一小撮、别有用心、不明真相
to be continued
如此风波不可行
2008年7月31日星期四
胡军：所谓硬汉
胡军的爸爸胡宝善是海政文工团的独唱演员，伯父胡松华曾在大型史诗《东方红》中担任独唱，在1964年，那是至高无上的政治荣誉。胡军从小在歌剧的熏陶里长大，“（歌剧）我永远叫不出名字，但听上一句，我能哼下一句。”中戏读书时，流行的是崔健、罗大佑、李宗盛，胡军听的是美声，“一帮人指着我说：‘没文化！摇滚乐是种精神。’我说：‘操’。”
虽然他爱听，却不表示爱唱。父亲着力培养子女，胡军要参加少年宫的合唱团，要学小提琴，他的姐姐学琵琶，妹妹学钢琴，三个孩子一人一个乐器，必须的。“我妹我姐都不错，就我扔在半道上了，学了两年就不学了。现在只会摆姿势了，我爸经常打我，觉得我不争气，不继承他的衣钵。”胡军高中毕业之前，父亲已经为他铺好路，作为第一批留苏学生，胡宝善有很多人脉，他和音乐学院讲好，连老师都替胡军分配好。可胡军不喜欢，那时他们家只有两间屋子，住了有将近十口人，“我爸还占间房唱歌，哇哇的，耳朵里磨出茧子，直到现在70多还在练声，我很钦佩我父亲，那种人才叫艺术家。但我小时就烦，耳朵嗡嗡的，他一唱歌我妈就带几个孩子遛弯，家里留给我爸和我大爷，俩人互相切磋，他们很享受，对于我们是磨难。”出去玩，打土坷拉仗、溜冰，才是胡军最爱干的事业，“76年地震对于我们孩子是种解放，一开门就到外面去了。”
虽然他爱听，却不表示爱唱。父亲着力培养子女，胡军要参加少年宫的合唱团，要学小提琴，他的姐姐学琵琶，妹妹学钢琴，三个孩子一人一个乐器，必须的。“我妹我姐都不错，就我扔在半道上了，学了两年就不学了。现在只会摆姿势了，我爸经常打我，觉得我不争气，不继承他的衣钵。”胡军高中毕业之前，父亲已经为他铺好路，作为第一批留苏学生，胡宝善有很多人脉，他和音乐学院讲好，连老师都替胡军分配好。可胡军不喜欢，那时他们家只有两间屋子，住了有将近十口人，“我爸还占间房唱歌，哇哇的，耳朵里磨出茧子，直到现在70多还在练声，我很钦佩我父亲，那种人才叫艺术家。但我小时就烦，耳朵嗡嗡的，他一唱歌我妈就带几个孩子遛弯，家里留给我爸和我大爷，俩人互相切磋，他们很享受，对于我们是磨难。”出去玩，打土坷拉仗、溜冰，才是胡军最爱干的事业，“76年地震对于我们孩子是种解放，一开门就到外面去了。”
2008年7月27日星期日
那一晚
那一晚
by 林徽因
那一晚我的船推出了河心，
澄蓝的天上托照着密密的星。
那一晚两岸里闪映着灯光，
你眼里含着泪，我心里着了慌。
那一晚你的手牵着我的手，
迷惘的星夜封锁起重愁。
那一晚你和我分定了方向，
两人各认取个生活的模样。
到如今我的船仍然在海面飘，
细弱的桅杆常在风涛里摇。
到如今太阳只在我背后徘徊，
层层的阴影留守在我周围。
到如今我还记着那一晚的天，
星光、眼泪、白茫茫的江边！
到如今我还想念你岸上的耕种：
红花儿黄花儿朵朵的生动。
那一天我希望要走到了顶层，
蜜一般酿出那记忆的滋润。
那一天我要跨上带羽翼的箭，
望着你花园里射一个满弦。
那一天你要听到鸟般的歌唱，
那便是我静候着你的赞赏。
那一天你要看到零乱的花影，
那便是我私闯入当年的边境！
by 林徽因
那一晚我的船推出了河心，
澄蓝的天上托照着密密的星。
那一晚两岸里闪映着灯光，
你眼里含着泪，我心里着了慌。
那一晚你的手牵着我的手，
迷惘的星夜封锁起重愁。
那一晚你和我分定了方向，
两人各认取个生活的模样。
到如今我的船仍然在海面飘，
细弱的桅杆常在风涛里摇。
到如今太阳只在我背后徘徊，
层层的阴影留守在我周围。
到如今我还记着那一晚的天，
星光、眼泪、白茫茫的江边！
到如今我还想念你岸上的耕种：
红花儿黄花儿朵朵的生动。
那一天我希望要走到了顶层，
蜜一般酿出那记忆的滋润。
那一天我要跨上带羽翼的箭，
望着你花园里射一个满弦。
那一天你要听到鸟般的歌唱，
那便是我静候着你的赞赏。
那一天你要看到零乱的花影，
那便是我私闯入当年的边境！
2008年7月11日星期五
“山寨机”正在流行 - FT中文网 - FTChinese.com
有人为山寨机编了这么一段话：“一定得选最好的硬件芯片，雇法国设计师，做就得做最高档的手机；平台直接用MTK，屏幕最小也得3.0的，什么智能呀、电视功能呀、双卡同时待机呀、能给他装的全给他装上：前面一个摄像头、后面一个摄像头，手机一开机，甭管有事儿没事儿都得跟您说：‘咩事啊?'一口地道的广东普通话，倍儿有面子；手机里再建一读卡器，卡用索尼的，一个G就几十块；再装一特大电池，365天待机，就是一个字儿——爽，接个电话就得说它一个小时才行；周围的人不是金立就是CECT，您要是拿一外国机器。都不好意思跟人打招呼：您说这样的手机，一部得卖多少钱啊？——我觉得怎么着也得2000多块吧。2000块？你打劫啊？ 1000块起，您别嫌便宜，还必须打折，您得研究顾客的购物心理：买手机连1000块都不愿意掏的主，根本不怕你便宜；什么叫现代人士你知道吗？现代人士就是买东西就买最便宜的，不买最好的。所以，我们做手机的口号就是：不但要好！还最便宜！”
2008年7月10日星期四
Enduring ideas: The SCP Framework
The Structure Conduct Performance (SCP) model dates back to the pioneering work of the Harvard economist Edward Mason, in the 1930s, and of his doctoral student Joseph Bain, in the 1950s. Originally used by the US government in crafting antitrust policy, the model gained popularity among corporate strategists when Michael Porter (Competitive Strategy, 1980) used it as an analytic tool for businesses striving to compete within a market. The model's original form depicts the influence of an industry's structure (for example, the growth of demand and barriers to entry) on the conduct of producers (pricing, for example) and the performance of both the industry and the producers.
In the 1980s, McKinsey suggested an extension that added a dynamic element to a static framework. The dynamic version suggests that the relationships among structure, conduct, and performance are not unidirectional; they flow in the opposite direction, too. This approach allows companies to consider the influence of their own conduct on an industry's structure and, ultimately, on their own performance. Many companies use the revised model to "play through" various scenarios that might affect them, to gain an understanding of what's happening in their industries, and to develop their strategies. The seemingly timeless dynamic SCP framework is useful across regions and industries.
http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategic_Thinking/Enduring_ideas_The_SCP_Framework_2169
In the 1980s, McKinsey suggested an extension that added a dynamic element to a static framework. The dynamic version suggests that the relationships among structure, conduct, and performance are not unidirectional; they flow in the opposite direction, too. This approach allows companies to consider the influence of their own conduct on an industry's structure and, ultimately, on their own performance. Many companies use the revised model to "play through" various scenarios that might affect them, to gain an understanding of what's happening in their industries, and to develop their strategies. The seemingly timeless dynamic SCP framework is useful across regions and industries.
http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategic_Thinking/Enduring_ideas_The_SCP_Framework_2169
“垂直分裂”的产业构造——面临转折的中国民族汽车厂商
“垂直分裂”的产业构造——面临转折的中国民族汽车厂商
6月25日，笔者听取了东京大学社会科学研究所教授丸川知雄的演讲“面临转折的中国民族汽车厂商”（主办：东京大学制造业经营研究中心亚洲汽车产业研究会）。丸川是曾经执笔《现代中国产业——蓬勃兴起的中国企业的强大与脆弱》（中公新书，2007年5月25日发行）一书，为日本研究中国产业的知名人士。
书中指出，无论是家电还是汽车，中国的产业界都呈现出与垂直统合相反的“垂直分裂”构造。各种零部件不是在公司内部或集团内部开发或采购，而是零散地从其他公司采购。
如果说以“垂直分裂”为特征的中国汽车厂商面临着“转折”的话，那么在“垂直分裂”中提高汽车产业竞争力岂不是非常困难？——怀揣着这样的疑问，笔者来到了演讲会场。
丸川虽然在演讲开始时虽然表示“最近自己一直致力于研究中国的手机通信产业，近两三年没有就汽车产业做过现地调查”，但从演讲内容来看，他对于中国汽车产业所面临的转折局面还是给予了密切关注的。
2007年下半年开始急刹车
丸川在演讲中对首先讲述了中国汽车产业面临的“转折”。从2007年下半年起，中国的民族汽车厂商的份额开始下降。中国民族汽车厂商的份额从2001年的21.7％开始逐年递增，于2006年达到26.6％，进入2007年后，在1～3月甚至上升到了29.6％。但是，就在距30％近在咫尺的时候，从2007年下半年起，份额出现了下滑，2007年的整体份额仅为26.0％。进入2008年后，下降趋势仍未改变，于2008年1～3月间跌至25.8％。而在这一期间，日资厂商的份额为29.3％，反超了中国的民族汽车厂商。
从各家厂商来看，中国的第一大民族汽车厂商奇瑞汽车于2006年跃升至第4位，进入2007年后一度逼近前3名（一汽大众、上海通用、上海大众），但2007年全年排名还是仅列第4位。第2大民族厂商吉利汽车的名次也从第9位下滑到了第10位，从2007年下半年起，中国的民族汽车厂商的发展势头明显刹车。
造成这一现象的原因大致如下：在中国，能够购买汽车的阶层变得更加富裕，开始追求更高品质的汽车；日系等外资厂商陆续投放小型低价的新车等。但丸川表示，某一“事件”才是最直接的原因。
“碰撞门”掀起的波澜
这就是被称为“碰撞门”的事件，中国的民族汽车厂商华晨金杯于2007年开始向德国出口“尊驰（Brilliance6）”，德国ADAC（德国汽车司机协会）对该车进行了碰撞试验，结果仅获1星评价。而同价位的韩国现代“索纳塔（Sonata）”和起亚“Magnentis”均为4星评价，这是对华晨金杯来说是信誉颜面尽失的一个结果。
而且该事件的波及范围并没有只停留在华晨金杯一家身上。当ADAC在主页上公布试验结果后，中国经济类杂志《财经》等进行了报道，举国上下尽人皆知。华晨金杯对其产品品质大肆宣传是“出口德国的品质”，结果反而弄巧成拙，最终导致整个中国民族汽车厂商在消费者中的信誉大为丧失。
“碰撞门”是什么意思呢？演讲结束后，笔者询问了本公司“技术在线！”中文网站的曹晖总编。根据曹总编的介绍，“某某门”的说法实际上借用了导致美国前总统理查德·尼克松下台的水门事件的说法。中国目前把重大丑闻或糗事称为“某某门”。“碰撞门”的意思就是“与碰撞试验相关的丑闻”。也就是一家公司的出口问题发展成了导致揭开整个产业问题的重大丑闻。可见德国ADAC的测试给中国社会带来的影响之大。
垂直分裂引发的过度竞争
丸川还认为，此类“急刹车”不仅限于汽车产业，而是整个中国制造业的共同现象。在平板电视、手机领域，中国民族厂商也只靠5年时间就实现了快速发展，但最近其发展势头已开始退火。
不光是关乎人命的汽车，连安全性要求并不算高的家电产品也面临阻碍，这是因为垂直分裂的产业构造给予了所有厂商都能轻松制造的机会，从而也造就了过度竞争的体制。手机就是典型范例。组成手机的每种零部件都存在于市场，购买零部件进行组装的公司不断涌现，市场上充斥着低端产品。仅深圳市就有100余家手机“厂商”。使现有大型民族手机厂商陷入了不得不与层出不穷的低端产品拼价格的苦战之中。
由此可见“垂直分裂”结构存在着局限性。中国产业快速发展的理由同样也是其产业急刹车的原因。
中国民族汽车厂商大规模生产乘用车是在2000年左右，之所以能在5～6年间发展到了有实力争夺中国市场霸主的地位，是因为充分利用了垂直分裂的结构。
这从汽车的关键零部件——发动机的采购方法上可见一斑。根据丸川的调查，现在中国共有131家汽车厂商，其中民族汽车厂商为100家，这100家企业中像日本和欧美那样只从本公司或本集团内部购买发动机的仅有7家。35家从公司内外两方进行采购，58家只从集团外部采购。
“外资树荫下长出的蘑菇”
不只是发动机，中国民族厂商还利用外国的设计公司和服务，以及通过利用外资汽车厂商为实现零部件本地化而在中国构筑的零部件产业，实现了快速发展。丸川解释说：“外资厂商在中国政府的压力下推进了零部件本地化。也就是说外国汽车厂商耕耘土壤，播种了树木。于是乎外资耕耘的土壤中长出了蘑菇。这就是中国的民族汽车厂商”。
大量采用大型外资零件厂商的模块也是中国民族汽车厂商的特点之一。丸川在走访驾驶室模块厂商延锋百利得时获悉，该公司虽然也向德国和美国汽车厂商供应模块，但大多是单纯的组装分包。而中国的民族汽车厂商却是包括设计在内全部外包，因此业务收入更加丰厚。
听到这里，笔者不禁想起了10年前以“汽车模块化”为主题在日美欧各国进行的采访。美国Visteon也是采访对象之一。当时，一位模块业务负责人曾经感叹：“模块只有从设计阶段开始承包才能通过统合化等方式降低成本，但汽车厂商大多不愿意这样做”。说起来，他理想中的形态也许在中国得到了实现。
用钱买不到的是什么？
但是，此次中国产业面临的“转折”意味着全部依赖外部、过度发展的后果是缺乏基本品质。陷入“碰撞门”的华晨金杯也是完全依靠外部：发动机从三菱汽车的中国法人公司——沈阳三菱购买；底盘调整交由保时捷负责；生产线设计承包给德国Shenck。正因为完全依赖外部，中国厂商缺少了汽车制造中重要的要素之一——车体设计技术。中国的民族汽车企业放弃了自行开展碰撞试验、将试验结果反馈到设计之中、再对设计进行修改这一连串理所当然的作业过程。
到了今天，中国的民族汽车企业才终于意识到了车体设计能力等是只靠买而买不到的。而且向外资厂商购买基础零部件、设计及制造服务只是让外资厂商赚钱，民族汽车厂商无法赚取利润，民族汽车厂商也开始出现不满。因此，丸川认为，中国的民族汽车厂商正在对过度的垂直分裂进行反省，逐渐开始强化垂直统合。
“人才”是不定因素
丸川表示，中国民族汽车厂商能否在需要长期积累的车体设计、发动机、变速器等汽车核心技术上掌握住要领还是个疑问。其中的一个不定因素是人才的高流动性。在手机等其他产品领域往往会出现状态很好的公司竞争力一落千丈的现象。原因是开发团队被其他公司整个挖走。在汽车领域，即使今后民族汽车厂商成功完成技术升级，开发团队仍然有可能在某个阶段集体消失。因此，丸川认为，虽然中国的民族汽车厂商有发展垂直统合的意愿，但垂直分裂这种依赖外部资源的体制还将延续相当一段时间。
在这种情况下，进入2008年后，日资汽车厂商的高品质终于获得评价，显示出了其本来面目。份额也处于上升趋势。日资厂商的优势还将延续。但丸川认为，对外资汽车及汽车零部件厂商的抵制意识和民族意识的逐渐升温所带来的风险也必须加以考虑。
丸川的另一个发人深省的观点是日本厂商存在过度垂直统合一面。例如，欧洲零部件厂商向众多中国汽车厂商供货，而日资零部件厂商这样做的则很少，日本的封闭构造也被带到了中国。这一体制是否会在成本竞争力等方面上成为软肋，是今后需要注意的地方。
全面模块化从外部向中国渗透
另外，让笔者感兴趣的是，如果中国厂商继续发展“垂直分裂”的产业构造，能否实现高度的模块化。中国厂商实现“垂直分裂”主要依靠各厂商的零部件兼容，其基础战略是把原本不兼容的零部件硬看做兼容。
因为有强迫性，所以品质方面自然会出现问题，但是在未来，全面模块化是否可行呢？在演讲后的答疑时间，笔者提出了这个问题。丸川的回答是：全面模块化需要整个汽车行业制定接口标准等集团行为，但中国厂商的自我意识强，很少考虑合作。因此，中国内部很难出现改变架构的行动，即便有，也只会是国外的模块化大潮波及到了中国国内。
关于这一点，丸川在前面提到的《现代中国产业——蓬勃兴起的中国企业的强大与脆弱》一书中这样写到：
在全球汽车产业中，出现了模块化、超越公司范围的底盘和发动机通用化等向垂直分裂发展的动向。这些尝试的目的是通过通用化，降低基础部分的开发费用，同时丰富车型。今后，如果出现向混合动力车和燃料电池车的过渡，那么基础部分的开发费用将更加庞大。甚至有预测认为，只有之前拥有自行开发此类新技术能力的厂商才能生存下去。但是，创造畅销汽车的能力和开发核心技术的能力并不一定一致。因此，成品竞争力高的厂商向拥有技术能力的厂商购买基础零部件的这种垂直分裂结构有可能成为全球汽车产业的一个潮流。也就是说，世界可能会向中国汽车产业中的“落后”部分靠拢。中国的开放式垂直分裂将会孕育出什么？今后还需要继续关注。
在综合演讲内容阅读这段话后，笔者感到，中国虽然目前还无力改变世界，但世界有可能学习中国的方式，主动发生改变。
汽车为谁开发？
在丸川的演讲中，最后一个发人深省的观点是：中国民族汽车厂商应该开发外资厂商不制造或是还未制造的符合中国国情的汽车。丸川表示，在中国的农村，因使用农用三轮和拖拉机运送人员而发生的事故频繁，仅今年1～5月，死亡人数就达1877人。为此，政府发出了禁止将农用车辆用于运送人员的通知，但是因为没有替代交通工具，通知不太可能得到遵守。
中国民族厂商倾向于面向高收入阶层，开发仿造欧美和日本高级车的大排量车型，但他们还应开发满足农村运输需求的汽车。另外，丸川还认为，由于汽油价格低等原因，中国汽车市场是“畸形”的。因此，外资汽车厂商也应积极参与制造符合中国国情的汽车，而不是采取深挖畸形市场的战略。
例如，印度塔塔汽车（Tata Motors）因发布28万日元汽车“nano”而备受关注，该公司会长兼首席执行官Ratan Tata表示，开发“nano”的目的是使印度的一般民众不再面临一家四口骑一辆摩托车的危险情况，因而深得人心。
听到这里，笔者感到，不只是中国和印度，汽车厂商都需要思考汽车开发的“动机”。怎样才能满足包括穷人在内的各种用户的需求，使其与自身业务协同发展呢？全球的汽车产业也许正面临着这样的转折问题。
http://www.nikkeibp.com.cn/china/news/auto/auto200807080130.html
6月25日，笔者听取了东京大学社会科学研究所教授丸川知雄的演讲“面临转折的中国民族汽车厂商”（主办：东京大学制造业经营研究中心亚洲汽车产业研究会）。丸川是曾经执笔《现代中国产业——蓬勃兴起的中国企业的强大与脆弱》（中公新书，2007年5月25日发行）一书，为日本研究中国产业的知名人士。
书中指出，无论是家电还是汽车，中国的产业界都呈现出与垂直统合相反的“垂直分裂”构造。各种零部件不是在公司内部或集团内部开发或采购，而是零散地从其他公司采购。
如果说以“垂直分裂”为特征的中国汽车厂商面临着“转折”的话，那么在“垂直分裂”中提高汽车产业竞争力岂不是非常困难？——怀揣着这样的疑问，笔者来到了演讲会场。
丸川虽然在演讲开始时虽然表示“最近自己一直致力于研究中国的手机通信产业，近两三年没有就汽车产业做过现地调查”，但从演讲内容来看，他对于中国汽车产业所面临的转折局面还是给予了密切关注的。
2007年下半年开始急刹车
丸川在演讲中对首先讲述了中国汽车产业面临的“转折”。从2007年下半年起，中国的民族汽车厂商的份额开始下降。中国民族汽车厂商的份额从2001年的21.7％开始逐年递增，于2006年达到26.6％，进入2007年后，在1～3月甚至上升到了29.6％。但是，就在距30％近在咫尺的时候，从2007年下半年起，份额出现了下滑，2007年的整体份额仅为26.0％。进入2008年后，下降趋势仍未改变，于2008年1～3月间跌至25.8％。而在这一期间，日资厂商的份额为29.3％，反超了中国的民族汽车厂商。
从各家厂商来看，中国的第一大民族汽车厂商奇瑞汽车于2006年跃升至第4位，进入2007年后一度逼近前3名（一汽大众、上海通用、上海大众），但2007年全年排名还是仅列第4位。第2大民族厂商吉利汽车的名次也从第9位下滑到了第10位，从2007年下半年起，中国的民族汽车厂商的发展势头明显刹车。
造成这一现象的原因大致如下：在中国，能够购买汽车的阶层变得更加富裕，开始追求更高品质的汽车；日系等外资厂商陆续投放小型低价的新车等。但丸川表示，某一“事件”才是最直接的原因。
“碰撞门”掀起的波澜
这就是被称为“碰撞门”的事件，中国的民族汽车厂商华晨金杯于2007年开始向德国出口“尊驰（Brilliance6）”，德国ADAC（德国汽车司机协会）对该车进行了碰撞试验，结果仅获1星评价。而同价位的韩国现代“索纳塔（Sonata）”和起亚“Magnentis”均为4星评价，这是对华晨金杯来说是信誉颜面尽失的一个结果。
而且该事件的波及范围并没有只停留在华晨金杯一家身上。当ADAC在主页上公布试验结果后，中国经济类杂志《财经》等进行了报道，举国上下尽人皆知。华晨金杯对其产品品质大肆宣传是“出口德国的品质”，结果反而弄巧成拙，最终导致整个中国民族汽车厂商在消费者中的信誉大为丧失。
“碰撞门”是什么意思呢？演讲结束后，笔者询问了本公司“技术在线！”中文网站的曹晖总编。根据曹总编的介绍，“某某门”的说法实际上借用了导致美国前总统理查德·尼克松下台的水门事件的说法。中国目前把重大丑闻或糗事称为“某某门”。“碰撞门”的意思就是“与碰撞试验相关的丑闻”。也就是一家公司的出口问题发展成了导致揭开整个产业问题的重大丑闻。可见德国ADAC的测试给中国社会带来的影响之大。
垂直分裂引发的过度竞争
丸川还认为，此类“急刹车”不仅限于汽车产业，而是整个中国制造业的共同现象。在平板电视、手机领域，中国民族厂商也只靠5年时间就实现了快速发展，但最近其发展势头已开始退火。
不光是关乎人命的汽车，连安全性要求并不算高的家电产品也面临阻碍，这是因为垂直分裂的产业构造给予了所有厂商都能轻松制造的机会，从而也造就了过度竞争的体制。手机就是典型范例。组成手机的每种零部件都存在于市场，购买零部件进行组装的公司不断涌现，市场上充斥着低端产品。仅深圳市就有100余家手机“厂商”。使现有大型民族手机厂商陷入了不得不与层出不穷的低端产品拼价格的苦战之中。
由此可见“垂直分裂”结构存在着局限性。中国产业快速发展的理由同样也是其产业急刹车的原因。
中国民族汽车厂商大规模生产乘用车是在2000年左右，之所以能在5～6年间发展到了有实力争夺中国市场霸主的地位，是因为充分利用了垂直分裂的结构。
这从汽车的关键零部件——发动机的采购方法上可见一斑。根据丸川的调查，现在中国共有131家汽车厂商，其中民族汽车厂商为100家，这100家企业中像日本和欧美那样只从本公司或本集团内部购买发动机的仅有7家。35家从公司内外两方进行采购，58家只从集团外部采购。
“外资树荫下长出的蘑菇”
不只是发动机，中国民族厂商还利用外国的设计公司和服务，以及通过利用外资汽车厂商为实现零部件本地化而在中国构筑的零部件产业，实现了快速发展。丸川解释说：“外资厂商在中国政府的压力下推进了零部件本地化。也就是说外国汽车厂商耕耘土壤，播种了树木。于是乎外资耕耘的土壤中长出了蘑菇。这就是中国的民族汽车厂商”。
大量采用大型外资零件厂商的模块也是中国民族汽车厂商的特点之一。丸川在走访驾驶室模块厂商延锋百利得时获悉，该公司虽然也向德国和美国汽车厂商供应模块，但大多是单纯的组装分包。而中国的民族汽车厂商却是包括设计在内全部外包，因此业务收入更加丰厚。
听到这里，笔者不禁想起了10年前以“汽车模块化”为主题在日美欧各国进行的采访。美国Visteon也是采访对象之一。当时，一位模块业务负责人曾经感叹：“模块只有从设计阶段开始承包才能通过统合化等方式降低成本，但汽车厂商大多不愿意这样做”。说起来，他理想中的形态也许在中国得到了实现。
用钱买不到的是什么？
但是，此次中国产业面临的“转折”意味着全部依赖外部、过度发展的后果是缺乏基本品质。陷入“碰撞门”的华晨金杯也是完全依靠外部：发动机从三菱汽车的中国法人公司——沈阳三菱购买；底盘调整交由保时捷负责；生产线设计承包给德国Shenck。正因为完全依赖外部，中国厂商缺少了汽车制造中重要的要素之一——车体设计技术。中国的民族汽车企业放弃了自行开展碰撞试验、将试验结果反馈到设计之中、再对设计进行修改这一连串理所当然的作业过程。
到了今天，中国的民族汽车企业才终于意识到了车体设计能力等是只靠买而买不到的。而且向外资厂商购买基础零部件、设计及制造服务只是让外资厂商赚钱，民族汽车厂商无法赚取利润，民族汽车厂商也开始出现不满。因此，丸川认为，中国的民族汽车厂商正在对过度的垂直分裂进行反省，逐渐开始强化垂直统合。
“人才”是不定因素
丸川表示，中国民族汽车厂商能否在需要长期积累的车体设计、发动机、变速器等汽车核心技术上掌握住要领还是个疑问。其中的一个不定因素是人才的高流动性。在手机等其他产品领域往往会出现状态很好的公司竞争力一落千丈的现象。原因是开发团队被其他公司整个挖走。在汽车领域，即使今后民族汽车厂商成功完成技术升级，开发团队仍然有可能在某个阶段集体消失。因此，丸川认为，虽然中国的民族汽车厂商有发展垂直统合的意愿，但垂直分裂这种依赖外部资源的体制还将延续相当一段时间。
在这种情况下，进入2008年后，日资汽车厂商的高品质终于获得评价，显示出了其本来面目。份额也处于上升趋势。日资厂商的优势还将延续。但丸川认为，对外资汽车及汽车零部件厂商的抵制意识和民族意识的逐渐升温所带来的风险也必须加以考虑。
丸川的另一个发人深省的观点是日本厂商存在过度垂直统合一面。例如，欧洲零部件厂商向众多中国汽车厂商供货，而日资零部件厂商这样做的则很少，日本的封闭构造也被带到了中国。这一体制是否会在成本竞争力等方面上成为软肋，是今后需要注意的地方。
全面模块化从外部向中国渗透
另外，让笔者感兴趣的是，如果中国厂商继续发展“垂直分裂”的产业构造，能否实现高度的模块化。中国厂商实现“垂直分裂”主要依靠各厂商的零部件兼容，其基础战略是把原本不兼容的零部件硬看做兼容。
因为有强迫性，所以品质方面自然会出现问题，但是在未来，全面模块化是否可行呢？在演讲后的答疑时间，笔者提出了这个问题。丸川的回答是：全面模块化需要整个汽车行业制定接口标准等集团行为，但中国厂商的自我意识强，很少考虑合作。因此，中国内部很难出现改变架构的行动，即便有，也只会是国外的模块化大潮波及到了中国国内。
关于这一点，丸川在前面提到的《现代中国产业——蓬勃兴起的中国企业的强大与脆弱》一书中这样写到：
在全球汽车产业中，出现了模块化、超越公司范围的底盘和发动机通用化等向垂直分裂发展的动向。这些尝试的目的是通过通用化，降低基础部分的开发费用，同时丰富车型。今后，如果出现向混合动力车和燃料电池车的过渡，那么基础部分的开发费用将更加庞大。甚至有预测认为，只有之前拥有自行开发此类新技术能力的厂商才能生存下去。但是，创造畅销汽车的能力和开发核心技术的能力并不一定一致。因此，成品竞争力高的厂商向拥有技术能力的厂商购买基础零部件的这种垂直分裂结构有可能成为全球汽车产业的一个潮流。也就是说，世界可能会向中国汽车产业中的“落后”部分靠拢。中国的开放式垂直分裂将会孕育出什么？今后还需要继续关注。
在综合演讲内容阅读这段话后，笔者感到，中国虽然目前还无力改变世界，但世界有可能学习中国的方式，主动发生改变。
汽车为谁开发？
在丸川的演讲中，最后一个发人深省的观点是：中国民族汽车厂商应该开发外资厂商不制造或是还未制造的符合中国国情的汽车。丸川表示，在中国的农村，因使用农用三轮和拖拉机运送人员而发生的事故频繁，仅今年1～5月，死亡人数就达1877人。为此，政府发出了禁止将农用车辆用于运送人员的通知，但是因为没有替代交通工具，通知不太可能得到遵守。
中国民族厂商倾向于面向高收入阶层，开发仿造欧美和日本高级车的大排量车型，但他们还应开发满足农村运输需求的汽车。另外，丸川还认为，由于汽油价格低等原因，中国汽车市场是“畸形”的。因此，外资汽车厂商也应积极参与制造符合中国国情的汽车，而不是采取深挖畸形市场的战略。
例如，印度塔塔汽车（Tata Motors）因发布28万日元汽车“nano”而备受关注，该公司会长兼首席执行官Ratan Tata表示，开发“nano”的目的是使印度的一般民众不再面临一家四口骑一辆摩托车的危险情况，因而深得人心。
听到这里，笔者感到，不只是中国和印度，汽车厂商都需要思考汽车开发的“动机”。怎样才能满足包括穷人在内的各种用户的需求，使其与自身业务协同发展呢？全球的汽车产业也许正面临着这样的转折问题。
http://www.nikkeibp.com.cn/china/news/auto/auto200807080130.html
2008年7月8日星期二
2008年7月6日星期日
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ThinkPad X61 7673-BH7
Product: ThinkPad X61 7673-BH7
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