About Philips

飞利浦是一家说不清楚的公司。

前几年，大约是从1988年开始，飞利浦在欧洲掀起了对中国彩电的反倾销诉讼。

后来，又有了对于中国节能灯的反倾销，2000年5月17日，欧盟委员会发布公告，宣布接受三家欧盟节能灯厂家于4月4日提出的诉讼，对来自中国的节能灯进行反倾销调查。无独有偶，在三家起诉企业中，飞利浦又出现了。

无独有偶，在GE前任老板Jack Welch的自传（Straight From The Gut），也有一段关于飞利浦的故事。

并非我们着手的所有全球化交易都走向了成功，有些还给我们留下了惨痛的教训。我只记得有一次，也许是两次，信任和诚实正直被抛弃了。最糟糕的一次是1988年，我和保罗到荷兰的艾恩德霍芬(Eindhoven)，与飞利浦公司的CEO会谈。我们已经听说他有兴趣卖掉公司的电器业务。如果那笔买卖成交，我们在欧洲的电器市场就拥有了强大的地位。

他是在1980年代中期当上飞利浦CEO的，对于如何改革他的公司有一些大胆的设想。一天晚上，他在飞利浦大楼的工作晚餐上告诉我们，他打算卖掉他的主要电器公司——飞利浦在这个领域是欧洲的第二大公司——并且在考虑卖掉飞利浦的医疗设备业务。他甚至不知道自己是否想继续留在照明领域—尽管这个荷兰公司是我们在电灯泡业务领域最大的竞争对手。

他喜欢半导体和电子消费品。

晚餐结束后，我们冒雨赶往机场。路上，我对弗雷斯科说：“你有没有在一个房间里同时听到过从两个完全不同的角度谈论同样的业务？我们两人不可能都对，我们有一个人最后会火烧屁股的。”

那天的会谈之后，我们开始谈判飞利浦的电器业务。那个CEO安排他的总裁与保罗谈判。经过几个星期的努力后，我们就价格问题达成了一致，便认为可以成交了。这时，令人震惊的变故发生了。

在他们握手后的第二天，那位总裁带来了惊人的消息：“对不起，保罗，我们打算和惠尔浦(Whirpool)合作。”

我给那个CEO拨通了电话。“这不公平，”我说。

他表示同意。“你把保罗派过来吧，我们这个星期内解决这个问题。”

当时正在意大利科尔蒂纳(Cortina)度假的保罗立刻离开妻子飞到了艾恩德霍芬。他用了星期四整天的时间就新交易进行谈判，同意为飞利浦的电器业务支付更多的资金。到星期五中午，细节问题也完成了。飞利浦方面叫保罗回自己的饭店去。

“我们下午4点之前过去，到时我们带去打印好的正式文件，就可以签字了，”那位总裁说。“到时我们喝一杯香槟。”　

大约5点左右，他出现在保罗的饭店时，抛出了第二颗炸弹。

“我很抱歉，我们要跟惠尔浦合作。他们又回来了，报的价比你们高。”

保罗简直不敢相信。当他在半夜时分给我打电话时，我被震怒了。飞利浦在一项交易上动摇一次已经够糟糕的了，第二次谈判是我在高层商务交易中所从来没有见过的。

所幸，在我担任CEO的20多年时间里，经手了成千上万次兼并、合伙和交易，这种事情很少发生，而像艾恩德霍芬那次公然背信弃义的情况，也就是那么一次。”

下面是从网上摘抄的部分相关内容。

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“从1988年开始，欧盟对来自中国的彩电立案反倾销，征收的税率从15.3%，到28.8%，又到25.6%，最后达到44.6%，致使中国出口欧洲的彩电逐年减少，最后完全被赶出欧洲市场。这一过程持续了12年之久。
　　2000年4月2日，欧盟向中国彩电征收的44.6%的高额反倾销税到期。按照欧盟的有关法律，如果欧盟起诉方于2000年1月2日前不提出日落复审，则这项导致中国彩电长期不能出口欧洲的税率将会自动停止。
　　4月2日过后，从欧盟委员会传来消息，欧盟彩电企业赶在2000年1月2日前提出日落复审，要求维持对中国彩电的44.6%的高额反倾销税。
　　虽然欧盟起诉方提出日落复审没有出乎人们的意料，但是对于熟悉此案内情的中方有关人员来说，心中颇不是滋味。因为，欧盟起诉企业中，有一家中国人非常熟悉的企业，这就是飞利浦公司。
　　从1985年飞利浦在中国的第一家合资企业建立，至今15年，飞利浦已在中国建立独资、合资企业32个，投资超过10亿美元，在中国的电子市场上占据了可观的份额。
　　同样的，在长达12年的驱逐中国彩电的诉讼中，飞利浦也是最主要的起诉方。”
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