它的屏幕也比iPhone小，且不支持标准的立体声耳机。

G1在内存上也很吝啬，手机本身只有1G的内存空间，仅为iPhone最低配置的八分之一。如果用户要扩大内存，就得再掏钱买个大些的存储卡了。

在第三方应用程序的存储量上，G1也设定了128M的上限。在测试中，当我下载了一批第三方程式、加入一些歌曲和视频后，G1便提示我空间已经不够了，而我频繁使用的iPhone从来没出现过这样的问题。

对一些用户来说，G1还存在另一个缺点：G1和谷歌线上服务有着非常紧密的联系。尽管用户可以使用其他公司的电子邮件和IM服务，但是把通讯录和日历导入G1的唯一办法就是和谷歌的线上日历和联系人资讯进行同步。事实上，没有谷歌的用户ID和密码你甚至无法使用G1。

G1不支持微软的Exchange邮件、通讯录和日程表等服务，也无法与任何其他公司的无线同步技术兼容。

在 我的测试中，G1和Gmail、谷歌的通讯录和日程表等应用程序的同步顺畅且迅速。因此，G1对于忠实的谷歌用户而言也许是不错的选择。但对于依赖雅虎或 微软这些竞争对手所提供的类似服务的用户来说，就未必这么合适了。未来的Android手机在这方面或许会有所改善，不过G1与谷歌相关服务的联系的确太 紧密了。

此外，G1完全无法直接跟PC或Mac电脑进行数据同步。比如，它不能跟微软的Outlook或PC上的Windows媒体播放 器同步，也不能跟苹果机上的iCa和通讯录同步，自然也无法和iTunes同步了。G1本身也没有提供任何的同步软体，用户也没法自动对设置、音乐、应用 程式、视频或照片等进行备份，不管是备份到电脑上还是放到网络存储服务。但谷歌表示，计划增加备份功能。

要把Outlook或iCal的资料载入G1，G1用户必须安装附加软体。要把歌曲、视频和照片载入到G1上，必须把手机或其存储卡插到电脑上，手动拷贝文件。

总的来说，我觉得G1的用户界面逊色于iPhone，它不能像iPhone那样用手指快速在多个照片和网页间跳转，也不能简单地用手指的伸缩来放大或缩小照片或网页。它也不能像iPhone那样，在机身翻转时自动调整屏幕的显示方向。

再者，很多常见功能在iPhone上都处于显眼的位置，但在G1上，就得通过菜单按钮或使用键盘快捷键才能实现，而且你还得记住这些快捷键。比如，停止载入网页，或转到下一个网页等。

即使是像输入网址这样的快速操作，G1也没有萤幕键盘可用，因此用户得不断要把手机翻过来，打开实物键盘，而这个很快就会让人感觉厌烦。

此 外，从多媒体功能上看，G1也远不及iPhone。G1的音乐播放器虽然够用，但不如iPhone内置的iPod那么棒。而且，G1根本没有视频播放器， 用户可以从Market上下载一个初级版本。不过，G1确实配有一个可以从Amazon购买歌曲的程式，在我的测试中，该功能运作良好。

再 来说说网路。尽管AT&T的3G网络仍在扩建，而且麻烦不断，但这家公司已为iPhone和其他设备在美国320个城市提供3G服务。相比之 下，T-Mobile的3G服务所覆盖的美国城市只有20个。尽管到年底还有八个城市加入T-Mobile的覆盖范围，但相比AT&T以及即将推 出黑莓Storm的Verizon，T-Mobile的3G网络覆盖范围还是落后得多。

我进行了40次速度测试，比较G1和iPhone 在3G网络中网页加载速度。这些测试分别在亚利桑那州斯科茨代尔和华盛顿进行。结果显示，iPhone始终要比G1快一些。尽管AT&T网络的拥 挤程度远远高于T-Mobile，iPhone的平均速度可以达到每秒5万至10万字节。

总的来说，G1为谷歌在手机方面的尝试打响了漂亮的第一炮。对于那些更喜欢实体键盘或T-Mobile、想加入到强大的口袋电脑新世界的人来说，G1不失为一个理想的选择。

Walter S. Mossberg

http://chinese.wsj.com/gb/20081021/ptk143025.asp

却回烟棹上瞿塘。

身前身后事茫茫，
欲话因缘已断肠；
吴越山川寻已遍，
却回烟棹上瞿塘。

三生石的故事

关雎

关雎鸟关关和唱，在河心小小洲上。
好姑娘苗苗条条，哥儿想和她成双。
水荇菜长短不齐，采荇菜左右东西。
好姑娘苗苗条条，追求她直到梦里。
追求她成了空想，睁眼想闭眼也想。
夜长长相思不断，尽翻身直到天光．
长和短水边荇菜，采荇人左采右采。
好姑娘苗苗条条，弹琴瑟迎她过来。
水荇菜长长短短，采荇人左拣右拣。
好姑娘苗苗条条，娶她来钟鼓喧喧．
（余冠英译）

books

罗马帝国衰亡史，上下册，商务印书馆
空间经济学，中国人民大学出版社

films

画皮；周迅、赵薇、甄子丹、孙俪、陈坤；导演：陈嘉上
the flock，李察基尔
越狱，第4季，第八集
英雄，第三季，第六季
绝望的祝福，第五集，第三集

市场格局破坏者总是突然出现！

【日经BP社报道】 2007年12月，某产品在日本的销售份额只有不到1％。而到2008年9月，这一数字就达到约23％（均为BCN调查数据）。能在不到1年的时间里如此大幅扩大销售份额、并独立成为一类产品，这可以说是绝无仅有。

　　这就是屏幕尺寸为7～10英寸、重约1kg、价格仅为5～7万日元左右的新式小型笔记本电脑。美国英特尔将其命名为“Netbook”，有时也被称为 “迷你笔记本”。在日本，台湾华硕电脑（ASUSTeK Computer）于2008年1月推出这种电脑，并出现了热销趋势。之后，日本惠普、日本宏基、戴尔这PC领域全球三大厂商的日本法人相继向市场投放产 品，市场竞争骤然达到白热化。

　　面对这一轮新的冲击波，日本国内的大型PC厂商将如何应对呢？也就是在此时，东芝宣布将于2008年10月下旬推出日本PC厂商的首批 Netbook——“NB100”。另外，NEC于10月16日又表示，将于2008年11月6日推出“LaVie Light”。已经到了其他的日本大型PC厂商也不得不以某种方式跟进的地步。

华硕与日本国内厂商有何不同

　　曾几何时，B5尺寸以下的小型笔记本电脑由日本厂商独霸天下。可是现在，这种局面已完全被颠覆。

　　笔者认为，其实许多日本PC厂商的人士早就认识到，像Netbook这样的小型廉价笔记本电脑只要推出，肯定会成为热门商品。然而，令厂商进 退两难的是，价格比以前大幅降低的产品一旦推出，当其销售获得成功时，同时也将给其他产品线带来降价的压力。一直以20万日元左右的价格、细水长流地销售 配备多种功能的小型笔记本电脑的日本PC厂商，自然不会有大量销售Netbook的打算。

　　取代这些日本厂商，在小型笔记本电脑市场上掌握了主导权的是华硕。该公司2007年10月在美国以399美元的价格推出了“Eee PC 701”。果不其然，Eee PC 701在2007年圣诞节商战中出现热销。该公司计划2008年在全球供货Eee PC系列产品500万台。

　　华硕为什么能够做到这些？主要有以下几个原因。首先，是准确的市场策划。该公司认识到互联网已成为杀手级应用（Killer Application），并瞄准互联网应用，精简了Eee PC 701的功能。该公司认为，“目前正是破旧立新的时机”。其次，是生产低成本、高质量产品的技术实力。华硕在PC主板领域排名全球第1位，这一优势在 Eee PC 701中得到了充分发挥。

　　另外，华硕与日本厂商最大的不同在于，华硕具有时刻保持“Mass”意识的眼光。日本PC厂商将小型笔记本电脑定位于“利基（Niche）” 市场，而华硕的小型笔记本电脑面向“Mass”市场，从一开始就以此为前提进行设计。该公司将“因为市场小，所以不得不提高价格”这一某种意义上的恶性循 环，变成了“因为能够得到如此大的市场，所以价格可以降到这种程度”的良性循环。

　　这种时刻保持“Mass”意识的想法，对于往往满足于日本市场的日本人来说很有参考作用。之所以这样说，是因为能否赢得包括新兴市场在内的全球竞争，将左右日本电子企业的未来。（记者：内田 泰）

http://china.nikkeibp.com.cn/china/news/digi/digi200810210130.html

论美国的民主

相比于专制国家，民主国家没有那么多的宏伟，壮观和神圣，民主国家显得更加的无力，更加平庸，但人民是幸福的。

摘自托克维尔：《论美国的民主》

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肖知兴：蓝海战略如何落地

《蓝海战略》的第一作者韩国人金伟灿无论从哪个角度看都是个中高手。上世纪80 年代从密执根大学商学院毕业后，他打破了美国大学一般不从本校博士毕业生中录用教师的规矩，成为密执根大学商学院的教师。然后，通过从事了几年中规中矩的程序正义方面的组织研究，获得密执根大学的终身教职。这段时间里，他与曾经的研究助理莫伯尼结下了深厚的友谊，为他们后来的顺利合作打下了伏笔。90年代初，金伟灿加入了正处于上升期的INSEAD。不久之后，他们在《哈佛商业评论》上的文章就以每年一两篇的速度稳步推出，开始建立他作为一个管理学者在大众当中的影响力。直到2005年，在“价值创新战略”等几篇文章基础上出版《蓝海战略》一书，全球20多种语言的版本几乎同时推出，风头一时无两。

韩国原来并没有正式的书面文字，现在的韩文其实是19世纪韩国社会“去汉化”的一个结果，是韩国的语言学家在韩语发音的基础之上发明的一种拼音文字。这个“去汉化”的过程其实一直持续到现在，典型的事例是最近韩国人花大价钱，非要把他们首都的汉字名从“汉城”改作“首尔”。金伟灿在中国不用他的汉字原名而用“钱·金”这个有点别扭的音译名，一方面是为了取得一种陌生化的效果，以期“远来的和尚会念经”，另一方面，大概也有点“去汉化”的意思吧。

《蓝海战略》的推出，不仅在大众界产生了很大的影响，在学术界也有一定的影响。有学者总结，战略学原来有两个学派，一个是基于对竞争者分析的定位学派，一个是基于对企业能力分析的资源学派，而金伟灿和他的合作者开创的则是基于对消费者价值分析的价值创新学派。当然也有对《蓝海战略》中以价值曲线图（战略布局图）为核心的分析框架不甚服气的，尤其是一些营销专业的学者，他们使用类似价值曲线图之类的分析工具来分析消费者行为已经有很多年的历史了。但话说回来，谁让你们不把价值曲线图上升到战略的层面来分析企业的战略创新呢？西方的学术过于强调专业分工，以至于打通不同专业之间隔阂的任务往往由一些看起来不太相干的人来完成。金伟灿能够完成一件战略学者、营销学者都没有完成的任务，很大程度上也是因为这个原因。

和企业家们交流《蓝海战略》，很多人都反映蓝海战略看起来容易，但真正要落到企业的经营层面，其实非常难。普遍碰到的问题是，通过四步动作框架（剔除、减少、增加和创造客户价值元素）形成新的价值曲线之后，找到的要么是一个小水池（太小的细分市场），要么是远在天边的蓝海（不现实的市场），甚至是海市蜃楼（不存在的市场）。真正的蓝海到底在哪里？蓝海战略是不是大师和咨询公司们画出的另外一个不切实际的大饼？如何才能把价值创新和蓝海战略真正落地，变成实实在在的产品、客户群和现金流？很多企业家都在问。

《蓝海战略》一书的最后两章，作者回到自己起家的程序公正的概念，强调组织中对员工的尊重和平等的文化对于实施蓝海战略的重要性。可惜他们并没有展开去说。作为从组织学起家的战略学者，我认为这里的问题不是他们不知道如何展开，而是他们知道不能太展开：如果展开了，他们的书就不再是一本关于战略管理的书，而是一本关于组织行为的书了。战略的意义在于指明方向，是不是能够带好队伍，跨越重重险阻，到达目的地，那就是领军人个人的能力和造化了。指明方向的时候，把跨越险阻的困难强调得太多，可能反倒把明确的方向搞糊涂了，把简单的信息搞复杂了。更重要的是，毋庸讳言，该理论模型的商业价值可能就大打折扣了。

比较悲观的人容易把这个问题与大家都熟悉的“外科大夫治箭伤”的故事相提并论。外科大夫咔嚓一剪刀把中箭者露在外面的箭尾剪下，放下剪刀，就要请中箭者出门。箭头怎么办？那就不是我外科大夫的事情了。外科与内科的英文原文其实是“surgery”与“medicine”，把箭头取出来也是外科大夫的责任，并没有什么只负责剪箭尾的外科大夫，但这并不妨碍人们编出这种取笑他们的所谓“专业态度”的笑话。

所以，很多战略学的模型和理论在一些组织学者看来，其实都有点像这种只负责剪箭尾的外科大夫。例如核心竞争力的概念，不管是Barney 的“宝贵，不完全能买到，不完全能模仿，不完全能替换”的定义，还是Kogut and Zander 所谓“高层次上的组织原则”，Winter所谓的“模糊的因果关系”，从组织学的角度，都属于语焉不详、“王顾左右而言他”的典型。

同样作为组织学者、一般管理出身的战略学者，明茨伯格在《手艺式战略》和《战略规划兴亡录》中强调的自上而下的伞型战略（主观意图战略）和自下而上的草根战略（自我呈现的战略），讨论的核心就是怎样真正把战略根植到最扎实的土地上、把战略落到实处的办法。可惜，强调发挥员工的主观能动性的组织学，总是没有强调英明的领袖指明方向、带领我们向前进的战略学更容易吸引管理者的眼球。然而，容易走的总是下坡路，管理无捷径，没有挖出来的箭头总得有人挖，这便算是关于管理的苦涩的真理吧。

http://www.ceocio.com.cn/index.asp?node1=12&node2=93&node3=148&node4=163&articleID=7098

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百事集团的战略协同

任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元化，还是专业化；是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。
透视百事可乐的战略协同

■　卜金涛　　　　 战略协同，利大?弊大?

“1+1＞2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭，但普遍认为：设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源的共享会使各业务单位的成本摊低，产生协同效益。协同效应是企业采取多元化战略的重要理由和关注重点。
70年代至80年代是西方公司实施多元化战略，进行跨国业务扩张的高潮时期。它们通过大量购并活动努力扩大业务范围和地理区域，取得了暂时成功。但随后的整合过程却颇费周折，各业务单元之间的协同不仅有正效应，而且存在负效应。因为要取得协同，就必须通过建立一定的水平组织或将共享对象和职能上交总部，由此产生大量协调费用、信息费用，并且使业务单位管理者的积极性、自主性、灵活性都受到影响。这些负面效应足以抵消正面效应，导致关联性多元化失败。尤其是90年代初，环境的动荡多变对企业的应变能力提出了更高要求，而取得“协同效应”的多业务公司就如同三国时期曹操的连环船，庞大而迟钝。90年代开始，许多多元化的国际企业又纷纷剥离非核心业务，回归主业。
百事可乐多元化战略的终止，再一次从实践领域对战略协同理论提出质疑。回顾百事的战略变迁，对国内一些正在实施多元化战略的企业有一定借鉴意义。
百事在多元化中曾利益占尽
百事可乐公司始建于1902年。到了20世纪40年代末，百事发展成为成功的专业软饮料企业。1963年至1986年唐纳德·肯道尔任百事的首席执行官，自此百事的战略导向发生了巨大变化：百事在软饮料业一直居可口可乐之下，肯道尔要求公司对可口可乐从被动防守转向积极进攻，从此可乐之战连绵不绝，百事饮料的市场地位也大幅度提高；另一方面，肯道尔深信 “快餐薯条与碳酸饮料密不可分，往往是顾客同时购买和消费的对象”，兼并快餐业与餐馆一定程度上可以增加自己的饮料业务销售点，这种协同效应至今仍是百事集团关注的战略要点。
1986年至1996年百事的首席执行官韦尼·科勒威继续执行肯道尔的关联性多元化战略，形成了百事可乐组织的八大组成部分：百事可乐北美公司、百事可乐国际公司、弗里托雷公司、百事可乐食品国际公司、必胜客比萨饼世界公司、泰科、贝尔世界公司、肯德基炸鸡公司和百事可乐食品系统世界公司。八个部门分属软饮料、快餐和餐馆三大主营业务。1991年销售额近 200亿美元，其中软饮料69.152亿，快餐55.658亿，餐馆71.269亿，餐馆业务首次在销售额上超过软饮料。这些餐馆系统在百事的领导下在美国和国际市场高速增长，尤其在国际市场上年销售额增长率持续多年超过12%。
此外，百事的多元化战略还包括：1968年巨资购入了北美长途搬运公司， 1970年购入了威尔逊运动用品公司，1972年购入亨利酒业公司。90年代初百事的产品与服务五花八门，涉及饮料、食品、运动用品、货物运输和建筑工程等。
百事通过发展快餐业务提高了百事饮料的零售市场控制力，并且使整个公司收入大幅提高。如1993年可口可乐汽水销售量以4∶1压倒百事可乐，但后者总收入却高出前者7.5%。协同效应被百事关注，但百事也非常注重避免协同的负效应，为保持各部门的积极性和灵活性，各业务主管基本都是直接向百事首席执行官韦尼·科勒威报告工作，各业务部门保持高度的自治权，总部仅仅对各业务部门的高层人事任免、战略规划、资本支出进行管理。在百事公司的餐馆与连锁店之间，只有特别少的活动是共享的，所以很大程度上各餐馆是作为独立的业务单位来开展业务活动的。即使是联合行动也一般由部门发起，而不是公司总部，部门总裁拥有决定是否参加任何联合活动的特权。为了防止高度自治的多元化带来各业务部门出现部门本位主义，百事赋予全体员工百事公司的股票期权，培养各部门形成对“百事可乐的认同感”，并沿着已经分散化的组织进一步下放权力。
为取得各业务部门的协同正效应，百事采取了非常有限的活动共享与横向沟通：
1.共同顾客任务小组：百事存在一些多个业务单位都需要接触和协调的重要顾客或供应商，如沃尔玛公司、马里奥特公司、ARA公司等，小组成员来自各业务单元和总部，加强百事对外关系个协调性、有效性。
2.百事可乐公司的食品系统：1981年成立了这个供应和分销部门，利用网络技术提供24小时在线订货登录能力和库存采购系统，为饮料、食品和餐馆提供部分可共享的供应、储存、运输、分销等服务，为各部门带来了成本节约，但是以餐馆连锁店为代表的部门坚持关键商品的采购控制自治，例如肯德基自己采购全部鸡肉。
3.非正式协同：根据绩效评估提供的信息，工作调动在百事可乐中高层经理中是司空见惯的事情。由于拥有在百事多种连锁店工作的经验，所以一般不需要正式的调查和思想交流。
利弊兼收之后，回归主业
风云突变。恩里科1996年4月出任公司首席执行官，1997年1月23日宣布重组计划：美国百事可乐公司将放弃不景气的快餐店，以便集中力量开发饮料市场的主体业务，与可口可乐一争高下。在不到一年时间内，他把包括肯德基、必胜客在内的餐饮业从百事可乐公司分离出去，并收购了TROPICANA果汁公司，还将百事可乐公司的瓶装公司成功上市。通过快餐业分离，快餐业务组建新的公司，经营管理权下放到新设公司，而百事集团对该公司享有收益权，这样分离保证了快餐公司在资金上自主而非总部进行资金调配，解决了饮料制造和快餐业争夺资源的矛盾，而且保留了快餐网络支持可乐销售的功能。
但为时已晚。百事公司饮品在1996年美国市场的占有率落后于可口可乐11个百分点，是20年来差距最大的一次。同时在除中东以外的全球各大市场均遭惨败，在快餐业又有麦当劳与之抗衡。仅以炸鸡快餐为例，在国际市场麦当劳平均每天新开10家左右的新店，而肯德基平均每天才新开一家。百事的市场地位受到威胁，在恩里科的领导下百事向主业回归。百事的高速发展得益于关联性多元化，但发展之后协同的负效应也逐渐显现，而竞争对手采取了更为有效的战略措施。对百事主业回归的原因分析如下：
1.资金冲突。快餐店在经营上需要大量固定资产投资和广告宣传，需要大量的资金投入。
据统计，1994年快餐店占用资金量达到整个集团的48%，这还不包括由快餐店发展的快餐食品加工业。百事饮料主业资金投入不足，而可口可乐全力投入饮料业：对世界各地的瓶装厂进行参股或控股，或是以契约联结与实力强大的瓶装厂构成战略联盟；在零售方面建立了规模庞大的自动售卖机系统；与重要零售商结为战略联盟，如麦当劳、迪斯尼等；购并软饮料和酒精饮料企业。
2.管理能力。快餐业与饮料业虽说关联性很高，但是经营特点、管理方式全然不同，领导者的管理能力有一定局限性。同时由于存在多个高度自治的业务部门又使总部缺乏快速有效对环境作出反应的能力，这种不良影响一直在百事存在。例如1999年可口可乐发生饮用中毒事件，市场人士批评恩里科反应迟钝，未能利用此事促进百事可乐的进一步发展。
3.多元化增加竞争压力。百事进军快餐业是为了借助快餐业广泛的营销网络，来促进饮料的销售，从而提高核心产品的市场竞争力，同时借助饮料核心业务所提供的资金发展关联产业，但却也使百事在多个领域增加竞争压力。80年代晚期，可口可乐发动极富侵略性的广告运动，劝说餐馆经营者拒绝购买百事可乐，因为这样作实际上间接帮助了自己最强大的餐馆业务竞争者之一。此举使百事1991年失去了汉堡王公司和温迪公司的业务。
4.非核心业务迅速膨胀损害核心能力。百事快餐业务的迅速膨胀使百事集团的业务结构发生了根本性改变，原来的核心业务——可乐制造只占总业务量的35%，原先拥有和潜在的饮料业务核心能力随着不断快餐业务的扩大和被重视，不断削弱。而可口可乐与麦当劳主业清晰，努力维护和创建核心能力。与百事的多元化战略相比，它们购并的业务与企业主业更加关联，可共享的资源与活动较为广泛，资源使用比较集中。百事对快餐业务进行了购并，而可口可乐与快餐业务结成战略联盟。同样是为了增加零售点，可口可乐代价小、专业化程度高、经营灵活。
百事战略协同的启示
百事可乐从多元化经营向主业回归给我们以下启示：
1.多元化的协同正效应是显在的，而负效应是潜在的、难以估算的；
2.企业可以通过战略联盟寻求外部协同，而不必将关联性业务纳入企业内部；
3.注意从属业务与核心业务可能存在的资源冲突和管理跨度；
4.调整企业管理组织结构，使管理层能够协调和控制各项业务的发展，以服从企业经营战略；
5.估算多元化经营最优规模，特别注意防止从属性行业“喧宾夺主”现象的发生，从而超越核心业务所能提供的资源补充范围，导致核心业务乃至企业的市场竞争力的削弱。

How to Write an Abstract

How to Write an Abstract

(Draft 10/20/97)
Phil Koopman, Carnegie Mellon University

Abstract

Because on-line search databases typically contain only abstracts, it is vital to write a complete but concise description of your work to entice potential readers into obtaining a copy of the full paper. This article describes how to write a good computer architecture abstract for both conference and journal papers. Writers should follow a checklist consisting of: motivation, problem statement, approach, results, and conclusions. Following this checklist should increase the chance of people taking the time to obtain and read your complete paper.

Introduction

Now that the use of on-line publication databases is prevalent, writing a really good abstract has become even more important than it was a decade ago. Abstracts have always served the function of "selling" your work. But now, instead of merely convincing the reader to keep reading the rest of the attached paper, an abstract must convince the reader to leave the comfort of an office and go hunt down a copy of the article from a library (or worse, obtain one after a long wait through inter-library loan). In a business context, an "executive summary" is often the only piece of a report read by the people who matter; and it should be similar in content if not tone to a journal paper abstract.

Checklist: Parts of an Abstract
Despite the fact that an abstract is quite brief, it must do almost as much work as the multi-page paper that follows it. In a computer architecture paper, this means that it should in most cases include the following sections. Each section is typically a single sentence, although there is room for creativity. In particular, the parts may be merged or spread among a set of sentences. Use the following as a checklist for your next abstract:

• Motivation:Why do we care about the problem and the results? If the problem isn't obviously "interesting" it might be better to put motivation first; but if your work is incremental progress on a problem that is widely recognized as important, then it is probably better to put the problem statement first to indicate which piece of the larger problem you are breaking off to work on. This section should include the importance of your work, the difficulty of the area, and the impact it might have if successful.
  
• Problem statement:What problem are you trying to solve? What is the scope of your work (a generalized approach, or for a specific situation)? Be careful not to use too much jargon. In some cases it is appropriate to put the problem statement before the motivation, but usually this only works if most readers already understand why the problem is important.
  
• Approach:How did you go about solving or making progress on the problem? Did you use simulation, analytic models, prototype construction, or analysis of field data for an actual product? What was the extent of your work (did you look at one application program or a hundred programs in twenty different programming languages?) What important variables did you control, ignore, or measure?
  
• Results:What's the answer? Specifically, most good computer architecture papers conclude that something is so many percent faster, cheaper, smaller, or otherwise better than something else. Put the result there, in numbers. Avoid vague, hand-waving results such as "very", "small", or "significant." If you must be vague, you are only given license to do so when you can talk about orders-of-magnitude improvement. There is a tension here in that you should not provide numbers that can be easily misinterpreted, but on the other hand you don't have room for all the caveats.
  
• Conclusions:What are the implications of your answer? Is it going to change the world (unlikely), be a significant "win", be a nice hack, or simply serve as a road sign indicating that this path is a waste of time (all of the previous results are useful). Are your results general, potentially generalizable, or specific to a particular case?
  

Other Considerations

An abstract must be a fully self-contained, capsule description of the paper. It can't assume (or attempt to provoke) the reader into flipping through looking for an explanation of what is meant by some vague statement. It must make sense all by itself. Some points to consider include:

• Meet the word count limitation. If your abstract runs too long, either it will be rejected or someone will take a chainsaw to it to get it down to size. Your purposes will be better served by doing the difficult task of cutting yourself, rather than leaving it to someone else who might be more interested in meeting size restrictions than in representing your efforts in the best possible manner. An abstract word limit of 150 to 200 words is common.
  
• Any major restrictions or limitations on the results should be stated, if only by using "weasel-words" such as "might", "could", "may", and "seem".
  
• Think of a half-dozen search phrases and keywords that people looking for your work might use. Be sure that those exact phrases appear in your abstract, so that they will turn up at the top of a search result listing.
  
• Usually the context of a paper is set by the publication it appears in (for example, IEEE Computer magazine's articles are generally about computer technology). But, if your paper appears in a somewhat un-traditional venue, be sure to include in the problem statement the domain or topic area that it is really applicable to.
  
• Some publications request "keywords". These have two purposes. They are used to facilitate keyword index searches, which are greatly reduced in importance now that on-line abstract text searching is commonly used. However, they are also used to assign papers to review committees or editors, which can be extremely important to your fate. So make sure that the keywords you pick make assigning your paper to a review category obvious (for example, if there is a list of conference topics, use your chosen topic area as one of the keyword tuples).
  

Conclusion

Writing an efficient abstract is hard work, but will repay you with increased impact on the world by enticing people to read your publications. Make sure that all the components of a good abstract are included in the next one you write.

Further Reading

Michaelson, Herbert, How to Write & Publish Engineering Papers and Reports, Oryx Press, 1990. Chapter 6 discusses abstracts.
Cremmins, Edward, The Art of Abstracting 2nd Edition, Info Resources Press, April 1996. This is an entire book about abstracting, written primarily for professional abstractors.

Dreamer：由互联网管制想到的

由互联网管制想到的

作者 dreamer

只要是身在大陆对互联网有所了解的人对互联网管制都不会陌生，对于GFW这个东西更是痛恨不已。维基百科在国内无法访问，Google进入中国市场不得不做出妥协，国外许多网站诸如Blogger经常上不去……等等不一而足，都是互联网管制的结果。如果单单是过滤一下国外的网站也就罢了，在国内还要建立网站备案制度，很多论坛上也经常有网络警察在巡逻。还有前些日子提议的博客实名制，也是政治性成分比较大吧？像我们这样一个依旧贫穷落后的国家，一个还处在有中国特色社会主义初级阶段的国家，却投入了大量的人力物力不遗余力地封锁和过滤所谓“有害信息”，不能不让我们感到悲哀。

众所周知，21世纪是一个知识爆炸、信息爆炸的时代，“我”与世界的距离越来越近，地球正在演变成一个小小的“地球村”。在这种趋势下，试图从极为庞大的信息中过滤掉某些特定信息无疑是一种可笑的螳臂挡车的行为，然而我们好像并没有意识到，还始终做着这一方面的努力，并充分显示了“宁可错杀三千，不可放过一个”的决心。Google Blogger的某个博客中有敏感信息，于是Blogger整站被封；国内某个角落里有人用Google搜索某个关键词时，对不起，整个大陆地区暂时无法访问Google；维基百科某个页面中有“不良信息”，于是我们只能通过代理去查资料……国内的站点更无须多说，稍有不慎服务器就可能被搬走。假设有一天我们能访问的网站全都是以.gov.cn结尾的时候，官员们是不是就可以放心睡大觉了？在学校的一次有关“当代政治”的讲座上，我就这个问题向主讲人提问过，教授给我的答复是：“中国现在是历史上言论最自由的时期”，言下之意是让我知足。这个答案显然不能让我满意，假如我们带着手铐脚镣活了几千年，忽然有人把手铐除去了，我们便要拖着脚镣感激涕零欢呼自由么？

提到互联网管制，很容易让人想到对传统媒体施加的新闻审查制度。看看现在我们的媒体变成了什么样子了吧，中央台总是颂歌不断，“震惊全国”的大案没有一个不被破获的，每年的英语四六级答案泄漏都是莫须有的；地方台则常年“好男儿”“超级女声”，全部娱乐主打，至于时事新闻，直接转播中央台。至于各大报纸，对于一些东西也是讳莫如深，真实的东西不敢报道，怕“扰乱人心影响团结”，怕上面怪罪，最近的厦门PX项目事件就是个很好的例子，听说《凤凰周刊》居然也没有报道，不得不让人感到伤心，看来“不党、不卖、不私、不盲”的《大公报》已成绝响。新兴的网络媒体为了生存也不得不自行阉割妥协于强大的压力，百度贴吧没有“刘少奇吧”，没有“文革吧”，甚至连“马克思吧”封了，各大搜索引擎都有一个过滤关键字列表，有些博客服务提供商还会有专门的编辑将敏感的日志删除，比如新浪。前天我告诉一个同学新浪会专门找人删除日志，但是他不相信，于是我便“煽动”他发了两篇关于GFW的文章，结果第二天就收到他的短信：“果然被删除了”。不过这里顺便提一个有意思的事情，在这种严格的过滤机制下也促使网友发明了一些大家心知肚明的代名词，比如“ZF”、“D员”、“中#”等，人民的智慧果然是无穷的。

诚然，我们承认国内“受众”的承受能力是比较弱的，但是如果一直把“受众”保护在襁褓之中对于其承受能力是没有丝毫帮助的，反而会使他们更加仇视身上的枷锁。我们一直在说：“要努力建设法治社会”，但是当新闻的公正性和真实性受到侵害，当公民的知情权被赤裸裸地剥夺了的时候，我们要建立怎样的法治社会？

books & magzines

男人装
时尚先生
明报·茶酒共和国，黄苗子、郑愁予、林文月、北岛等著，新星出版社

films

Beowulf，贝奥武夫（甫）；
文雀（Sparrow）：任达华、林熙蕾等；

jeepcorps

关于价钱问题您最好给饭饭打电话问他010-84450266每天早9：00到18：00他都在连部。节假日除外！

The Geography of Thought

断断续续地读完了Richard Nisbett的The Geography of Thought，印象很深的西方人辩论的传统。

西方人通过辩论获取真理，或者，不管怎么样，通过辩论把有用的假想公之于众，这种辩论风格和思维习惯对于社会的开明和思想的开放式非常重要的。

一个小饭馆

前几天在88上发现一个小饭馆，离家不是非常远，在益乐路和文一西路的路口，叫校友风味馆。
里面的辣鸡爪、兔头还有鸭头味道不错。
鸡爪煮得很烂，兔头其实肉不是非常多，两颊、眼窝和兔脑之外就没有了。
“重要的是过程，而不是结果。”这句话只在两种场合之下试用。
一种是大快朵颐、奋力饕餮的时候，一种是make love的时候。
其他情况之下，这只不过是一种无力的自我安慰。

场考

占用了大半个暑假的学车今天告一段落。

场考：

1、移库考试起步的时候差点挂了一档，后来赶紧挂倒档。0扣分。

2、9选4的时候忘了系安全带，考官还好，提醒了一下。起伏路，单边桥，侧位停车顺利；最没底的还是上坡定点停车，侧面离路边白线超过30公分，扣20分。不过总算没有犯其他低级错误，比如油门当成刹车。

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孟乔森综合症
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制造麻烦，邀功请赏

…………
这个故事折射出一个颇为棘手的工作现象：员工暗地里制造问题，以便将来可以为解决问题而受到嘉奖。这种现象正受到越来越多的关注。
乔治亚工学院(Georgia Institute of Technology)的商业学教授内森•班尼特(Nathan Bennett)将这种行为称为“孟乔森工作综合症”(Munchausen at work)，因为它很像一种罕见的心理失调疾病──患者喜欢通过假装生病或者诱使他人生病而引起注意。
班尼特说，他采访过的大多数有经验的管理人士都遇到过孟乔森工作综合症现象，并且都认为这种行为具有破坏性。此类做法很难被察觉和根除；当事人可能因之获得提升或者赏识，进而鼓励更多的造假行为。班尼特说，员工会投你所好。