海尔搁置海外收购

海尔搁置海外收购
英国《金融时报》席佳琳(Kathrin Hille)青岛报道
中国白色家电制造商海尔(Haier)称，已把海外收购放到次要位置，并寻求从制造型企业转型为营销型企业。海尔曾在2005年牵头对美泰(Maytag)进行了一次不成功的收购。
海尔董事长兼首席执行官张瑞敏表示，该公司旨在脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势作出反应的步伐。
张瑞敏说：“我们的战略将是进行越来越多的外包。”他还补充道，海尔正与能够运营该公司一部分或大部分工厂的台湾合同制造商进行商谈，以便使该公司能够专注于自身产品的开发与营销。
他说：“我认为，与其它一些产品不同，白色家电行业的竞争已不再由技术革命推动。那么，你的竞争力将展现在何处呢？在你的商业模式当中。”
自张瑞敏1984年接掌当时还是一家小型电冰箱工厂的海尔以来，该公司已扩张至其它家电领域，在中国收购了18家工厂，在日本、意大利和印度也收购了一些工厂。
张瑞敏表示，海尔这家中国最大的白色家电制造商去年的收入接近180亿美元。2005年，海尔曾出价收购美国第三大白色家电制造商美泰，但在竞价中输给了惠而浦(Whirlpool)。
张瑞敏证实，海尔去年曾考虑收购通用电气(GE)的家电部门，但其它公司的跨文化收购未能奏效，使海尔放弃了这一想法。
作为中国最积极的收购者之一，海尔做出这一战略转变，适逢全球第四大个人电脑公司联想(Lenovo)在收购IBM的PC业务四年后陷入困境，而海尔自身所处行业在全球的增长也已放缓。
张瑞敏说：“那么，为什么我们现在变得更加谨慎？原因之一是，我们仍缺乏[在跨国兼并之后]整合两种不同文化的能力。”
尽管金融危机为海尔廉价收购企业提供了机遇，但“价格不是唯一的考虑因素”。
张瑞敏说：“迄今为止，鲜有亚洲大型公司进行了成功兼并的例子。我认为，明基(BenQ)兼并西门子(Siemens) [手机部门]之所以失败，是因为这两家公司在商业模式上或许存在着巨大差异。我希望首先建立起我们自身更具竞争力的商业模式，随后再进行兼并会更见成效。”
译者/汪洋

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