2008年12月28日星期日

关于杨继绳的《墓碑——中国六十年代大饥荒记实》

关于杨继绳的《墓碑——中国六十年代大饥荒记实》

作者:丁学良,选自英国《金融时报》,2008-9-28

《墓碑》这部书的作者杨继绳,曾任中国新华社高级记者和编辑35年。书名《墓碑》,副标题中国六十年代大饥荒记实,上下两卷共1100页,香港天地出版社发行。

在正文之前,我得先说一下为什么我如此重视《墓碑》。1988年,我在哈佛大学作Roderick Mac Farquhar(马若德)的助教,协助他——西方世界研究中国文革的头号学者——中国文化大革命一课,他也是全世界第一个在西方主要学府里专为文革开课的人。迄今,这门已开了整整20年的课,成了哈佛富有盛名的传统课程。他强调大跃进的失败是促发文革最大的因素。这段助教经历让我对这方面的研究专著一直很关注。后来,我在澳大利亚国立大学时,也给研究生讲过这方面的内容。

现在言归正传,谈谈这本值得尊敬的书。西方学术界通常对中文学术著作不太关注,然而,这本书却不同。它的首次发行是今年5月,但在书上市前,出版的消息已在西方学者圈中传开了。实际上,我首先是从英文渠道得知此事。此书在香港一上市,西方的好几家大报刊即用严肃书评予以反应。迄今我至少看到三篇书评了,对它评价极高。

尽管我刚回香港,诸事繁忙,但十几天来,一直在看这本书,看得非常慢、非常吃力。我之所以要在FT“三十年回顾专栏中谈这本书,是因为它是我20年来所读到的那么多研究大跃进的著述(既包括中文也包括英文)中,最全面、最实证、有最多第一手资料和最多细节的一部杰作。尽管20年来,我一直关注这方面的资料,但这部书依然让我吃惊——有些细节我都看不下去,时常要放下来,喘一口气,因为里面的内容太沉重了。

我相信,这本书在学界的影响将会愈加显著。作者从1990年代初就投入精力做研究,成书至少是花了15年的时间。作者以前是新华社高级记者,有在全国采访的机会,他搜集的资料的扎实程度,在我所见过的这方面的著作中,无与伦比。据作者自己介绍,在写这部书前,他也曾读过相当多的翻译自外国学者、海外华人写的相关著作。他的感觉是:这些研究者远离中国,又无法看到中国档案馆的内部资料,所以他读这些海外研究成果时,总有一种隔靴搔痒的感觉。那些作者无法像他到处调查,更不具有能在大饥荒最严重的地区进行全面调研的时间和条件。因此,杨继绳虽未经过社会科学的系统训练,但他的方法却符合现代社会科学基本的要求。

作者1960年代毕业于清华大学,基础扎实。该书对资料的整理、对数据的比较,非常细致。在长达十几年的研究期间,作者在全国饥荒最严重的几个省,包括西北、西南、华北、华东、东北、华南等地的省区收集了大量资料,并面对面地采访了100多名当事人。他收集的资料多达千万字,仅访谈当事人的记录就厚厚的十多本。因此,书中提供的那些细节,让你看起来非常累,每页上的数据都是大串大串的。

杨继绳在研究中,还比较了几个外国学者对中国大饥荒的重要研究成果。第一个是美国的资深人口学家班久蒂(Judith Bannister),第二个是美国的人口学教授安斯利·科尔(Ansley Coale),第三位是法国人口学研究所的所长卡洛(Gerard Calot)。这三位国际学者都是从中国三年饥荒期间的人口变化,来推算那段时间中国非正常死亡的人数。

三位学者的统计均是从1958年底开始,一直算到1961年的上半年。班久蒂研究统计的死亡人数是2987.1万人;科尔的研究算出的死亡人数是2481万人;卡洛研究算出的是2850.9万人。杨继绳对这三位学者的研究做了仔细的比较,在此基础上,又比较了中国国内三位学者金辉、王维志、曹树基的研究成果。

金和王的研究成果我以前所读很少,而曹的《大饥荒——19591961年的中国人口》那部书在国际上非常有名。曹目前就在香港科大做访问学者,他的方法是非常独特的,以清代中国的历史人口资料为基准,测算大跃进期间的饿死人数。

三位中国学者的研究方法及专业背景不一样,王是做统计学的,曹是做历史人口学的,但三人得出的数字比较接近,即死亡人数在3250-3500万之间。杨继绳认为,他们在计算时,没有把在饥荒最严重阶段的之前和之后,即1958年底之前和1961年之后的死亡人数包括进去。所以,他的研究把这两个数据也包括进去了,因此结论是近4年中,中国总共饿死的人应该在3500-3700万人之间;在这部书中,杨取的是中间数3600万。

这些数字非常重要,因为中国这场大饥荒中死亡的人数,不但在中国史无前例,而且在全人类文书记载上都是空前的。诺贝尔经济学奖得主印度裔学者森(Amartya Sen),曾把中国的大饥荒死亡与其他发展中国家比较,指出这大大超过了印度40年里所有饥荒加起来的死亡总数。森的结论很有名:中国如此规模的大饥荒能延续那么长时间,绝不可能是天灾造成的,只会是制度性和政策性的原因。回顾世界近代以来的饥荒史可以发现,在任何一个独立、民主、拥有相对新闻自由的国家里,从未发生过长时期的大饥荒,因为信息自由可以促使政府尽快反应,采取措施。所以森强调,导致中国大饥荒死亡数千万人的根本原因,是错误的政策被延续了三年以上,在此过程中没有得到及时纠正,因为没有议会,没有新闻自由,没有选举,正是因为缺少了对执政者的制衡,才能使错误政策尽管每年导致上千万人死亡,也仍然强制推行下去。森在《发展与自由》中论证,经济发展过程中如果没有基本的自由,包括信息自由、普通百姓参与的自由、言论的自由,那么这个发展的过程一定会被扭曲,一定不会产生对普通民众和社会基层生活状况持续改善的效果。

从某种意义上讲,杨继绳1100页密密麻麻的研究成果,是以详细的数据资料论证了森从经济学上得出的结论。杨书中用的那么多细节,超出我的想象,尽管在这方面我以前看了相当多资料,然而读这部书,常常目瞪口呆。

举个例子。以前人们总认为死人是从1959-1960年大跃进进入高峰时才开始,杨继绳调查发现,其实从1958年下半年起,就有饿死人的现象,也有人试图反映。但这种反映往往到了地区一级就被压下去了。杨在书中详细描述了好几个重点省——河南、安徽、四川、甘肃等,12个省。饿死人现象,第一波最狠的是从河南开始。

饥荒蔓延,甚至连粮仓江苏,也有部分地区饿死人。杨继绳还跑了山西、广西,福建等省的几个地区,发现饥荒在这些省区也有。饿死人,河南信阳是一个典型,因为这里是大办人民公社的样板地区。据统计,信阳仅在1958—1959年期间,饿死人按当地公安局的口径是40万人。后来的调查证实,实际上当地掌握的数据超过了100万人。多数干部不敢讲,而敢于向上反映问题的基层干部被省委书记吴芝圃等上级打成右倾分子,受到批斗。杨继绳采访过一对反复遭打压的信阳干部,张树藩夫妇,都是为了反映这个问题受到严重迫害。今天张树藩已去世,夫人李瑞英还健在。接受杨采访时,她提到一个细节,那时信阳路边常看见饿死的人,基层还上报死人尸体被吃掉的事件。这些细节让人看了受不了——哪一个村子大概被吃了多少人,谁吃谁,包括吃路边人的尸体,吃自己家的死人,甚至包括自己家把自己家的小孩杀死吃掉。

这种惨状叫人受不了,张树藩的夫人也算是一个老革命了,她以前的一个老战友是李雪峰,华北局书记。她曾试图通过李向上反映,但信件还是被立刻退回来,因为李不敢。

为什么不敢?因为大跃进是毛泽东亲自定下来的。直到后来死人的情况实在太普遍了,真实情况陆陆续续报告到了上面。这些报告,杨继绳做了详细记录,是哪天写的,哪天文件递到了哪一级,比如说监察部门把报告递到国务院秘书长习仲勋手里,习递到周恩来手里,然后递到最高层毛泽东手里。可是报告到了最高层后,最高层把饿死人看成是九个指头和一个指头的问题九个指头是伟大成就,饿死人是一个指头的枝节问题。在这之前不久的庐山会议上,彭德怀因为批评毛的大跃进政策,已经被打倒。

杨继绳写的信阳因饥荒人吃人的场面令人发指,我所看过的任何一部电影也没有这样的残酷。在死人最多的三个县,光山、淮滨,商城,他在这些地方找到当年要么自己家吃过人,或者是被人吃了,要么见过别人吃人的场景目击者。而且,这些细节不止来自一处。在安徽亳县,杨也找到了,包括什么村,哪一家这些细节。亳县全县饿死人超过20万,因为饥荒太严重,以至于有人把人肉煮熟后,还发生了抢人肉吃的场面。这是1960年春荒最严重时发生的,亳县的五马公社,十九里公社,黑桃林,还有城父公社,都是有时间、有地点,有详细资料——这样的细节在书中有上百页。

我以前知道的都是片断的,我的安徽家乡也有类似的事,小时候呆过的一个村子原有120多人,饥荒后剩下来60多人,死了近一半。村里的老人跟我们讲过死人的惨状,也提到有人因为吃了亲人的尸体后,精神上受不了而发疯了。

这部书建立在全面详细的考察研究的基础之上,令人震撼的,还不仅仅是那些恐怖的细节,更震撼的是,他对这个人间悲剧的深刻发掘。我相信,如果大经济学家森要是懂中文,看到这部书后,一定会写出一篇更有力量、从制度角度来探讨饥荒的论文。

杨继绳披露的一些数据令人深思。在1959—1960年期间,发生那样范围的大饥荒,并不是因为当时政府手中没有粮食。杨查了当时粮食部的资料,在饿死人最多的12个月期间(从19594月到19604月),粮食部195911月的数据,当时库存粮最高达到887亿斤。即使在19604月,饥荒最严重时,当时中国粮库里也还有403亿斤粮。但这期间并没有将库存粮拿出来大规模救灾。开仓放粮,在中国历史上是最常用的救荒手段。但在毛时代,没有这样做。杨继绳计算,19604月,全国库存粮400多亿斤,按照当时的标准,相当于1亿4千万人一年的口粮。如果拿出一半救灾,也不会那样饿死人。你可见当时的政治体制是多么的僵化和严酷。

书中开列了所有大饥荒时期的征粮数字——明明产量没那么高,一经浮夸后,征粮的数字就要大大提高。在大饥荒全面爆发的1959—1960年期间,不但没有从粮库里拿粮食出来进行全面救灾,反而多征粮,多征了68亿斤——因为层层高压,层层浮夸。

书中还记载了中国高层在那期间的争论。杨继绳采访了毛泽东当年的秘书,还有别的一些老干部。彭德怀和毛都是湖南人,都回去做了调研,彭在庐山会议上的发言中有一段,他说主席家乡的韶山在1958年报的增产数,实际上没那么多——我了解只增产了16%,我问湖南省委书记周小舟,他说只增产了14%。韶山因为是毛主席的家乡,国家给了不少的帮助和贷款,主席自己也去过这个公社,彭德怀原话说,我曾经问主席,你了解得怎么样,他说没有谈这件事,我看他们谈过。彭认为毛不实事求是。

彭在庐山会议上这样讲,并非没有受到过鼓励,鼓励就是来自毛本人。在19593-4月份的上海会议上,毛大讲海瑞精神,而且把明史的《海瑞传》送给了彭,要彭向海瑞学习,敢于对皇帝直言不讳。然而4个月后,彭对毛像海瑞一样讲实话时,却受到无情的打击。几年后发动文革,就是以毛的彭德怀也是海瑞最高指示为导火线的。

我从来没有写过任何书评,因为没有时间。可今天,在回顾中国改革发起30年的时候,我却要破例写一次——因为《墓碑》太有价值、太有意义了,至少有三重意义。

第一,30年前的改革最早就是从安徽凤阳开始的。凤阳采取的办法,就是分田单干,它受到万里、胡耀邦、赵紫阳等人的大力支持。这个办法在三年大饥荒时已经出现,救活了不少灾民,而且就是因为安徽的做法当时反映上去了,总结这个经验时,一位中层干部讲了一句话,哎呀,不管是黑猫白猫,只要抓住老鼠就是好猫”——不管是什么办法,只要把肚子吃饱就行。后来这句话就成了中国改革开放最重要的名言,因为邓小平在1962年时引用过这个话。如果不了解当年毛泽东时代的政治体制给中国带来的史无前例的经济灾难的话,我们就没办法理解改革开放对中国复活的重要性。

杨继绳的书,正是中国必须要从毛体制走出来才能有活路的最有力的说明。

第二,这部书显示出了作者伟大的勇气和对自己的人民、民族、国家的忠诚。杨为什么把书起名为《墓碑》?他讲了四层含义,第一是他父亲也是饿死的,他为父亲立一座;第二他是为3600万饿死的中国同胞立;第三是为造成这场大饥荒的制度立一个;第四,书写到一半时,他的身体检查患有重病,他发誓必须在死前把书完成,等于是给自己立了一个。所幸,杨在复查时发现没有那个重病,但他还是对这本书出版所蕴含的政治风险做了充分准备。

今天中国的口号是以人为本,但空喊没有用,必须落在实处。而这本巨著用详细资料揭示了,如果一个国家的最高层不是以人为本,不管这个国家多么伟大,都不可能给本国民众带来实际好处。试想当年,若稍有一点以人为本的精神,只需把粮仓里的粮拿出一部分,就能救活许多灾民。如果在1960年代,中国不是拼命跃进,而是以民为本的话,绝不会在发生历史上最严重的饥荒时,每年还出口粮食——出口粮食换回机器(书的第15章)。

这部书的第三个意义可从纯学术上讲。在人文社科方面,中国学术传统最强的就是史学——因为有了司马迁的传统,中国史学一直博大精深。中国史学几千年来,不乏我刚才提到的伟大的道德勇气。如果我们能对本民族、本国人民的命运抱有真正的尊重和珍惜,中国的史学传统就能在今天的学者手里结出伟大果实——让我们的笔为20世纪的中国作证。

film

悬崖上的金鱼姬,宫崎骏
宗介和波妞

海角七号

book

责任竞争力;企业管理出版社
公司社会责任思想起源与演变;上海人民出版社/世纪出版集团

2008年12月25日星期四

马文的战争,墨西哥餐厅

今天看了马文的战争。
今天去学校后门的墨西哥餐厅吃饭,真难吃,而且不便宜。

2008年12月18日星期四

if you are the one

非诚勿扰(if you are the one),冯小刚导演,葛优/舒淇/范伟/冯远征/罗海琼/胡可/车晓/徐若瑄/方中信/等,华谊兄弟
叶问(The Ip Man),叶伟信导演,甄子丹/熊黛林/任达华/林家栋/樊少皇/

2008年12月17日星期三

郁郁畹华梅兰芳

梅兰芳,陈凯歌导演,黎明、章子怡、陈红、孙红雷、王学圻、英达、潘粤明等。

意态由来画不成

问君才艺谁更当

2008年12月13日星期六

books

烟火人间,颜元叔,上海人民出版社
额尔古纳河右岸,迟子建,北京十月文艺出版社
刀锋上的舞蹈:我如何挽救了吉列,James M. Kilts,机械工业出版社
星巴克拯救了我的生命:从一杯Latte开启的生命奇迹,Michael Gates Gill,学林出版社
to be:
许倬云:许倬云观世变,中国文化与世界文化,许倬云问学记
马文的战争
杜拉拉升职记

films

007之量子危机,Quantum Of Solace 2008

2008年11月30日星期日

瞭望:群众“不明真相”是官员失职

中国最新一期《瞭望》新闻周刊发表记者黄豁的文章,批评一些官员面对群体事件,仍然坚持“专政”的思维方式。

文章说,“一小撮别有用心的人”、“不明真相的群众”、“黑恶势力幕后指使策划”……近些时候,一些较大的群体性事件发生之初,总能看到地方政府这样匆忙定性的词语。

群体性事件频发有其深刻的社会背景。绝大多数群体性事件都是由于群众切身利益受到侵犯,利益诉求长期被漠视而引发。

文章分析说,在冲突萌芽和聚集的初期,一些地方的基层党委政府对社会矛盾普遍表现出“体制性迟钝”——反应迟钝,判断失误,处理失当,导致“小事拖大,大事拖炸”,集中暴露出执政能力薄弱的软肋。

为了给这样的“体制性迟钝”寻找遁词,一些地方官员在应对群体性事件时,倾向于走极端,延续“寻找敌人”的专政思维,简单粗暴地“扣帽子,揪辫子,打棍子”。

在“寻找敌人”的同时,一些官员还习惯于封锁消息,控制舆论,制造出“不明真相的群众”。

文章指出,“不明真相的群众”暴露的是一些官员对民意的漠视,以及对“权力必须接受监督”这一法治理念的强烈反感。

在少数官员的脑袋里,他们根子上就漠视公民的基本权利,更何况“公民知情权”。《政府信息公开条例》早已颁布实施,但是公众最想知道、需要知道、应当知道的不少信息却无法公开。

文章最后说,在构建和谐社会的历史潮流下,为政者应当转变思维,变社会控制为社会博弈,最终走向社会契约。

《瞭望》新闻周刊是中国官方新华社主办的刊物。

http://news.bbc.co.uk/chinese/simp/hi/newsid_7750000/newsid_7757000/7757034.stm 

2008年11月22日星期六

Mcdonalds, Dec 21, 2008

杭州麦当劳黄龙餐厅
餐厅编号:3330009
地址:杭州市曙光路黄龙广场东侧
邮编:310007
电话:0571-87631081

生产线1

1 Medium Coke 6.00
中可乐
>>01 No ICE
不加冰
1 Taro Pie 5.00
香芋派
1 Add Taro Pie 2.00
1 Egg and Ham Mcpuff 6.00
正餐酥-火腿蛋麦香酥
1 08-BMAC(M. Coke)7.50
下巨尊-巨无霸
>>01 - Shredded Lettice 10K
 - 生菜

堂食总额 26.50
顾客付款 30.00
找零 3.50
欢迎再次光临麦当劳!

2008年11月13日星期四

films

阅后即焚,Burning after reading
通缉令,Wanted(安吉丽娜·茱莉)
蝙蝠侠之暗夜骑士,(贝尔,希斯·莱杰)Batman:The Dark Knight

谷歌G1叫板iPhone

近 几年出现了一类激动人心的新掌上电脑,它可以被装进口袋,有着手机的外貌但用途更像笔记本电脑。到目前为止,有一款机型一直独霸这个领域。不过这种状况将 于10月22日被改写,届时,T-Mobile和谷歌(Google)将联合推出G1--首个可以和苹果iPhone相媲美的掌上电脑。

T-Mobile USA
G1与iPhone一样配备了智能触摸屏
我在多个城市、多种环境下对G1进行了广泛的测试。总体来说,我喜欢这款产品,觉得它足以和iPhone一较高低。这两款设备都基于高速3G电话网络运行,都包含Wi-Fi功能,都有灵活的触摸界面和强大的网络浏览器,而且都可以轻松下载第三方应用程式。

不过这两款产品各有千秋,可能吸引不同的用户群。

如 果你追求iPhone的功能,但不喜欢它的虚拟键盘或用户界面,或它的美国电信运营商美国电话电报公司(AT&T Inc.),那么G1也许正合你心意。不过G1有一些突出的缺点。目前来看,G1最大的差异化特征在于它的实体键盘,滑开屏幕就可以看到。在我的测试中, 键盘性能显得一般,按键太平,明亮的光线下很难看清;而且键盘的右边高于其他部分,输入时手总要越过这个地方。不过,对于很多不能忍受在玻璃上输入的人来 说,G1的实体键盘应该会受欢迎。此外,G1还有一个类似黑莓手机那样的导航轨迹球,方便用户使用。

G1的电池可拆卸,其记忆体卡可拆卸 可扩容。G1的价格甚至都要比它的竞争对手苹果iPhone稍微便宜一点:售价179美元,而iPhone的价格为199美元。G1的数据服务套餐也要便 宜:每月25美元,而iPhone是30美元。这个套餐还包括400条免费文字短信,而iPhone的短信是要额外收费的。G1还有一种35美元的套餐, 文字短信不限量。而且,这两种套餐都可以免费使用T-Mobile的Wi-Fi热点。

除了实体键盘,G1还有一个光滑灵活的触摸界面,而 且还自带一个强大的新操作系统。这个名为Android的操作系统是谷歌开发的。随着时间的推移,它可能还会被应用到其他手机上。Android是一款开 源系统,其他公司可以对其进行修改,因此不同设备上它很可能看起来不太一样。

G1的触摸界面平滑而灵敏。向上拖动屏幕底部的标签,相应的应用程式就会显示在屏幕上。读取新信息时,只要向下拉屏幕顶端的工具条就可以了。

G1的桌面安排比iPhone灵活得多。除了应用程序的图标外,还可以增加个人联系方式、音乐播放列表、文件夹以及网页等等都放在桌面上。只要长按屏幕,就会出现一个可添加到桌面上的项目列表。此外,虽然G1摄像头的像素比iPhone的要高,但它也不能拍摄视频。

用G1打电话比用iPhone容易得多。打电话时,只要在主屏幕上输入联系人名字或电话号码即可,不必先进入电话程式或联系人程式。G1有虚拟键盘,这样你就不必为了拨一个号码而打开实体键盘。此外,当列表较长时,G1用户可以更加轻松地跳到顶端或末端。

G1的网络浏览器使用的技术跟iPhone一样,在我的测试中,浏览器显示许多常用的网站都很顺畅。你既可以用手指来翻动页面,也可以一次查看整个页面,然后通过移动一个小的长方框来聚焦某个部分。

这 款主要由谷歌设计并由台湾宏达电(HTC)制造的手机包含了一些苹果忽略的重要功能,如文本的复制粘贴(尽管十分有限),直接发送图片到其他手机而无需依 赖电子邮件(这种常见的手机功能叫MMS,即多媒体通讯服务(Multimedia Messaging Service))。此外,跟AT&T不同的是,T-Mobile甚至允许用户90天后合法解锁手机,只要你支付一笔高额的提前终止服务费,就可 以开始使用其他电信运营商的服务。

在电池测试中,G1能坚持一整天,但是我每天晚上都得给它充电。这比目前iPhone最初的电池续航能力要强。不过,苹果已经通过软体升级来提高iPhone电池的续航能力。我发现,在使用多种功能的情况下,两款设备电池的表现差不多。

在通话时间测试中,G1比其标称的五小时略短,比iPhone约长19分钟。

T-Mobile USA
G1 有两个电子邮件系统:一个是谷歌Gmail专用,另一个可以用于其他电子邮件服务。G1有一个即时通信软件,可以支持多种不同的服务。另外,G1还为谷歌 的YouTube和谷歌地图分别提供了相应的接入程序。G1的谷歌地图程序甚至有一个功能,可以提供某些地点的照片式街景。虽然这个功能很快也会被加进 iPhone,但是与iPhone不同的是,G1增加了指南针功能,能在用户走动中通过调整街景指引方向。

G1内置的第三方程式下载商店Market在我的测试中表现良好。我可以快速下载游戏和其他应用程式。而且,谷歌表示不会封锁任何应用程式。这也是与苹果的不同之处。

然而,G1也有一些缺点。G1的块头比较大。虽然比iPhone稍窄,拿在手里感觉还行,但它比iPhone要重大约20%,厚约30%。它的屏幕也比iPhone小,且不支持标准的立体声耳机。

G1在内存上也很吝啬,手机本身只有1G的内存空间,仅为iPhone最低配置的八分之一。如果用户要扩大内存,就得再掏钱买个大些的存储卡了。

在第三方应用程序的存储量上,G1也设定了128M的上限。在测试中,当我下载了一批第三方程式、加入一些歌曲和视频后,G1便提示我空间已经不够了,而我频繁使用的iPhone从来没出现过这样的问题。

对一些用户来说,G1还存在另一个缺点:G1和谷歌线上服务有着非常紧密的联系。尽管用户可以使用其他公司的电子邮件和IM服务,但是把通讯录和日历导入G1的唯一办法就是和谷歌的线上日历和联系人资讯进行同步。事实上,没有谷歌的用户ID和密码你甚至无法使用G1。

G1不支持微软的Exchange邮件、通讯录和日程表等服务,也无法与任何其他公司的无线同步技术兼容。

在 我的测试中,G1和Gmail、谷歌的通讯录和日程表等应用程序的同步顺畅且迅速。因此,G1对于忠实的谷歌用户而言也许是不错的选择。但对于依赖雅虎或 微软这些竞争对手所提供的类似服务的用户来说,就未必这么合适了。未来的Android手机在这方面或许会有所改善,不过G1与谷歌相关服务的联系的确太 紧密了。

此外,G1完全无法直接跟PC或Mac电脑进行数据同步。比如,它不能跟微软的Outlook或PC上的Windows媒体播放 器同步,也不能跟苹果机上的iCa和通讯录同步,自然也无法和iTunes同步了。G1本身也没有提供任何的同步软体,用户也没法自动对设置、音乐、应用 程式、视频或照片等进行备份,不管是备份到电脑上还是放到网络存储服务。但谷歌表示,计划增加备份功能。

要把Outlook或iCal的资料载入G1,G1用户必须安装附加软体。要把歌曲、视频和照片载入到G1上,必须把手机或其存储卡插到电脑上,手动拷贝文件。

总的来说,我觉得G1的用户界面逊色于iPhone,它不能像iPhone那样用手指快速在多个照片和网页间跳转,也不能简单地用手指的伸缩来放大或缩小照片或网页。它也不能像iPhone那样,在机身翻转时自动调整屏幕的显示方向。

再者,很多常见功能在iPhone上都处于显眼的位置,但在G1上,就得通过菜单按钮或使用键盘快捷键才能实现,而且你还得记住这些快捷键。比如,停止载入网页,或转到下一个网页等。

即使是像输入网址这样的快速操作,G1也没有萤幕键盘可用,因此用户得不断要把手机翻过来,打开实物键盘,而这个很快就会让人感觉厌烦。

此 外,从多媒体功能上看,G1也远不及iPhone。G1的音乐播放器虽然够用,但不如iPhone内置的iPod那么棒。而且,G1根本没有视频播放器, 用户可以从Market上下载一个初级版本。不过,G1确实配有一个可以从Amazon购买歌曲的程式,在我的测试中,该功能运作良好。

再 来说说网路。尽管AT&T的3G网络仍在扩建,而且麻烦不断,但这家公司已为iPhone和其他设备在美国320个城市提供3G服务。相比之 下,T-Mobile的3G服务所覆盖的美国城市只有20个。尽管到年底还有八个城市加入T-Mobile的覆盖范围,但相比AT&T以及即将推 出黑莓Storm的Verizon,T-Mobile的3G网络覆盖范围还是落后得多。

我进行了40次速度测试,比较G1和iPhone 在3G网络中网页加载速度。这些测试分别在亚利桑那州斯科茨代尔和华盛顿进行。结果显示,iPhone始终要比G1快一些。尽管AT&T网络的拥 挤程度远远高于T-Mobile,iPhone的平均速度可以达到每秒5万至10万字节。

总的来说,G1为谷歌在手机方面的尝试打响了漂亮的第一炮。对于那些更喜欢实体键盘或T-Mobile、想加入到强大的口袋电脑新世界的人来说,G1不失为一个理想的选择。

Walter S. Mossberg

http://chinese.wsj.com/gb/20081021/ptk143025.asp

2008年10月25日星期六

却回烟棹上瞿塘。

身前身后事茫茫,
欲话因缘已断肠;
吴越山川寻已遍,
却回烟棹上瞿塘。

三生石的故事

2008年10月23日星期四

关雎

关雎鸟关关和唱,在河心小小洲上。
好姑娘苗苗条条,哥儿想和她成双。
水荇菜长短不齐,采荇菜左右东西。
好姑娘苗苗条条,追求她直到梦里。
追求她成了空想,睁眼想闭眼也想。
夜长长相思不断,尽翻身直到天光.
长和短水边荇菜,采荇人左采右采。
好姑娘苗苗条条,弹琴瑟迎她过来。
水荇菜长长短短,采荇人左拣右拣。
好姑娘苗苗条条,娶她来钟鼓喧喧.
(余冠英译)

2008年10月21日星期二

books

罗马帝国衰亡史,上下册,商务印书馆
空间经济学,中国人民大学出版社

films

画皮;周迅、赵薇、甄子丹、孙俪、陈坤;导演:陈嘉上
the flock,李察基尔
越狱,第4季,第八集
英雄,第三季,第六季
绝望的祝福,第五集,第三集

市场格局破坏者总是突然出现!

【日经BP社报道】 2007年12月,某产品在日本的销售份额只有不到1%。而到2008年9月,这一数字就达到约23%(均为BCN调查数据)。能在不到1年的时间里如此大幅扩大销售份额、并独立成为一类产品,这可以说是绝无仅有。

  这就是屏幕尺寸为7~10英寸、重约1kg、价格仅为5~7万日元左右的新式小型笔记本电脑。美国英特尔将其命名为“Netbook”,有时也被称为 “迷你笔记本”。在日本,台湾华硕电脑(ASUSTeK Computer)于2008年1月推出这种电脑,并出现了热销趋势。之后,日本惠普、日本宏基、戴尔这PC领域全球三大厂商的日本法人相继向市场投放产 品,市场竞争骤然达到白热化。

  面对这一轮新的冲击波,日本国内的大型PC厂商将如何应对呢?也就是在此时,东芝宣布将于2008年10月下旬推出日本PC厂商的首批 Netbook——“NB100”。另外,NEC于10月16日又表示,将于2008年11月6日推出“LaVie Light”。已经到了其他的日本大型PC厂商也不得不以某种方式跟进的地步。

华硕与日本国内厂商有何不同

  曾几何时,B5尺寸以下的小型笔记本电脑由日本厂商独霸天下。可是现在,这种局面已完全被颠覆。

  笔者认为,其实许多日本PC厂商的人士早就认识到,像Netbook这样的小型廉价笔记本电脑只要推出,肯定会成为热门商品。然而,令厂商进 退两难的是,价格比以前大幅降低的产品一旦推出,当其销售获得成功时,同时也将给其他产品线带来降价的压力。一直以20万日元左右的价格、细水长流地销售 配备多种功能的小型笔记本电脑的日本PC厂商,自然不会有大量销售Netbook的打算。

  取代这些日本厂商,在小型笔记本电脑市场上掌握了主导权的是华硕。该公司2007年10月在美国以399美元的价格推出了“Eee PC 701”。果不其然,Eee PC 701在2007年圣诞节商战中出现热销。该公司计划2008年在全球供货Eee PC系列产品500万台。

  华硕为什么能够做到这些?主要有以下几个原因。首先,是准确的市场策划。该公司认识到互联网已成为杀手级应用(Killer Application),并瞄准互联网应用,精简了Eee PC 701的功能。该公司认为,“目前正是破旧立新的时机”。其次,是生产低成本、高质量产品的技术实力。华硕在PC主板领域排名全球第1位,这一优势在 Eee PC 701中得到了充分发挥。

  另外,华硕与日本厂商最大的不同在于,华硕具有时刻保持“Mass”意识的眼光。日本PC厂商将小型笔记本电脑定位于“利基(Niche)” 市场,而华硕的小型笔记本电脑面向“Mass”市场,从一开始就以此为前提进行设计。该公司将“因为市场小,所以不得不提高价格”这一某种意义上的恶性循 环,变成了“因为能够得到如此大的市场,所以价格可以降到这种程度”的良性循环。

  这种时刻保持“Mass”意识的想法,对于往往满足于日本市场的日本人来说很有参考作用。之所以这样说,是因为能否赢得包括新兴市场在内的全球竞争,将左右日本电子企业的未来。(记者:内田 泰)

http://china.nikkeibp.com.cn/china/news/digi/digi200810210130.html

2008年10月19日星期日

论美国的民主

相比于专制国家,民主国家没有那么多的宏伟,壮观和神圣,民主国家显得更加的无力,更加平庸,但人民是幸福的。

摘自托克维尔:《论美国的民主》


2008年10月15日星期三

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2008年10月8日星期三

肖知兴:蓝海战略如何落地

《蓝海战略》的第一作者韩国人金伟灿无论从哪个角度看都是个中高手。上世纪80 年代从密执根大学商学院毕业后,他打破了美国大学一般不从本校博士毕业生中录用教师的规矩,成为密执根大学商学院的教师。然后,通过从事了几年中规中矩的程序正义方面的组织研究,获得密执根大学的终身教职。这段时间里,他与曾经的研究助理莫伯尼结下了深厚的友谊,为他们后来的顺利合作打下了伏笔。90年代初,金伟灿加入了正处于上升期的INSEAD。不久之后,他们在《哈佛商业评论》上的文章就以每年一两篇的速度稳步推出,开始建立他作为一个管理学者在大众当中的影响力。直到2005年,在“价值创新战略”等几篇文章基础上出版《蓝海战略》一书,全球20多种语言的版本几乎同时推出,风头一时无两。

韩国原来并没有正式的书面文字,现在的韩文其实是19世纪韩国社会“去汉化”的一个结果,是韩国的语言学家在韩语发音的基础之上发明的一种拼音文字。这个“去汉化”的过程其实一直持续到现在,典型的事例是最近韩国人花大价钱,非要把他们首都的汉字名从“汉城”改作“首尔”。金伟灿在中国不用他的汉字原名而用“钱·金”这个有点别扭的音译名,一方面是为了取得一种陌生化的效果,以期“远来的和尚会念经”,另一方面,大概也有点“去汉化”的意思吧。

《蓝海战略》的推出,不仅在大众界产生了很大的影响,在学术界也有一定的影响。有学者总结,战略学原来有两个学派,一个是基于对竞争者分析的定位学派,一个是基于对企业能力分析的资源学派,而金伟灿和他的合作者开创的则是基于对消费者价值分析的价值创新学派。当然也有对《蓝海战略》中以价值曲线图(战略布局图)为核心的分析框架不甚服气的,尤其是一些营销专业的学者,他们使用类似价值曲线图之类的分析工具来分析消费者行为已经有很多年的历史了。但话说回来,谁让你们不把价值曲线图上升到战略的层面来分析企业的战略创新呢?西方的学术过于强调专业分工,以至于打通不同专业之间隔阂的任务往往由一些看起来不太相干的人来完成。金伟灿能够完成一件战略学者、营销学者都没有完成的任务,很大程度上也是因为这个原因。

和企业家们交流《蓝海战略》,很多人都反映蓝海战略看起来容易,但真正要落到企业的经营层面,其实非常难。普遍碰到的问题是,通过四步动作框架(剔除、减少、增加和创造客户价值元素)形成新的价值曲线之后,找到的要么是一个小水池(太小的细分市场),要么是远在天边的蓝海(不现实的市场),甚至是海市蜃楼(不存在的市场)。真正的蓝海到底在哪里?蓝海战略是不是大师和咨询公司们画出的另外一个不切实际的大饼?如何才能把价值创新和蓝海战略真正落地,变成实实在在的产品、客户群和现金流?很多企业家都在问。

《蓝海战略》一书的最后两章,作者回到自己起家的程序公正的概念,强调组织中对员工的尊重和平等的文化对于实施蓝海战略的重要性。可惜他们并没有展开去说。作为从组织学起家的战略学者,我认为这里的问题不是他们不知道如何展开,而是他们知道不能太展开:如果展开了,他们的书就不再是一本关于战略管理的书,而是一本关于组织行为的书了。战略的意义在于指明方向,是不是能够带好队伍,跨越重重险阻,到达目的地,那就是领军人个人的能力和造化了。指明方向的时候,把跨越险阻的困难强调得太多,可能反倒把明确的方向搞糊涂了,把简单的信息搞复杂了。更重要的是,毋庸讳言,该理论模型的商业价值可能就大打折扣了。

比较悲观的人容易把这个问题与大家都熟悉的“外科大夫治箭伤”的故事相提并论。外科大夫咔嚓一剪刀把中箭者露在外面的箭尾剪下,放下剪刀,就要请中箭者出门。箭头怎么办?那就不是我外科大夫的事情了。外科与内科的英文原文其实是“surgery”与“medicine”,把箭头取出来也是外科大夫的责任,并没有什么只负责剪箭尾的外科大夫,但这并不妨碍人们编出这种取笑他们的所谓“专业态度”的笑话。

所以,很多战略学的模型和理论在一些组织学者看来,其实都有点像这种只负责剪箭尾的外科大夫。例如核心竞争力的概念,不管是Barney 的“宝贵,不完全能买到,不完全能模仿,不完全能替换”的定义,还是Kogut and Zander 所谓“高层次上的组织原则”,Winter所谓的“模糊的因果关系”,从组织学的角度,都属于语焉不详、“王顾左右而言他”的典型。

同样作为组织学者、一般管理出身的战略学者,明茨伯格在《手艺式战略》和《战略规划兴亡录》中强调的自上而下的伞型战略(主观意图战略)和自下而上的草根战略(自我呈现的战略),讨论的核心就是怎样真正把战略根植到最扎实的土地上、把战略落到实处的办法。可惜,强调发挥员工的主观能动性的组织学,总是没有强调英明的领袖指明方向、带领我们向前进的战略学更容易吸引管理者的眼球。然而,容易走的总是下坡路,管理无捷径,没有挖出来的箭头总得有人挖,这便算是关于管理的苦涩的真理吧。

2008年10月1日星期三

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2008年9月30日星期二

百事集团的战略协同

任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊,作出最合算的抉择。面对是多元化,还是专业化;是搞兼并,还是建联盟时,尤其如此。
透视百事可乐的战略协同

■ 卜金涛     战略协同,利大?弊大?

“1+1>2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭,但普遍认为:设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源的共享会使各业务单位的成本摊低,产生协同效益。协同效应是企业采取多元化战略的重要理由和关注重点。
70年代至80年代是西方公司实施多元化战略,进行跨国业务扩张的高潮时期。它们通过大量购并活动努力扩大业务范围和地理区域,取得了暂时成功。但随后的整合过程却颇费周折,各业务单元之间的协同不仅有正效应,而且存在负效应。因为要取得协同,就必须通过建立一定的水平组织或将共享对象和职能上交总部,由此产生大量协调费用、信息费用,并且使业务单位管理者的积极性、自主性、灵活性都受到影响。这些负面效应足以抵消正面效应,导致关联性多元化失败。尤其是90年代初,环境的动荡多变对企业的应变能力提出了更高要求,而取得“协同效应”的多业务公司就如同三国时期曹操的连环船,庞大而迟钝。90年代开始,许多多元化的国际企业又纷纷剥离非核心业务,回归主业。
百事可乐多元化战略的终止,再一次从实践领域对战略协同理论提出质疑。回顾百事的战略变迁,对国内一些正在实施多元化战略的企业有一定借鉴意义。
百事在多元化中曾利益占尽
百事可乐公司始建于1902年。到了20世纪40年代末,百事发展成为成功的专业软饮料企业。1963年至1986年唐纳德·肯道尔任百事的首席执行官,自此百事的战略导向发生了巨大变化:百事在软饮料业一直居可口可乐之下,肯道尔要求公司对可口可乐从被动防守转向积极进攻,从此可乐之战连绵不绝,百事饮料的市场地位也大幅度提高;另一方面,肯道尔深信 “快餐薯条与碳酸饮料密不可分,往往是顾客同时购买和消费的对象”,兼并快餐业与餐馆一定程度上可以增加自己的饮料业务销售点,这种协同效应至今仍是百事集团关注的战略要点。
1986年至1996年百事的首席执行官韦尼·科勒威继续执行肯道尔的关联性多元化战略,形成了百事可乐组织的八大组成部分:百事可乐北美公司、百事可乐国际公司、弗里托雷公司、百事可乐食品国际公司、必胜客比萨饼世界公司、泰科、贝尔世界公司、肯德基炸鸡公司和百事可乐食品系统世界公司。八个部门分属软饮料、快餐和餐馆三大主营业务。1991年销售额近 200亿美元,其中软饮料69.152亿,快餐55.658亿,餐馆71.269亿,餐馆业务首次在销售额上超过软饮料。这些餐馆系统在百事的领导下在美国和国际市场高速增长,尤其在国际市场上年销售额增长率持续多年超过12%。
此外,百事的多元化战略还包括:1968年巨资购入了北美长途搬运公司, 1970年购入了威尔逊运动用品公司,1972年购入亨利酒业公司。90年代初百事的产品与服务五花八门,涉及饮料、食品、运动用品、货物运输和建筑工程等。
百事通过发展快餐业务提高了百事饮料的零售市场控制力,并且使整个公司收入大幅提高。如1993年可口可乐汽水销售量以4∶1压倒百事可乐,但后者总收入却高出前者7.5%。协同效应被百事关注,但百事也非常注重避免协同的负效应,为保持各部门的积极性和灵活性,各业务主管基本都是直接向百事首席执行官韦尼·科勒威报告工作,各业务部门保持高度的自治权,总部仅仅对各业务部门的高层人事任免、战略规划、资本支出进行管理。在百事公司的餐馆与连锁店之间,只有特别少的活动是共享的,所以很大程度上各餐馆是作为独立的业务单位来开展业务活动的。即使是联合行动也一般由部门发起,而不是公司总部,部门总裁拥有决定是否参加任何联合活动的特权。为了防止高度自治的多元化带来各业务部门出现部门本位主义,百事赋予全体员工百事公司的股票期权,培养各部门形成对“百事可乐的认同感”,并沿着已经分散化的组织进一步下放权力。
为取得各业务部门的协同正效应,百事采取了非常有限的活动共享与横向沟通:
1.共同顾客任务小组:百事存在一些多个业务单位都需要接触和协调的重要顾客或供应商,如沃尔玛公司、马里奥特公司、ARA公司等,小组成员来自各业务单元和总部,加强百事对外关系个协调性、有效性。
2.百事可乐公司的食品系统:1981年成立了这个供应和分销部门,利用网络技术提供24小时在线订货登录能力和库存采购系统,为饮料、食品和餐馆提供部分可共享的供应、储存、运输、分销等服务,为各部门带来了成本节约,但是以餐馆连锁店为代表的部门坚持关键商品的采购控制自治,例如肯德基自己采购全部鸡肉。
3.非正式协同:根据绩效评估提供的信息,工作调动在百事可乐中高层经理中是司空见惯的事情。由于拥有在百事多种连锁店工作的经验,所以一般不需要正式的调查和思想交流。
利弊兼收之后,回归主业
风云突变。恩里科1996年4月出任公司首席执行官,1997年1月23日宣布重组计划:美国百事可乐公司将放弃不景气的快餐店,以便集中力量开发饮料市场的主体业务,与可口可乐一争高下。在不到一年时间内,他把包括肯德基、必胜客在内的餐饮业从百事可乐公司分离出去,并收购了TROPICANA果汁公司,还将百事可乐公司的瓶装公司成功上市。通过快餐业分离,快餐业务组建新的公司,经营管理权下放到新设公司,而百事集团对该公司享有收益权,这样分离保证了快餐公司在资金上自主而非总部进行资金调配,解决了饮料制造和快餐业争夺资源的矛盾,而且保留了快餐网络支持可乐销售的功能。
但为时已晚。百事公司饮品在1996年美国市场的占有率落后于可口可乐11个百分点,是20年来差距最大的一次。同时在除中东以外的全球各大市场均遭惨败,在快餐业又有麦当劳与之抗衡。仅以炸鸡快餐为例,在国际市场麦当劳平均每天新开10家左右的新店,而肯德基平均每天才新开一家。百事的市场地位受到威胁,在恩里科的领导下百事向主业回归。百事的高速发展得益于关联性多元化,但发展之后协同的负效应也逐渐显现,而竞争对手采取了更为有效的战略措施。对百事主业回归的原因分析如下:
1.资金冲突。快餐店在经营上需要大量固定资产投资和广告宣传,需要大量的资金投入。
据统计,1994年快餐店占用资金量达到整个集团的48%,这还不包括由快餐店发展的快餐食品加工业。百事饮料主业资金投入不足,而可口可乐全力投入饮料业:对世界各地的瓶装厂进行参股或控股,或是以契约联结与实力强大的瓶装厂构成战略联盟;在零售方面建立了规模庞大的自动售卖机系统;与重要零售商结为战略联盟,如麦当劳、迪斯尼等;购并软饮料和酒精饮料企业。
2.管理能力。快餐业与饮料业虽说关联性很高,但是经营特点、管理方式全然不同,领导者的管理能力有一定局限性。同时由于存在多个高度自治的业务部门又使总部缺乏快速有效对环境作出反应的能力,这种不良影响一直在百事存在。例如1999年可口可乐发生饮用中毒事件,市场人士批评恩里科反应迟钝,未能利用此事促进百事可乐的进一步发展。
3.多元化增加竞争压力。百事进军快餐业是为了借助快餐业广泛的营销网络,来促进饮料的销售,从而提高核心产品的市场竞争力,同时借助饮料核心业务所提供的资金发展关联产业,但却也使百事在多个领域增加竞争压力。80年代晚期,可口可乐发动极富侵略性的广告运动,劝说餐馆经营者拒绝购买百事可乐,因为这样作实际上间接帮助了自己最强大的餐馆业务竞争者之一。此举使百事1991年失去了汉堡王公司和温迪公司的业务。
4.非核心业务迅速膨胀损害核心能力。百事快餐业务的迅速膨胀使百事集团的业务结构发生了根本性改变,原来的核心业务——可乐制造只占总业务量的35%,原先拥有和潜在的饮料业务核心能力随着不断快餐业务的扩大和被重视,不断削弱。而可口可乐与麦当劳主业清晰,努力维护和创建核心能力。与百事的多元化战略相比,它们购并的业务与企业主业更加关联,可共享的资源与活动较为广泛,资源使用比较集中。百事对快餐业务进行了购并,而可口可乐与快餐业务结成战略联盟。同样是为了增加零售点,可口可乐代价小、专业化程度高、经营灵活。
百事战略协同的启示
百事可乐从多元化经营向主业回归给我们以下启示:
1.多元化的协同正效应是显在的,而负效应是潜在的、难以估算的;
2.企业可以通过战略联盟寻求外部协同,而不必将关联性业务纳入企业内部;
3.注意从属业务与核心业务可能存在的资源冲突和管理跨度;
4.调整企业管理组织结构,使管理层能够协调和控制各项业务的发展,以服从企业经营战略;
5.估算多元化经营最优规模,特别注意防止从属性行业“喧宾夺主”现象的发生,从而超越核心业务所能提供的资源补充范围,导致核心业务乃至企业的市场竞争力的削弱。

How to Write an Abstract

How to Write an Abstract

(Draft 10/20/97)
Phil Koopman, Carnegie Mellon University

Abstract

Because on-line search databases typically contain only abstracts, it is vital to write a complete but concise description of your work to entice potential readers into obtaining a copy of the full paper. This article describes how to write a good computer architecture abstract for both conference and journal papers. Writers should follow a checklist consisting of: motivation, problem statement, approach, results, and conclusions. Following this checklist should increase the chance of people taking the time to obtain and read your complete paper.

Introduction

Now that the use of on-line publication databases is prevalent, writing a really good abstract has become even more important than it was a decade ago. Abstracts have always served the function of "selling" your work. But now, instead of merely convincing the reader to keep reading the rest of the attached paper, an abstract must convince the reader to leave the comfort of an office and go hunt down a copy of the article from a library (or worse, obtain one after a long wait through inter-library loan). In a business context, an "executive summary" is often the only piece of a report read by the people who matter; and it should be similar in content if not tone to a journal paper abstract.

Checklist: Parts of an Abstract
Despite the fact that an abstract is quite brief, it must do almost as much work as the multi-page paper that follows it. In a computer architecture paper, this means that it should in most cases include the following sections. Each section is typically a single sentence, although there is room for creativity. In particular, the parts may be merged or spread among a set of sentences. Use the following as a checklist for your next abstract:

  • Motivation:Why do we care about the problem and the results? If the problem isn't obviously "interesting" it might be better to put motivation first; but if your work is incremental progress on a problem that is widely recognized as important, then it is probably better to put the problem statement first to indicate which piece of the larger problem you are breaking off to work on. This section should include the importance of your work, the difficulty of the area, and the impact it might have if successful.
  • Problem statement:What problem are you trying to solve? What is the scope of your work (a generalized approach, or for a specific situation)? Be careful not to use too much jargon. In some cases it is appropriate to put the problem statement before the motivation, but usually this only works if most readers already understand why the problem is important.
  • Approach:How did you go about solving or making progress on the problem? Did you use simulation, analytic models, prototype construction, or analysis of field data for an actual product? What was the extent of your work (did you look at one application program or a hundred programs in twenty different programming languages?) What important variables did you control, ignore, or measure?
  • Results:What's the answer? Specifically, most good computer architecture papers conclude that something is so many percent faster, cheaper, smaller, or otherwise better than something else. Put the result there, in numbers. Avoid vague, hand-waving results such as "very", "small", or "significant." If you must be vague, you are only given license to do so when you can talk about orders-of-magnitude improvement. There is a tension here in that you should not provide numbers that can be easily misinterpreted, but on the other hand you don't have room for all the caveats.
  • Conclusions:What are the implications of your answer? Is it going to change the world (unlikely), be a significant "win", be a nice hack, or simply serve as a road sign indicating that this path is a waste of time (all of the previous results are useful). Are your results general, potentially generalizable, or specific to a particular case?

Other Considerations

An abstract must be a fully self-contained, capsule description of the paper. It can't assume (or attempt to provoke) the reader into flipping through looking for an explanation of what is meant by some vague statement. It must make sense all by itself. Some points to consider include:

  • Meet the word count limitation. If your abstract runs too long, either it will be rejected or someone will take a chainsaw to it to get it down to size. Your purposes will be better served by doing the difficult task of cutting yourself, rather than leaving it to someone else who might be more interested in meeting size restrictions than in representing your efforts in the best possible manner. An abstract word limit of 150 to 200 words is common.
  • Any major restrictions or limitations on the results should be stated, if only by using "weasel-words" such as "might", "could", "may", and "seem".
  • Think of a half-dozen search phrases and keywords that people looking for your work might use. Be sure that those exact phrases appear in your abstract, so that they will turn up at the top of a search result listing.
  • Usually the context of a paper is set by the publication it appears in (for example, IEEE Computer magazine's articles are generally about computer technology). But, if your paper appears in a somewhat un-traditional venue, be sure to include in the problem statement the domain or topic area that it is really applicable to.
  • Some publications request "keywords". These have two purposes. They are used to facilitate keyword index searches, which are greatly reduced in importance now that on-line abstract text searching is commonly used. However, they are also used to assign papers to review committees or editors, which can be extremely important to your fate. So make sure that the keywords you pick make assigning your paper to a review category obvious (for example, if there is a list of conference topics, use your chosen topic area as one of the keyword tuples).

Conclusion

Writing an efficient abstract is hard work, but will repay you with increased impact on the world by enticing people to read your publications. Make sure that all the components of a good abstract are included in the next one you write.

Further Reading


Michaelson, Herbert, How to Write & Publish Engineering Papers and Reports, Oryx Press, 1990. Chapter 6 discusses abstracts.
Cremmins, Edward, The Art of Abstracting 2nd Edition, Info Resources Press, April 1996. This is an entire book about abstracting, written primarily for professional abstractors.

Dreamer:由互联网管制想到的

由互联网管制想到的
作者 dreamer

只要是身在大陆对互联网有所了解的人对互联网管制都不会陌生,对于GFW这个东西更是痛恨不已。维基百科在国内无法访问,Google进入中国市场不得不做出妥协,国外许多网站诸如Blogger经常上不去……等等不一而足,都是互联网管制的结果。如果单单是过滤一下国外的网站也就罢了,在国内还要建立网站备案制度,很多论坛上也经常有网络警察在巡逻。还有前些日子提议的博客实名制,也是政治性成分比较大吧?像我们这样一个依旧贫穷落后的国家,一个还处在有中国特色社会主义初级阶段的国家,却投入了大量的人力物力不遗余力地封锁和过滤所谓“有害信息”,不能不让我们感到悲哀。

众所周知,21世纪是一个知识爆炸、信息爆炸的时代,“我”与世界的距离越来越近,地球正在演变成一个小小的“地球村”。在这种趋势下,试图从极为庞大的信息中过滤掉某些特定信息无疑是一种可笑的螳臂挡车的行为,然而我们好像并没有意识到,还始终做着这一方面的努力,并充分显示了“宁可错杀三千,不可放过一个”的决心。Google Blogger的某个博客中有敏感信息,于是Blogger整站被封;国内某个角落里有人用Google搜索某个关键词时,对不起,整个大陆地区暂时无法访问Google;维基百科某个页面中有“不良信息”,于是我们只能通过代理去查资料……国内的站点更无须多说,稍有不慎服务器就可能被搬走。假设有一天我们能访问的网站全都是以.gov.cn结尾的时候,官员们是不是就可以放心睡大觉了?在学校的一次有关“当代政治”的讲座上,我就这个问题向主讲人提问过,教授给我的答复是:“中国现在是历史上言论最自由的时期”,言下之意是让我知足。这个答案显然不能让我满意,假如我们带着手铐脚镣活了几千年,忽然有人把手铐除去了,我们便要拖着脚镣感激涕零欢呼自由么?

提到互联网管制,很容易让人想到对传统媒体施加的新闻审查制度。看看现在我们的媒体变成了什么样子了吧,中央台总是颂歌不断,“震惊全国”的大案没有一个不被破获的,每年的英语四六级答案泄漏都是莫须有的;地方台则常年“好男儿”“超级女声”,全部娱乐主打,至于时事新闻,直接转播中央台。至于各大报纸,对于一些东西也是讳莫如深,真实的东西不敢报道,怕“扰乱人心影响团结”,怕上面怪罪,最近的厦门PX项目事件就是个很好的例子,听说《凤凰周刊》居然也没有报道,不得不让人感到伤心,看来“不党、不卖、不私、不盲”的《大公报》已成绝响。新兴的网络媒体为了生存也不得不自行阉割妥协于强大的压力,百度贴吧没有“刘少奇吧”,没有“文革吧”,甚至连“马克思吧”封了,各大搜索引擎都有一个过滤关键字列表,有些博客服务提供商还会有专门的编辑将敏感的日志删除,比如新浪。前天我告诉一个同学新浪会专门找人删除日志,但是他不相信,于是我便“煽动”他发了两篇关于GFW的文章,结果第二天就收到他的短信:“果然被删除了”。不过这里顺便提一个有意思的事情,在这种严格的过滤机制下也促使网友发明了一些大家心知肚明的代名词,比如“ZF”、“D员”、“中#”等,人民的智慧果然是无穷的。

诚然,我们承认国内“受众”的承受能力是比较弱的,但是如果一直把“受众”保护在襁褓之中对于其承受能力是没有丝毫帮助的,反而会使他们更加仇视身上的枷锁。我们一直在说:“要努力建设法治社会”,但是当新闻的公正性和真实性受到侵害,当公民的知情权被赤裸裸地剥夺了的时候,我们要建立怎样的法治社会?

books & magzines

男人装
时尚先生
明报·茶酒共和国,黄苗子、郑愁予、林文月、北岛等著,新星出版社

films

Beowulf,贝奥武夫(甫);
文雀(Sparrow):任达华、林熙蕾等;

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关于价钱问题您最好给饭饭打电话问他010-84450266每天早9:00到18:00他都在连部。节假日除外!

2008年9月24日星期三

The Geography of Thought

断断续续地读完了Richard Nisbett的The Geography of Thought,印象很深的西方人辩论的传统。
西方人通过辩论获取真理,或者,不管怎么样,通过辩论把有用的假想公之于众,这种辩论风格和思维习惯对于社会的开明和思想的开放式非常重要的。

2008年9月21日星期日

一个小饭馆

前几天在88上发现一个小饭馆,离家不是非常远,在益乐路和文一西路的路口,叫校友风味馆。
里面的辣鸡爪、兔头还有鸭头味道不错。
鸡爪煮得很烂,兔头其实肉不是非常多,两颊、眼窝和兔脑之外就没有了。
“重要的是过程,而不是结果。”这句话只在两种场合之下试用。
一种是大快朵颐、奋力饕餮的时候,一种是make love的时候。
其他情况之下,这只不过是一种无力的自我安慰。

2008年9月17日星期三

场考

占用了大半个暑假的学车今天告一段落。
场考:
1、移库考试起步的时候差点挂了一档,后来赶紧挂倒档。0扣分。
2、9选4的时候忘了系安全带,考官还好,提醒了一下。起伏路,单边桥,侧位停车顺利;最没底的还是上坡定点停车,侧面离路边白线超过30公分,扣20分。不过总算没有犯其他低级错误,比如油门当成刹车。

2008年9月6日星期六

东涌名店仓

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2008年9月5日星期五

我爱沛纳海, Breitling & Mont Blanc

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电话:852 2523 4600
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电话:852 2369 8264
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电话:852 2576 1032
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2008年9月3日星期三

Munchausen at work

孟乔森综合症
http://chinese.wsj.com/gb/20080902/eoe133804.asp
制造麻烦,邀功请赏

…………
这个故事折射出一个颇为棘手的工作现象:员工暗地里制造问题,以便将来可以为解决问题而受到嘉奖。这种现象正受到越来越多的关注。
乔治亚工学院(Georgia Institute of Technology)的商业学教授内森•班尼特(Nathan Bennett)将这种行为称为“孟乔森工作综合症”(Munchausen at work),因为它很像一种罕见的心理失调疾病──患者喜欢通过假装生病或者诱使他人生病而引起注意。
班尼特说,他采访过的大多数有经验的管理人士都遇到过孟乔森工作综合症现象,并且都认为这种行为具有破坏性。此类做法很难被察觉和根除;当事人可能因之获得提升或者赏识,进而鼓励更多的造假行为。班尼特说,员工会投你所好。

2008年8月29日星期五

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August 29, 2008

2008年8月28日星期四

some feelings

http://hizi17881965.spaces.live.com/Blog/cns!A57D88497F7F8AD9!6633.entry

老家有句话,“七十不留宿,八十不留餐”,争取趁着父母身体好,多带他们去些地方吧。

2008年8月26日星期二

李嘉诚养了22年的“新奶牛”

赫斯基能源公司(Husky Energy)成了李嘉诚旗下和记黄埔最赚钱的“盈利老虎”。
按照最新公布的业绩报告,受惠于油价持续飙升,赫斯基能源在2008年上半年,为和黄贡献了85.4亿港元的盈利,占和黄固有业务盈利的比例上升至28%。
而当李嘉诚在22年前收购赫斯基能源的股份时,这只不过是一家资本支出与负债过高的中型石油公司,当年的石油价格曾跌至每桶11美元。但李嘉诚当时就预言,“世界石油价格短期内不会有太大升幅,长远来说可以看好。”
22年后的2008年8月21日,李嘉诚在业绩会上自信地说,“赫斯基能源在七八年前还被人批评说录得亏损,但是今年和黄最大的盈利贡献就来自赫斯基。”
目前和黄持有赫斯基能源约35%股权,如果加上李嘉诚家族及旗下公司拥有的股权,则于赫斯基能源的总持股量约为71%。
“现在已经有数名买家愿意以高于目前石油市场现价,向赫斯基能源购买三年后的生产量,这说明石油市场表现仍然强劲。” 8月21日,李嘉诚在接受本报记者采访时表示。
22年变身最赚钱公司
想知道能源公司有多赚钱,或许公司CEO的年收入是个不错的参照。
65岁的赫斯基能源主席兼行政总裁刘钱崧的总收入,就由2006年的420万美元(约3270万港元),到2007年跳升至2600多万美元。
刘钱崧曾在长江实业以及和黄为李嘉诚工作多年,对于外间针对高收入的议论,赫斯基能源的发言人韦特表示,“刘钱崧是行内表现最出色的顶尖行政人才之一,自从1992年上任后,至今公司市值上升超过1000%。”
按照最新的数据,赫斯基能源在今年第二季度录得盈利13.6亿加元(约106.2 亿港元),季度息增加25%至0.5加元。私人持有赫斯基约36%股权的李嘉诚,以及持有约34.6%股权的和黄,估计分别获派股息约11.82亿港元及11.36亿港元。
赫斯基现在成了和黄的中流砥柱。受美国次级债危机和全球经济放缓影响,今年上半年和黄主营的港口码头业务业绩有所下滑。
和黄在8月21日公布2008年上半年业绩显示,期内和黄的纯利达到106.88亿港元,与去年中期业绩相比,下跌63%,为6年来首次下降。其中,赫斯基能源与港口业务的溢利贡献最大,分别为85.43亿元及68.54亿元,同比各增长85%及19%。而2007年同期因为出售印度业务而得到358亿元利润贡献,使去年同期的纯利激增53%。
按照和黄提供的资料,赫斯基能源于2000年8月28日在多伦多证券交易所上市后,目前拥有的优质资产市值约达420亿加元,其业务涵盖了上中下游的勘探生产原油、精练合成原油,以及分销汽油等。
“一生中最伟大的投资”
李嘉诚曾表示,当初投资赫斯基主要有两个原因,一是他个人对加拿大有特别的个人感情,二是他本人与赫斯基原总裁私交甚笃,相信他的指引。
上世纪80年代中期,李嘉诚开始大规模海外投资。1986年12月,在加拿大帝国商业银行的撮合下,李嘉诚透过家族公司以及和黄,斥资32亿港元收购赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.)52%股权,其中,和黄与嘉宏国际合组的联营公司Union Faith购入43%股权,而李嘉诚的长子李泽钜购入9%股权。此外,李嘉诚拥有9%股权的加拿大帝国商业银行也购入赫斯基5%股权。
其时,在经历了70年代两次石油危机后,油价陷入低潮,全球石油股票低迷,李嘉诚却在这时看好石油工业,做出他当时最大的一笔跨国投资。
根据当时加拿大的商务法则,外国人不能购买“财政状况健全”的能源公司。彼时,赫斯基能源拥有5000余口石油及天然气生产井的开采权,其中约40%由本公司开采,此外还持有重油精炼厂26.67%股权以及343间汽油站。除油价低迷因素带来资金周转困难外,并无出现债务危机。
李嘉诚家族凭藉长子李泽钜于1983年已加入加拿大国籍,避过了针对外国人的投资限制。而原来的大股东、加拿大化学制品及气体运输集团Nova Corp.拥有余下的43%股权。
“80年代时中东国家和美国有分歧,石油供应紧张。那时(我)就想:加拿大有石油,政治环境相当稳定,就趁赫斯基亏蚀的时候把它买过来。”李嘉诚在多年后面有得意之色地回忆说。
今天,这一交易被誉为“李嘉诚一生中最伟大的投资之一”。
李嘉诚收购赫斯基能源后,展开一系列急速扩张,趁低价购入更多的石油储存,以及多钻取石油以减低负债。1988年6月,李嘉诚斥资3.75亿加元,全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.,使赫斯基能源的资产值从原来的20亿加元扩大一倍。1991年10月,赫斯基能源的另一名大股东Nova集团以低价将所持的43%股权出售,李嘉诚家族斥资17.2亿港元取得了赫斯基能源的绝对控制权。
经过多年开源节流和技术改造,李嘉诚把赫斯基由一家亏损企业变成了利润驱动器。同时,李嘉诚不断增购赫斯基石油股权。
他成了加拿大的投资英雄。加拿大的商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触,把办公室也搬进了唐人街。
2000年8月赫斯基能源在加拿大上市,有当时的报道说,李嘉诚为此获利65亿港元。
油砂中的财富魔术
低买高卖的传奇并未就此结束。
2004年末,当国际油价首次突破40美元一桶,关于中石油、中海油、中石化考虑收购赫斯基能源控股权的传闻此起彼伏。
其时,高盛证券曾评估,和黄若以市值出售所持的赫斯基能源35%股权,估计约值362亿元人民币,以此计算若出售可获利170亿元人民币。
有知情人士透露,上述三大石油商都与赫斯基能源有过接洽,不过最后均无疾而终。
后来的事实证明,李嘉诚当时留下这头奶牛确实得益非浅。
也就在出售传闻蜂起的2004年,赫斯基能源开始进行“点砂成金”的提炼,计划把加拿大的油砂提炼成石油,若成功,估计可以开采出超过26亿桶石油。李嘉诚当时说:“我们在加拿大拥有其中一个最大的油砂矿,50年也开采不完,储量以数十亿桶计。”
油砂是一种沥青、沙石、水和黏土的混合物,必须从中萃取分离出沥青,才能生产出高质量的“合成原油”,大约每开采两吨油砂才能产出一桶合成原油。1979年时,油砂生产成本在每桶25.81美元的水平。在油价于2004年达到40美元一桶的水平之前,开采油砂几乎无利可图。
2004年以后,随着油价狂飙,油砂成为拥有竞争力的世界资源的新亮点。由于开采和炼化技术的进步,采油砂提炼一桶大概只需10美元,甚至更低,这引爆了油砂开发的利润井喷。
根据和黄提供的数据,赫斯基能源首两个油砂项目位于加拿大的德加与旭日区。德加油砂项目的建造工程在2006年8月完成,并在2006年底开始生产石油。这个项目预期生产期长达35年、每天最高产量超过3万桶。而旭日区油砂项目于2005年12月获得了监管机构的批准,赫斯基估计旭日区项目可生产32亿桶沥青,并拥有40年的生产年期。
有分析员指出,赫斯基能源油砂的开采及生产成本大约为每桶10.7美元-12.59美元,提炼成本大约为2.52美元-2.94美元,油价只要高于每桶20美元,便有利可图。
4年后的今天,当油价已经站在100美元一桶以上时,赫斯基能源的获利能力可想而知。
一再流产的出售
于是,在今年5月份,市场再传中海油有意洽购赫斯基能源。对此,李嘉诚没有正面回应,仅表示会经常检讨赫斯基的营运,争取对股东有利的发展。
“虽然有市场分析指出,油价将会跌至每桶80美元,但我对石油资源未来前景仍抱有很强信心。”在8月21日的记者会上,李嘉诚在被本报记者问及如何看待中资企业收购海外能源资产时回答说,“除非可找到取代石油的能源——这一点说比做到容易——否则石油价格在未来数年仍会高企。”
虽然暂时未有明朗的出售股权计划,但赫斯基能源与外界和并购合作脚步一直没有停歇。2007年12月,赫斯基与英国石油(BP)达成协议,成立针对油砂开采及下游炼化的合营企业,各占50%权益。
双方合作的主要目的,是将赫斯基目前在加拿大阿尔伯达省的旭日油砂项目的上游开采,与BP在美国俄亥俄州的托利多炼化项目设施结合,以建立综合的生产能力。赫斯基能源出售旭日油砂项目50%权益给英国石油公司,获得了31.2亿港元利润。

http://www.21cbh.com/HTML/2008/8/25/HTML_8YYRNYDKFE73.html

2008年8月25日星期一

My Gold Medal Girl

Teri Johnson

Five things you need to know if your kid is competing in this year’s Summer Olympics (and even if she’s not)

By Teri Johnson
West Des Moines, Iowa

August 8, 2008—opening day of the 2008 Olympic Games in Beijing. I’ll be watching my 16-year-old daughter, Shawn, enter the stadium with nearly 600 American athletes. I never imagined Shawn would get this far when I enrolled her, at age three, in a gymnastics class in Urbandale, near where we live in Iowa.

I’ve been asked what I did to raise an Olympic athlete, but I don’t think I’m different from most parents. Shawn’s got a curfew like any other kid. If anything, Shawn’s helped me be a better mom and helped me learn to trust that God watches over us. Here are five things I learned about raising an Olympian that can help any parent.

Follow their lead.

It’s hard to believe, watching her today, that Shawn almost didn’t make it out of the delivery room. The umbilical cord was wrapped around her neck. Doctors told me it was a close call. My husband, Doug, and I call it a miracle.

But Shawn wasn’t slowed by her scary start. In fact, I could barely keep up with her. She walked at nine months. By age two she needed stitches after banging her head while running in the house. She climbed into the cabinets where we kept her toys. More than once I found her teetering on a stack of toys she’d erected in order to reach ones higher up on the shelf. I prayed we’d find a safe way for her to use up that energy. We entered her in a tumbling class then a dance class, but she was bored by them.

One day I walked into the kitchen in time to see Shawn leap from our table into Doug’s arms. I wasn’t thrilled with her new stunt, but it stirred an idea. I took her to gymnastics. It clicked—Shawn loved running, climbing, leaping from great heights. At least there were plenty of mats if she fell.

The first day I stood off to the side, watching her as she scampered across the balance beam. She’d found her niche. My daughter showed me what she liked to do—I just drove her to the place where she could do it.

Find the right mentor.

The only problem she had in her gymnastics class was that she drove the instructors crazy. When the class sat down to learn about an exercise, Shawn would wander off to the balance beam. Or she’d have so much fun she’d run to the front of the line. The instructors always scolded her: “Shawn, get back here!” “No, Shawn, wait your turn.”

When Shawn was six, we checked out a new gymnastics school that had opened in our town. It was small and didn’t have many students. The owner of the gym, Coach Chow, introduced himself.

“So you like gymnastics, huh?” he asked Shawn. She nodded. “What’s your favorite event?”

“The balance beam,” Shawn answered.

They kept chatting as he showed us around. I was amazed at how well they got along. Then Shawn had to wait her turn for the beam. She fidgeted then stepped out of line and moved to a mat, performing a perfect cartwheel. I shook my head. But instead of scolding her, Coach Chow laughed. “I love her energy. That’s what you need in this sport.”

He knew what he was talking about. He’d competed for China’s national team in the 1980s and, after moving to the States, coached gymnastics at the University of Iowa. All that experience gave him the ability to see potential in Shawn. He kept her interest by keeping her challenged. In Shawn’s first week with Coach Chow, she learned to perform a back handspring.

“I didn’t know you could do that!” I said.

“Neither did I,” Shawn said. Only Coach Chow did.

Root for them—not for victory.

Coach Chow placed Shawn in the pre-teen advanced group, which competed against other gyms. For the first time, I had doubts. I’d seen other girls break down when they didn’t win. I didn’t want that to be Shawn. I sat in the stands at her first meet. She looked so tiny, dwarfed by the older, more experienced competitors. She’ll never keep up, I thought.

The other girls performed flips and jumps with ease. Shawn could barely get off the ground. Every step she took, every leap she made, was filled with enthusiasm, but the judges kept taking away points for missed landings, poorly executed techniques. Even so, the crowd loved her, clapping and cheering on her bubbly energy.

Shawn finished in twelfth place, and I was upset. Not because I wasn’t proud of her, who’d done better than expected against the more experienced girls, but because I worried she’d be discouraged by the results.

“That was fun!” Shawn said, proudly displaying her twelfth-place ribbon. She wasn’t upset. Neither was I, anymore. This wasn’t about winning to her —it was about showing what she could do.

Don’t decide, guide.

When Shawn was 12, she was invited to join the U.S. junior team. The practice schedule was intense—especially on top of her schedule outside the gym. She studied two hours a night, getting all As. She wrote short stories and poetry, joined the yearbook committee, even volunteered to walk dogs at a shelter. Sometimes it seemed like too much. I thought it might be better for her to quit gymnastics. One afternoon before practice I found her in her room, crying. “I don’t want to go,” she said.

“What do you mean?” I asked.

“I don’t know if I can do this anymore.”

I sat down and put my arm around her. “You don’t have to go,” I said.

“Coach Chow will be disappointed in me. The team will too.” She didn’t say it, but I could hear her next thought: You’ll be disappointed in me. After my worries about her workload, I had the perfect opportunity to tell her to quit, but I couldn’t. Gymnastics was no longer my way to channel her energy. It had become a part of her. This was her choice, not mine.

“You’re doing this for you,” I said. “Mr. Chow will go on coaching whether you’re with him or not. Just make sure you’re quitting because you want to, not because you’re having a bad day. I’ll support you either way.”

She wiped her tears. “Thanks, Mom,” she said, and gave me a big hug. Thank you, Lord, for giving me just the right daughter, high energy and all. Shawn was back with the team the next day. And I felt better knowing it was her decision.

Trust.

At 13 Shawn qualified for her first international competition—in Belgium. It would be the first trip out of the States for all of us. Maddeningly, U.S. team rules stated we couldn’t travel with our daughter (the team traveled as a team). By the time Doug and I took our seats in the arena the day of the competition, I was a wreck. I scanned the floor. Gymnasts dotted the blue mats. And there was Shawn, entering through the tunnel with the team, her eyes scanning the stands. She spotted us and gave us a big wave. Lord, she really has grown up a lot. Thank you for being with her when we can’t.

The competition was about to begin. My heart beat wildly. The way Shawn’s 90-pound body catapults through the air on the uneven bars, flips upside-down inches above the balance beam makes me hold my breath each time. I said the prayer I always say before Shawn’s meets. Please get Shawn through this safely. She looked so poised, focused. Was this the same daughter I was so worried about?

I shook my head, amazed at the new heights Shawn reached dismounting the vault and flying off the bars. She was leaping off apparatus much higher than our table—without her dad to catch her. I had to trust she’d land safely. She did, each time. Shawn placed first on vault and floor and won the all-around competition.

That didn’t mean I stopped worrying about her. I still do. I’m not making her curfew an hour later, even if she wins gold in Beijing. But if it’s one thing my daughter has shown me, it’s that the best way to be a parent to her is to trust—in her and in God. Shawn was given a gift. I’ll be by her side to help her use it. Isn’t that what we parents are here to do?

http://www.guidepostsmag.com/family/parenting-archive/?i=2865&page=1




驾驶技巧

考试要求:在行驶中将桥分别用左右轮压于轮下,平稳通过。有一轮未上桥或者已骑上桥面中途有一轮掉下的都要扣分。
破解方法:车头左边筋对准1桥左边上桥后看远方对比车身是否正,不正要修正回正,后车轮下桥车尾下沉,车头上抬时向右打方向半圈,看二桥左側到达驾车人正前方时,向左打方向一圈,看远方对比车身正时向右打方向半圈,回正。

考试——圆饼路最新破解
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考试要求:在7米宽的路面上设置6块圆饼,要求车骑于圆饼之上通过,车轮轨迹不得擦碰圆饼,并且不得超、压两侧路边缘线。
破解方法:
开始进入圆饼路时,车头左边1/4处对准1、2号圆饼左边的斜切线进入;
行进至车挡风玻璃左下角对准3号圆饼中心时向左转动方向到底后向右转动方向2圈,回正;
挡风玻璃右下角对准4号圆饼中心时,向右打方向到底后向左打方向2圈,回正;
左视镜对准5号圆饼中心时向左打方向到底后向右打方向2圈、回正;
前挡风玻璃右下角对准6号圆饼中心时向右打方向到底后左回2圈,回正。

"上坡起步"的要领
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学员在学车过程中,对上坡起步都普遍感到特别困难,其实只要掌握以下要领也不难把握:
一.起步时只要拉紧手制动,慢慢抬起离合器至结合点(车头出现"微微"上抬)立即稳住离合器,此时放下手制动,车子就不会出现"溜坡"现象.
二.坡道起步因阻力较大,所以离合器要比平路多稳3-4秒,当你放下手制动时,千万不要马上松离合器,须立即加油,等车子慢速行进3-4米时,再将离合器慢慢抬起,这样才能保证车子在坡道上平稳起步不熄火.
三.要敢加油,在上坡起步,当你放下手刹时,要利立马加油,使发动机转速在1500转左右,这样才能保证车子上坡起步动力充沛,不会出现"抖动"现象.

驾校里学不到的10大技巧
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1、如何拐弯进窄门?
首先目测是否能够进得去,不要紧贴着门边的障碍物拐弯,尽量减小转弯的夹角。
2、上坡、上桥怎样防止旁车“插入”?
坚持“走自己的道”,不要理会别人。若在中间一根道,则保持车辆居中;若在里车道,则居中偏外,这样别的车辆就不容易插入。还要注意车距,一定要保持相当的车距,防止前车溜车。
总之,让速不让道,在任何情况下,都要在自己的固有位置上。
3、怎样把车“嵌入”一排车的中间?
采用倒车停车方法。通过反光镜,以车位前方车辆车头的中线为参照物,当后车轮的一半过了这条线时,开始打足方向盘倒车,待车辆进入2/3以后,再回方向盘。
4、要不要放空挡?
不建议经常放空挡。在速度不快、不影响安全的情况下,可以采用空档滑行,但省油效果不明显。下坡时切勿放空挡,不仅容易导致刹车失灵,而且一旦熄火,车辆可能失控。
5、如何超车和变道?
要坚决、果断,尽量贴近前车,尤其是双向车道,可以节省超车的时间。
变道时一定要通过反光镜仔细观察隔壁车道的车流情况,不仅要判断距离,而且要判断后车的速度。在确保安全的情况下才可以变道,否则一旦发生碰撞,变道车要负全责。
若行驶过程中,前方有公共汽车靠站,看不清车头处是否有行人过马路时,可以看公共汽车车头前轮的空隙处,若地上有脚或阴影移动,则表示有人,超车时一定要注意。
6、绿灯闪烁,是否可以继续往前开?
按照新的交通法规,不建议绿灯闪烁的时候过,最好绿灯一闪就停车,避免闯黄灯。并且尽量避免停在斑马线上。
7、怎样换挡最有效率?
换挡的诀窍在于学会听发动机声音。车速快、挡位低、拖挡的时候,会发出嗡嗡的声音;反之,低速高挡的时候,声音也会异常,会很响,同时还会发生车身抖动的现象。
一般来说,起步后,车子开动之后放2挡,40码左右就可以换3挡了。
8、怎样把速度保持在60-80码?
很多路段超过80码会被电子警察揪住,但开得太慢又会影响交通顺畅,因此60-80码是最安全的行车速度。
首先,一定要养成不猛踩油门的习惯,至于踩油门的最佳力度,每一辆车都不一样,要尽快熟悉自己车子的油门轻重。
9、遇到红灯,如何把车停得稳一点?
提前从油门收脚,刹车不要猛踩,第一脚踩得略深一点,让速度迅速降下来,待车辆停之前,微放刹车,汽车就不会向前“冲”了。
10、如何把车开到上街沿?
一般不主张把车硬生生开到上街沿,容易损坏车辆。长时间“凝”离合器,车内会传来一股焦臭味,这是离合器磨损的味道。
有的地方停车紧张,实在需要把车开到上街沿,也要放慢车速,一个轮子一个轮子地上去,千万不要两个轮子一起冲上去,这样很容易造成避震系统的损坏。下来的时候,也最好从侧面下。

2008年8月24日星期日

August 24, 2008

天下没有不散的筵席

2008年8月20日星期三

Shawn Johnson

I like Shawn Johnson, the little is so lovely.
and Chen Ruolin is also a lovely girl.

2008年8月16日星期六

Usain Bolt

Usain Bolt, god on the hightway, 9"69=100meters

2008年8月9日星期六

开幕式

美丽、壮观、震撼、有面子,人海战术。

有人说得好,中国文化的精髓不是人海战术(尽管我们常常以此取胜),而在于空灵的哲学。

2008年8月6日星期三

mazda 6, zoom~zoom, today we got it

马自达6 2.0L 5AT轿跑

外观/内饰
高位刹车灯

电动天窗

铝合金轮圈

真皮方向盘

运动型保险杠及前格栅

运动型侧装饰裙

运动型后扰流翼板

带遮阳区的绿色风窗玻璃

深色后风窗玻璃

运动型宝石斜面一体式卤素前照灯及雾灯

运动型宝石斜面整体组合式后灯

顶式天线

排气尾管装饰

高级真皮运动型座椅

高级深色类金属内饰

真皮换档手柄

真皮手制动杆

舒适性配置
驾驶席座椅可调腰部支撑

扬声器数量6个

电动车窗

带防夹功能车窗

防眩目内后视镜

自动恒温空调

AM/FM收音机

可折回式电动外后视镜

车外温度显示器

组合仪表带AT档位显示

暗光仪表盘

硬币盒

杂物盒

带盖前杯架

前座可折叠式双层盒式中央扶手

后座可折叠式带2个杯架式中央扶手

司机侧眼镜盒

前后烟灰盒

后部两个衣帽挂钩

3个车门把手

塑料迎宾踏板

铝合金踏板

数字时钟

电动调整外后视镜 司机侧带广角镜

防侵入式制动踏板

六碟CD机

颗粒过滤式空气滤清器

可记忆3个位置的8方位电动调节式驾驶员座椅

防颈部扭伤可调式座椅头枕

后座中间独立式头枕

高度/前后可调方向盘

带音响便携式开关的真皮方向盘

遥控开关玻璃窗

电动门锁(车门和行李箱)

电动车窗带断电控制系统

折叠式遥控钥匙(车门和行李箱)

后风窗定时除霜装置

油箱盖内开装置

一个动作可完全放平KARAKURI后座椅

感速式前/后风窗刮水器

司机搁脚板

车辆安全/防盗配置
倒车雷达

发动机防盗功能

ABS防抱死制动系统

EBD电子制动力分配系统

驾驶座安全气囊

副驾驶座安全气囊

侧部安全气帘

侧部SRS安全气囊

儿童安全锁

智能防盗装置

3H结构高刚性车身

前座2个预紧和载荷限制式ELR三点约束式安全带

后座3个ALR-ELR三点约束式安全带

后座安全带 带儿童座椅固定装置

伺服钥匙系统

其他功能配置
S-VT(VVT) 可变气门正时控制系统

VIS可变进气歧管系统

VTCS可变涡流控制系统

VAD可变进气道

双排气管

电子控制节气阀

感速型动力转向系统

2008年8月4日星期一

mazda 3 & mazda 6

今天下午去取车。让店里的工作人员打开mazda3和m6的引擎盖看了一下,差别真大。
mazda3是日本防府厂出的,生产工艺真是没得说,再看看mazda6,不比不知道,粗糙得一塌糊涂。制造大国跟制造强国还是有差距的。

2008年8月1日星期五

Streptopelia chinensis

中午看到河边有两只鸟逡巡觅食,用望远镜仔细观察,然后对照杭州观鸟地图,确定是“珠颈斑鸠”。

学名:Streptopelia chinensis
英文名:Spotted-necked dove
以下来自zh.wikipedia.org
分布
广泛分布在亚洲南部的开阔林地、农地、都市等地区,从印度、斯里兰卡东部到中国南部、东南亚等地。该种还被引入美国洛杉矶地区,还于1860年代被引入澳大利亚墨尔本,以及印度尼西亚新西兰地区。

特征
珠颈斑鸠尾长,体长在28-32厘米之间,比鸽子略小。背部、翅膀和尾部为灰褐色,尾羽外侧为黑色,尾端为白色,头部为深蓝色,头颈为黑色,带有白色斑点,下腹部为暗红色,喙为暗褐色,脚红色。 人们常把它和鸽子混淆,但只要由颜色来分辨就可以简单看出两者的差别。 叫声低沉,重音靠后,类似"咕-咕-咕"、"咕-咕-咕~ 咕";驱赶入侵者或保护幼鸟时会发出"咕-咕"、"咕咕咕"。
习性
主食是果实、谷物和其他植物的种子,也会捕食昆虫。主要在地面上觅食。有水时也会喝水,他们喝水的方式是用吸的,与其他鸟类不同。 如果地点许可,它们也会用水清洗身体。
繁殖
通常为一夫一妻制,一年繁殖一次,通常由雄鸟寻找合适的地方,再带雌鸟去选,选一个双方都认为可以的地方,筑巢是一起筑的;但也可能“鹊巢鸠占”占用之前其他珠颈斑鸠或其他鸟类的巢。 孵蛋、养育小斑鸠则是轮流。一次生两颗白色的蛋,大约两个星期,小斑鸠就会破蛋而出。也大约是两个星期,小斑鸠就必须离巢。

2008年7月31日星期四

好玩的词汇

一小撮、别有用心、不明真相

to be continued

胡军:所谓硬汉

胡军的爸爸胡宝善是海政文工团的独唱演员,伯父胡松华曾在大型史诗《东方红》中担任独唱,在1964年,那是至高无上的政治荣誉。胡军从小在歌剧的熏陶里长大,“(歌剧)我永远叫不出名字,但听上一句,我能哼下一句。”中戏读书时,流行的是崔健、罗大佑、李宗盛,胡军听的是美声,“一帮人指着我说:‘没文化!摇滚乐是种精神。’我说:‘操’。”

虽然他爱听,却不表示爱唱。父亲着力培养子女,胡军要参加少年宫的合唱团,要学小提琴,他的姐姐学琵琶,妹妹学钢琴,三个孩子一人一个乐器,必须的。“我妹我姐都不错,就我扔在半道上了,学了两年就不学了。现在只会摆姿势了,我爸经常打我,觉得我不争气,不继承他的衣钵。”胡军高中毕业之前,父亲已经为他铺好路,作为第一批留苏学生,胡宝善有很多人脉,他和音乐学院讲好,连老师都替胡军分配好。可胡军不喜欢,那时他们家只有两间屋子,住了有将近十口人,“我爸还占间房唱歌,哇哇的,耳朵里磨出茧子,直到现在70多还在练声,我很钦佩我父亲,那种人才叫艺术家。但我小时就烦,耳朵嗡嗡的,他一唱歌我妈就带几个孩子遛弯,家里留给我爸和我大爷,俩人互相切磋,他们很享受,对于我们是磨难。”出去玩,打土坷拉仗、溜冰,才是胡军最爱干的事业,“76年地震对于我们孩子是种解放,一开门就到外面去了。”

2008年7月27日星期日

那一晚

那一晚

by 林徽因

那一晚我的船推出了河心,
澄蓝的天上托照着密密的星。
那一晚两岸里闪映着灯光,
你眼里含着泪,我心里着了慌。
那一晚你的手牵着我的手,
迷惘的星夜封锁起重愁。
那一晚你和我分定了方向,
两人各认取个生活的模样。

到如今我的船仍然在海面飘,
细弱的桅杆常在风涛里摇。
到如今太阳只在我背后徘徊,
层层的阴影留守在我周围。
到如今我还记着那一晚的天,
星光、眼泪、白茫茫的江边!
到如今我还想念你岸上的耕种:
红花儿黄花儿朵朵的生动。

那一天我希望要走到了顶层,
蜜一般酿出那记忆的滋润。
那一天我要跨上带羽翼的箭,
望着你花园里射一个满弦。
那一天你要听到鸟般的歌唱,
那便是我静候着你的赞赏。
那一天你要看到零乱的花影,
那便是我私闯入当年的边境!

2008年7月11日星期五

“山寨机”正在流行 - FT中文网 - FTChinese.com

有人为山寨机编了这么一段话:“一定得选最好的硬件芯片,雇法国设计师,做就得做最高档的手机;平台直接用MTK,屏幕最小也得3.0的,什么智能呀、电视功能呀、双卡同时待机呀、能给他装的全给他装上:前面一个摄像头、后面一个摄像头,手机一开机,甭管有事儿没事儿都得跟您说:‘咩事啊?'一口地道的广东普通话,倍儿有面子;手机里再建一读卡器,卡用索尼的,一个G就几十块;再装一特大电池,365天待机,就是一个字儿——爽,接个电话就得说它一个小时才行;周围的人不是金立就是CECT,您要是拿一外国机器。都不好意思跟人打招呼:您说这样的手机,一部得卖多少钱啊?——我觉得怎么着也得2000多块吧。2000块?你打劫啊? 1000块起,您别嫌便宜,还必须打折,您得研究顾客的购物心理:买手机连1000块都不愿意掏的主,根本不怕你便宜;什么叫现代人士你知道吗?现代人士就是买东西就买最便宜的,不买最好的。所以,我们做手机的口号就是:不但要好!还最便宜!”

2008年7月10日星期四

Enduring ideas: The SCP Framework

The Structure Conduct Performance (SCP) model dates back to the pioneering work of the Harvard economist Edward Mason, in the 1930s, and of his doctoral student Joseph Bain, in the 1950s. Originally used by the US government in crafting antitrust policy, the model gained popularity among corporate strategists when Michael Porter (Competitive Strategy, 1980) used it as an analytic tool for businesses striving to compete within a market. The model's original form depicts the influence of an industry's structure (for example, the growth of demand and barriers to entry) on the conduct of producers (pricing, for example) and the performance of both the industry and the producers.

In the 1980s, McKinsey suggested an extension that added a dynamic element to a static framework. The dynamic version suggests that the relationships among structure, conduct, and performance are not unidirectional; they flow in the opposite direction, too. This approach allows companies to consider the influence of their own conduct on an industry's structure and, ultimately, on their own performance. Many companies use the revised model to "play through" various scenarios that might affect them, to gain an understanding of what's happening in their industries, and to develop their strategies. The seemingly timeless dynamic SCP framework is useful across regions and industries.

http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategic_Thinking/Enduring_ideas_The_SCP_Framework_2169

“垂直分裂”的产业构造——面临转折的中国民族汽车厂商

“垂直分裂”的产业构造——面临转折的中国民族汽车厂商

6月25日,笔者听取了东京大学社会科学研究所教授丸川知雄的演讲“面临转折的中国民族汽车厂商”(主办:东京大学制造业经营研究中心亚洲汽车产业研究会)。丸川是曾经执笔《现代中国产业——蓬勃兴起的中国企业的强大与脆弱》(中公新书,2007年5月25日发行)一书,为日本研究中国产业的知名人士。
书中指出,无论是家电还是汽车,中国的产业界都呈现出与垂直统合相反的“垂直分裂”构造。各种零部件不是在公司内部或集团内部开发或采购,而是零散地从其他公司采购。
如果说以“垂直分裂”为特征的中国汽车厂商面临着“转折”的话,那么在“垂直分裂”中提高汽车产业竞争力岂不是非常困难?——怀揣着这样的疑问,笔者来到了演讲会场。
丸川虽然在演讲开始时虽然表示“最近自己一直致力于研究中国的手机通信产业,近两三年没有就汽车产业做过现地调查”,但从演讲内容来看,他对于中国汽车产业所面临的转折局面还是给予了密切关注的。


2007年下半年开始急刹车
丸川在演讲中对首先讲述了中国汽车产业面临的“转折”。从2007年下半年起,中国的民族汽车厂商的份额开始下降。中国民族汽车厂商的份额从2001年的21.7%开始逐年递增,于2006年达到26.6%,进入2007年后,在1~3月甚至上升到了29.6%。但是,就在距30%近在咫尺的时候,从2007年下半年起,份额出现了下滑,2007年的整体份额仅为26.0%。进入2008年后,下降趋势仍未改变,于2008年1~3月间跌至25.8%。而在这一期间,日资厂商的份额为29.3%,反超了中国的民族汽车厂商。
从各家厂商来看,中国的第一大民族汽车厂商奇瑞汽车于2006年跃升至第4位,进入2007年后一度逼近前3名(一汽大众、上海通用、上海大众),但2007年全年排名还是仅列第4位。第2大民族厂商吉利汽车的名次也从第9位下滑到了第10位,从2007年下半年起,中国的民族汽车厂商的发展势头明显刹车。
造成这一现象的原因大致如下:在中国,能够购买汽车的阶层变得更加富裕,开始追求更高品质的汽车;日系等外资厂商陆续投放小型低价的新车等。但丸川表示,某一“事件”才是最直接的原因。


“碰撞门”掀起的波澜
这就是被称为“碰撞门”的事件,中国的民族汽车厂商华晨金杯于2007年开始向德国出口“尊驰(Brilliance6)”,德国ADAC(德国汽车司机协会)对该车进行了碰撞试验,结果仅获1星评价。而同价位的韩国现代“索纳塔(Sonata)”和起亚“Magnentis”均为4星评价,这是对华晨金杯来说是信誉颜面尽失的一个结果。
而且该事件的波及范围并没有只停留在华晨金杯一家身上。当ADAC在主页上公布试验结果后,中国经济类杂志《财经》等进行了报道,举国上下尽人皆知。华晨金杯对其产品品质大肆宣传是“出口德国的品质”,结果反而弄巧成拙,最终导致整个中国民族汽车厂商在消费者中的信誉大为丧失。
“碰撞门”是什么意思呢?演讲结束后,笔者询问了本公司“技术在线!”中文网站的曹晖总编。根据曹总编的介绍,“某某门”的说法实际上借用了导致美国前总统理查德·尼克松下台的水门事件的说法。中国目前把重大丑闻或糗事称为“某某门”。“碰撞门”的意思就是“与碰撞试验相关的丑闻”。也就是一家公司的出口问题发展成了导致揭开整个产业问题的重大丑闻。可见德国ADAC的测试给中国社会带来的影响之大。

垂直分裂引发的过度竞争
丸川还认为,此类“急刹车”不仅限于汽车产业,而是整个中国制造业的共同现象。在平板电视、手机领域,中国民族厂商也只靠5年时间就实现了快速发展,但最近其发展势头已开始退火。
不光是关乎人命的汽车,连安全性要求并不算高的家电产品也面临阻碍,这是因为垂直分裂的产业构造给予了所有厂商都能轻松制造的机会,从而也造就了过度竞争的体制。手机就是典型范例。组成手机的每种零部件都存在于市场,购买零部件进行组装的公司不断涌现,市场上充斥着低端产品。仅深圳市就有100余家手机“厂商”。使现有大型民族手机厂商陷入了不得不与层出不穷的低端产品拼价格的苦战之中。
由此可见“垂直分裂”结构存在着局限性。中国产业快速发展的理由同样也是其产业急刹车的原因。
中国民族汽车厂商大规模生产乘用车是在2000年左右,之所以能在5~6年间发展到了有实力争夺中国市场霸主的地位,是因为充分利用了垂直分裂的结构。
这从汽车的关键零部件——发动机的采购方法上可见一斑。根据丸川的调查,现在中国共有131家汽车厂商,其中民族汽车厂商为100家,这100家企业中像日本和欧美那样只从本公司或本集团内部购买发动机的仅有7家。35家从公司内外两方进行采购,58家只从集团外部采购。

“外资树荫下长出的蘑菇”
不只是发动机,中国民族厂商还利用外国的设计公司和服务,以及通过利用外资汽车厂商为实现零部件本地化而在中国构筑的零部件产业,实现了快速发展。丸川解释说:“外资厂商在中国政府的压力下推进了零部件本地化。也就是说外国汽车厂商耕耘土壤,播种了树木。于是乎外资耕耘的土壤中长出了蘑菇。这就是中国的民族汽车厂商”。
大量采用大型外资零件厂商的模块也是中国民族汽车厂商的特点之一。丸川在走访驾驶室模块厂商延锋百利得时获悉,该公司虽然也向德国和美国汽车厂商供应模块,但大多是单纯的组装分包。而中国的民族汽车厂商却是包括设计在内全部外包,因此业务收入更加丰厚。
听到这里,笔者不禁想起了10年前以“汽车模块化”为主题在日美欧各国进行的采访。美国Visteon也是采访对象之一。当时,一位模块业务负责人曾经感叹:“模块只有从设计阶段开始承包才能通过统合化等方式降低成本,但汽车厂商大多不愿意这样做”。说起来,他理想中的形态也许在中国得到了实现。

用钱买不到的是什么?
但是,此次中国产业面临的“转折”意味着全部依赖外部、过度发展的后果是缺乏基本品质。陷入“碰撞门”的华晨金杯也是完全依靠外部:发动机从三菱汽车的中国法人公司——沈阳三菱购买;底盘调整交由保时捷负责;生产线设计承包给德国Shenck。正因为完全依赖外部,中国厂商缺少了汽车制造中重要的要素之一——车体设计技术。中国的民族汽车企业放弃了自行开展碰撞试验、将试验结果反馈到设计之中、再对设计进行修改这一连串理所当然的作业过程。
到了今天,中国的民族汽车企业才终于意识到了车体设计能力等是只靠买而买不到的。而且向外资厂商购买基础零部件、设计及制造服务只是让外资厂商赚钱,民族汽车厂商无法赚取利润,民族汽车厂商也开始出现不满。因此,丸川认为,中国的民族汽车厂商正在对过度的垂直分裂进行反省,逐渐开始强化垂直统合。

“人才”是不定因素
丸川表示,中国民族汽车厂商能否在需要长期积累的车体设计、发动机、变速器等汽车核心技术上掌握住要领还是个疑问。其中的一个不定因素是人才的高流动性。在手机等其他产品领域往往会出现状态很好的公司竞争力一落千丈的现象。原因是开发团队被其他公司整个挖走。在汽车领域,即使今后民族汽车厂商成功完成技术升级,开发团队仍然有可能在某个阶段集体消失。因此,丸川认为,虽然中国的民族汽车厂商有发展垂直统合的意愿,但垂直分裂这种依赖外部资源的体制还将延续相当一段时间。
在这种情况下,进入2008年后,日资汽车厂商的高品质终于获得评价,显示出了其本来面目。份额也处于上升趋势。日资厂商的优势还将延续。但丸川认为,对外资汽车及汽车零部件厂商的抵制意识和民族意识的逐渐升温所带来的风险也必须加以考虑。
丸川的另一个发人深省的观点是日本厂商存在过度垂直统合一面。例如,欧洲零部件厂商向众多中国汽车厂商供货,而日资零部件厂商这样做的则很少,日本的封闭构造也被带到了中国。这一体制是否会在成本竞争力等方面上成为软肋,是今后需要注意的地方。

全面模块化从外部向中国渗透
另外,让笔者感兴趣的是,如果中国厂商继续发展“垂直分裂”的产业构造,能否实现高度的模块化。中国厂商实现“垂直分裂”主要依靠各厂商的零部件兼容,其基础战略是把原本不兼容的零部件硬看做兼容。
因为有强迫性,所以品质方面自然会出现问题,但是在未来,全面模块化是否可行呢?在演讲后的答疑时间,笔者提出了这个问题。丸川的回答是:全面模块化需要整个汽车行业制定接口标准等集团行为,但中国厂商的自我意识强,很少考虑合作。因此,中国内部很难出现改变架构的行动,即便有,也只会是国外的模块化大潮波及到了中国国内。
关于这一点,丸川在前面提到的《现代中国产业——蓬勃兴起的中国企业的强大与脆弱》一书中这样写到:
在全球汽车产业中,出现了模块化、超越公司范围的底盘和发动机通用化等向垂直分裂发展的动向。这些尝试的目的是通过通用化,降低基础部分的开发费用,同时丰富车型。今后,如果出现向混合动力车和燃料电池车的过渡,那么基础部分的开发费用将更加庞大。甚至有预测认为,只有之前拥有自行开发此类新技术能力的厂商才能生存下去。但是,创造畅销汽车的能力和开发核心技术的能力并不一定一致。因此,成品竞争力高的厂商向拥有技术能力的厂商购买基础零部件的这种垂直分裂结构有可能成为全球汽车产业的一个潮流。也就是说,世界可能会向中国汽车产业中的“落后”部分靠拢。中国的开放式垂直分裂将会孕育出什么?今后还需要继续关注。
在综合演讲内容阅读这段话后,笔者感到,中国虽然目前还无力改变世界,但世界有可能学习中国的方式,主动发生改变。

汽车为谁开发?
在丸川的演讲中,最后一个发人深省的观点是:中国民族汽车厂商应该开发外资厂商不制造或是还未制造的符合中国国情的汽车。丸川表示,在中国的农村,因使用农用三轮和拖拉机运送人员而发生的事故频繁,仅今年1~5月,死亡人数就达1877人。为此,政府发出了禁止将农用车辆用于运送人员的通知,但是因为没有替代交通工具,通知不太可能得到遵守。
中国民族厂商倾向于面向高收入阶层,开发仿造欧美和日本高级车的大排量车型,但他们还应开发满足农村运输需求的汽车。另外,丸川还认为,由于汽油价格低等原因,中国汽车市场是“畸形”的。因此,外资汽车厂商也应积极参与制造符合中国国情的汽车,而不是采取深挖畸形市场的战略。
例如,印度塔塔汽车(Tata Motors)因发布28万日元汽车“nano”而备受关注,该公司会长兼首席执行官Ratan Tata表示,开发“nano”的目的是使印度的一般民众不再面临一家四口骑一辆摩托车的危险情况,因而深得人心。
听到这里,笔者感到,不只是中国和印度,汽车厂商都需要思考汽车开发的“动机”。怎样才能满足包括穷人在内的各种用户的需求,使其与自身业务协同发展呢?全球的汽车产业也许正面临着这样的转折问题。




http://www.nikkeibp.com.cn/china/news/auto/auto200807080130.html

2008年7月8日星期二

满目和谐

广深和谐号;和谐社会;京沪和谐号;京津和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;××和谐号;

当一个国家的统治阶层的政治信念崩溃、政治智慧干涸时,他们经常借助各种空洞口号来维持治理的延续。

2008年7月6日星期日

冬瓜瘦肉赤豆汤

原料:
  • 冬瓜250g,赤小豆150g,瘦肉350g,玉竹10g,芡实10g,姜片少许,盐少许;
步骤:
  1. 冬瓜洗净、去籽、切块,无需去皮;
  2. 瘦肉和其他配料洗净备用;
  3. 在煲锅内烧好一锅水,再将所有材料放入锅中,大火烧开后小火煲3小时;
  4. 加盐调味,即可食用。

2008年7月5日星期六

¥6,000?

jeep shorts & jeans;
hush puppies bag;
arshworth??? or 23???, T-shirt

Her nipples were clearly outlined-where they pressed against the cotton T-shirt.
她的圆领衫绷紧处两个奶头轮廓鲜明。

samsonite carring case for my thinkpad

剑门道中遇微雨

剑门道中遇微雨
陆游
衣上征尘杂酒痕,远游无处不消魂。 此身合是诗人未?细雨骑驴入剑门。

2008年7月4日星期五

ThinkPad X61 7673-BH7

Product: ThinkPad X61 7673-BH7

Operating system: All

Original description: Based on 7673-9CB: T7500(2.2GHz), 1GB RAM, 160GB 5400rpm HD, 12.1in 1024x768 LCD, Intel X3100, Intel 802.11agn, Bluetooth, Modem, 1Gb Ethernet, Secure chip, Fingerprint reader, Intel Turbo Memory, 4c Li-Ion, WinVista Home Basic 32

2008年6月25日星期三

2008年6月24日星期二

怎样提新车最完美?15个步骤绝对帮到你

1、看外观:挑选新车,可要求两台同型号车挑选。注意车身缝隙和漆面。这样的观察有技巧的,可以着重观察保险杠和车身缝隙,车门缝隙和前后保险杠缝隙,打开车门观察内外油漆是否无色差等。对于漆面,则对外界光线条件的要求比较高。最好的观察光线是日光下,什么问题都不能掩盖。如果是在展厅选车,可以斜对着日光方向观察,也能起到同样的效果。合格的漆面应当平整无桔皮水波纹瑕疵,保险杠和车身,车门外边缘,左右外后视镜等易受损部位无色差。对于金属漆和珠光漆还可以通过观察漆内铝粉或云母颗粒的均匀程度辅助判断。上面的程序进行完了,这车的外观算是合格了。
2、看机械部分:最先当然是看发动机了,工作良好的发动机应该是外观无油渍,启动时反应迅速灵敏,运行时平稳不抖动,声音平顺,没有尖利的杂音或非固定频率的噪音。冷车状态怠速略高,看转速表约1000转左右。水温上升后,怠速下降至780转左右,此时轻加油,感觉应该反应敏捷,无爆震音或松旷音。用手摸发动机盖,无明显震动,坐进车内,基本听不到发动机工作噪音。如果对以上方面心里没底,也可以通过两部同时运转的发动机进行横向比较,也是一种好办法。发动机加机油的部位应该干净无油渍,即使没有明显油渍,有粘灰尘的情况也等同这点,只有粘油的部位才会粘灰尘的。对于其他机械部件,也可以同这种办法辅助判断。检查好发动机的三油两液(三油:机油,刹车油,方向助力油。两液:冷却液,风窗清洗液)的液面高度,接下来就是检查电瓶了。新车可以通过观察电瓶状态指示了解电瓶的状态,如果是绿色指示,表示电瓶状态良好且蓄电充足,如果是黑色或白色,则表明蓄电不足甚至已损坏,最好尽快充电。
3、看地面:看完了发动机,不妨低身看一看运行一段后的车下地面。看看有无水油渍的迹象,对于判断一些隐性故障还是有帮助的。正常的情况是除了排气管有水滴落外,其他部位应该没有任何水油渗漏的。
4、看轮胎:正常的新车轮胎应该胎壁无任何损伤,特别是前轮胎壁。胎面无钉扎痕迹,前后轮胎胎毛健在的最好,至少后轮的胎毛应该能看到,如果四轮光光,没有半根胎毛,且本地路面不差,就要三思了。
5、看车门,看雨刮器:合格的车门应该开关用力均匀,无异响。密闭橡胶完好,关门可以感觉到明显的密闭效果,且车门在最后一段行程会有类似于吸力的力量将车门关闭。车门框下边缘漆面完好无损,如果发现磨损或污浊,就要考虑这车的储存情况是否理想了。电动玻璃为四门防夹设计。
6、看内饰:内饰没别的,洁净第一。内饰应该洁净,特别是易脏的部分,如内拉手和内饰灯周围(如图)。电动部分或机械部分应当轻便灵活,运行无杂音。车厢地面干净无水渍。检查车内灯光,应该工作正常完好。现场去除座椅包装白套,检查原厂真皮座套是否有恙,水杯架和眼镜盒盖这些易受损的部件应试用几下,保证功能完好。
7、看小物件:所有的遮阳板灯光需要检查,因为通常忽略这两个小东西。因为烟灰缸盖采用了阻尼设计,也要检查一下,注意无论开关都是推活动盖,关的时候不要用拉的,拉坏了要自己掏钱换的。点烟器要检查好
8、看天窗:试一试天窗,看看是否是异常的声音或生涩的动作。后座的窗帘和中央扶手通道都检查一下的好。
9、听音响系统,电动座椅和倒车雷达也要试试是否工作良好,天线装好,丢了收音效果会不好的。
10、看钥匙:钥匙编码条一个和塑料钥匙模一个,配钥匙用和应急使用的。试点火,接通电源后,车内电子系统自检
11、试驾:刚才所进行的是静态的检查,但是车子不是看的,是跑的。所以,推荐大家在决定前,进行试驾还是很有必要的,首先着车,调整左右后视镜,带安全带,起步上路后,应感觉方向灵活,路感平稳,在中低速下松开方向盘,500米距离内偏离原行驶方向不超过5米为正常偏移。手动档档位轻松无晦涩感,自动档换档无明显冲击感为正常。有意寻找不平路面的路面行驶一下,车内应无杂音异常。过弯后方向盘自动回正。新车油门略有迟钝为正常,但过了迟钝点应该加速畅快。开空调压缩机,油门无明显增加负担,且应当在10秒钟内感到出风口的凉意
12、看车灯:试完了新车,回到展厅,就可以检查车辆的灯光。各种灯光都要检查,油箱盖是否完好有效,问一问怎么开的。
13、看工具:别忘了,还有一个三角指示牌,在后备箱盖的背面,桔红色,需要检查一下,免得用时现学。备胎为了长期储存的需要,气压都高,不适宜长时间使用,故在有条件修补轮胎后,应及时更换。检查随车工具:千斤顶,两用螺丝刀,小扳子,轮罩拆卸钩,换胎定位螺栓。一样也不能少,最好试用一下。
14、看资料:资料袋有说明书和VCD光盘。说明书一定要收好,这是维修保养的原始记录,对索赔期内的索赔用处很大的,且丢失没得补。检查好合格证,这是关系到新车入户的大事儿。
15、检查好合格证的VIN码和发动机号和原车是否一致:钢印号是否整齐无修改痕迹。要放好机动车参数表,免费保养卡。入户前一定要撕下,免得被收去了就拿不回来了,少一次免费保养的机会。新车发票是三张,应该是机动车专用发票。

2008年5月26日星期一

紫金港的历史与民俗

紫金港的历史与民俗
吕洪年

来到浙江大学紫金港校区,无论是学生、教师、家长、校友,还是宾客、市民和旅游者,都会感受到这里的巨大变化。从过去一个西湖北西翼凹陷的水网河渚,变成今天这样规模宏大、高楼林立的新校区,可以说是改革、开放以来杭州沧桑巨变的一个缩影。有一个诗人到这里来参观之后,写了两句诗:“长廊隐寓腾龙志,广厦深藏卧虎楼”。因为它给人的第一感受,便是传统与现代的交汇与融合。这个圈地五千至八千亩的新校区,聚集了来自海内外的求是学子三万人之多,内部的设施与多媒体教学,都是最新的,也可以说是第一流的。我们从中可以直接感受现代化、高科技给我们带来的新的品质生活。我们新的一代学人,能够在这样优越的环境中从事教学、科研,真是难得,深感来之不易,值得珍惜。
现实中的新气象、新面貌,大家自然可以细细考察,但是如今已逐步退出历史舞台的这一个水网河渚地块的历史与文化,要重新把它发掘、弘扬起来,并在今天的历史新时期得以传下去,这是我们今天需要努力去做的一件事。不能说,我们浙大的紫金港新校区,只有高楼,没有文化。不是的,许多从这片黄土地上迁走的农民,如今还都健在,他们大约有10多个生产队的四、五千人,现在都住在温州村附近的望月公寓,是这一片新校区建设、发展的历史见证人。我因为曾经在三墩五里塘河住了一年零三个月,从他们那里采访所得,才知道这里的紫金港,不是一片荒漠,而是一片“绿洲”。它是有深厚的历史文化积淀的。
下面我准备讲五个问题:一是紫金港的历史地理;二是紫金港的景观资源;三是紫金港的人文遗迹;四是紫金港的民俗风情;五是保护紫金港文化。
在讲之前,先要说明几个地名的关系。一般西溪与河渚这两个地名互为涵盖。讲西溪自然包括河渚,讲河渚也自然包括西溪。一般杭州人的观念中,西溪在南,河渚在北。
紫金港这条河道在河渚,它起于西溪,止于余杭溏河,全长3.40公里,宽20米,水深2.0米,可通农用船只,面积6.8平方公里,蓄水量11.56万立方米。浙大新校区以这条河道之名而命名。由于紫金港的名字影响很大,现在一般人心中以紫金港代河渚,而与西溪并列。
一、紫金港的历史地理
紫金港所在的河渚地区、处在浙西北钱塘凹陷地质构造单元之中,是西湖复向斜之北西翼。在山陆与平原的过渡带内有大量的山涧洪积扇和冲积裙出现,并逐渐过渡为准平原的水网地带。西溪、紫金港所露的地层绝大部分是全新世地层,而第四纪积沉物的岩性、岩相及古生物等特征,又反映了它第四纪后期的古气候、古地理环境。
西溪湿地与紫金港河道属苕溪湖沼积、冲湖积平原水网地貌。村庄、桑田等高出原始地面1-1.5米,地面标高2-5.5米,地面多由亚粘土物质组成,局部地区还有泥炭分布。湿地现有水面积约400万平方米。
这样的地理条件和生态环境,在杭嘉湖地区乃至于长三角地区,都是颇为少见的、独特而又典型的“爱晖——腾冲线”东南地区的地质地貌特征。地理学家胡焕庸1985年3月22日答《文汇报》记者问,从人口学角度提出了“爱晖——腾冲线”新概念,他说:在这条线的西北与东南,土地与人口的分布呈明显巨大的差别,东南土地少而人口多,其重要原因之一,便是东南颇多浅水湿地而宜人居与耕作。
西溪、紫金港的水环境是优越的。这里有闻名遐迩的西溪诸河。它由西溪河、严家港、蒋村港、紫金港、顾家桥港和五常港等纵横交错的河汊所组成。
在这样一个河汊纵横以船往返的特殊地块,充满田园山水、鱼荡桑田、竹篱农舍、芦荻夹岸的自然风光和恬淡自适、和谐温馨、幽雅素朴的人文韵味。这种得天独厚、世无匹比的自然和人文遗产,应当积极保护与弘扬。
我把西溪湿地、紫金港河渚这种古老遗存,称为江南水乡的河汊文化,其典型的事物、事象可以举出很多。古代有诗人写下不少吟咏水国、水乡、水村、水巷、水边楼、水阁、水门,还有水市、桥市、鱼市等,以反映小桥、流水、人家的江南特色,不胜枚举。原来的蒋村乡三坝、三桥各村门前屋后特多河埠头,便是一道特异的民俗风景线。我曾多次赴蒋村乡考察,知道河埠也叫水码头、水桥、河桥。河桥分为“菱角河桥”、“木鱼河桥”和“畚箕河桥”。原来的河埠,一般都是石质构造。石材有青石、金山石等。从归属分,有公用、私用和半公用;从样式分,有淌水式、双落水、单落水、悬挂式;从组合分,有来复式,内凹倒“八”字,再接补凸式正“八”字的。时间最早有南宋、元代的,多数为明和明以后的。民居大多沿河而筑,具有江南水乡的风韵。
二、紫金港的景观资源
西溪湿地,特别是五常、朝天莫港和紫金港等宽阔河道,还保留有不少典型的原生态湿地系统。岸边有河柳,三芯柳。尤其三芯柳能长期淹于水中。而葱茏蓬勃的水生植物,景观特异。
例如挺水植物群落,主要为荻与芦苇,但所剩的数量已经不多。水菖蒲群落,为杭州市内与市郊端午节上市作辟邪物的必备水草,资源较为丰富。苦草群落,沉水较为完整,并夹杂有捉狐尾草藻、金鱼藻、尖叶眼子藻、水盾草群落等。
西溪水域及以西河道,是杭州地区水生植物群落保留较为丰富的区域。特别是芦苇和荻花,堪称西溪、河渚一绝。位于西溪兼葭里白荡滩,在西溪诸河的中部,广阔的水面堤岸密布芦苇,花季白色成片,如同白色的岸堤。现代著名作家郁达夫在1935年多次游西溪。他的游记《西溪晴雨》记述几天之内陪客人游了两次,并有这样两段抒情与写意的文字:
摇船的少女,也总好算是西溪的一景;一个站在船尾把摇橹,一个坐在船头上使桨,身体一伸一俯,一往一来,那橹声的咿呀,水波的起落,凑合成一大又圆又曲的进行软调;游人到此,自然会想起瘦西湖边,竹西歌吹的闲情,而源宁昨天在漪园月下老人祠里求得的那枝灵签,仿佛是完全的应验了,签诗的语文,是《鄘风桑中》章末后的三句,叫作“期我乎桑中,要我乎上宫,送我乎淇之上矣。”
此后便到了交芦庵,上了弹指楼,因为是在雨里,带水拖泥,终于也感不到什么的大趣,但这一天向晚回来,在湖滨酒楼上放谈之下,源宁却一本正经的说:“今天的西溪,却比昨日的西湖,要好三倍。”
而在此之前,郁达夫及其友人,已到过西溪一次,目的便是去看闻名避迩的西溪芦花:
前天星期假日,日暖风和,并且在报上也曾看到了芦花怒放的消息;午后日斜,老龙夫妇,又来约去西溪,去的时候,太晚了一点,所以只在秋雪庵的弹指楼上,消磨了半日之半。一片斜阳,反照在芦花浅渚的高头,花也并未怒放,树叶也不曾凋落,原不见秋,更不见雪。只是一味的晴明浩荡,飘飘然,浑浑然,洞贯了我们的肠腑,老僧无相,烧了面,泡了茶,更送来了酒,末后还拿出了纸和墨,我们看看日影下的北高峰,看看庵旁边的芦花荡,就问无相,花要几时才能全白?老僧操着缓慢的楚国口音,微笑着说:“总要到阴历十月的中间;若有月亮,更为出色。”说后,还提出一个交换的条件,要我们到那时候,再去一玩,他当预备些精馔相待,聊当作润笔,可是今天的字,却非写不可,老龙写了“一剑横飞破六合,万家憔悴哭三吴”的十四个字,我也附和着抄了一副不知在那里见过的联语:“春梦有时来枕畔,夕阳依旧上帘钩。”
我们从郁达夫的游记当中,可知当年西溪、河渚芦花之盛,如果我们今天不加保护和恢复,就丧失了西溪湿地、紫金港河渚原有的水生文化,实在可惜!
这里还应当提到水产和柿林,它们也是水生文化的两个“大宗”。就水产而言,西溪、紫金港有青鱼、鲢鱼、包头鱼、鲫鱼、甲鱼和黑鱼,其产量几乎占了杭州水产的五分之二。这些水产的养殖、捕捞,都有其独特的文化内涵,有待于我们的发掘和整理。
说到西溪、紫金港的柿子树,大多分布在水网地带,其中百年以上树龄的有4000多株,是杭州柿子的主要产地,特别以董庵的柿子最为著称,它生产旺盛,具有较高的观赏价值和经济价值。它以柿方、无核、味甘为主要特征。因前几年未加保护,柿子树现存2000多株。杭州人一般以柿子、石榴、老菱、莲藕、水芹等为农历八月半祭月应市的果菜。
三、紫金港的人文遗迹
紫金港的田园山水、鱼荡桑田、竹篱农舍充满芦荻夹岸的自然风光和恬淡自适的人文韵味。所以明、清以来,有不少遁隐之士在此避乱、隐居与钓读,留下诸多人文遗迹。
在西溪、河渚一带建庄筑室作遁隐计者可谓比比皆是。主要可以举出以下三例。
其一为胡介。介字彦远,号旅堂,钱塘人,《西湖志》卷二十一名贤三引《钱塘县志》说他“幼颖异,为博士弟子,性高介,锐意而行,后隐于河渚,蓬门萝屋,与其妻翁氏笑傲山间……夫妇唱和,欣欣自得。介工于诗,死后十年,淮东黄之翰刻以行世。”介之诗集名《旅堂诗集》。介曾一度到北京(为受知师王永吉之召)。吴梅村《梅村诗笺》卷七有《题河渚图送彦远南归河渚》诗,最后四句为:“我有田园虽共隐,君今朋友独何心。还家早便更名姓,只恐入山尚未深。”凡记河渚者,一般皆喜引吴诗。实际胡介之南归,各家集中,几皆有赠诗。纪伯紫赠诗亦有“一家河渚栖,梅花带左右。入林恐不密,数峰当户守”句。介曾与龚鼎孳交好,又与丘象升、丘象随兄弟相善(见《渔洋诗话》卷中)。吴、龚、丘等皆仕清,介虽受王永吉之招入京师,则是未受牢笼者。万寿褀有赠胡彦远诗“河渚经营把钓纶,乾坤草莽一闲身。南阳高卧真名士,东汉余生旧党人。十载荃蘅同入梦,三冬冰雪独伤神。荷锄归去田庐闭,莫向人间学问津。”万寿祺为抗清分子,曾共顾亭林、归庄组织义旅而失败。诗中“东汉余生旧党人”,自有所指(万、顾、归在明季皆列名复社,可称“同人”或“党人”。然胡介不见名于社籍,或《复社姓氏录》等书失载,或万诗此句意指胡为抗清同志)。
其二为陆圻。圻字丽京,一字景宣,号讲山。钱塘人,明贡生,早负诗名,为“西泠十子”之首,与弟培、阶以文学、志行见重于时,称“三陆”(圻在《清史稿》列传二百七十一文苑有传。)兄弟曾共陈子龙结登楼社,圻亦列名复社,曾赴在嘉兴南湖举办的“十郡大社”。培(字鲲庭)崇祯十三年庚辰(1640)进士,南都倾覆后,死乙酉之难(自尽于西溪村舍,一说在横山桐坞)。圻走海上,参加义师,不得当,归隐于医,黄宗羲《感旧》诗“桑间隐迹思孙爽,药笼偷生忆陆圻”,指此。
其三为邹孝直。生平待考。曾隐河渚,筑泊庵,称泊庵主人。据《续甬上耆旧诗》所载《河渚杂咏》凡二十五题,二十五首七绝。诗约作于康熙三十年辛未(1691)前后,竟发为“怀古”之思。诗序言“《河渚杂咏》倡万子公择,张子止庵和之……自愧效颦,聊志响往”云云。兹录其《邹氏草堂》一首并小序如下:“前辈邹孝直先生始来河渚构丈室,额曰‘河渚草堂’遂卜居焉。四方名士多造庐燕饮,河渚之名实始于此。其后诸君皆次卜筑。今草堂非复故物。”诗云:“河渚名闻自草堂,四方名士酒杯场。只今惟有潇潇水,独向门前吊夕阳。”
《西湖志》卷十八古迹三“泊庵”条引《西溪百咏序》谓“在西溪秋雪庵南荻苇中,乃邹孝直之庄,邻有王之声、李蟠玉、胡彦远,鳞次芦洲,构隐钓读。”想来泊庵庵址不大,由其处荻苇丛中可知,推想鳞次诸君之庐亦如此。
这些河渚高土,在河渚原上都筑有“别业”,是为当年极有特色的景观,并且留下诸多题咏与酬和之作,是河渚最富人文特色的历史积淀。例如:胡介之庄,据《西湖志》卷八古迹三,在“西溪秋雪庵南”。可见西溪与河渚二者在地理上从来是相混的。如今新建校舍,胡介庄只能向河塘与稻田作凭吊了。又如陆庄,据《西湖志》卷九“陆庄在河水(按古南漳湖,或称涡水,俗称河水)之北,去秦亭二三里,钱塘陆阶尝奉母居此,方广六十余亩,四面皆水,非舟勿通,由短桥穿竹径,延绿而入庄门。入门为堂三楹,扁曰‘白凤书斋’。东进为数椽,绕以回廊,面临方池,池左右竹木蒙密,题曰‘种竹养鱼之轩’。西有舫室,临半月池,为读书处。庄内种植,多桑竹梅杏。濒河屈曲,环以竹篱,亦称清幽之地……”由此而知陆庄范围较大。方志但称陆阶,因陆培殉难,陆圻出走,有所讳耳。
明末清初著名文学家钱谦益曾于崇祯十四年辛末(1641)游历河渚,有感于这里的民风习俗,曾借住于河渚江氏横山草堂。江元祚,字邦玉,号“六松长”,盖其地有六松社,江氏爱此六松,因以名号。吴本泰《西溪梵隐志》谓横山草堂“在六松林畔,有醉山阁,拥书楼,藏山舫,有亭、有桥、有田、有石”。综合李日华《横山草堂记》和祁彪佳日记等,草堂尚有艳雪居、挂屐寮、聚花阁、云肆、筠幕、潄雪、鹿藩、松封阁、蓄翠泉、云髻轩、却月廓等。著名历史学家陈寅恪在晚年双目失明时,还撰著成《柳如是别传》,具体记叙她与钱谦益的交游,影响甚钜。可惜当时在建校舍动迁时,没有进行移地保护,落得个荡然无存。
四、紫金港的民俗风情
西溪湿地所在的蒋村乡原有龙舟竞渡的民俗活动,名为“龙舟胜会”。它究竟始于何时,无明确的文字记载,已无从考证。清光绪六年(公元1869)的《余杭县志》卷三十七〈风俗〉记载:“端午,南渠及苕溪上下制龙舟为水嬉”。传说蒋村龙舟竞渡始于明朝末年,延续了300余年,到“文革”时被禁止,1979年又恢复。
蒋村深潭口,四条河在此相汇,深5-6米,最宽处是30余米,水域面积约200多亩。五月初五端午节,是蒋村龙舟胜会的高潮,各村龙舟都集中在深潭口淌洋,中午11点到下午2点,又是那天的高峰,深潭口的岸上人山人海,锣鼓喧天。一到中午11点,在一阵阵的锣鼓声之后,几乎就在同一时刻,各村的龙舟似离弦的箭一样从四方的河港里突然窜出,往深潭口汇集,众多的龙舟在小小的水域里熙熙攘攘,划进窜出,煞是惊险热闹。
蒋村龙舟胜会的特点是:一般龙舟上有十名桨手,可分为五档:一档、二档管方向,保龙头;三档防水淹,保船舱;四档尽力划,保速度;五档竞技表演。除了十名桨手,龙舟梢上还站着一个人,谓之压梢人,俗称踩梢龙头。压梢人是一个体魄健壮、力气较大的汉子,任务是把龙舟的船尾压低,不使龙舟头重脚轻,从而避免折桨沉舟的危险。龙舟并不看重比速度,看似随意地玩着,实是刻意地精彩表演。尽管没有特定的裁判来裁定优劣,但大家心里都有一杆秤:一比击桨整齐而有力;二比踩梢姿态优美,踩梢与划桨动作协调;三比龙头翘得高且水抛得高;四比龙嘴出水量大等等。两舟并排时,同时也比速度。所以说,蒋村龙舟竞渡是划龙舟技巧的竞赛。蒋村龙舟胜会可以说是龙舟竞技胜会。
河渚与西溪在杭州西湖背山一带,按声名不能与西湖相比,然“士大夫谙习典故者乃往往言之”(《南漳子》沈绎祖序),这与宋南渡,驻跸钱塘,禹航洞霄祀典,车驾所经有关,因当时辇道即沿山而与西溪并行。从宋到明、清以至近代,是看梅、看芦最吸引人的地方,从某种意义上说,明清以来的知识阶层,河渚、西溪在心目中的地位,有时甚至超过西湖。退一步说,作为“天堂”胜景,河渚、西溪正可作为西湖的补充,西湖的有余、不足,则可由河渚、西溪来调剂、填补了。
五、保护紫金港文化
只有尊重历史,才能珍惜现实。热爱祖国,同时也必然热爱自己的家园,自己的社区与乡土。为此,我在讲完以上主要的内容之后,特别郑重地提出要保护与抢救紫金港文化,为新校区增光添彩,使之更加充实与丰富。我的建议与构想,一共有5条。
一是要高度重视保护湿地的水资源与水环境。有人将西湖比作美女,那么西溪便是“村姑”,两者各有特色,互为补充。如今,杭州已发展成为一个大都市,不仅地域仅次于上海,而且人口也已过7000万。再加高楼林立,绿化带不多,一到夏天,杭州成为著名的“火炉”,而西湖四周都是群山,一个小小西湖,难以调节市区的气温和湿度,几乎已成为一个夏季气温高达摄氏40多度的“焦炉”。幸好有西溪、紫金港得到很好的保护,如果说西湖是杭州的心脏,那么西溪便是杭州的肺部。它对于调节整个杭州的气温与湿度至关重要。
我国古代有“太乙生水”的哲理,在人的生活中,除了讲求阴阳,虚实、寒热、表里之外,还有湿燥这一对重要的辨证关系。所以西溪、紫金港湿地的水资源与水环境的保护,对于提高城市的生活品质十分重要。现在西溪、紫金港的河道得到改造,河坎堆砌、地表水进不了河床,采用钱塘江水倒灌的办法,这个办法好是好,但是钱塘江水质与西溪渚河的水质有很大的不同,水生动物与植物有的不一定与之相适应,再说江水倒灌的流速很大,水的深度也加大了,不利于飞鸟的觅食。这些问题如何解决,有待于进一步研究。
二是要继续发掘与研究良渚文化。西溪、紫金港湿地原属余杭县,与今余杭区良渚文化发祥地良渚镇相距不远,同属良渚文化遗址范围。据考古学家推断,良渚氏族已进入古国时代,距今大约5300-4300年,良渚文化“是一个闪闪发光的文化实体”。与之大致重合的马桥文化,是太湖流域和杭州湾流域一支青铜时代的文化,被认为是“先越文化”。
据《余杭县志》记载,在西溪、河渚境内也曾发现黑陶、玉器、家蚕丝织物和竹制品等文物,主要是墓葬中的“陪葬物”。从研究良诸文化的地下文物与民俗文物的成果分析,这个地区的氏族先民,不仅懂得表里、虚实、寒热、阴阳,而且也还懂得湿燥,这主要是从阴阳观点上推导而出的。这足以证明这个地区的先民对自然哲学与自然科学方面的发达程度,真不愧为是“人类文明的曙光”。
今天有考古新发现,证明古人的“湿燥”观念起源很早却为后人所忽略。而作为第一个国家湿地列为保护名录的西溪,理应对此有所研究和继承与发展。
自古以来,江南的老百姓都是崇水的。据《尸子、君治篇》说载,古人以为“水有四德”。曰:“沐浴群生,通流万物,仁也;扬清激浊,荡去滓秽,义也;柔而难犯,弱而能胜,勇也;导江疏河,恶盈流溓,智也。”孔子说“为人君者,犹盂也,民犹水也。盂方水方,盂园水园。”所以春秋时,国君座上有“欹”器之设。
由于古人的崇水文化的影响,至今在杭嘉湖地区仍有这种风俗的遗存。即在今德清市封、禺两山间的“防风古国”有始建于唐末五代的“防风庙”,是纪念治水英雄防风氏的,就在他的的神座之下,便有一孔水井。这一带地方的民间,从来不祭祀大禹,而总是祭祀防风氏,据说这是因为防风氏助大禹治水有功,而在禹于会稽会天下诸侯时,因防风氏“迟到”,为显示禹的权威,“示天下悉属禹也”,而枉杀防风氏的缘故。虽然五常乡有禹王庙遗址,但一般余杭的民俗,多上德清二都“防风庙”和余杭县廉德乡“防风庙”去敬神。这种民间的信仰与祭祀风俗,也是颇为有趣和特异而应当受到保护的。
关于最近报上报道,良渚文化发现5000年前的古城问题,虽然已被列入2007年十大考古发现之一,并被称为“中华第一古城”,但在学术界尚存异议。因为说老实话,5000年前这样至少还是一片浅海。有人说,在古代,城、堤是同一回事,古城其实也是防洪的古堤。这种说法,出于权威之口,但说服力还不是很强。
三是要营造浙大新校区的传统文化氛围。最好的办法,不是到什么地方去挖一块古建筑来,放在我们的紫金港校区,而是要恢复与适当修建一些本地原有的建筑物,仿建与重建横山草堂、泊庵等,说明我们的新校区没有人为地割断历史、割断文脉。
四是大学生要经常到周边农村、社区去采风,拜老乡为师,采录乡土文化,提高自己的文化素养。老百姓中间有真智慧,有我们书本上所没有的极其宝贵的东西。我走的学术道路便是从口碑中发现线索,再查找文献与考古,把口碑引入与文献、考古并列,并三者互参互证的道路,从而使许多民俗文化中的疑难问题得以迎刃而解。
五是要积极倡导紫金港校区的多种形式的文艺创作。让大学生自创自编,留下来,在不久的将来,也是一笔新的珍贵遗产。

以上所议,属于个人心得,仅供参考,不当之处,敬请批评指教。
联络方式:310028 浙江大学西溪校区111号信箱
电话: 0571—85671374 13588854438
Email:nidifei2679464@126.com

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2008年5月19日星期一

川之上,国有殇

2008年5月12日,14:28
2008年5月19日,14:28

天苍苍,野茫茫,川之上,国有殇

李承鹏:北川邓家“汉龙小学”无一死亡奇迹背后的真相

故事到这里还没有进入真正的核心,因为,如果那天邓家小学像北川一中那样在几秒钟内就被震垮,后来的成为传说的长途翻越也就不存在,那天一个学生都没有死,甚至没有什么重伤,我了解到,那座十年来正式名字叫“汉龙希望小学”的教学楼不仅楼没有垮,奇迹是,连教学楼正面那块长十几米、高三层楼的玻璃幕墙一小块都没有碎,与在这场大地震学校教学楼动辄压死几百名学生相比,这是一个奇迹,我很好奇,这是谁修的房子? 

于是我知道一个叫“汉龙集团”的公司,它是在十年前出资捐赠邓家小学的企业,老板叫“刘汉”,总经理叫“孙晓东”,经办监理学校修建工程的人是当时的集团办公室主任,学校里很多人在谈及这场幸运的逃生时,都在感谢这位监工的“办工室主任”,昨晚我找到这位办公室主任,他讲了一些故事,但坚决不让我透露他的姓名,也不要表扬他,因为他不想引起不必要的麻烦。因此下面我只能用X先生来代指为什么“汉龙希望小学”在这次大地震中成为唯一没有压死学生的学校?或者说奇迹最开始的一步是什么,我得知以下内情: 

一、十年前,刘汉和孙晓东对下属X先生说,“亏什么不能亏教育,这次你一定要把好质量关,要是楼修不好出事了,你就从公司里走人吧”。 

二、十年前一天,监理工程的X发现施工公司的水泥有问题,含泥土太多,因为X曾经是生产水泥的一家公司的副老总,经他手灌注的水泥至少有五十万吨,是绝对的行家,所以他要求施工公司老总必须把沙子里的泥冲干净,也不能用扁平的石子,从建筑专业而言,扁平石子混在水泥灌注过程中是灾难,水泥结实度大打折扣,他对施工队大发雷霆,愣让他们把沙子里的泥冲干净,把扁平石头全部拣走。 

三、一次会议中,他在追问工期拖延时,发现施工公司负责人眼神不对,才得知原来是有关方面的款项没有及时到位。按捐赠原则,企业捐款必须先到当地有关部门,再由有关部门把企业的钱下发到具体施工公司中去,但施工公司并没有从有关部门及时拿到钱(具体人们想必都能猜到,这可是中国式惯例),于是X先生又发火了,穷追不舍,终于让款项到位。 

四、在奠基仪式上,由于某个原因工期又得拖延,X又发火了,他找到有关部门,据理力争,9月19日,学校终于平出一块崭新漂亮的操场,他说看到那块操场铺平后很开心,而那块操场,就是十年后483名学生逃生的地方。 

那段时间人们总能听到X在吵架,在发火,在追款项,当我对他核对这个事实时,他要求我一定要在“吵架”上加上引号,否则引起不必要的麻烦,他说,你晓得的,我不能说得太多。 

我想我已没必要说得太多,一个深知捐赠中国希望小学潜规则的人士说,虽然学生们全部逃生是个奇迹,但汉龙集团的X先生能够通过“吵架”把钱“吵”到正规用途上更是个奇迹,在往常,吵架根本没用,钱还是不能够及时到位……(为什么这次学校倒塌这么多,这里恕我暂时不能直言,但稍有常识的人想必也知道) 

由于X先生反复叮嘱我不能写他的名字,所以我们在邓家“汉龙希望小学全部成功逃生”的故事后,就只能记住以下名字:刘汉、孙晓东、肖晓川、吴少先、陈世荣,罗中会,母贤莹,沈长树,赵义辉,母广兰,吴明艳。 

刚才,X先生给我发来一则短信,未经他同意,我就刊发在我博上,目的是让有的人有的部门看看,也提醒以后有人想修希望小学的人看看: 

打扰您了,可以负责的告诉你,绵阳五所希望小学建设均由我经办,而此次大地震未能撼动一幢,巍然屹立!师生未损毫发!请你来绵阳做客! 

这次邓家汉龙小学无一人死亡成为一个奇迹,让我明白一个道理:所谓奇迹――就是你修房子时能在十年前,想到十年后的事情。 


原文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e7ba41010091pk.html

2008年5月16日星期五

my favorites

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2008年5月14日星期三

mother's day

it happens the second sunday of every May
we celibrate the woman who give us life
and so much more
the ones who protect us at all costs
who have the courage to fight those who would do us harm
who put our happiness ahead of their own
but mostly, we celebrate a mother's love
which is constant, eternal
and there from the very beginning

2008年5月5日星期一

童工事件是谁的耻辱?

童工事件无疑是我们的耻辱。

经济观察报 评论员 刘许川 数百名不足16岁的少年,被从四川凉山运到广东东莞等地的工厂,从事超长工作时间的工作,而他们的家人只收到极少量的汇款,有的家庭则从未收到那些当初引诱他们孩子到广东打工的工头的汇款。这些孩子中的一些女孩屡遭强奸。这件丑事再次让我们心痛不堪。

事件被媒体披露之后,东莞和凉山两地的政府迅速展开清查和解救童工的行动,两地还同时开始布置打击非法使用童工和非法中介黑工头的行动计划。“亡羊补牢”之举不可谓不认真,不可谓不迅速,但他们的行动并不能让人释怀。

我们看到的是,所有接受警方询问的孩子异口同声不承认自己是童工,很多人并不愿意被解救回到他们的家乡,而他们的父母听到前去采访的记者说童工们两三天才能吃上一顿米饭时,一个母亲竟突然高兴地问,两三天就能吃上一顿米饭?

童工的命运固然悲惨,而童工背后隐藏着更大的悲剧。这些正在上学的孩子和他们的家长愿意让工头带着他们到广东打工,相信仅靠工头的几句诱惑,不可能持续数年之久。每月几百元人民币的汇款就可以让他们摆脱极度的贫困,即使五个月尚未收到汇款的母亲也一直满怀着希望,关于童工事件所有冠冕堂皇的说词和救助措施,在凉山百姓的贫困面前统统失去了意义。

我们也相信,这样的悲剧不限于凉山一地。这个贫困地区因为出现了较为集中的童工市场而引起了媒体的关注,而更多分散前往打工的孩子分布在中国更为广阔的地区。根据近年媒体的报道,童工现象在珠三角以外地区也普遍存在,西南和西北地区因贫困失学的孩子是童工的主要来源。

童工事件无疑是我们的耻辱。纳税人每年以30%的增速贡献收入,为什么还不能保证贫困地区孩子的教育?政府每年数万亿元的巨额支出,为什么还无法保障穷人的生活?童工事件应促使我们更加深入检讨财政的支出结构,农村地区最低收入保障政策也应当尽快出台。实际上,砍掉大部分行政特权支出,比如3000亿政府公车开支,将能轻松解决农村低保的经费问题,如果加上3000亿公款吃喝支出的“转移支付”,就能覆盖更多的穷人并提高他们的最低生活标准。

这也是那些经营 “血汗工厂”的“企业家”的耻辱。他们把成本上涨的压力残酷地转嫁给了凉山的童工们,没有为使用社会资源支付合理的价格,丧失了最起码的良知。不要以为这是一个经济学问题,这是对社会的最大犯罪。

同时,人们有理由怀疑,一些先发地区的产业结构调整,是以什么样的方式在进行的。

据报道,过去两年时间,由于人民币升值和中国出口贸易政策的调整,使得广东特别是加工业最为集中的东莞的企业纷纷外迁或者关门,这引起了东莞政府的强烈不安。当地最高领导亲自出面安抚企业,希望他们留在东莞继续生产。而在广东的大部分地区,低端加工业者租用的厂房大部分都是各村各镇所建,这些厂房和农民房出租屋租金是村镇政府和原住民的主要收入来源,工厂外迁也引起了他们强烈的反应。

实际上,准备关门或迁移的工厂所采取的是合理的市场行动,因为留在当地已经无利可图。如果继续生产下去并取得利润,只有非法用工,当地村镇政府和原住民则有动力鼓励这样的工厂继续在当地存在下去。我们无意把使用童工的罪责加到当地原住民头上,但如何按市场规律来帮助企业完成转型或转移,则是政府之责,政府不能为了自己的收入一味迁就低效率的工厂继续压榨工人的血汗。由此可见,从“建设型政府”、“生产型政府”向公共服务型政府的转变,实已迫在眉睫。

http://www.eeo.com.cn/observer/pop_commentary/2008/05/05/98552.html