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李翔:饥饿之国的崛起
2006年度金融时报、高盛最佳商业书籍获奖者
一个英国记者眼中的中国崛起，来自外部的真实之声，不同于喧嚣的中国崛起论和中国威胁论
他试图去理解中国所发生的巨大变化
他从外部了解到中国崛起带给世界的震撼，又试图从内部去理解这个国家的改革之道以及巨人前行中的矛盾和痛苦
饥饿之国的崛起
李翔 文
一 危险的中国叙述
每次金奇（James Kynge）坐上北京的出租车，如果司机是一位老北京，他总会感到一阵愉悦。他喜欢他们说话的腔调和他们恣意的议论。这些老北京人喜欢在词语的后面加上“儿”。他跟他们学会了不少中国的谚语，比如“肉包子打狗”，司机用这个词语来比喻对政府的徒劳的抗议；再比如，藕断丝连。金奇会很认真地将这些词语写下来。
他1982年时就已经作为一名学生到中国来了，不过那时候他不在北京，他去的是山东大学，对于这位英国人来说，这也未尝不好，中国最伟大的哲学家孔子出生在山东，那条伟大的河流黄河流经山东。
再次来到中国时，他已经是英国《金融时报》的驻华记者了，他以这个身份在中国渡过了将近十年，目睹了他所说的“饥饿之国的崛起”。
写一本关于中国的书颇具危险性。存在着关于写一本讲中国的书的大量笑谈。一个著名的说法是，当你在中国呆上一周，你会觉得你能写一本书；呆上一个月，你觉得自己可以写一篇关于中国的文章；呆了一年之后，你会发现自己最好闭嘴。彼得·德鲁克讲述过一个异曲同工的故事：“一个年轻人打算写一本关于中国的权威性著作，他作了充分的准备，研究了有关这一课题的所有资料，并准备学习中文。作为一名中国问题专家，他声名日盛。出版商和他签了一份条件优厚的合同，并且给了他一大笔预付款。在一个天气晴朗的早晨，他到了上海。他访问了别人推荐给他的在中国问题上颇有见地的人，度过了愉快的一天。无论走到哪里，他都受到了盛情款待。深夜，他回到旅馆，却无法入睡。他的脑海中充斥着各种各样的想法。最后，在黎明前夕，他起身下床匆匆记下了其中一小部分。12小时后，当他从书桌上抬起头时，他已经写出一份最全面、最漂亮的提纲；只要再把他脑海中闪现的想法记录下来，这本书就完成了。他需要的只是关于一些次要问题的一点不太重要的数据。‘好啦，’这个年轻人一边浏览他的提纲，一边自言自语，‘晚一天也不会有什么关系；明天我不妨收集一些数据，那么以后动笔时思路就不会被打断了’。那时是46年前；最近我听说这个年轻人——现在已经上了年纪——还在寻找一点不太重要的详细资料和数据。”
可是，金奇在中国已经呆了不止一年，迄今为止，他记者生涯的一半以上时间都是在中国度过。或许他可以给出一些不同见解？
二 奇妙的中国感觉
尽管中国已经和马嘎尔尼勋爵到来时的中国不同——傲慢的乾隆帝拒绝了这位英国人所代表的帝国的示好与贸易要求；它和金奇1982年时所看到的中国也大不一样了，那时中国刚刚打开大门没有多久。金奇能记得清楚1980年代中国人是如何表示对外国人的友好的。它们的情节大致相同，粗心的外国客人在离开的时候，把某样小物品遗忘在宾馆，好客本地人驾车追赶客人所搭乘的出租车或大巴，把东西交给感激涕零的客人。
他知道，中国人把同外国人打交道称为“外事”。外事发展到后来，就是对外国客人的夹道欢迎。当英特尔的CEO 克雷格·贝瑞特访问北京时，道路两旁欢迎的民众有节奏的高呼“in-te-er，in-te-er”，让这位商人感觉自己是某位摇滚明星。这种待遇后来不少来华访问和投资的外国政要与商人们都享受过。
但是，尽管中国人处处在刻意表示对外国人的友善，金奇却认为他们对外国人的看法并为改变。而且，从李鸿章时代就一直未改变，那就是“内外有别”。从他自己的经历来看，出租车上，电台播放的相声中会有嘲笑外国人的段子，友好的出租车司机会跟着发笑。北约的飞机炸了中国南斯拉发大使馆，愤怒的中国人走上街头，金奇认为这是政府的事情，跟他并无多大关系，因此照旧前去采访。有人问他，你是哪里人。他回答：英国。他周围的中国人突然都静了下来，然后远离他。有人开始咒骂“英国猪”，“英国狗”，“英国走狗”。整个人群开始咒骂：“英国猪、英国狗、英国走狗！”金奇感觉到事情有些不妙，急忙要离开，人们开始踢他、推他、撞他。他挣脱人群，开始拼命跑，但是投掷的石头还是击中了他的双腿和左肩，紧随身后的还有大声咒骂。
三 不受尊敬的崛起
我们必须首先了解金奇对中国的奇妙感情，才能够理解他的这本书《中国震撼世界：饥饿之国的崛起》。这个他很早就开始试图去了解的国度，正在以非比寻常的发展速度赢取整个世界的注意。
可是在他看来，这个国家的崛起，赢得的仅仅是注意，而不是尊敬。这个国家充满了很多令他和他的同胞们无法理解的事情，它是一个告诉发展的矛盾体，内部实在称不上完美。但是飞速的旋转让人眼花缭乱，无暇去注意它的内部结构。他为他所碰到的事情困惑不已，但是英国式的幽默激励他去把这些写出来。
一个收购了德国大钢铁厂ThyssenKrupp的中国钢铁巨人，却一直在千方百计拒绝他的采访。他联系的沙钢工作人员吴以各种借口拒绝他的前往，比如，沙钢的所在地锦丰交通不便，没有好的宾馆。推托不过时，吴让他发传真过去，他发过去传真，然后是漫长且杳无音信的等待——这对于中国记者来说极为常见。如是往复，这个英国记者决定径直前往。他真的如愿见到了沙钢的领导者沈文荣。吴带他参观了沙钢。临走时，吴对他说，下次来之前，一定要发个传真。
中国的小商品之乡义乌，充斥着世界各种名牌商品的仿制品，人们可以令人匪夷所思的价格买到自己想要的品牌商品。与此同时，在义乌的街道上张贴着打击假冒伪劣商品的告示，上面还留有电话号码。只有像金奇这样天真或者说想要弄个究竟的西方人才会去拨打这个号码。他拨打了这个电话，然后对方告诉他他打错了，应该拨打另外一个，无论他如何辩解。好的，那就打下一个号码，然后接电话的人告诉他这事情不归本部门管，告诉他另外一个电话号码。最后，他记下了数个电话号码，可是没有解答他心中的任何疑问，同样富有幽默感的是，最后一个电话号码又回到了开头他所拨打的那个号码，接电话的人告诉他，应该拨打这个他最初拨打的号码，去解决他所碰到的造假问题。
这种中国式智慧让他颇为无奈。但是这种智慧的产物却是惊人的。这些思维奇怪的中国人让一家中国钢铁厂收购了一家德国的老牌钢铁厂，让上万人失业，因为工作机会被转移到了中国；他们把廉价的商品销往全世界，让意大利传统制衣小城的制衣业面临危机。总的来说，全世界的制造业都在这个国家的崛起面前颤抖。
在意大利通往瑞士的火车上，他碰到的两个中国制造商关于欧洲的议论让他颇为惊奇。一个中国人注视火车窗外的风景说，外国人喜欢让他们的居住环境风景如画。他的老板沉思片刻，反问道：风景和工业，哪个更重要？他和金奇就如下问题交换看法：为什么外国人这么懒惰？欧洲没有了工业将会怎样？难道经济可以仅仅依靠服务业运转？欧洲农场的牛真的每天要消费两英镑？欧盟有什么存在的必要？这位中国老板对金奇说：“如果中国把注意力从发展经济转移到搞政治上，中国就完了。玩政治是一个国家所能发生的最糟糕的情形。”
在美国、在德国、在意大利、在瑞士，他所到的地方，都留下了中国的痕迹。即使没有中国人在那里生活，当地的沃尔玛也会摆满中国制造的廉价商品。他们失去了就业机会，换回来廉价商品。人们对中国带给他们的这种影响并不感激。金奇站在Rockford的沃尔玛门外，询问前来购物的人们，他们会不会对那些让货物变得廉价的中国工人们说谢谢，只有一两个人说他们会表示感谢，其他人或是困惑不解，或是径直走开。
而从事制造业的人则对认为自己受到了中国所施加的不公平竞争：中国的人民币币值被低估；中国工厂付给他们的工人工资过于低廉且很少福利；中国没有独立的工会让这些工人们可以同老板讨价还价；中国的国有金融体系为中国国有企业提供了廉价的金融支持；中央政府对出口企业进行税收优惠；中国企业不用对环境负责；中国企业盗用外国公司的知识产权；中国的水、电等成本都被低估……总而言之，这不是一场公平的竞争，对手过于无所顾忌和肆无忌惮。
四 饥饿的大国
而这是个真正的“饥饿之国”。它发展的越快，它所需要攫取的就越多。
制造业的外包让这个国家变成世界制造业之乡，可是日益严重的污染也让它成为世界的垃圾桶。世界银行列出的全世界污染最严重的二十个国家名单中，中国位于第十六。Josef Pacyna，一位美国的环境专家声称，全世界四分之一的非自然贡排放量来自中国。
中国对原木和纸浆的巨大需要对世界森林体系毁坏尤甚。印度尼西亚到中非的热带雨林被称为地球之肺，但为了满足中国的需求，它们正在高比例的消逝。在俄罗斯，砍伐木材所需获取的许可非常难以得到，除非这片森林发生火灾。于是人们故意纵火，取得政府许可，然后砍伐原木出口到中国。这些木材变成了北京、上海、广州、深圳那些新兴中产阶级的木地板。
中国还需要在全世界范围内去寻找石油。这是中海油试图去收购美国石油公司尤尼克的一个原因。令美国和它的欧洲盟友深感难过的是，为了获取石油，中国政府和一些非洲独裁者保持了良好关系，并且和伊朗持有一种暧昧关系。金奇以一位西方人的眼光为此忧心忡忡，他甚至还提到了一位中国将军朱成武所发表的过激言论，这位将军声称，如果美国袭击了中国领土，他认为中国应该实施核报复，中国准备牺牲西安以东的城市，而美国的大多城市也要被中国毁灭。
这个高速发展的国家本身也矛盾重重。孟子所提倡的“仁”正在被抛弃，人们之间的信任正在被破坏，所有事物，包括一个人的身份、学历都可以被买卖；商业利益让人无所顾忌，在安徽的劣质奶粉事件和河南卖血产生的艾滋病流行事件中，很多政府官员卷入其中；上市公司充满欺诈——他举了郑百文的例子；城市内部开始等级分明，这从汽车的车牌就可以看出；一些人的私有财产得不到保障，比如他所提到的陕西小油井的私人所有者；司法并不独立，政府往往可以影响到法庭的判决，他提到，中国汽车公司奇瑞声称，就让那些告它侵权的人到芜湖来和奇瑞公司对簿公堂吧，看看到底谁会赢。
为了摆脱中国制造的质量低劣形象以及中国公司无法创造出世界品牌的困困境，中国政府和中国公司以巨大的市场作为诱饵和交换条件来诱使跨国公司做出技术转让；雄心勃勃的中国公司开始收购一些知名的国外公司，比如，联想收购了IBM的电脑业务，TCL收购了欧洲的汤姆逊，海尔也做出了类似的尝试。可是正如金奇所说，这些公司所收购的公司或项目在西方不是正在衰落，就是那些西方公司本身就像摆脱的问题。中国公司想像上世纪的日本公司一样，通过收购和在西方建立工厂来建立强大的公司形象，但却总是不大顺利。
这个饥饿之国对能源、技术和品牌都存在着全球性的饥渴，而如何满足这个国家，将成为全世界的问题。它的廉价商品和它对全世界能源、技术与品牌的需求，同样都在震颤着整个世界。
五 成功的努力
金奇在全世界旅行去观察中国带给世界的影响；他又在中国各地旅行去试图了解这个震撼世界的国家。当我读完这本书的前三分之一时，我认为他对中国毫无洞见，只是在重复着西方观察家们对中国的判断：它的崛起将是本世纪最重大命题；它的廉价制造业将会给西方的制造业带来毁灭性打击，减少当地的就业机会；它依靠对知识产权的蔑视来发展自己的工业。同时他发明一些惊人之语，比如将重庆的发展比做19世纪芝加哥的发展，正如芝加哥的崛起带动了整个美国西部的繁荣一样，重庆也会起到类似的作用。
而当我耐下心来去将整本书读完时，我惊讶的发现这个西方记者对中国拥有某种令人惊叹的洞察力，并且具有一种大多数中国观察家所缺乏的耐心和描述能力。他能将一个高速发展中的矛盾的巨人通过200多页的篇幅完美的描述出来，让生活在这个国家的人也不觉得他是在重复一些显而易见的事实。
他没有仅仅停留在对这个国家的巨大市场、它过于迅速的发展速度、它巨大的人口和大城市的平坦程度的惊叹和赞美上。从他和曹思源的对话开始，他就开始试图去深入这个国家，曹对他说，中国的问题是“改革太快就乱，改革太慢就死”。从这本书看来，他的这种努力并没有虚掷。
如此风波不可行
2006年12月26日星期二
Three essays from mindmeters.com
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黄一琨:这就是问题
这几年，关于国有资产的问题，吵得七荤八素的，听说最近那个叫巩什么的无耻之尤又在聒噪了，丫挺的有本事就别让北大逼着学生上自己的课，自己不逼着北大开课。
国有资产能不能管好，理论实践证明了太多次了。这次财经又提供了中国式的实情，问题已经太明白不过了，还有弄不明白的，我建议大家就别争了，各自洗洗睡。
在金融资本的管理问题上，除了模式的选择，还有一个敏感的话题，即人事管理。
在2003年的机构改革中，金融机构的“人事权”，实际从金融工委转移到各监管当局，“代管党的组织关系”。对此，外界一直有所担忧，认为可能会损害监管部门的独立性。
事实上，无论是组织部门、国资委或拟议中的金融国有资本出资人机构，作为国家股东和利益的代表，完全可以在股份制改造完毕的国有企业里，只管向董事会派出并考核董事，通过董事会来完成“管人管事管资产”的市场化转换。
中国国际金融公司经济学家哈继铭表示，从国际经验看，金融资产的管理不应与政府发生直接关系，投资的方针、重大战略决策毫无疑问需要政府参与把关，但是高管人事任免最好远离政府，而应该多一些专业人士参与。目前，大型国有金融企业主要高管的任免，仍由组织部门直接任命。现在四大行虽号称取消了行政级别，但总行行长、副行长、身为党员的行长助理，实际还受行政级别的管理，整个经营班子等于仍是组织部门在主导。
“经营层面的高管人事一旦由组织部门来管，很多事情都异化了，股东的约束力就消失了。”一位金融专家表示。
“中管干部”的背景来自1999年十五届四中全会的决议，其中包括在企业中仍要强调党委领导。
据国资委党建工作局有关负责人向《财经》记者介绍，53家特大型央企“一把手”、党委书记、董事长、总经理由中央任命，由中组部进行考核，企业领导人员管理一局协助工作，这53家央企的副职由党建工作局（党委组织部）考核和任命；企业领导人员管理二局负责53家之外的央企领导班子成员，包括党委书记、党委副书记、董事长、总经理、副总经理、纪委书记及总会计师；下属上市公司的高管，有控股公司的由控股公司管理，有董事会的由董事会管理，央企主要负责人有的和上市公司有交叉。
不过，国资委毕竟获得了53家大型央企副职和其余108家央企高管层的人事权，这是一个重大的变化。“现在国资委工作有点成效，关键在于抓到了人事权。”财政部一位官员称，“企业一把手都要亲自跑国资委，因为涉及考核，年终奖励、定级、向国务院汇报。”
“这是政治标准和市场化如何结合的问题。”《财经》首席研究员陆磊认为：“人事权在官本位体系中被看做是最大的权力，也是能代表所有者权益的最重要的权力。如果股东不是经过董事会履行这一权力，所谓完善法人治理最终会如同竹篮打水。”
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史彦:广州的平安夜
平安夜不平安，李翔写的书评被毙，金奇写的那本《中国震撼世界：饥饿之国的崛起》内容不算耸人听闻，那些细节放在任何一个都市报里相信都无法吸引足够的收视率，但在东企，确实不行。广州之行每月一次，从没留有任何好的记忆，不单彻夜加班痛苦不堪，还要时时忍受精神上的痛苦折磨。总编慧眼如炬，凡有精彩之处必然随时指出，随时删掉。而我们自以为是的许多安全地带，原来全是雷区，这么多年活过来，谁料如此凶险。
新年第一期东企封面是pj撰写的菲律宾大班杨应琳，83岁的老人仍然保持一个少年的心境，嬉笑怒骂中包含着大智慧，他回忆了马克斯执政时代的故事，但被要求删除，一个菲律宾的商业巨子讲述一个已经死去的、被许多人鄙视的独裁者，这被看做是个严重的政治问题，好理由！杨应琳对“李光耀主义”的评价与众不同，可惜杂志上永远看不见了，他说：“历史已经做出结论，牺牲民主自由而取得的经济进步，不论如何美妙也是不会长久的”。
许倬云、巴克曼的访问做了一些修改，一些简洁有力的语句不见了，例子太多不胜枚举。
由此我益发相信，即使每天面对面，大家生活的年代也可能千差万别。从前我以为那只是我和我妈之间的代沟，现在看来，中国还有一批生活在1990年的人物，谨小慎微、宁左勿右，只为不掉乌纱、不断财路。
自宫然后自慰，与大家共勉。
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黄一琨:两条命
快到年底了，崔英杰和邱兴华会不会死，如何死将是一个大事件。
前者会不会成为恶制度的第二个牺牲品？看到庭审，我才知道崔曾经为了那辆三轮车跪地乞求，这使后来的暴怒杀人成为必然。一个七尺男人，为了一辆不到300块钱的车，但是却是他的谋生饭碗，跪地求饶竟然不能引起丝毫同情，最终演变为惨杀。这是一个什么样的世道？
至于后者，我昨天问一位北大医学院的朋友，难道你们的那些老师没有一个人觉得他不正常？看到这样的事件，他们的专业知识跑到哪里去了？
满心期待崔英杰不死，邱兴华刀下留人。我对2006年最大的愿望不过如此，这是一种最典型的“钦差情结”，但是如之奈何？
附上崔英杰的辩护律师所作辩护词结尾。
尊敬的法官、尊敬的检察官：贩夫走卒、引车卖浆，是古已有之的正当职业。我的当事人来到城市，被生活所迫，从事这样一份卑微贫贱的工作，生活窘困，收入微薄。但他始终善良纯朴，无论这个社会怎样伤害他，他没有偷盗没有抢劫，没有以伤害他人的方式生存。我在法庭上庄严地向各位发问，当一个人赖以谋生的饭碗被打碎，被逼上走投无路的绝境，将心比心，你们会不会比我的当事人更加冷静和忍耐？我的当事人崔英杰，一直是孝顺的孩子，守法的良民，在部队是优秀的军人。他和他的战友们一直在为我们的国家默默付出；当他脱下军装走出军营，未被安置工作时也没有抱怨过这个社会对他的不公。这个国家像崔英杰一样在默默讨生活的复员军人何止千万，他们同样在关注崔英杰的命运，关注着本案的结果。法谚有云：立良法于天下者，则天下治。
尊敬的法官，尊敬的检察官：我们的法律、我们的城市管理制度究竟是要使我们的公民更幸福还是要使他们更困苦？我们作为法律人的使命是要使这个社会更和谐还是要使它更惨烈？我们已经失去了李志强是否还要失去崔英杰？
黄一琨:这就是问题
这几年，关于国有资产的问题，吵得七荤八素的，听说最近那个叫巩什么的无耻之尤又在聒噪了，丫挺的有本事就别让北大逼着学生上自己的课，自己不逼着北大开课。
国有资产能不能管好，理论实践证明了太多次了。这次财经又提供了中国式的实情，问题已经太明白不过了，还有弄不明白的，我建议大家就别争了，各自洗洗睡。
在金融资本的管理问题上，除了模式的选择，还有一个敏感的话题，即人事管理。
在2003年的机构改革中，金融机构的“人事权”，实际从金融工委转移到各监管当局，“代管党的组织关系”。对此，外界一直有所担忧，认为可能会损害监管部门的独立性。
事实上，无论是组织部门、国资委或拟议中的金融国有资本出资人机构，作为国家股东和利益的代表，完全可以在股份制改造完毕的国有企业里，只管向董事会派出并考核董事，通过董事会来完成“管人管事管资产”的市场化转换。
中国国际金融公司经济学家哈继铭表示，从国际经验看，金融资产的管理不应与政府发生直接关系，投资的方针、重大战略决策毫无疑问需要政府参与把关，但是高管人事任免最好远离政府，而应该多一些专业人士参与。目前，大型国有金融企业主要高管的任免，仍由组织部门直接任命。现在四大行虽号称取消了行政级别，但总行行长、副行长、身为党员的行长助理，实际还受行政级别的管理，整个经营班子等于仍是组织部门在主导。
“经营层面的高管人事一旦由组织部门来管，很多事情都异化了，股东的约束力就消失了。”一位金融专家表示。
“中管干部”的背景来自1999年十五届四中全会的决议，其中包括在企业中仍要强调党委领导。
据国资委党建工作局有关负责人向《财经》记者介绍，53家特大型央企“一把手”、党委书记、董事长、总经理由中央任命，由中组部进行考核，企业领导人员管理一局协助工作，这53家央企的副职由党建工作局（党委组织部）考核和任命；企业领导人员管理二局负责53家之外的央企领导班子成员，包括党委书记、党委副书记、董事长、总经理、副总经理、纪委书记及总会计师；下属上市公司的高管，有控股公司的由控股公司管理，有董事会的由董事会管理，央企主要负责人有的和上市公司有交叉。
不过，国资委毕竟获得了53家大型央企副职和其余108家央企高管层的人事权，这是一个重大的变化。“现在国资委工作有点成效，关键在于抓到了人事权。”财政部一位官员称，“企业一把手都要亲自跑国资委，因为涉及考核，年终奖励、定级、向国务院汇报。”
“这是政治标准和市场化如何结合的问题。”《财经》首席研究员陆磊认为：“人事权在官本位体系中被看做是最大的权力，也是能代表所有者权益的最重要的权力。如果股东不是经过董事会履行这一权力，所谓完善法人治理最终会如同竹篮打水。”
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史彦:广州的平安夜
平安夜不平安，李翔写的书评被毙，金奇写的那本《中国震撼世界：饥饿之国的崛起》内容不算耸人听闻，那些细节放在任何一个都市报里相信都无法吸引足够的收视率，但在东企，确实不行。广州之行每月一次，从没留有任何好的记忆，不单彻夜加班痛苦不堪，还要时时忍受精神上的痛苦折磨。总编慧眼如炬，凡有精彩之处必然随时指出，随时删掉。而我们自以为是的许多安全地带，原来全是雷区，这么多年活过来，谁料如此凶险。
新年第一期东企封面是pj撰写的菲律宾大班杨应琳，83岁的老人仍然保持一个少年的心境，嬉笑怒骂中包含着大智慧，他回忆了马克斯执政时代的故事，但被要求删除，一个菲律宾的商业巨子讲述一个已经死去的、被许多人鄙视的独裁者，这被看做是个严重的政治问题，好理由！杨应琳对“李光耀主义”的评价与众不同，可惜杂志上永远看不见了，他说：“历史已经做出结论，牺牲民主自由而取得的经济进步，不论如何美妙也是不会长久的”。
许倬云、巴克曼的访问做了一些修改，一些简洁有力的语句不见了，例子太多不胜枚举。
由此我益发相信，即使每天面对面，大家生活的年代也可能千差万别。从前我以为那只是我和我妈之间的代沟，现在看来，中国还有一批生活在1990年的人物，谨小慎微、宁左勿右，只为不掉乌纱、不断财路。
自宫然后自慰，与大家共勉。
http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=4226
黄一琨:两条命
快到年底了，崔英杰和邱兴华会不会死，如何死将是一个大事件。
前者会不会成为恶制度的第二个牺牲品？看到庭审，我才知道崔曾经为了那辆三轮车跪地乞求，这使后来的暴怒杀人成为必然。一个七尺男人，为了一辆不到300块钱的车，但是却是他的谋生饭碗，跪地求饶竟然不能引起丝毫同情，最终演变为惨杀。这是一个什么样的世道？
至于后者，我昨天问一位北大医学院的朋友，难道你们的那些老师没有一个人觉得他不正常？看到这样的事件，他们的专业知识跑到哪里去了？
满心期待崔英杰不死，邱兴华刀下留人。我对2006年最大的愿望不过如此，这是一种最典型的“钦差情结”，但是如之奈何？
附上崔英杰的辩护律师所作辩护词结尾。
尊敬的法官、尊敬的检察官：贩夫走卒、引车卖浆，是古已有之的正当职业。我的当事人来到城市，被生活所迫，从事这样一份卑微贫贱的工作，生活窘困，收入微薄。但他始终善良纯朴，无论这个社会怎样伤害他，他没有偷盗没有抢劫，没有以伤害他人的方式生存。我在法庭上庄严地向各位发问，当一个人赖以谋生的饭碗被打碎，被逼上走投无路的绝境，将心比心，你们会不会比我的当事人更加冷静和忍耐？我的当事人崔英杰，一直是孝顺的孩子，守法的良民，在部队是优秀的军人。他和他的战友们一直在为我们的国家默默付出；当他脱下军装走出军营，未被安置工作时也没有抱怨过这个社会对他的不公。这个国家像崔英杰一样在默默讨生活的复员军人何止千万，他们同样在关注崔英杰的命运，关注着本案的结果。法谚有云：立良法于天下者，则天下治。
尊敬的法官，尊敬的检察官：我们的法律、我们的城市管理制度究竟是要使我们的公民更幸福还是要使他们更困苦？我们作为法律人的使命是要使这个社会更和谐还是要使它更惨烈？我们已经失去了李志强是否还要失去崔英杰？
2006年12月14日星期四
N73终极秘笈
http://www.ch999.cn/bbs/ShowPost.asp?menu=Previous&ForumID=13&ThreadID=233
www.n73.com.cn
N73是功能相当强大的手机,无愧于NOKIA"赋予它"多媒体电脑"的称呼.但是由于它是双模手机,支持3G.在国内缺乏支持.反而给我们这样的使用者造成不便.
经过多次摸索,建议大家目前将其3G相关功能关闭.以节省不必要的消耗.具体如下:
1.在手机网络设置中,把网络模式设成"GSM".不使用双模式和"UTMS".
UMTS(Universal Mobile Telecommunications System)通用移动通信系统是3G技术的统称.除WCDMA作为首选空中接口技术获得不断完善外，UMTS还相继引入了TD-SCDMA和HSDPA技术(High Speed Downlink Packet Access ，高速下行链路数据分组接入)。前者是中国的技术提案首次成为国际主流通信标准。它可利用单边的频谱提供高速移动通信组网能力。后者是引入了利于超高速数据传送的速率控制技术，使下行链路无线带宽达到10Mbps 。在核心网技术方面，则引入了分组软交换技术，进而顺应IP多媒体应用的发展趋势引入了IP多媒体域，也就是IMS(IP Multimedia Service，IP多媒体服务)以实现全IP多业务移动网络的最终发展目标。
2."网络运营商时间"选择"开".中移动已经提供了此项服务.时间肯定准确,不用白不用.
3.在"情景模式"下设置里有"说出呼叫方姓名".选中"开".然后回到桌面.按住"时钟"不动即可通过呼叫对方姓名进行拨号.
这个功能是通过手机自带的识字发音的软件实现的.看来它占的内存不小.
但是billyben不建议大家使用此功能.因为成功率很低,经常喊张三,李四却出来了.如果你自认为自己的发音和电脑发音很接近,那就恭喜了!!
再3D铃声和"说出呼叫方姓名"功能不能同时使用，否则一定死机！
4.若没有按照常规的方法卸载程序，再次安装相同的软件则可能提示安装失败，估计是S60第三版针对安全性所作出的一项细节调整。所以安装程序和卸载时请慎重.
N73装软件重要提示!很多朋友在N73上装了*.Jar的程序后不能运行,解决方法是
a、*.jar的程序安装时必须Jar程序文件名要英文名，有些朋友为了方便管理原程序把*.jar(如：ABC.JAR)改成了中文(如：游戏1.JAR)，这样做的方便虽然直观清楚知道了要安装的程序是什么东东，但一在手机上安装完，程序往往不能打开，打开没反应！所以大家一定不能将JAR安装程序改成中文，如有改动了，可以随便改回英文（只要是英文就行，随你改，关键是要半角字符），安装后就可以正常运行，有的JAR程序启动比较慢，所以不要急，等几秒钟就可运行（一般不大于10秒）。
b、如果想清楚管理好JAR原安装程序，建议大家可以建个中文文件夹，然后再把英文*.jar文件放进。这样有利于分类。
c、*.sis或*.sisx的文件可以是中文名，不影响安装运行！
顺便说一下：旧版handay clock闹钟软件和N73不兼容，开启闹钟响过N73的多媒体键就失效！请大家换用4.02以上版本
所以只要是正常的JAR程序N73都能运行，只有屏幕全屏半屏之分。
5.在N73中可对DOC文档缩放浏览；XLS文档能够调整行列大小、平移、冻结窗口等操作；PPT文档则能够全屏演示。FLASH播放器版本低,很多稍大的flash拷贝进来都无法播放.过于复杂的ppt和word,excel也都如此.
6.安装主题请尽量到手机里.如果装到卡里,关机后再开机会恢复成默认的nokia主题.
安装主题的2种方法：
a、将主题安装文件（SIS或SISX格式）COPY到卡上，用文件管理进行安装。
b、利用读卡器或数据线的“数据连接”将已经解压的主题文件夹COPY卡上，直接使用。路径为X:\private\10207114\import\（假设X是储存卡）
两安装方式比较：
a、安装简单，但会在C盘“C:\sys\install\sisregistry\”下产生一个文件。如C:\sys\install\sisregistry\a00000eb\00000002_0000.ctl
主题安装多了占用C盘空间。
b、安装相对麻烦（也不是很烦），不需要了安装步骤，不会在C盘产生任何文件，亦不能安装在C盘。
正确选择安装主题的类型：
有的朋友见到好看的主题就安装，没看清主题是否合适自己：
a、不同于手机型号的主题不要安装，否则可能出现图像变形。
b、安装主题不实用，有的主题光是待机图好看，但功能表、信息、选择条、外屏等的字体根本看不清。
c、安装的主题太大，有的上1M，严重影响速度！
主题的删除：
a、用方法一安装主题的，在“程序管理”里面删除。如果主题安装得太多，可能会在“程序管理”中看不到解决方法是用Y－管理器删除C:\preinstallAppscache.dat文件，再看看是否能在“程序管理”中删除。如不行的，用下面的方法删除。
b、用方法二安装主题的，记住主题的名称，利用读卡器或数据线的“数据连接”在X:\private\10207114\import\中找到主题的文件夹，将该文件夹删除。
7.在"音乐"中无法找到或者添加曲目,可以选择将原有曲目列表删除再更新.
8.针对不同内容的浏览，诺基亚N73提供了两个不同的网络浏览器入口，主功能菜单下的浏览器用于普通WAP网页的浏览，EDGE的支持确保了较快的上网速度。至于应用程序下的浏览器主要用为浏览HTML内容而设的，支持三种字体、全屏模式、以及协助页面上下左右移动的模拟鼠标。
9.在应用软件下的Anti-Virus软件，其实是PC中著名杀毒软件Anti-Virus的手机版，鉴于未来手机病毒有蔓延的趋势，诺基亚此举非常明智，但是目前暂无忧虑,可以关闭此软件.
10.1100毫安时的BP-6M锂电池,由于2.4英寸的大屏幕和强大的多媒体功能也显得力不从心.多机多次测试待机时间只能支持2天左右.如果夜间关机可以达到3-4天.电池显示是6格，第一格是最经用的，最后一格也能坚持点时间，中间的四格相当于第一格。
11.在进行程序操作的时候，按键的速度要慢些，不能过快，否则会导致死机、重启、黑屏、白屏等现象! N73 在进入一些菜单的过程中，会有需要 20 秒左右才能进入的情况(智能的和普通的就是不一样)。
12.笔画键的功能
1).按住它再开机
有类似电脑的[安全模式]的效果
可以阻挡一些开机会自动运行的程式[或执行档.exe]
也有增加运行内存的效果
2.)在编辑简讯或文字时.按一下可以切换输入法
3.)在编辑简讯或文字时
按住它再按方向键.文字会反白
可以使用复制及贴上的功能
常打简讯的朋友快试试吧
4.)可以标记联络人.文件.简讯等.
先按住笔画键.再按上或下即可标记.超方便
若你不想全选的话.之前都要一个一个标记很麻烦
现在用笔画快很多喔
通讯录[标记完后按选项.你就可以处理它们了]
连简讯也能标记
5.)可将简讯复制到记事本里喔
首先打开你要复制的简讯
然后长按笔键不放 (又是一个笔键的密技！)
再按一下 C 键 即完成(手机不会出现任何显示完成) !!
切记 C 键按一次就好 不要长按 不然在记事本里的复制 你就有得删了!!
想要把短讯复制到笔记本里用蓝芽发送 但又不想使用外挂软件的朋友 可试试这招
既简单又容易 !!
13.功能键的应用
不想结束正在使用的程式，按功能键退出便可。程式仍然在背景运行。
按下功能键数秒不放，屏幕左上角会显示正在运行的程式，可自由切换。
14.一些进阶应用，令操控N73更加便捷。
☆ 在所有“九宫格”的程式功能表里，直接按数位键1－9,* ,0 ,# 就可以直接打开对应位置的图示，举个例子，因为我的图示都是重分类打乱了……打开“功能表”，第1个位置是“办公工具”文件夹，该文件夹里第1个是 word，第2个是Excel，那我我要打开word，只需要按“功能表键”和 数字键 " 1"就OK了，打开Excel就是按“功能表键”和数字键 "2"，如此类推……为了用好这个功能，善用图示的移动，进行合理重分类是关键，尽量把常用程式都定义在前9位……
☆按一下0是空格，两下是数字0，三下是回车换行
☆ 一条资讯，按住笔型键，再按删除C键，可以将短信复制到记事本（什么意思呢，就是在看资讯的时候按住笔型键再按一下C字键，然后去记事本看一下，是不是已经存进去了……这样就可以放心看一条删一条了，这样别人打开收件箱向来没有短信，其实都在记事本里……哈哈哈哈，想跟我斗？？……）
☆需要连续输入符号时，只须按*移动你想要输入的符号，按几下5键然后再按确定键，就可以了，（输无敌分隔线－－－－－－－和一些表情比如^-^ -_-!!! 时很方便）
15.自定图片全荧幕为墙纸的方法
要设定全荧幕墙纸, 必须把图片放入你使用中的布景主题(Theme), 你可以使用S60 Theme Studio for Symbian OS 制作你的主题时把你自定图片放入其中, 然后汇出成sis档, 并把该主题安装至手机, 在布景主题功能表中应用该主题于手机!
16.格式化N73
1) *#7780# - 一般 reset
只重灌 phone program / settings。但会保留 Data
(e.g. 相 / 新安装 software …)
作用和 [功能表] > [手机设定] > [一般] > [原厂设定] 一样。
2) *#7370# - 深层 reset
会把 N70 的整个 C: 重灌 (p.s. N70 内置 memory 是 C:，RS-MMC 是 E: )。
所有在内置 memory 的东西都会 bye-bye。 成个 C: 会被 format 和
OS 会被重灌。 回复出机时的设定。
以上 #1 / #2 需要输入 "锁定码"。 内置"锁定码"为 "12345"
17.使用名片识别系统时注意手机和名片方向一致，即手机拍照键和名片顶部同方向。否则取出的是乱码。
18.N73运行加速方法
只使用一个SIM卡，N73的运行速度会变慢，需要清理C盘垃圾文件。最简单的方法是取MINISD卡接着换SIM卡后再开机。待机3-5分钟后关机换回原来的SIM卡。这样Series60系统就会重新将C盘的数据重写一次,自动清除了原来无用的文件。大家一试无妨。
www.n73.com.cn
N73是功能相当强大的手机,无愧于NOKIA"赋予它"多媒体电脑"的称呼.但是由于它是双模手机,支持3G.在国内缺乏支持.反而给我们这样的使用者造成不便.
经过多次摸索,建议大家目前将其3G相关功能关闭.以节省不必要的消耗.具体如下:
1.在手机网络设置中,把网络模式设成"GSM".不使用双模式和"UTMS".
UMTS(Universal Mobile Telecommunications System)通用移动通信系统是3G技术的统称.除WCDMA作为首选空中接口技术获得不断完善外，UMTS还相继引入了TD-SCDMA和HSDPA技术(High Speed Downlink Packet Access ，高速下行链路数据分组接入)。前者是中国的技术提案首次成为国际主流通信标准。它可利用单边的频谱提供高速移动通信组网能力。后者是引入了利于超高速数据传送的速率控制技术，使下行链路无线带宽达到10Mbps 。在核心网技术方面，则引入了分组软交换技术，进而顺应IP多媒体应用的发展趋势引入了IP多媒体域，也就是IMS(IP Multimedia Service，IP多媒体服务)以实现全IP多业务移动网络的最终发展目标。
2."网络运营商时间"选择"开".中移动已经提供了此项服务.时间肯定准确,不用白不用.
3.在"情景模式"下设置里有"说出呼叫方姓名".选中"开".然后回到桌面.按住"时钟"不动即可通过呼叫对方姓名进行拨号.
这个功能是通过手机自带的识字发音的软件实现的.看来它占的内存不小.
但是billyben不建议大家使用此功能.因为成功率很低,经常喊张三,李四却出来了.如果你自认为自己的发音和电脑发音很接近,那就恭喜了!!
再3D铃声和"说出呼叫方姓名"功能不能同时使用，否则一定死机！
4.若没有按照常规的方法卸载程序，再次安装相同的软件则可能提示安装失败，估计是S60第三版针对安全性所作出的一项细节调整。所以安装程序和卸载时请慎重.
N73装软件重要提示!很多朋友在N73上装了*.Jar的程序后不能运行,解决方法是
a、*.jar的程序安装时必须Jar程序文件名要英文名，有些朋友为了方便管理原程序把*.jar(如：ABC.JAR)改成了中文(如：游戏1.JAR)，这样做的方便虽然直观清楚知道了要安装的程序是什么东东，但一在手机上安装完，程序往往不能打开，打开没反应！所以大家一定不能将JAR安装程序改成中文，如有改动了，可以随便改回英文（只要是英文就行，随你改，关键是要半角字符），安装后就可以正常运行，有的JAR程序启动比较慢，所以不要急，等几秒钟就可运行（一般不大于10秒）。
b、如果想清楚管理好JAR原安装程序，建议大家可以建个中文文件夹，然后再把英文*.jar文件放进。这样有利于分类。
c、*.sis或*.sisx的文件可以是中文名，不影响安装运行！
顺便说一下：旧版handay clock闹钟软件和N73不兼容，开启闹钟响过N73的多媒体键就失效！请大家换用4.02以上版本
所以只要是正常的JAR程序N73都能运行，只有屏幕全屏半屏之分。
5.在N73中可对DOC文档缩放浏览；XLS文档能够调整行列大小、平移、冻结窗口等操作；PPT文档则能够全屏演示。FLASH播放器版本低,很多稍大的flash拷贝进来都无法播放.过于复杂的ppt和word,excel也都如此.
6.安装主题请尽量到手机里.如果装到卡里,关机后再开机会恢复成默认的nokia主题.
安装主题的2种方法：
a、将主题安装文件（SIS或SISX格式）COPY到卡上，用文件管理进行安装。
b、利用读卡器或数据线的“数据连接”将已经解压的主题文件夹COPY卡上，直接使用。路径为X:\private\10207114\import\（假设X是储存卡）
两安装方式比较：
a、安装简单，但会在C盘“C:\sys\install\sisregistry\”下产生一个文件。如C:\sys\install\sisregistry\a00000eb\00000002_0000.ctl
主题安装多了占用C盘空间。
b、安装相对麻烦（也不是很烦），不需要了安装步骤，不会在C盘产生任何文件，亦不能安装在C盘。
正确选择安装主题的类型：
有的朋友见到好看的主题就安装，没看清主题是否合适自己：
a、不同于手机型号的主题不要安装，否则可能出现图像变形。
b、安装主题不实用，有的主题光是待机图好看，但功能表、信息、选择条、外屏等的字体根本看不清。
c、安装的主题太大，有的上1M，严重影响速度！
主题的删除：
a、用方法一安装主题的，在“程序管理”里面删除。如果主题安装得太多，可能会在“程序管理”中看不到解决方法是用Y－管理器删除C:\preinstallAppscache.dat文件，再看看是否能在“程序管理”中删除。如不行的，用下面的方法删除。
b、用方法二安装主题的，记住主题的名称，利用读卡器或数据线的“数据连接”在X:\private\10207114\import\中找到主题的文件夹，将该文件夹删除。
7.在"音乐"中无法找到或者添加曲目,可以选择将原有曲目列表删除再更新.
8.针对不同内容的浏览，诺基亚N73提供了两个不同的网络浏览器入口，主功能菜单下的浏览器用于普通WAP网页的浏览，EDGE的支持确保了较快的上网速度。至于应用程序下的浏览器主要用为浏览HTML内容而设的，支持三种字体、全屏模式、以及协助页面上下左右移动的模拟鼠标。
9.在应用软件下的Anti-Virus软件，其实是PC中著名杀毒软件Anti-Virus的手机版，鉴于未来手机病毒有蔓延的趋势，诺基亚此举非常明智，但是目前暂无忧虑,可以关闭此软件.
10.1100毫安时的BP-6M锂电池,由于2.4英寸的大屏幕和强大的多媒体功能也显得力不从心.多机多次测试待机时间只能支持2天左右.如果夜间关机可以达到3-4天.电池显示是6格，第一格是最经用的，最后一格也能坚持点时间，中间的四格相当于第一格。
11.在进行程序操作的时候，按键的速度要慢些，不能过快，否则会导致死机、重启、黑屏、白屏等现象! N73 在进入一些菜单的过程中，会有需要 20 秒左右才能进入的情况(智能的和普通的就是不一样)。
12.笔画键的功能
1).按住它再开机
有类似电脑的[安全模式]的效果
可以阻挡一些开机会自动运行的程式[或执行档.exe]
也有增加运行内存的效果
2.)在编辑简讯或文字时.按一下可以切换输入法
3.)在编辑简讯或文字时
按住它再按方向键.文字会反白
可以使用复制及贴上的功能
常打简讯的朋友快试试吧
4.)可以标记联络人.文件.简讯等.
先按住笔画键.再按上或下即可标记.超方便
若你不想全选的话.之前都要一个一个标记很麻烦
现在用笔画快很多喔
通讯录[标记完后按选项.你就可以处理它们了]
连简讯也能标记
5.)可将简讯复制到记事本里喔
首先打开你要复制的简讯
然后长按笔键不放 (又是一个笔键的密技！)
再按一下 C 键 即完成(手机不会出现任何显示完成) !!
切记 C 键按一次就好 不要长按 不然在记事本里的复制 你就有得删了!!
想要把短讯复制到笔记本里用蓝芽发送 但又不想使用外挂软件的朋友 可试试这招
既简单又容易 !!
13.功能键的应用
不想结束正在使用的程式，按功能键退出便可。程式仍然在背景运行。
按下功能键数秒不放，屏幕左上角会显示正在运行的程式，可自由切换。
14.一些进阶应用，令操控N73更加便捷。
☆ 在所有“九宫格”的程式功能表里，直接按数位键1－9,* ,0 ,# 就可以直接打开对应位置的图示，举个例子，因为我的图示都是重分类打乱了……打开“功能表”，第1个位置是“办公工具”文件夹，该文件夹里第1个是 word，第2个是Excel，那我我要打开word，只需要按“功能表键”和 数字键 " 1"就OK了，打开Excel就是按“功能表键”和数字键 "2"，如此类推……为了用好这个功能，善用图示的移动，进行合理重分类是关键，尽量把常用程式都定义在前9位……
☆按一下0是空格，两下是数字0，三下是回车换行
☆ 一条资讯，按住笔型键，再按删除C键，可以将短信复制到记事本（什么意思呢，就是在看资讯的时候按住笔型键再按一下C字键，然后去记事本看一下，是不是已经存进去了……这样就可以放心看一条删一条了，这样别人打开收件箱向来没有短信，其实都在记事本里……哈哈哈哈，想跟我斗？？……）
☆需要连续输入符号时，只须按*移动你想要输入的符号，按几下5键然后再按确定键，就可以了，（输无敌分隔线－－－－－－－和一些表情比如^-^ -_-!!! 时很方便）
15.自定图片全荧幕为墙纸的方法
要设定全荧幕墙纸, 必须把图片放入你使用中的布景主题(Theme), 你可以使用S60 Theme Studio for Symbian OS 制作你的主题时把你自定图片放入其中, 然后汇出成sis档, 并把该主题安装至手机, 在布景主题功能表中应用该主题于手机!
16.格式化N73
1) *#7780# - 一般 reset
只重灌 phone program / settings。但会保留 Data
(e.g. 相 / 新安装 software …)
作用和 [功能表] > [手机设定] > [一般] > [原厂设定] 一样。
2) *#7370# - 深层 reset
会把 N70 的整个 C: 重灌 (p.s. N70 内置 memory 是 C:，RS-MMC 是 E: )。
所有在内置 memory 的东西都会 bye-bye。 成个 C: 会被 format 和
OS 会被重灌。 回复出机时的设定。
以上 #1 / #2 需要输入 "锁定码"。 内置"锁定码"为 "12345"
17.使用名片识别系统时注意手机和名片方向一致，即手机拍照键和名片顶部同方向。否则取出的是乱码。
18.N73运行加速方法
只使用一个SIM卡，N73的运行速度会变慢，需要清理C盘垃圾文件。最简单的方法是取MINISD卡接着换SIM卡后再开机。待机3-5分钟后关机换回原来的SIM卡。这样Series60系统就会重新将C盘的数据重写一次,自动清除了原来无用的文件。大家一试无妨。
2006年12月9日星期六
我爬墙，我不脱鞋上床，我天天吃白糖
from xu jinglei's blog, funny, hehe.
还有，椰丝儿，买大母
http://blog.sina.com.cn/u/46f37fb5010001vc
今天是本年度春节的最后一个狂欢日，将和三个闺蜜在一个朋友的餐馆请一群朋友吃晚饭。这个春节在玩儿乐上收获颇丰，主要有两个：台球进步，学会斗地主。
是谁教会了我斗地主？！好玩！而且明显的要上瘾……
总的来说，对于所有感觉自己要上瘾的东西（其中以吃喝玩乐为主，也包括人），都会有一些本能的排斥，什么事情上了瘾都容易有副作用，但是越知道这样就越放不下，就跟和自己作对似的。
昨日后半夜，我与大昕子、博学斗地主，刀光剑影，手中有自己的牌，眼睛看着已经落了地的牌，心中算计别人的牌。一直到早上7点半，脸绿着回家了，还意犹未尽。
千万不要让我爸知道：
打牌？！你无聊透顶！！！
玩物丧志！
你的脖子！！
好吧，我的老大，我的爸爸，以后不了……这不是过节嘛……
干点有意义的事情去！！！
过节就不要命啦？！！！！
赌博！！！
不是不是真不是，一块钱一分儿……只是个意思……
不许狡辩！！！
请你不要变成爸爸最讨厌的那种人！！！
椰丝儿！买大母！！我的老大！我的爸爸！！
从明天开始，收心一天，开始工作！请大家严厉监督！！！
http://blog.sina.com.cn/u/46f37fb501000622
致老大和同志们书
我的顶头上司我的老大每次聊天聊到最后，一没什么话说的时候总是那句老话：我觉得你该学点东西了……卟啦卟啦卟啦……小时候每次听到这句话脑子就是一紧，心里嘀咕：……又学什么啊……终于，长大了，不心虚啦，也敢皱着眉头来一句：“学什么呀？！”了——这是今天的事情。不但如此，还能摆出一幅不学无术的样子……过瘾……偷眼看老大，老大的反应扑哧是笑了：嘿，长能耐了啊你。嘻嘻，老大原来是个纸老虎……要是早发现了，我爬墙，我不脱鞋上床，我天天吃白糖。
长大了，唯一的好处就是自由，没人再能逼你。长大了唯一的坏处是非得自律，就是那种自发的，发自内心的要求自己，做不到，就自责就谴责自己，脑子里一个小人儿：你你你，你你你，你怎么能这样，你没耐心，你粗枝大叶，你小心眼儿，你充大头，你你你，你不学无术……反抗别人是一种争取自由的表现，心里总是油然升起一种很正义的感觉；反抗自己容易得抑郁症，大概是弗洛伊德他老先生说的那种：超我过度发达。据说最严重的会引发自杀等行为。可但是，但可是，在下活的正美，可不要得了这毛病。于是又有另外一个小人儿，另外一个小人儿说，不不不，没有一定之规，人怎样活都可以，怕冷不是娇气，也不叫：不，坚，强，穿多点就行了；粗枝大叶那叫大大咧咧，传说中这是个美德——至少好多人都这么说；没耐心也别老忍着，憋出个好歹来谁负责啊，就小眼睛一翻，又叫卫生眼球一瞪：沙特阿普，再见，还有，见你的鬼去吧，神经病，滚开………………唯一的问题，就是翻脸如翻刀，翻出去的脸就像翻出去的水，想再翻回来，挺难……好吧，想不再翻回来的时候再翻。说着有点绕啊……理却就是这么个理，反正所有的事情都有另外一面，怎么着都行，谁别碍着谁就行了。谁知道呢。
老大，我这么说行吗……您教育出来的孩子，好歹，也就是她了……她基本还算：孝顺，老实，爱学习，天天向上，热爱祖国人民，团结友爱，对同志像春天般温暖，没有敌人，有人把她当了假想敌……那就没办法了，只要人家高兴，也算助人为乐。还有：聪明善良朴实……不能说了，再说把自己说不好意思了，反正离完美不远……也不是太近……不能太完美……人都说了,追求完美就是把自己逼上绝路，还有老话说：木秀于林……大风就催之……
在臭鸡蛋和烂西红柿还没有砸来之前，我闪了，和远路来的朋友，募捐小同学吃饭去了。生命如此短暂，务必别惹事儿，同时，深爱自己——我特美，我特棒，我们都是自大狂……
还有，椰丝儿，买大母
http://blog.sina.com.cn/u/46f37fb5010001vc
今天是本年度春节的最后一个狂欢日，将和三个闺蜜在一个朋友的餐馆请一群朋友吃晚饭。这个春节在玩儿乐上收获颇丰，主要有两个：台球进步，学会斗地主。
是谁教会了我斗地主？！好玩！而且明显的要上瘾……
总的来说，对于所有感觉自己要上瘾的东西（其中以吃喝玩乐为主，也包括人），都会有一些本能的排斥，什么事情上了瘾都容易有副作用，但是越知道这样就越放不下，就跟和自己作对似的。
昨日后半夜，我与大昕子、博学斗地主，刀光剑影，手中有自己的牌，眼睛看着已经落了地的牌，心中算计别人的牌。一直到早上7点半，脸绿着回家了，还意犹未尽。
千万不要让我爸知道：
打牌？！你无聊透顶！！！
玩物丧志！
你的脖子！！
好吧，我的老大，我的爸爸，以后不了……这不是过节嘛……
干点有意义的事情去！！！
过节就不要命啦？！！！！
赌博！！！
不是不是真不是，一块钱一分儿……只是个意思……
不许狡辩！！！
请你不要变成爸爸最讨厌的那种人！！！
椰丝儿！买大母！！我的老大！我的爸爸！！
从明天开始，收心一天，开始工作！请大家严厉监督！！！
http://blog.sina.com.cn/u/46f37fb501000622
致老大和同志们书
我的顶头上司我的老大每次聊天聊到最后，一没什么话说的时候总是那句老话：我觉得你该学点东西了……卟啦卟啦卟啦……小时候每次听到这句话脑子就是一紧，心里嘀咕：……又学什么啊……终于，长大了，不心虚啦，也敢皱着眉头来一句：“学什么呀？！”了——这是今天的事情。不但如此，还能摆出一幅不学无术的样子……过瘾……偷眼看老大，老大的反应扑哧是笑了：嘿，长能耐了啊你。嘻嘻，老大原来是个纸老虎……要是早发现了，我爬墙，我不脱鞋上床，我天天吃白糖。
长大了，唯一的好处就是自由，没人再能逼你。长大了唯一的坏处是非得自律，就是那种自发的，发自内心的要求自己，做不到，就自责就谴责自己，脑子里一个小人儿：你你你，你你你，你怎么能这样，你没耐心，你粗枝大叶，你小心眼儿，你充大头，你你你，你不学无术……反抗别人是一种争取自由的表现，心里总是油然升起一种很正义的感觉；反抗自己容易得抑郁症，大概是弗洛伊德他老先生说的那种：超我过度发达。据说最严重的会引发自杀等行为。可但是，但可是，在下活的正美，可不要得了这毛病。于是又有另外一个小人儿，另外一个小人儿说，不不不，没有一定之规，人怎样活都可以，怕冷不是娇气，也不叫：不，坚，强，穿多点就行了；粗枝大叶那叫大大咧咧，传说中这是个美德——至少好多人都这么说；没耐心也别老忍着，憋出个好歹来谁负责啊，就小眼睛一翻，又叫卫生眼球一瞪：沙特阿普，再见，还有，见你的鬼去吧，神经病，滚开………………唯一的问题，就是翻脸如翻刀，翻出去的脸就像翻出去的水，想再翻回来，挺难……好吧，想不再翻回来的时候再翻。说着有点绕啊……理却就是这么个理，反正所有的事情都有另外一面，怎么着都行，谁别碍着谁就行了。谁知道呢。
老大，我这么说行吗……您教育出来的孩子，好歹，也就是她了……她基本还算：孝顺，老实，爱学习，天天向上，热爱祖国人民，团结友爱，对同志像春天般温暖，没有敌人，有人把她当了假想敌……那就没办法了，只要人家高兴，也算助人为乐。还有：聪明善良朴实……不能说了，再说把自己说不好意思了，反正离完美不远……也不是太近……不能太完美……人都说了,追求完美就是把自己逼上绝路，还有老话说：木秀于林……大风就催之……
在臭鸡蛋和烂西红柿还没有砸来之前，我闪了，和远路来的朋友，募捐小同学吃饭去了。生命如此短暂，务必别惹事儿，同时，深爱自己——我特美，我特棒，我们都是自大狂……
2006年12月8日星期五
我的Nokia 6600丢了
T9280，这是出租车的车号。
手机丢了，装手机的牛皮袋子丢了，蓝牙耳机丢了。
我想十有八九是他拿了，不承认而已，能否归还全靠个人的素质。后悔没有来得及装那个防盗软件。
已经用习惯了Nokia的小胖了，今天换了Motorla的L6g，反而不习惯。
好怀念啊，那些漂亮的theme，当然，还有通信录，真让我心痛。
手机丢了，装手机的牛皮袋子丢了，蓝牙耳机丢了。
我想十有八九是他拿了，不承认而已，能否归还全靠个人的素质。后悔没有来得及装那个防盗软件。
已经用习惯了Nokia的小胖了，今天换了Motorla的L6g，反而不习惯。
好怀念啊，那些漂亮的theme，当然，还有通信录，真让我心痛。
2006年12月3日星期日
芬兰人的自律意识与素质/美国人，法国人和中国人De故事
芬兰人的自律意识与素质
名列二○○一年全球竞争力第一的北欧小国芬兰，在全国各个城市，基本上看不到哪条街上有交通警察在维护交通秩序。大凡在芬兰生活过一段时间的人，都会强烈地感受到芬兰人普遍遵纪守法的社会风气，典型的例子，就是即使在深更半夜的空旷街头，也不会有哪个芬兰人闯红灯。自律的素质高到这种程度，委实令人钦羡！
正因为芬兰人有着这样好的社会道德素养，所以，为国家的普遍法制夯实了必备的基础，并为市场经济的健康成长创造了必要土壤，进而打造出全球第一的国际竞争力，将美国这样的世界一流大国也甩到了后头。在世上有哪个国家的国民素质能高到在无人监督甚至无政府管理的情况下也能自律？日本算一个，德国也算一个。
首都师范大学的政法教授房宁在日本曾亲历过一次堵车，那情景足以令全世界震撼：从伊豆半岛到东京的公路上，几万辆车一辆挨一辆，排了一百多公里。那个时间段，几乎所有的车辆都是回东京的，道路右侧堵成一条长龙，而左侧却空出了一条“无车道”，谁要是开到左侧，可以一溜烟地直奔东京。然而，就是没有一辆车插到左侧空荡荡的“无车道”超行。
再来看看二次世界大战期间发生在德国的一个实例。一九四四年冬，盟军已经完成了对德国的合围，法西斯德国败亡在即。那时，德国百姓生活陷入困境，食物短缺，燃料匮乏。由于德国地处中欧，冬天非常寒冷，缺乏燃料可能导致许多居民被冻死，不得已，各地政府只得让市民自己上山砍树，回家生火取暖。
据战前留学被困德国的季羡林教授回忆，德国人是这样砍树的：林业人员先在茫茫林海中搜寻，寻找老弱树和劣质树，并在这些树上画一个红圈，然后让市民去砍伐这些树。“砍伐没有红圈的树，要受到处罚。”问题是，谁来执行处罚？当时的德国，行政管理已名存实亡，公务员已尽数调到前线去了，市内找不到警察，全国基本上已呈现真空状态。但直到战争结束，在全德国也没有发生过一起居民乱砍滥伐的事，他们全都忠实地执行了这个规定。
事隔五十多年后，季羡林谈起这件事时仍感喟不已：德国人“具备了无政府的条件却无无政府的现象。”而这样的奇迹，正是由全民严格自律的高素质创造出来的。
世界各国都在讲要提高国民素质，然而，国民的高素质到底有什么标准？严于自律便是为人素质的最高境界。自律不但是一种道德，也是一种伦理。不论国家的社会性质有何差异，但这一点，却是社会人类的共同准则。
自律作为一种社会道德，虽出自于对自己的真正关爱，但更出自于关爱社会的良心。
自律的本能不会与生俱来，它虽然要靠社会伦理的教化，但更要靠法制的强力规范。意大利西西里岛墨西拿市市长米塞佩.布赞卡，一九九五年八月与妻子外出旅游，让公务车司机开车将他们送到四百公里以外的港口，回来后又让司机接他们回家。意大利消费者协会联合会就此将布赞卡告上法庭，指控他滥用职权，损害了纳税人利益。
二○○三年十月二十一日，意大利最高法庭裁定布赞卡市长与妻子私用公务车属违法行为，以滥用职权罪判处其半年监禁。堂堂一个市的市长，因为用了趟私车，就被判锒铛入狱，法律的严格真的到了“王子犯法与庶民同罪”的地步。前车之覆，后车之鉴，容不得你不严格自律。
中国内地正在加强社会主义法制，并且已取得了显著成效。相信假以时日，国人的自律意识定会普遍增强，自律行为定会蔚然成风。有了全民素质的大提高，则中华的繁荣、崛起、腾飞可期。
美国人，法国人和中国人De故事
一个美国人,一个法国人还有一个中国人走在大沙漠中, 走着走着看到一个瓶子,打开瓶塞后飘出来一个人来,那个人说:"我是神仙,我能满足你们每个人 三个愿望!"
美国人第一个抢着说:"我第一个愿望是要很多的钱." 神仙说:"这个简单,满足你!说说第二个愿望吧." 美国人说:我还要很多的钱!" 神仙满足他的愿望后,美国人又说了他的第三个愿望 :"把我弄回家." 神仙说:"没问题." 于是美国人带着很多的钱回了美国.
神仙又问法国人.
法国人说:"我要美女!" 神仙给了他美女. 法国人又说:我还要美女!" 神仙也满足了他,给了他美女.. 法国人最后说到:"把我送回法国."
神仙把法国人送回国后问中国人要什么. 中国人说:"先来瓶二锅头吧." 神仙给了他.问他第二个愿望是什么. 中国人说:再来一瓶二锅头!" 神仙问他第三个愿望是什么. 中国人说:"我挺想法国人和美国人的, 你把他们都弄回来吧 ”。
法国人和美国人气的不得了,但又无可奈何,三个人只好继续走. 走着走着又看见一个瓶子,打开塞子后又冒出一个人来, 那个人说:"我是刚才那个神仙的徒弟, 法力没他高强, 所以只能满足你们每个人两个愿望."
法国人和美国人合计合计认为先让中国人说为好,免得一会又被他弄回来.
于是中国人说:"那就先来瓶二锅头吧." 神仙满足了他的愿望. 法国人和美国人催促中国人赶快把第二个愿望说出来.
中国人喝完二锅头后不紧不慢地对神仙说:"行了, 没事了,你丫走吧."
美国人和法国人气呼呼的跟着中国人继续跋涉，走着走着又看到一个瓶子，打开瓶塞后又飘出一个人来，那个人说:"我是那个神仙的徒弟的徒弟,我只能满足你们每个人一个愿望!" 美国人急忙抢着说:"我再也不想见到那个中国人了." 神仙说:"好的"，然后转头问法国人：“你的呢？“ 法国人急忙说:"我也不想见到那个中国人了"神仙说:"好的."，然后转头问中国人：“你的呢？“中国人说：“他们说的都不算“
于是乎美国人和法国人咬牙切齿的跟着中国人，走着走着又看到一个瓶子，打开瓶塞后又飘出一个人来，那个人说:"我是那个神仙的徒弟的徒弟的徒弟,我只能满足你们三人一个愿望!"
美国人和法国人异口同声的喊道：“那个中国人说的什么都不算“。那个人说：“好的“，于是乎转头问中国人：“你想说什么？“
那个中国人说：“让他们都回各自的国家吧，别跟着我受罪“。
名列二○○一年全球竞争力第一的北欧小国芬兰，在全国各个城市，基本上看不到哪条街上有交通警察在维护交通秩序。大凡在芬兰生活过一段时间的人，都会强烈地感受到芬兰人普遍遵纪守法的社会风气，典型的例子，就是即使在深更半夜的空旷街头，也不会有哪个芬兰人闯红灯。自律的素质高到这种程度，委实令人钦羡！
正因为芬兰人有着这样好的社会道德素养，所以，为国家的普遍法制夯实了必备的基础，并为市场经济的健康成长创造了必要土壤，进而打造出全球第一的国际竞争力，将美国这样的世界一流大国也甩到了后头。在世上有哪个国家的国民素质能高到在无人监督甚至无政府管理的情况下也能自律？日本算一个，德国也算一个。
首都师范大学的政法教授房宁在日本曾亲历过一次堵车，那情景足以令全世界震撼：从伊豆半岛到东京的公路上，几万辆车一辆挨一辆，排了一百多公里。那个时间段，几乎所有的车辆都是回东京的，道路右侧堵成一条长龙，而左侧却空出了一条“无车道”，谁要是开到左侧，可以一溜烟地直奔东京。然而，就是没有一辆车插到左侧空荡荡的“无车道”超行。
再来看看二次世界大战期间发生在德国的一个实例。一九四四年冬，盟军已经完成了对德国的合围，法西斯德国败亡在即。那时，德国百姓生活陷入困境，食物短缺，燃料匮乏。由于德国地处中欧，冬天非常寒冷，缺乏燃料可能导致许多居民被冻死，不得已，各地政府只得让市民自己上山砍树，回家生火取暖。
据战前留学被困德国的季羡林教授回忆，德国人是这样砍树的：林业人员先在茫茫林海中搜寻，寻找老弱树和劣质树，并在这些树上画一个红圈，然后让市民去砍伐这些树。“砍伐没有红圈的树，要受到处罚。”问题是，谁来执行处罚？当时的德国，行政管理已名存实亡，公务员已尽数调到前线去了，市内找不到警察，全国基本上已呈现真空状态。但直到战争结束，在全德国也没有发生过一起居民乱砍滥伐的事，他们全都忠实地执行了这个规定。
事隔五十多年后，季羡林谈起这件事时仍感喟不已：德国人“具备了无政府的条件却无无政府的现象。”而这样的奇迹，正是由全民严格自律的高素质创造出来的。
世界各国都在讲要提高国民素质，然而，国民的高素质到底有什么标准？严于自律便是为人素质的最高境界。自律不但是一种道德，也是一种伦理。不论国家的社会性质有何差异，但这一点，却是社会人类的共同准则。
自律作为一种社会道德，虽出自于对自己的真正关爱，但更出自于关爱社会的良心。
自律的本能不会与生俱来，它虽然要靠社会伦理的教化，但更要靠法制的强力规范。意大利西西里岛墨西拿市市长米塞佩.布赞卡，一九九五年八月与妻子外出旅游，让公务车司机开车将他们送到四百公里以外的港口，回来后又让司机接他们回家。意大利消费者协会联合会就此将布赞卡告上法庭，指控他滥用职权，损害了纳税人利益。
二○○三年十月二十一日，意大利最高法庭裁定布赞卡市长与妻子私用公务车属违法行为，以滥用职权罪判处其半年监禁。堂堂一个市的市长，因为用了趟私车，就被判锒铛入狱，法律的严格真的到了“王子犯法与庶民同罪”的地步。前车之覆，后车之鉴，容不得你不严格自律。
中国内地正在加强社会主义法制，并且已取得了显著成效。相信假以时日，国人的自律意识定会普遍增强，自律行为定会蔚然成风。有了全民素质的大提高，则中华的繁荣、崛起、腾飞可期。
美国人，法国人和中国人De故事
一个美国人,一个法国人还有一个中国人走在大沙漠中, 走着走着看到一个瓶子,打开瓶塞后飘出来一个人来,那个人说:"我是神仙,我能满足你们每个人 三个愿望!"
美国人第一个抢着说:"我第一个愿望是要很多的钱." 神仙说:"这个简单,满足你!说说第二个愿望吧." 美国人说:我还要很多的钱!" 神仙满足他的愿望后,美国人又说了他的第三个愿望 :"把我弄回家." 神仙说:"没问题." 于是美国人带着很多的钱回了美国.
神仙又问法国人.
法国人说:"我要美女!" 神仙给了他美女. 法国人又说:我还要美女!" 神仙也满足了他,给了他美女.. 法国人最后说到:"把我送回法国."
神仙把法国人送回国后问中国人要什么. 中国人说:"先来瓶二锅头吧." 神仙给了他.问他第二个愿望是什么. 中国人说:再来一瓶二锅头!" 神仙问他第三个愿望是什么. 中国人说:"我挺想法国人和美国人的, 你把他们都弄回来吧 ”。
法国人和美国人气的不得了,但又无可奈何,三个人只好继续走. 走着走着又看见一个瓶子,打开塞子后又冒出一个人来, 那个人说:"我是刚才那个神仙的徒弟, 法力没他高强, 所以只能满足你们每个人两个愿望."
法国人和美国人合计合计认为先让中国人说为好,免得一会又被他弄回来.
于是中国人说:"那就先来瓶二锅头吧." 神仙满足了他的愿望. 法国人和美国人催促中国人赶快把第二个愿望说出来.
中国人喝完二锅头后不紧不慢地对神仙说:"行了, 没事了,你丫走吧."
美国人和法国人气呼呼的跟着中国人继续跋涉，走着走着又看到一个瓶子，打开瓶塞后又飘出一个人来，那个人说:"我是那个神仙的徒弟的徒弟,我只能满足你们每个人一个愿望!" 美国人急忙抢着说:"我再也不想见到那个中国人了." 神仙说:"好的"，然后转头问法国人：“你的呢？“ 法国人急忙说:"我也不想见到那个中国人了"神仙说:"好的."，然后转头问中国人：“你的呢？“中国人说：“他们说的都不算“
于是乎美国人和法国人咬牙切齿的跟着中国人，走着走着又看到一个瓶子，打开瓶塞后又飘出一个人来，那个人说:"我是那个神仙的徒弟的徒弟的徒弟,我只能满足你们三人一个愿望!"
美国人和法国人异口同声的喊道：“那个中国人说的什么都不算“。那个人说：“好的“，于是乎转头问中国人：“你想说什么？“
那个中国人说：“让他们都回各自的国家吧，别跟着我受罪“。
2006年11月27日星期一
MNCs要不要“本土化”
有点老了，很多人的位置又变了，已经物是人非了。
http://www.gemag.com.cn/Content/Article.asp?Aid=1015
MNCs要不要“本土化”
MNCs要不要“本土化”
——危机下的商业平衡术
伴随着中国市场的地位急剧上升，跨国公司与本土经理人之间的矛盾正日益凸现。打破“独立王国”必须“中央集权”，“本土化”就是抗拒“一体化”，这种刚性的二元思维模式往往导致了权力架构的推倒重来以及随后的剧烈动荡
9月11日夜，北京香格里拉酒店后花园内，月光如水，树影婆娑。
张书恒——这位３个月前离职的前Oracle（中文名：甲骨文）中国区总经理正和记者聊着他即将完成的EMBA论文和下一步动向。在此之前，他已经在这个公司工作了14年之久。突然，他的手机响起。短短几分钟的低声交谈结束后，张神情淡定地告诉记者：“Oracle中国刚刚结束了一个秘密会议，Soon Choo（陆纯初）下台了”。至此，历时一年之久的中国高层权争终以两败俱伤而结束。（详情参阅本刊8月号：《Oracle:本土化之殇》）翌日，有媒体刊出大幅报道标题称：“甲骨文中国十年团队一朝散尽”。
不幸的遭遇有时也会惊人的相似。就像一年前的伊莱克斯和微软一样，全球“五大”咨询之一的凯捷、欧洲第一的家居建材供应商欧倍德、工业自动化巨头霍尼韦尔，甚至某些号称“本土化榜样”的跨国公司，也纷纷陷入了过度“本土化”的恐慌与混乱之中。
故事的情节几乎如出一辙：全球董事长CEO莅临中国，感受到了巨大变化；接着，亚太区或者大中国区总部受命迁移上海，组织架构大调整；习惯了自己作决定的中国区总裁不得不事事向上汇报，终于拂袖而去，新上任者一边收拾前任亲信，一边坚决贯彻高层意图；最后业绩下滑，客户抱怨，骨干流失；公司不得不再次寻找替罪羊。
矛盾的突出是因为中国市场地位的急剧提高。过去的中国区总裁是一个“封疆大吏”，现在要摇身变成全球企业矩阵领导中一个很重要的部分。假如说从前跨国公司抱着试探的心态进入中国市场，入乡随俗，只是需要把企业从零做到一定规模，建立合资企业，或者兼并一个国企进行改造，那时候的中国区领导者可以是非常有决断性、竞争性和创造性，甚至拥有某些企业家身上的素质。
今天如果这个跨国公司亚太区的总部已经搬来中国，你管的已经是一个全球性生产基地，或者数一数二的消费市场，甚至全球研发中心之一，中国区的业绩好坏将会直接影响下一季度的财报，作为中国区总裁的任务就不仅是把具体的事情做好，还要加强与总部之间的联系，与全球各个部门的配合，考虑亚洲其他地区的文化意识和市场特点，在总部面前对中国市场的优势和缺点做一个详尽的分析，然后把资源尽量吸引到中国来，将中国融入全球战略的全局中。
执拗的张书恒发誓要在新的位置上证明自己，“我现在谈的都是跨国公司，首先一个条件就是要能独立管理这个公司，要当就当中国区的一把手。”但他过去的合作伙伴兼朋友毕博咨询全球高级副总裁黄辉却请记者转达劝告：“老板越来越不好当了，所以你劝他千万不要当总裁，当总裁更不好当。”
因为环境已经发生了变化。在频繁曝光的人事恩怨和公司政治的背后，凸现的是跨国公司将中国区纳入全球战略“一体化控制”与本土经理人努力保持“自治灵活性”之间的长期博弈。这是一对永恒的矛盾，稍有不慎就将变成一损俱损的零和游戏。问题在于，如何打破这个循环的怪圈？
战略管理大师Prahaland，C.K在.其名著《跨国公司使命》（The Multinational Mission）一书的副题已经给出了出路：“寻求经营当地化与全球一体化之均衡（Balancing Local Demands and Global Vision）”。
显然，不是每个选手都能在平衡木上轻松自如，事实已经证明，仅通过人事洗牌和权力更迭，并不能真正带来稳定和效率。Prahaland，C.K.的建议是：“要进行积极的战略变化，必须从各管理层关键管理人员的思维方式入手而不是从权力结构入手。”
休克疗法
今年上半年，整个中国零售行业最热门的话题不是沃尔玛Vs家乐福，而是来自德国的欧倍德（OBI）“地震”。
首先是3月5日，这家全球第四，欧洲第一的建材超市公司在其德国总部网站上突然发出通知，称其全球执委会成员中国区总裁李凤江从即日起离开欧倍德公司，同时，欧倍德公司创始人及董事长曼弗雷德·毛斯（Manfred Maus）之子马格斯·毛斯（Markus Maus）连升三级，至欧倍德中国总部担任COO一职，代行CEO职权。
4月，曾是李凤江重要助手的华东地区采购总监吴学峰被欧倍德以“旷工”的名义暂停一切工作职位，并冻结其公司电子邮件，随后，欧倍德所有的供应商都收到一封发自欧倍德中国区总部的传真，通知其华东区采购中心10多名员工集体“离职”，欧倍德和这些供应商业务上的往来都将不再通过这些员工来完成。与此同时，德籍管理人士大大增加，除了采购的职务，以前一直由中国人负责的门店也由一些德国人接管，并且待遇大幅提升。
紧接着在5月中下旬，公司另一位高管于剑波在发给公司内部员工的信中声明：“出于个人职业发展选择的原因，我已主动请辞所担任的OBI中国副总裁及所兼任的管理学院常务副院长等职责”，并得到了马格斯·毛斯的批准。
据一位离职中层透露，事实是公司意欲贬职，但是于剑波显然不接受，矛盾集中爆发在5月的某一天。当时于剑波在受到一位人事主管的“百般刁难”后，怒气冲冲的跑到马格斯·毛斯的办公室，用英语对他大声地说，“让我们像男人一样决斗，不要对我使小花样”，直到其他人来打圆场，局面才平息，随后于剑波马上写了辞职信。
作为人事变动的直接后果，欧倍德在华今年二季度的销售额下降了近20％，而采购价格却上升，利润大幅缩水。李在任时制订的“十年百店”开店计划也被搁浅。李凤江时期的副总裁级别高管人员大半已经离职。而中国区采购中心的“集权”管理，连锁超市管理模式和运作流程的规范化，已与总部的标准对接。
让我们再来看看凯捷的故事。2003年，凯捷全球战略架构重新调整，将全球重新划分为9个区域，并重新调整组织机构，缩减管理层数，希望使组织机构更加精简高效。
这一调整影响到亚洲地区，新加坡、香港、台湾的地位被大大降低，凯捷中国开始受到总部新的重视，2003年，公司决定把大中国区总部从香港搬到上海浦东。
但在人事任命上，却出现了让总部为难的情况。当时凯捷在大陆的总经理是土生土长的郑锐——他曾是中国科大少年班的毕业生，1984年留学德国，并在此期间加入SAP，后来成为SAP第一任中国区顾问总监，1997年离开SAP到了安永，并在2000年凯捷收购安永后，成为中国区负责人——而且郑锐手下的顾问和销售也几乎是清一色的大陆人，包括号称SAP“十大高手”的朱永、董陈烈、张进青和毛炯州。由于郑锐推行发展本地客户的思路，2003年凯捷安永总销售额也一度达到了1997年进入中国以来的历史最高点——1600万美元。
问题在于，尽管郑锐做出的成绩不错，但是由于他“是在大陆应聘，而不是总部指派的总经理”，亚太地区的高层对他实际知之甚少，而相反，在亚太地区做公司风险管理的马来西亚人苏启明却和总部一直有频繁的交流，“换句话说，郑锐是‘朝中无人’”，一位原凯捷咨询的资深顾问分析说。
最后胜出的果然是苏启明。随着他被任命为中国区总裁，大批新加坡的管理人员开始空降到中国，而副总裁郑锐认为发展空间受到限制，不久便离开凯捷，出任APP集团的CIO。
郑锐在任时的思路是：“在中国做咨询，没有本土企业支撑就是空中楼阁”，为了争取到更多的本地客户，可以暂时把利润放到第二位。先抢占市场份额，并树立品牌。
在2002年到2003年期间，凯捷在和对手竞标时，价格往往都会稍低一点，而这正是凯捷赢得华润集团、清华紫光和招商银行等几笔大单的重要原因。但这些都明显和新管理层的计划——在中国的签单必须有55%的利润才会去做——相悖，因此在2004年后，凯捷很多竞标的报价都超过了对手，比如争取国内公司辰明纸业的ERP实施时，IBM是七百多万，而凯捷是九百多万，客户自然选择了前者。
另外，郑锐曾经希望在跟随总部做全球客户的中国区业务时，能把赚到的钱部分用于培养中国本地人才，而不是直接把收入上缴总部。但新管理层显然更倾向于通过并购而不是内部培养来快速做大。新管理层虽然接了总部派过来的为东风和日产合资做咨询与实施的大单，但并没有打算把这部分收入用于培训经费上，而是统统归入了亚太总部，“因此不少人感到失望，选择了离开”，一位离职的顾问称。
在收购国内咨询公司远卓之后，凯捷团队一度扩充到200人。但在随后的两个半月内走了80多人。郑锐时期培养的40多名资深顾问只剩下五六人，而做销售的只剩下一人。
不被信任的人
张书恒马上就要从中欧国际工商学院EMBA班毕业了，他那个课题小组的毕业论文就是跨国公司在中国的逆“本土化”。同学们一直要求张书恒执笔。为此，张书恒不得不认真地解剖自己和前雇主公司。
光辉国际咨询公司北京总经理程原相信，这么多跨国公司选择海外的经理人担任中国区总裁一职，有其合理性的一面。在中国，以“封疆大臣”的方式培养出来的高级经理人，目前恐怕还难以胜任矩阵领导的新要求。“让他们在一个更大的范围中去操作，在与总部和地区的协调沟通中，他们缺少足够的经验。”
北京大学光华管理学院教授许德音博士分析称，在中国，总部派来的领导和本地经理层之间的矛盾具有一定的特殊性：跨国公司的竞争优势之一是它培养出来的经理人才是可流动的跨国性人才。在东南亚培养起来的经理人员，调到欧美，只要职位描述清晰，他一样可以正常工作；可是在中国培养起来的经理人一般都不具有标准的统一性。其中很大的一个障碍是“语言”--不是指狭义的语言，而包括文化和思维方式，他们的想法和做法不能和别处的公司沟通，带着很大的地域性。
张书恒指出，由于前两年美国出现了“9.11”事件，加上安然事件，美国公司对规范和稳妥分外重视。加上朗讯贿赂门事件，给跨国公司一个印象——整个中国市场的质量不好，不是真正的市场经济，这其实也造成对中国本土经理人的一些负面影响，Oracle对中国区加强控制也有此考虑。
长于跟本地客户沟通的张书恒承认跟国外上司沟通是他的一个弱项。Oracle亚太区的总裁大卫·威廉姆斯非常赏识张书恒，他们见第一面的时候，张就是做为中国的 TOP Sales（金牌销售）接受其奖励的。但直到去年底，埃里克主动找张谈心，张才部分地谈了对公司“休克疗法”的意见。 “可惜谈得太晚了，而且只有半个多小时。”张不无遗憾地说。而据说，时任Oracle中国区总裁的陆纯初的酒量非常好，又长期和埃里克在同一个楼办公，两人交情非同一般。
全球最著名的高级人才管理服务公司光辉国际拥有一个200万人才的巨大数据库，他们对世界上一些成功企业的领导人做了一个测评，从中挑选出了12万人，把其中最成功的20％拿出来，然后按照他们的行业和职能（比如说CEO、副总裁、总监、经理和主管），对他们的领导成就进行详细的描述。然后拿这个调查结果和最近在中国境内的跨国公司的高层职业经理人的调查进行了比较，两者的差距相当大。
比较显示，中国的职业经理人技术非常好，做事和执行能力很强，从领导方式上说非常决断。比较弱的方面，一个是社会性的行为，能够和人们在一起开放的心态，在团队当中的适应性。另外欠缺的是能够把人们凝聚在一起、激发团队的积极性，把一个很好的思想从模式变成现实在执行过程中的领导能力。中国的职业经理人是比较专家型的、做事的，重效率、适应性比较强的一群人。这群人在国外是哪类人才的素质呢？最低层的主管级人才。在缺乏充分锻炼的前提下，过快地把中国本土经理人提升到一个过高的位置，后果可想而知。
李凤江向来被看作欧倍德进入中国的“开国元勋”。1998年欧倍德以管理咨询公司名义进入中国，启用了曾在德国汉堡大学获得博士学位的李凤江为中国区总裁。那以后的几乎所有的重大战略决策，李凤江都起到了关键的作用。也正因为如此，李凤江进入欧倍德全球最高决策机构，成为7 位执委会成员之一，并成为跨国公司中职位最高的中国本土经理人之一。
但2002年，集团突然停止了对中国市场的投资。官方的说法是因为欧洲本部的业绩不好，但在一些离开欧倍德的员工看来，这其中其实另有隐情。第一个原因是李凤江在中国的做法打破了欧倍德在欧洲经营的家族管理和连锁加盟形式，引起了德国总部的猜忌，其次由于董事长曼弗雷德·毛斯已经年届70，他希望儿子马格斯·毛斯能接替他，如果能接手势头正在上升的中国区，则马格斯·毛斯既有业绩来说服董事会，“又可以赶走越来越难以控制的中国人”。
不管哪一种说法属实，没有总部的投资都意味着“十年百店”计划无法进行下去，李凤江在万般无奈的情况下又设计了一个把欧倍德在华部分优质资产打包，在香港资本市场IPO的计划，以筹措开店资金。并为此在2003年找来了对香港资本市场熟悉的于剑波，任命其为副总裁，兼任公司的管理学院常务副院长。据了解，于剑波曾是中央某位首长的秘书，对金融市场也有相当的业务水平，在上任后，地位仅次于李凤江。
但是这种做法反而进一步加深了总部对中国区的猜疑，而按照一些离职员工的说法，“此时公司一些不受李凤江重用的人，开始把各类中国区‘管理混乱’的言论传播到了总部”，一时间李凤江和总部之间的关系很紧张。据说董事会找李凤江谈过好几次，最终都不欢而散。
三十多岁的李凤江由此产生了去意。2004年初由于合同到期，李决定不再续约，去了另一家德国公司任亚太区总裁，而马格斯·毛斯随后被擢升为中国区的负责人。
42岁的黄辉是国内少有的具有全球化管理能力的经理人。在其18年的海外经历中，4年求学，7年在欧洲，7年在日本。虽然是美国的咨询公司，但是毕博国内的客户80%以上都是本土客户。当需要做一个决策时，毕博一天两天就能做决定，而不少竞争对手由于要层层汇报，往往要三个月才做出决策。
黄辉说，“我从来没有找总部谈判要决策权。和总部沟通其实主要是两点，一是必须让他们看到你业务上的成功，二是对中国区一把手的信任”。
“信任不是说一天两天能够培养起来的，而是在过去多年中，你所有说到的事情都做到了。”黄辉来中国前已经在毕博工作了9年，负责亚太区中最重要的日本业务，日本是全球效益最好的地区。2001年4月，他被派到中国区，8月，他毅然辞掉了日本区的工作。
“当时，不辞掉日本的工作我就不可能有这么多时间在中国发展业务，”他说“虽然这个决定使我进入全球执行委员会晚了一年，但是正确的。”过去三年，毕博在中国的总业务增长了将近30倍。因为中国业务已经基本上了轨道，现在他又被任命为日本和中国业务的负责人，并且进入全球执行委员会。这个委员会全球只有 10人参加。
他眼中国内合格的跨国公司经理人很少，他认为天花板很大程度上是国内的经理人自己造成的，因为他们往往有一种“打工仔”心态。
“打工仔的心态是什么，反正我在你这里，你什么时候不要我了，我再换另外一个地方，就像在工地一样，这个工地做完了以后，我随便两三年又到另外一个地方”，“现在机会这么多，明天猎头公司给我打一个电话，后天又给我打电话，我做你的工作两三年还舒服，工作完了，实在不行业绩不好，我就走了。”
黄辉认为正是这样的心态，使得这些跨国公司对本土的职业经理人非常不看好。在一个巨大的国际公司中工作的时候，要了解它是怎么运作的，它的决策思维怎么样，决策流程怎么样，是需要时间和耐心的。而且要真正能够做得成功的话，必须在公司里培养很大的网络和获得资源支持，而这个网络甚至三年四年都不一定能够建成。
亚太区逼宫中国区
一年前，霍尼韦尔亚太区总部刚刚从新加坡迁到上海的时候，霍尼韦尔中国公司董事长兼总裁阮健平和中国公司执行董事兼总经理宋振宁还踌躇满志。“我们把管理总部放在上海，是为了靠近我们的资源，靠近我们的业务，靠近我们的伙伴，靠近我们的人才。”阮健平毫不掩饰对中国市场的期待。此次亚太总部迁移，主要是把原本在新加坡的霍尼韦尔亚太总部的8到10名高级管理人员迁到上海，包括总裁、人事部、财务部、 IT、法律、公关部的主管等。
但仅仅一年之后，已经物是人非。阮宋两位先后挂冠而去。原德勤管理咨询公司大中华地区总裁沈达理(Shane Tedjarati)成为霍尼韦尔中国区总裁办公室的新主人。沈达理将直接向董事长兼首席执行官DavidCote报告
随着新老板的上台，又一批中层经理人流失。一个未经证实的说法是，霍尼韦尔负责全球市场的老板恰好是以前德勤的高级合伙人，沈达理则正好是其当年的下属。
那些为跨国公司开疆拓土的中国本土经理人当心了，你们的位置也许很快将被来自香港、台湾、新加坡甚至总部的新同事所取代。没错，中国市场的地位更具战略性了，亚太区总部在向这里迁移。但全球化对中国经理人的成长造成了“溢出效应”。
看看摩托罗拉手机部的情况吧。今年初，整个亚太区手机部被重新划分为北亚和南亚。“因为中国市场太大，北亚管理层很容易忘记其他国家。谁会关心香港、新加坡，至于日本和韩国，从来就不是MOTO的天下”，一位前摩托罗拉手机部亚太区高管告诉记者。
于是，北亚中心被安在了和中国区同一个楼里。“北亚区认为中国市场太重要了，越来越关注中国的事，事实上相当于取代了中国区的管理层”。那位前高管直言。
原摩托罗拉全球副总裁兼中国区总经理卢雷的权力被削弱。先是总部派了一位亚太区副总裁来管理中国市场的营销，接着原中国区下设的东南西北四大区都将直接向摩托罗拉手机业务的北亚区汇报。新任北亚区总裁孔祥辉之前曾任手机部台湾分公司的副总裁兼总经理。“孔很看重权力，不愿分太多给下面。而且他跟卢是一个类型的，都是销售强人，非常看重数字。”那位摩托罗拉的前高管说：“卢的情绪确实受到了影响”。
很快，卢雷被宣布调任总部。之后摩托罗拉将不再设立手机业务的中国区总经理，而是分别任命GSM和CDMA两位总经理。前西门子大中华区副总裁任伟光成为GSM总经理，直接向摩托罗拉手机部北亚区总裁孔祥辉汇报工作。
不到两个月，卢雷跳槽NEC担任中国区总裁。同时挖走了两位昔日的得力干将王善全和鲁敢。据传闻，卢的签字费高达100万美元。诺基亚则声称根据多个第三方调查结果，他们已经从摩托罗拉手中夺取中国手机市场第一的宝座。
亚太区的重心下移，打破了中国区正常的权力分配。
陆下课的借口也是因为组织架构调整。去年9月的调整中，Oracle抽去了“中国区”这一次层级，在这一次调整中，抽去了“大中华区”这一层级。 Oracle亚太区的管理层级从4层到3层，最后降到2层。原来大中华区(中国区＋台湾区)所属的四个区的董事总经理（MD）都将直接向亚太区负责。“扁平化”的潜台词是“控制”。
在黄辉看来，亚太区这个位置非常微妙，“定位的好坏对中国业务的影响很大”。虽然，很多公司从总部角度已经认识到了中国市场的重要性，投入也不少。但到了亚太区，在运营层面上决策的时候，涉及到切身利益平衡的问题时，中国往往不受重视。“关键是作为中国业务的领导人，能够把你讲出来的东西，在这个公司里面真正的去推动。”
“要想做到亚洲区总裁的位置，至少需要在中国和总部所在国之外两国的经验比较合适，” 光辉国际的程原说。而有这样资格的内地出生的经理人，全球可能也就在十个以内。好消息是，越来越多的亚太区总裁要求必须有中国经验。
平衡的艺术
“失败的跨国公司无非两种类型。一种是拒绝本土化。另一种是过度本土化，而这个趋势更值得注意”，黄辉指出。
当跨国公司本土化到所有模式和做法和中国公司一模一样，实际上就丧失了跨国公司的竞争优势，和品牌形象。伊莱克斯的一些做法，甚至是本土的公司都很难做到。过分本土化使跨国公司的整个管理优势、品牌优势、业务模式的优势，都体现不出来，它的国际资源优势也就丧失了。而关键在于，中国是一个地区市场，这里的成功和全球整体的战略必须是一致的。
战略咨询公司BCG针对16家在华年销售额和出口额都在10亿美金的跨国公司的调研指出，这些公司所面临的重要挑战和忧虑中，排在前两位的是：发展本地的人才和本地管理团队；把中国的运营整合到全球运营体系中。
有家著名公司的中国区总裁在上任初曾宣布，要在三年内以本地人代替中、低层经理职位上的外籍人，并要求所有外籍经理以三年任期为限，且在离职时已培养出本地继任者。而对于高层经理职位，这位总裁的计划是在五至六年内以本地人取代外籍人。他的计划在低层基本得到贯彻，在中层得到部分贯彻，而在高层没有取得进展。
事实上，一个在“本土化”的进程中急需被纠正的误读是：认为在所有经理职位上以本地人替代外籍人，就实现了管理人员的本地化。这种简单化理解导致了许多公司在实现“本土化”进程中的简单化操作。
黄辉认为这直接诱导了本土经理人的急躁心态。“很多人到跨国公司里面，当副总，负责营销也好，负责生产也好，做两三年，从整个公司管理的工作来说，涉及的面只是一部分，很多面还要去学习，这样你才真正能够像总经理一样管一个业务。有些人副总当了一两年，就直接问上面老总，你什么时候走，我何时接你的位置。这是反映到职业经理人基本的道德观念，每个跨国公司都有人力资源发展的一个途径，怎么样使你掌握相应的技能更成熟，到时候人家自动会把你放在这个位置上。”
BCG也为在华跨国公司开列了一份“关键成功因素”清单。而其中第一项就是：在全球层面，拥有一名资深的、高度负责的、有决策权的中国负责人。这一点也得到了光辉国际北京总经理程原的认同。她观察指出“越来越多的跨国公司将最资深、最被看重的经理人送往中国。”聪明的跨国公司，懂得利用制度将本土经理人的冲劲和国际经理人的经验揉合在一起。面对大中华区独特的市场，跨国公司最明智的做法是成立由内地、港台及国际职业经理人共同组成的管理委员会，作为大中华区的最高决策团队，在大中华区ＣＥＯ的领导下，行使大中华区的经营管理权。柯达大中华区的最高决策层名为CCT（China Core Team），即柯达大中华区核心领导小组，由来自海外、港台、内地的管理者10余人组成，来自不同的职能和业务部门。飞利浦中国最高管理委员会由9人组成，其中三分之一是内地系。
对于本土经理人来说，他们所缺乏的是全球视野，对西方管理文化的深刻理解，以及与总部沟通的能力。因此，海外工作的修炼是提高本土职业经理人管理经营水平的必修课。宝洁中国区总裁罗宏斐无疑是他们的最好榜样。这个１９７７年加入宝洁的法国人，把他在北非、东欧、俄罗斯等市场历练中学到的经验成功带入了中国市场。
“卢雷的身上还有巨大的潜力，从个人事业发展来说，要成为一个国际级经理人，他应该主动去世界各地融合，带很多经验回来，这样他才会更强壮。他肯定会和今天大不一样”，一位曾与卢雷共事过的前摩托罗拉外籍高管相信。
在黄辉看来，跨国公司上层考察地区工作是有坐标的，不是凭借个人好恶或者单纯的业绩。这个最重要的指标，是“有没有创新地实施全球战略”。有创新，就是全球战略实施过程中，和本土的市场情况有冲突的时候，领导者必须能够提出一个新的战略，并且有能力去说服上层接受，同时有极强的能力把这个战略实施、执行下去。去年毕博总裁来中国两个月之后，就进行了全球调整，黄辉带领毕博在中国做的运营模式、创新管理甚至被移植到了美国。
（文/《环球企业家》□ 本刊记者 鲁娜 黄河 申音｜文 出自：2004年10月 总第103期）
http://www.gemag.com.cn/Content/Article.asp?Aid=1015
MNCs要不要“本土化”
MNCs要不要“本土化”
——危机下的商业平衡术
伴随着中国市场的地位急剧上升，跨国公司与本土经理人之间的矛盾正日益凸现。打破“独立王国”必须“中央集权”，“本土化”就是抗拒“一体化”，这种刚性的二元思维模式往往导致了权力架构的推倒重来以及随后的剧烈动荡
9月11日夜，北京香格里拉酒店后花园内，月光如水，树影婆娑。
张书恒——这位３个月前离职的前Oracle（中文名：甲骨文）中国区总经理正和记者聊着他即将完成的EMBA论文和下一步动向。在此之前，他已经在这个公司工作了14年之久。突然，他的手机响起。短短几分钟的低声交谈结束后，张神情淡定地告诉记者：“Oracle中国刚刚结束了一个秘密会议，Soon Choo（陆纯初）下台了”。至此，历时一年之久的中国高层权争终以两败俱伤而结束。（详情参阅本刊8月号：《Oracle:本土化之殇》）翌日，有媒体刊出大幅报道标题称：“甲骨文中国十年团队一朝散尽”。
不幸的遭遇有时也会惊人的相似。就像一年前的伊莱克斯和微软一样，全球“五大”咨询之一的凯捷、欧洲第一的家居建材供应商欧倍德、工业自动化巨头霍尼韦尔，甚至某些号称“本土化榜样”的跨国公司，也纷纷陷入了过度“本土化”的恐慌与混乱之中。
故事的情节几乎如出一辙：全球董事长CEO莅临中国，感受到了巨大变化；接着，亚太区或者大中国区总部受命迁移上海，组织架构大调整；习惯了自己作决定的中国区总裁不得不事事向上汇报，终于拂袖而去，新上任者一边收拾前任亲信，一边坚决贯彻高层意图；最后业绩下滑，客户抱怨，骨干流失；公司不得不再次寻找替罪羊。
矛盾的突出是因为中国市场地位的急剧提高。过去的中国区总裁是一个“封疆大吏”，现在要摇身变成全球企业矩阵领导中一个很重要的部分。假如说从前跨国公司抱着试探的心态进入中国市场，入乡随俗，只是需要把企业从零做到一定规模，建立合资企业，或者兼并一个国企进行改造，那时候的中国区领导者可以是非常有决断性、竞争性和创造性，甚至拥有某些企业家身上的素质。
今天如果这个跨国公司亚太区的总部已经搬来中国，你管的已经是一个全球性生产基地，或者数一数二的消费市场，甚至全球研发中心之一，中国区的业绩好坏将会直接影响下一季度的财报，作为中国区总裁的任务就不仅是把具体的事情做好，还要加强与总部之间的联系，与全球各个部门的配合，考虑亚洲其他地区的文化意识和市场特点，在总部面前对中国市场的优势和缺点做一个详尽的分析，然后把资源尽量吸引到中国来，将中国融入全球战略的全局中。
执拗的张书恒发誓要在新的位置上证明自己，“我现在谈的都是跨国公司，首先一个条件就是要能独立管理这个公司，要当就当中国区的一把手。”但他过去的合作伙伴兼朋友毕博咨询全球高级副总裁黄辉却请记者转达劝告：“老板越来越不好当了，所以你劝他千万不要当总裁，当总裁更不好当。”
因为环境已经发生了变化。在频繁曝光的人事恩怨和公司政治的背后，凸现的是跨国公司将中国区纳入全球战略“一体化控制”与本土经理人努力保持“自治灵活性”之间的长期博弈。这是一对永恒的矛盾，稍有不慎就将变成一损俱损的零和游戏。问题在于，如何打破这个循环的怪圈？
战略管理大师Prahaland，C.K在.其名著《跨国公司使命》（The Multinational Mission）一书的副题已经给出了出路：“寻求经营当地化与全球一体化之均衡（Balancing Local Demands and Global Vision）”。
显然，不是每个选手都能在平衡木上轻松自如，事实已经证明，仅通过人事洗牌和权力更迭，并不能真正带来稳定和效率。Prahaland，C.K.的建议是：“要进行积极的战略变化，必须从各管理层关键管理人员的思维方式入手而不是从权力结构入手。”
休克疗法
今年上半年，整个中国零售行业最热门的话题不是沃尔玛Vs家乐福，而是来自德国的欧倍德（OBI）“地震”。
首先是3月5日，这家全球第四，欧洲第一的建材超市公司在其德国总部网站上突然发出通知，称其全球执委会成员中国区总裁李凤江从即日起离开欧倍德公司，同时，欧倍德公司创始人及董事长曼弗雷德·毛斯（Manfred Maus）之子马格斯·毛斯（Markus Maus）连升三级，至欧倍德中国总部担任COO一职，代行CEO职权。
4月，曾是李凤江重要助手的华东地区采购总监吴学峰被欧倍德以“旷工”的名义暂停一切工作职位，并冻结其公司电子邮件，随后，欧倍德所有的供应商都收到一封发自欧倍德中国区总部的传真，通知其华东区采购中心10多名员工集体“离职”，欧倍德和这些供应商业务上的往来都将不再通过这些员工来完成。与此同时，德籍管理人士大大增加，除了采购的职务，以前一直由中国人负责的门店也由一些德国人接管，并且待遇大幅提升。
紧接着在5月中下旬，公司另一位高管于剑波在发给公司内部员工的信中声明：“出于个人职业发展选择的原因，我已主动请辞所担任的OBI中国副总裁及所兼任的管理学院常务副院长等职责”，并得到了马格斯·毛斯的批准。
据一位离职中层透露，事实是公司意欲贬职，但是于剑波显然不接受，矛盾集中爆发在5月的某一天。当时于剑波在受到一位人事主管的“百般刁难”后，怒气冲冲的跑到马格斯·毛斯的办公室，用英语对他大声地说，“让我们像男人一样决斗，不要对我使小花样”，直到其他人来打圆场，局面才平息，随后于剑波马上写了辞职信。
作为人事变动的直接后果，欧倍德在华今年二季度的销售额下降了近20％，而采购价格却上升，利润大幅缩水。李在任时制订的“十年百店”开店计划也被搁浅。李凤江时期的副总裁级别高管人员大半已经离职。而中国区采购中心的“集权”管理，连锁超市管理模式和运作流程的规范化，已与总部的标准对接。
让我们再来看看凯捷的故事。2003年，凯捷全球战略架构重新调整，将全球重新划分为9个区域，并重新调整组织机构，缩减管理层数，希望使组织机构更加精简高效。
这一调整影响到亚洲地区，新加坡、香港、台湾的地位被大大降低，凯捷中国开始受到总部新的重视，2003年，公司决定把大中国区总部从香港搬到上海浦东。
但在人事任命上，却出现了让总部为难的情况。当时凯捷在大陆的总经理是土生土长的郑锐——他曾是中国科大少年班的毕业生，1984年留学德国，并在此期间加入SAP，后来成为SAP第一任中国区顾问总监，1997年离开SAP到了安永，并在2000年凯捷收购安永后，成为中国区负责人——而且郑锐手下的顾问和销售也几乎是清一色的大陆人，包括号称SAP“十大高手”的朱永、董陈烈、张进青和毛炯州。由于郑锐推行发展本地客户的思路，2003年凯捷安永总销售额也一度达到了1997年进入中国以来的历史最高点——1600万美元。
问题在于，尽管郑锐做出的成绩不错，但是由于他“是在大陆应聘，而不是总部指派的总经理”，亚太地区的高层对他实际知之甚少，而相反，在亚太地区做公司风险管理的马来西亚人苏启明却和总部一直有频繁的交流，“换句话说，郑锐是‘朝中无人’”，一位原凯捷咨询的资深顾问分析说。
最后胜出的果然是苏启明。随着他被任命为中国区总裁，大批新加坡的管理人员开始空降到中国，而副总裁郑锐认为发展空间受到限制，不久便离开凯捷，出任APP集团的CIO。
郑锐在任时的思路是：“在中国做咨询，没有本土企业支撑就是空中楼阁”，为了争取到更多的本地客户，可以暂时把利润放到第二位。先抢占市场份额，并树立品牌。
在2002年到2003年期间，凯捷在和对手竞标时，价格往往都会稍低一点，而这正是凯捷赢得华润集团、清华紫光和招商银行等几笔大单的重要原因。但这些都明显和新管理层的计划——在中国的签单必须有55%的利润才会去做——相悖，因此在2004年后，凯捷很多竞标的报价都超过了对手，比如争取国内公司辰明纸业的ERP实施时，IBM是七百多万，而凯捷是九百多万，客户自然选择了前者。
另外，郑锐曾经希望在跟随总部做全球客户的中国区业务时，能把赚到的钱部分用于培养中国本地人才，而不是直接把收入上缴总部。但新管理层显然更倾向于通过并购而不是内部培养来快速做大。新管理层虽然接了总部派过来的为东风和日产合资做咨询与实施的大单，但并没有打算把这部分收入用于培训经费上，而是统统归入了亚太总部，“因此不少人感到失望，选择了离开”，一位离职的顾问称。
在收购国内咨询公司远卓之后，凯捷团队一度扩充到200人。但在随后的两个半月内走了80多人。郑锐时期培养的40多名资深顾问只剩下五六人，而做销售的只剩下一人。
不被信任的人
张书恒马上就要从中欧国际工商学院EMBA班毕业了，他那个课题小组的毕业论文就是跨国公司在中国的逆“本土化”。同学们一直要求张书恒执笔。为此，张书恒不得不认真地解剖自己和前雇主公司。
光辉国际咨询公司北京总经理程原相信，这么多跨国公司选择海外的经理人担任中国区总裁一职，有其合理性的一面。在中国，以“封疆大臣”的方式培养出来的高级经理人，目前恐怕还难以胜任矩阵领导的新要求。“让他们在一个更大的范围中去操作，在与总部和地区的协调沟通中，他们缺少足够的经验。”
北京大学光华管理学院教授许德音博士分析称，在中国，总部派来的领导和本地经理层之间的矛盾具有一定的特殊性：跨国公司的竞争优势之一是它培养出来的经理人才是可流动的跨国性人才。在东南亚培养起来的经理人员，调到欧美，只要职位描述清晰，他一样可以正常工作；可是在中国培养起来的经理人一般都不具有标准的统一性。其中很大的一个障碍是“语言”--不是指狭义的语言，而包括文化和思维方式，他们的想法和做法不能和别处的公司沟通，带着很大的地域性。
张书恒指出，由于前两年美国出现了“9.11”事件，加上安然事件，美国公司对规范和稳妥分外重视。加上朗讯贿赂门事件，给跨国公司一个印象——整个中国市场的质量不好，不是真正的市场经济，这其实也造成对中国本土经理人的一些负面影响，Oracle对中国区加强控制也有此考虑。
长于跟本地客户沟通的张书恒承认跟国外上司沟通是他的一个弱项。Oracle亚太区的总裁大卫·威廉姆斯非常赏识张书恒，他们见第一面的时候，张就是做为中国的 TOP Sales（金牌销售）接受其奖励的。但直到去年底，埃里克主动找张谈心，张才部分地谈了对公司“休克疗法”的意见。 “可惜谈得太晚了，而且只有半个多小时。”张不无遗憾地说。而据说，时任Oracle中国区总裁的陆纯初的酒量非常好，又长期和埃里克在同一个楼办公，两人交情非同一般。
全球最著名的高级人才管理服务公司光辉国际拥有一个200万人才的巨大数据库，他们对世界上一些成功企业的领导人做了一个测评，从中挑选出了12万人，把其中最成功的20％拿出来，然后按照他们的行业和职能（比如说CEO、副总裁、总监、经理和主管），对他们的领导成就进行详细的描述。然后拿这个调查结果和最近在中国境内的跨国公司的高层职业经理人的调查进行了比较，两者的差距相当大。
比较显示，中国的职业经理人技术非常好，做事和执行能力很强，从领导方式上说非常决断。比较弱的方面，一个是社会性的行为，能够和人们在一起开放的心态，在团队当中的适应性。另外欠缺的是能够把人们凝聚在一起、激发团队的积极性，把一个很好的思想从模式变成现实在执行过程中的领导能力。中国的职业经理人是比较专家型的、做事的，重效率、适应性比较强的一群人。这群人在国外是哪类人才的素质呢？最低层的主管级人才。在缺乏充分锻炼的前提下，过快地把中国本土经理人提升到一个过高的位置，后果可想而知。
李凤江向来被看作欧倍德进入中国的“开国元勋”。1998年欧倍德以管理咨询公司名义进入中国，启用了曾在德国汉堡大学获得博士学位的李凤江为中国区总裁。那以后的几乎所有的重大战略决策，李凤江都起到了关键的作用。也正因为如此，李凤江进入欧倍德全球最高决策机构，成为7 位执委会成员之一，并成为跨国公司中职位最高的中国本土经理人之一。
但2002年，集团突然停止了对中国市场的投资。官方的说法是因为欧洲本部的业绩不好，但在一些离开欧倍德的员工看来，这其中其实另有隐情。第一个原因是李凤江在中国的做法打破了欧倍德在欧洲经营的家族管理和连锁加盟形式，引起了德国总部的猜忌，其次由于董事长曼弗雷德·毛斯已经年届70，他希望儿子马格斯·毛斯能接替他，如果能接手势头正在上升的中国区，则马格斯·毛斯既有业绩来说服董事会，“又可以赶走越来越难以控制的中国人”。
不管哪一种说法属实，没有总部的投资都意味着“十年百店”计划无法进行下去，李凤江在万般无奈的情况下又设计了一个把欧倍德在华部分优质资产打包，在香港资本市场IPO的计划，以筹措开店资金。并为此在2003年找来了对香港资本市场熟悉的于剑波，任命其为副总裁，兼任公司的管理学院常务副院长。据了解，于剑波曾是中央某位首长的秘书，对金融市场也有相当的业务水平，在上任后，地位仅次于李凤江。
但是这种做法反而进一步加深了总部对中国区的猜疑，而按照一些离职员工的说法，“此时公司一些不受李凤江重用的人，开始把各类中国区‘管理混乱’的言论传播到了总部”，一时间李凤江和总部之间的关系很紧张。据说董事会找李凤江谈过好几次，最终都不欢而散。
三十多岁的李凤江由此产生了去意。2004年初由于合同到期，李决定不再续约，去了另一家德国公司任亚太区总裁，而马格斯·毛斯随后被擢升为中国区的负责人。
42岁的黄辉是国内少有的具有全球化管理能力的经理人。在其18年的海外经历中，4年求学，7年在欧洲，7年在日本。虽然是美国的咨询公司，但是毕博国内的客户80%以上都是本土客户。当需要做一个决策时，毕博一天两天就能做决定，而不少竞争对手由于要层层汇报，往往要三个月才做出决策。
黄辉说，“我从来没有找总部谈判要决策权。和总部沟通其实主要是两点，一是必须让他们看到你业务上的成功，二是对中国区一把手的信任”。
“信任不是说一天两天能够培养起来的，而是在过去多年中，你所有说到的事情都做到了。”黄辉来中国前已经在毕博工作了9年，负责亚太区中最重要的日本业务，日本是全球效益最好的地区。2001年4月，他被派到中国区，8月，他毅然辞掉了日本区的工作。
“当时，不辞掉日本的工作我就不可能有这么多时间在中国发展业务，”他说“虽然这个决定使我进入全球执行委员会晚了一年，但是正确的。”过去三年，毕博在中国的总业务增长了将近30倍。因为中国业务已经基本上了轨道，现在他又被任命为日本和中国业务的负责人，并且进入全球执行委员会。这个委员会全球只有 10人参加。
他眼中国内合格的跨国公司经理人很少，他认为天花板很大程度上是国内的经理人自己造成的，因为他们往往有一种“打工仔”心态。
“打工仔的心态是什么，反正我在你这里，你什么时候不要我了，我再换另外一个地方，就像在工地一样，这个工地做完了以后，我随便两三年又到另外一个地方”，“现在机会这么多，明天猎头公司给我打一个电话，后天又给我打电话，我做你的工作两三年还舒服，工作完了，实在不行业绩不好，我就走了。”
黄辉认为正是这样的心态，使得这些跨国公司对本土的职业经理人非常不看好。在一个巨大的国际公司中工作的时候，要了解它是怎么运作的，它的决策思维怎么样，决策流程怎么样，是需要时间和耐心的。而且要真正能够做得成功的话，必须在公司里培养很大的网络和获得资源支持，而这个网络甚至三年四年都不一定能够建成。
亚太区逼宫中国区
一年前，霍尼韦尔亚太区总部刚刚从新加坡迁到上海的时候，霍尼韦尔中国公司董事长兼总裁阮健平和中国公司执行董事兼总经理宋振宁还踌躇满志。“我们把管理总部放在上海，是为了靠近我们的资源，靠近我们的业务，靠近我们的伙伴，靠近我们的人才。”阮健平毫不掩饰对中国市场的期待。此次亚太总部迁移，主要是把原本在新加坡的霍尼韦尔亚太总部的8到10名高级管理人员迁到上海，包括总裁、人事部、财务部、 IT、法律、公关部的主管等。
但仅仅一年之后，已经物是人非。阮宋两位先后挂冠而去。原德勤管理咨询公司大中华地区总裁沈达理(Shane Tedjarati)成为霍尼韦尔中国区总裁办公室的新主人。沈达理将直接向董事长兼首席执行官DavidCote报告
随着新老板的上台，又一批中层经理人流失。一个未经证实的说法是，霍尼韦尔负责全球市场的老板恰好是以前德勤的高级合伙人，沈达理则正好是其当年的下属。
那些为跨国公司开疆拓土的中国本土经理人当心了，你们的位置也许很快将被来自香港、台湾、新加坡甚至总部的新同事所取代。没错，中国市场的地位更具战略性了，亚太区总部在向这里迁移。但全球化对中国经理人的成长造成了“溢出效应”。
看看摩托罗拉手机部的情况吧。今年初，整个亚太区手机部被重新划分为北亚和南亚。“因为中国市场太大，北亚管理层很容易忘记其他国家。谁会关心香港、新加坡，至于日本和韩国，从来就不是MOTO的天下”，一位前摩托罗拉手机部亚太区高管告诉记者。
于是，北亚中心被安在了和中国区同一个楼里。“北亚区认为中国市场太重要了，越来越关注中国的事，事实上相当于取代了中国区的管理层”。那位前高管直言。
原摩托罗拉全球副总裁兼中国区总经理卢雷的权力被削弱。先是总部派了一位亚太区副总裁来管理中国市场的营销，接着原中国区下设的东南西北四大区都将直接向摩托罗拉手机业务的北亚区汇报。新任北亚区总裁孔祥辉之前曾任手机部台湾分公司的副总裁兼总经理。“孔很看重权力，不愿分太多给下面。而且他跟卢是一个类型的，都是销售强人，非常看重数字。”那位摩托罗拉的前高管说：“卢的情绪确实受到了影响”。
很快，卢雷被宣布调任总部。之后摩托罗拉将不再设立手机业务的中国区总经理，而是分别任命GSM和CDMA两位总经理。前西门子大中华区副总裁任伟光成为GSM总经理，直接向摩托罗拉手机部北亚区总裁孔祥辉汇报工作。
不到两个月，卢雷跳槽NEC担任中国区总裁。同时挖走了两位昔日的得力干将王善全和鲁敢。据传闻，卢的签字费高达100万美元。诺基亚则声称根据多个第三方调查结果，他们已经从摩托罗拉手中夺取中国手机市场第一的宝座。
亚太区的重心下移，打破了中国区正常的权力分配。
陆下课的借口也是因为组织架构调整。去年9月的调整中，Oracle抽去了“中国区”这一次层级，在这一次调整中，抽去了“大中华区”这一层级。 Oracle亚太区的管理层级从4层到3层，最后降到2层。原来大中华区(中国区＋台湾区)所属的四个区的董事总经理（MD）都将直接向亚太区负责。“扁平化”的潜台词是“控制”。
在黄辉看来，亚太区这个位置非常微妙，“定位的好坏对中国业务的影响很大”。虽然，很多公司从总部角度已经认识到了中国市场的重要性，投入也不少。但到了亚太区，在运营层面上决策的时候，涉及到切身利益平衡的问题时，中国往往不受重视。“关键是作为中国业务的领导人，能够把你讲出来的东西，在这个公司里面真正的去推动。”
“要想做到亚洲区总裁的位置，至少需要在中国和总部所在国之外两国的经验比较合适，” 光辉国际的程原说。而有这样资格的内地出生的经理人，全球可能也就在十个以内。好消息是，越来越多的亚太区总裁要求必须有中国经验。
平衡的艺术
“失败的跨国公司无非两种类型。一种是拒绝本土化。另一种是过度本土化，而这个趋势更值得注意”，黄辉指出。
当跨国公司本土化到所有模式和做法和中国公司一模一样，实际上就丧失了跨国公司的竞争优势，和品牌形象。伊莱克斯的一些做法，甚至是本土的公司都很难做到。过分本土化使跨国公司的整个管理优势、品牌优势、业务模式的优势，都体现不出来，它的国际资源优势也就丧失了。而关键在于，中国是一个地区市场，这里的成功和全球整体的战略必须是一致的。
战略咨询公司BCG针对16家在华年销售额和出口额都在10亿美金的跨国公司的调研指出，这些公司所面临的重要挑战和忧虑中，排在前两位的是：发展本地的人才和本地管理团队；把中国的运营整合到全球运营体系中。
有家著名公司的中国区总裁在上任初曾宣布，要在三年内以本地人代替中、低层经理职位上的外籍人，并要求所有外籍经理以三年任期为限，且在离职时已培养出本地继任者。而对于高层经理职位，这位总裁的计划是在五至六年内以本地人取代外籍人。他的计划在低层基本得到贯彻，在中层得到部分贯彻，而在高层没有取得进展。
事实上，一个在“本土化”的进程中急需被纠正的误读是：认为在所有经理职位上以本地人替代外籍人，就实现了管理人员的本地化。这种简单化理解导致了许多公司在实现“本土化”进程中的简单化操作。
黄辉认为这直接诱导了本土经理人的急躁心态。“很多人到跨国公司里面，当副总，负责营销也好，负责生产也好，做两三年，从整个公司管理的工作来说，涉及的面只是一部分，很多面还要去学习，这样你才真正能够像总经理一样管一个业务。有些人副总当了一两年，就直接问上面老总，你什么时候走，我何时接你的位置。这是反映到职业经理人基本的道德观念，每个跨国公司都有人力资源发展的一个途径，怎么样使你掌握相应的技能更成熟，到时候人家自动会把你放在这个位置上。”
BCG也为在华跨国公司开列了一份“关键成功因素”清单。而其中第一项就是：在全球层面，拥有一名资深的、高度负责的、有决策权的中国负责人。这一点也得到了光辉国际北京总经理程原的认同。她观察指出“越来越多的跨国公司将最资深、最被看重的经理人送往中国。”聪明的跨国公司，懂得利用制度将本土经理人的冲劲和国际经理人的经验揉合在一起。面对大中华区独特的市场，跨国公司最明智的做法是成立由内地、港台及国际职业经理人共同组成的管理委员会，作为大中华区的最高决策团队，在大中华区ＣＥＯ的领导下，行使大中华区的经营管理权。柯达大中华区的最高决策层名为CCT（China Core Team），即柯达大中华区核心领导小组，由来自海外、港台、内地的管理者10余人组成，来自不同的职能和业务部门。飞利浦中国最高管理委员会由9人组成，其中三分之一是内地系。
对于本土经理人来说，他们所缺乏的是全球视野，对西方管理文化的深刻理解，以及与总部沟通的能力。因此，海外工作的修炼是提高本土职业经理人管理经营水平的必修课。宝洁中国区总裁罗宏斐无疑是他们的最好榜样。这个１９７７年加入宝洁的法国人，把他在北非、东欧、俄罗斯等市场历练中学到的经验成功带入了中国市场。
“卢雷的身上还有巨大的潜力，从个人事业发展来说，要成为一个国际级经理人，他应该主动去世界各地融合，带很多经验回来，这样他才会更强壮。他肯定会和今天大不一样”，一位曾与卢雷共事过的前摩托罗拉外籍高管相信。
在黄辉看来，跨国公司上层考察地区工作是有坐标的，不是凭借个人好恶或者单纯的业绩。这个最重要的指标，是“有没有创新地实施全球战略”。有创新，就是全球战略实施过程中，和本土的市场情况有冲突的时候，领导者必须能够提出一个新的战略，并且有能力去说服上层接受，同时有极强的能力把这个战略实施、执行下去。去年毕博总裁来中国两个月之后，就进行了全球调整，黄辉带领毕博在中国做的运营模式、创新管理甚至被移植到了美国。
（文/《环球企业家》□ 本刊记者 鲁娜 黄河 申音｜文 出自：2004年10月 总第103期）
2006年11月25日星期六
爱生活，爱土豆
爱生活，爱土豆
from CEConline
饭也土豆，菜也土豆。
真正了解土豆，就不会认为这是一句简单的广告词的套用。用迈克尔・波伦在畅销书《当欲望遭遇植物》中的话说，"土豆的故事是个悲喜剧！"
土豆蒙冤
上帝不认可土豆。
上帝的子民因为从未在《圣经》中看到过土豆这一名词，认为这是不可以吃的食物。与被上帝推崇的苹果相比，土豆起源于贫瘠、低夜温、干燥、短日的环境，加之外表不讨人喜欢，因此盛行这样一种说法："苹果地位有多高，土豆就有多低"。
欧洲1765年的巨著《百科全书》记载：土豆实在不是一种令人愉快的食物。巴黎美食家们甚至不能容忍这样可鄙的食物出现在高级餐桌上，因为"它只适合粗糙的口味和结实的胃"。
伟大之业
人类如此不负责任地将植物划为三六九等，天生卑贱的土豆，在幽暗的地下，怀抱着灰蒙蒙的土壤，曾经想过就这样终其一生。 然而， "时势造英雄"，西班牙人首先成就了土豆。16世纪，西班牙的入侵者发现印第安人在海拔一万英尺以上的高山上种植土豆，并以此为生。也许出于好奇，在掠夺黄金的同时捎带了些土豆，同时侮辱地称其为"可以吃的石头"。西班牙人做梦也想不到的是，就是这不起眼的"石头"治疗了他们因长期航海缺少维生素C所造成的坏血病。与不太光荣的入侵相比，西班牙人的此行在历史上多了一项光荣责任：将土豆传到了欧洲。
从家乡秘鲁来到欧洲，卑微的土豆在18世纪40年代著名的爱尔兰大饥荒时体现了自己超凡脱俗的价值。那次由于土豆的歉收而导致爱尔兰人大量移民的史实，令每个爱尔兰人都耳熟能详："因为土豆没了，人民饿死了，没死的都走了"。
为土豆平反
土豆的价值逐渐被欧洲乃至全世界认可。这种认可或许可从以下史实中得到证实：
・爱尔兰人说,"世界上有两样东西开不得玩笑。一，婚姻；二，土豆。"史学家说, "土豆改变了欧洲。"
・德国人感谢普鲁士国王弗里德里希普及了土豆，于是在他的的墓前摆放土豆祭奠。
・恩格斯把马铃薯的出现和使用铁器并重。
・德国人建立土豆博物馆介绍土豆的悲喜历史。并且在东部和南部将选美产生的美丽女孩称为"土豆皇后"。
・联合国最近一项调查表明，到2100年，全世界人口将增加到105忆。科学家认为，到那时，最有可能帮助人类读过危机的是貌不惊人的土豆。
・英国土豆理事会甚至因为英文辞典中"懒人"的说法借用土豆一词（couch potato）强烈要求将其从牛津字典中删除，因为其严重损害了土豆的美好形象。
土豆的名字也开始有了转变。德国人称"地梨"；法国人称"地下的苹果"；印第安人则直接称其为"爸爸"。
从"可以吃的石头"到"爸爸"，土豆就这样默默包容着人类贯有的轻率。
饭也土豆，菜也土豆
营养学家称：一斤土豆的营养价值相当于四斤苹果。矿物质比一般谷类粮食高一到二倍，并含有丰富的维生素，是可以使人快乐的食物。并且证实了土豆可以外涂、可以入药、还可以减肥的特殊功效。一个成年人每餐食用一杯牛奶加半斤鲜薯就可以满足全天所需营养。
在营养学家的带动下，西方很多国家开始将土豆作为主食，并且副食中也无孔不入，沙拉、浓汤、零食。真正开始了"饭也土豆，菜也土豆"的生活。
在禽流感猖狂的今天，别在"小鸡炖蘑菇"和"啤酒鸭"旁徘徊了，因为我们有充足的理由热爱土豆！
――Ivy Hu
from CEConline
饭也土豆，菜也土豆。
真正了解土豆，就不会认为这是一句简单的广告词的套用。用迈克尔・波伦在畅销书《当欲望遭遇植物》中的话说，"土豆的故事是个悲喜剧！"
土豆蒙冤
上帝不认可土豆。
上帝的子民因为从未在《圣经》中看到过土豆这一名词，认为这是不可以吃的食物。与被上帝推崇的苹果相比，土豆起源于贫瘠、低夜温、干燥、短日的环境，加之外表不讨人喜欢，因此盛行这样一种说法："苹果地位有多高，土豆就有多低"。
欧洲1765年的巨著《百科全书》记载：土豆实在不是一种令人愉快的食物。巴黎美食家们甚至不能容忍这样可鄙的食物出现在高级餐桌上，因为"它只适合粗糙的口味和结实的胃"。
伟大之业
人类如此不负责任地将植物划为三六九等，天生卑贱的土豆，在幽暗的地下，怀抱着灰蒙蒙的土壤，曾经想过就这样终其一生。 然而， "时势造英雄"，西班牙人首先成就了土豆。16世纪，西班牙的入侵者发现印第安人在海拔一万英尺以上的高山上种植土豆，并以此为生。也许出于好奇，在掠夺黄金的同时捎带了些土豆，同时侮辱地称其为"可以吃的石头"。西班牙人做梦也想不到的是，就是这不起眼的"石头"治疗了他们因长期航海缺少维生素C所造成的坏血病。与不太光荣的入侵相比，西班牙人的此行在历史上多了一项光荣责任：将土豆传到了欧洲。
从家乡秘鲁来到欧洲，卑微的土豆在18世纪40年代著名的爱尔兰大饥荒时体现了自己超凡脱俗的价值。那次由于土豆的歉收而导致爱尔兰人大量移民的史实，令每个爱尔兰人都耳熟能详："因为土豆没了，人民饿死了，没死的都走了"。
为土豆平反
土豆的价值逐渐被欧洲乃至全世界认可。这种认可或许可从以下史实中得到证实：
・爱尔兰人说,"世界上有两样东西开不得玩笑。一，婚姻；二，土豆。"史学家说, "土豆改变了欧洲。"
・德国人感谢普鲁士国王弗里德里希普及了土豆，于是在他的的墓前摆放土豆祭奠。
・恩格斯把马铃薯的出现和使用铁器并重。
・德国人建立土豆博物馆介绍土豆的悲喜历史。并且在东部和南部将选美产生的美丽女孩称为"土豆皇后"。
・联合国最近一项调查表明，到2100年，全世界人口将增加到105忆。科学家认为，到那时，最有可能帮助人类读过危机的是貌不惊人的土豆。
・英国土豆理事会甚至因为英文辞典中"懒人"的说法借用土豆一词（couch potato）强烈要求将其从牛津字典中删除，因为其严重损害了土豆的美好形象。
土豆的名字也开始有了转变。德国人称"地梨"；法国人称"地下的苹果"；印第安人则直接称其为"爸爸"。
从"可以吃的石头"到"爸爸"，土豆就这样默默包容着人类贯有的轻率。
饭也土豆，菜也土豆
营养学家称：一斤土豆的营养价值相当于四斤苹果。矿物质比一般谷类粮食高一到二倍，并含有丰富的维生素，是可以使人快乐的食物。并且证实了土豆可以外涂、可以入药、还可以减肥的特殊功效。一个成年人每餐食用一杯牛奶加半斤鲜薯就可以满足全天所需营养。
在营养学家的带动下，西方很多国家开始将土豆作为主食，并且副食中也无孔不入，沙拉、浓汤、零食。真正开始了"饭也土豆，菜也土豆"的生活。
在禽流感猖狂的今天，别在"小鸡炖蘑菇"和"啤酒鸭"旁徘徊了，因为我们有充足的理由热爱土豆！
――Ivy Hu
牛奶好还是酸奶好？
牛奶好还是酸奶好？
http://www.nanfangdaily.com.cn/jj/20050414/sh/200504110102.asp
21世纪经济报道 2005-04-11 17:00:07
营养信箱
西木
酸奶比牛奶好，但最好的是豆浆，尤其对于中国人。
牛奶是给小牛准备的，连成年的牛也不能很好吸收，何况成人呢。事实上，成人连人奶都吸收不好，又何况牛奶。
牛奶中含有乳糖，需要乳糖酶分解吸收。而世界上超过三分之二的人缺乏乳糖酶，我们中国人更有80％以上缺乏乳糖酶。
地球上，只有居住在阿尔卑斯山以北的荷兰人、丹麦人和瑞典人等民族有充足的乳糖酶，因为这个地区的人缺乏日照，因而缺乏维生素D，影响钙的吸收。为了避免软骨病，他们的祖先通过喝牛奶，用乳糖代替维生素D来吸收奶中的钙。
中国有充足的光照，更有富含钙的大豆和深绿色多叶蔬菜，所以我们的祖先没有通过喝牛奶才能获得钙的压力。正因为如此，中国传统食物中几乎没有奶制品。
把牛奶发酵制成酸奶，部分乳糖分解成半乳糖或葡萄糖，所以酸奶的血糖指数(36)比牛奶的(27)高。但是酸奶的吸收率比牛奶高，尤其对于那些缺乏乳糖酶的人。和牛奶相比，酸奶中的钙没有减少，另外多了乳酸菌。乳酸菌既可以帮助奶中钙的吸收，又可以增加肠道中的好菌。
没有乳糖酶的人喝牛奶，不但不能消化乳糖，也不能有效吸收奶中的钙。没有消化的乳糖累积在肠道里，会发酵并产生气体，引起腹胀或腹泻。
牛奶中并不含有在其它动植物中找不到的营养成分。牛奶含钙不少，但镁的含量较低。而钙和镁通常共同发生作用(2比1)，以增加吸收，保持平衡，维护心脑健康。所以，由于乳糖酶以及镁的缺乏，实际上喝牛奶钙的净吸收率并不高。
植物中大豆的钙和镁的含量都很丰富，所以喝豆浆钙的净吸收率比喝牛奶更高；对于那些缺乏乳糖酶的人更是如此。大豆和豆浆的血糖指数(18)比牛奶的(27)要低；大豆中的低聚糖是肠道好菌(双歧杆菌)的食粮。另外，大豆含有丰富的优质蛋白、卵磷脂、异黄酮以及多种维生素和矿物质。
2001年，美国食品药品监督局(FDA)组织十佳食品评选，大豆夺了冠军，成为食品之冠，营养之花。所以，多吃大豆，多喝豆浆，可以补钙又补镁，不得软骨病或骨质疏松，不失眠，营养健康。
牛奶是人体第一号食物过敏原。牛奶中含有多种激素，以促进小牛在头几个月的快速成长，但它们对人体未必适用，甚至有害。人喝牛奶，并不能增加产人奶。牛奶中含有一种蛋白，叫牛血清白蛋白(BSA)。越来越多的研究表明，儿童糖尿病与对这种蛋白的过敏有关。英国的牛奶销售委员会已经关门。科学家建议，婴儿在出生后六个月内不要吃乳制品。
总之，要少喝牛奶，多喝酸奶，最好喝豆浆。记住，不要加糖，糖是慢性毒品。牛奶会使大部分中国人拉肚子，而大豆可以强壮中国人。
(有关营养健康方面的疑问，欢迎来邮西木博士营养信箱：doctorjohn＠163.com)
http://www.nanfangdaily.com.cn/jj/20050414/sh/200504110102.asp
21世纪经济报道 2005-04-11 17:00:07
营养信箱
西木
酸奶比牛奶好，但最好的是豆浆，尤其对于中国人。
牛奶是给小牛准备的，连成年的牛也不能很好吸收，何况成人呢。事实上，成人连人奶都吸收不好，又何况牛奶。
牛奶中含有乳糖，需要乳糖酶分解吸收。而世界上超过三分之二的人缺乏乳糖酶，我们中国人更有80％以上缺乏乳糖酶。
地球上，只有居住在阿尔卑斯山以北的荷兰人、丹麦人和瑞典人等民族有充足的乳糖酶，因为这个地区的人缺乏日照，因而缺乏维生素D，影响钙的吸收。为了避免软骨病，他们的祖先通过喝牛奶，用乳糖代替维生素D来吸收奶中的钙。
中国有充足的光照，更有富含钙的大豆和深绿色多叶蔬菜，所以我们的祖先没有通过喝牛奶才能获得钙的压力。正因为如此，中国传统食物中几乎没有奶制品。
把牛奶发酵制成酸奶，部分乳糖分解成半乳糖或葡萄糖，所以酸奶的血糖指数(36)比牛奶的(27)高。但是酸奶的吸收率比牛奶高，尤其对于那些缺乏乳糖酶的人。和牛奶相比，酸奶中的钙没有减少，另外多了乳酸菌。乳酸菌既可以帮助奶中钙的吸收，又可以增加肠道中的好菌。
没有乳糖酶的人喝牛奶，不但不能消化乳糖，也不能有效吸收奶中的钙。没有消化的乳糖累积在肠道里，会发酵并产生气体，引起腹胀或腹泻。
牛奶中并不含有在其它动植物中找不到的营养成分。牛奶含钙不少，但镁的含量较低。而钙和镁通常共同发生作用(2比1)，以增加吸收，保持平衡，维护心脑健康。所以，由于乳糖酶以及镁的缺乏，实际上喝牛奶钙的净吸收率并不高。
植物中大豆的钙和镁的含量都很丰富，所以喝豆浆钙的净吸收率比喝牛奶更高；对于那些缺乏乳糖酶的人更是如此。大豆和豆浆的血糖指数(18)比牛奶的(27)要低；大豆中的低聚糖是肠道好菌(双歧杆菌)的食粮。另外，大豆含有丰富的优质蛋白、卵磷脂、异黄酮以及多种维生素和矿物质。
2001年，美国食品药品监督局(FDA)组织十佳食品评选，大豆夺了冠军，成为食品之冠，营养之花。所以，多吃大豆，多喝豆浆，可以补钙又补镁，不得软骨病或骨质疏松，不失眠，营养健康。
牛奶是人体第一号食物过敏原。牛奶中含有多种激素，以促进小牛在头几个月的快速成长，但它们对人体未必适用，甚至有害。人喝牛奶，并不能增加产人奶。牛奶中含有一种蛋白，叫牛血清白蛋白(BSA)。越来越多的研究表明，儿童糖尿病与对这种蛋白的过敏有关。英国的牛奶销售委员会已经关门。科学家建议，婴儿在出生后六个月内不要吃乳制品。
总之，要少喝牛奶，多喝酸奶，最好喝豆浆。记住，不要加糖，糖是慢性毒品。牛奶会使大部分中国人拉肚子，而大豆可以强壮中国人。
(有关营养健康方面的疑问，欢迎来邮西木博士营养信箱：doctorjohn＠163.com)
about dogs slaughter @China
this is the link, you can take a visit.
who is right? or say, political correct?
I do not know.
http://www.care2.com/c2c/share/detail/213855
who is right? or say, political correct?
I do not know.
http://www.care2.com/c2c/share/detail/213855
2006年11月24日星期五
films and english，加勒比海盗2；16条街区；汉尼拔；乱世倾情
16 Blocks（16条街区）, bruce willis, mos def, david korse
加勒比海盗2，
Hannibal，战争之父汉尼拔；想不到突尼斯（迦太基）也曾经如此强大过。
Battle of the Brave，乱世倾情；背景：18世纪英法争夺之下的加拿大
I hope you are doing well and everything worked out like it was supposed to.
一切顺利，万事如意？
加勒比海盗2，
Hannibal，战争之父汉尼拔；想不到突尼斯（迦太基）也曾经如此强大过。
Battle of the Brave，乱世倾情；背景：18世纪英法争夺之下的加拿大
I hope you are doing well and everything worked out like it was supposed to.
一切顺利，万事如意？
2006年11月22日星期三
2006年11月17日星期五
Milton Friedman, Leading Economist, Dies at 94
http://www.nytimes.com/2006/11/17/business/17friedman.html?hp&ex=1163739600&en=0ff56cd97f98225b&ei=5094&partner=homepage
桥畔垂杨下碧溪，君家元住北桥西；来时不似人间世，日暖花香山鸟啼。
http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001007948
金融时报
著名美国经济学家米尔顿•弗里德曼(Milton Friedman)2006年11月16日去世，享年94岁。他是最后一位既家喻户晓又拥有最高专业成就的伟大经济学家。在这方面，人们常常将他与约翰•梅纳德•凯恩斯(John Maynard Keynes)相提并论。弗里德曼始终对凯恩斯心怀敬意，尽管他本人在某种程度上已经取代了凯恩斯。
此外，与许多著名经济学家不同，弗里德曼赢得诺贝尔经济学奖的学术文献与他在报刊上发表的文章之间，保持了连贯性。1966年至1984年间，他每隔两周为《新闻周刊》(Newsweek)撰写的专栏，成为运用经济分析阐明当下事件的典范。
他的赞赏者与批评者均指出，他的世界观本质上颇为简单：坚定信仰个人自由，深信自由市场是协调个人活动、实现共同富裕的最佳途径。
张五常
http://blog.sina.com.cn/u/47841af7010005bs
二十世纪后期举世都向自由市场那方向走，好些朋友认为佛利民是主要的影响人物。佛老则认为自己毫无影响力，只是时势造英雄。他是太客气了。二十世纪下半部是历史上一个大时代转变。一个个子不高的人站在那里，不卖账，不哗众取宠，半步不移。但上苍帮助了他。上苍授予他无与伦比的天赋与耐力，使他能在理论、历史、数学、统计等学问上尽达一流，而同样重要的，是他语言表达的清晰也百年仅见。
University of Chicago
http://www-news.uchicago.edu/releases/06/061116.friedman.shtml
Professor Emeritus Milton Friedman dies at 94
Stanford University
http://news-service.stanford.edu/news/2006/november29/friedman-112906.html
Economist Milton Friedman, Nobel laureate and Hoover Institution fellow, dead at 94
"Today Stanford has lost a great scholar and friend, and our country has lost one of its leading economists," Stanford President John L. Hennessy said. "Dr. Friedman's ability to explain complicated economic theories has had a profound impact beyond the university. We will miss his candor and intelligence, but we are quite certain that his insights will live for generations."
桥畔垂杨下碧溪，君家元住北桥西；来时不似人间世，日暖花香山鸟啼。
http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001007948
金融时报
著名美国经济学家米尔顿•弗里德曼(Milton Friedman)2006年11月16日去世，享年94岁。他是最后一位既家喻户晓又拥有最高专业成就的伟大经济学家。在这方面，人们常常将他与约翰•梅纳德•凯恩斯(John Maynard Keynes)相提并论。弗里德曼始终对凯恩斯心怀敬意，尽管他本人在某种程度上已经取代了凯恩斯。
此外，与许多著名经济学家不同，弗里德曼赢得诺贝尔经济学奖的学术文献与他在报刊上发表的文章之间，保持了连贯性。1966年至1984年间，他每隔两周为《新闻周刊》(Newsweek)撰写的专栏，成为运用经济分析阐明当下事件的典范。
他的赞赏者与批评者均指出，他的世界观本质上颇为简单：坚定信仰个人自由，深信自由市场是协调个人活动、实现共同富裕的最佳途径。
张五常
http://blog.sina.com.cn/u/47841af7010005bs
二十世纪后期举世都向自由市场那方向走，好些朋友认为佛利民是主要的影响人物。佛老则认为自己毫无影响力，只是时势造英雄。他是太客气了。二十世纪下半部是历史上一个大时代转变。一个个子不高的人站在那里，不卖账，不哗众取宠，半步不移。但上苍帮助了他。上苍授予他无与伦比的天赋与耐力，使他能在理论、历史、数学、统计等学问上尽达一流，而同样重要的，是他语言表达的清晰也百年仅见。
University of Chicago
http://www-news.uchicago.edu/releases/06/061116.friedman.shtml
Professor Emeritus Milton Friedman dies at 94
Stanford University
http://news-service.stanford.edu/news/2006/november29/friedman-112906.html
Economist Milton Friedman, Nobel laureate and Hoover Institution fellow, dead at 94
"Today Stanford has lost a great scholar and friend, and our country has lost one of its leading economists," Stanford President John L. Hennessy said. "Dr. Friedman's ability to explain complicated economic theories has had a profound impact beyond the university. We will miss his candor and intelligence, but we are quite certain that his insights will live for generations."
曹仁超观天下：中国服务业比重将提升（21世纪经济报道，20061113）
曹仁超观天下：中国服务业比重将提升
工业化是一个国家或地区财富迅速增长的不二法门，但经济最终的走向仍然倚赖内部消费。这个过程由英国工业革命开始，到美国制造业兴起、日本经济战后繁荣、亚洲四小龙，然后到今天中国。
香港1980年代初，工业化已经走到尽头；加上中国改革开放政策，令香港经济迅速进入内部消费时代。去年制造业只占香港本港GDP的5%、服务业占84%，其他为个人及政府投资。去年中国农业占GDP的16.5%、制造业占39%、服务业占32.5%，投资所占比重仍然十分大，情况同1970和1980年代的香港相似。当年地铁、十年建屋计划、道路兴建等等设施，都由1970年代开始，到1990年达到高潮，余下的大工程只有赤角，此乃本港上市建筑股由1994年起走势一年不如一年的原因。
长远而言，中国经济工业及投资占GDP比重也将下降，服务业则会进一步提升，情况一如香港过去20年。
工业化是一个国家或地区财富迅速增长的不二法门，但经济最终的走向仍然倚赖内部消费。这个过程由英国工业革命开始，到美国制造业兴起、日本经济战后繁荣、亚洲四小龙，然后到今天中国。
香港1980年代初，工业化已经走到尽头；加上中国改革开放政策，令香港经济迅速进入内部消费时代。去年制造业只占香港本港GDP的5%、服务业占84%，其他为个人及政府投资。去年中国农业占GDP的16.5%、制造业占39%、服务业占32.5%，投资所占比重仍然十分大，情况同1970和1980年代的香港相似。当年地铁、十年建屋计划、道路兴建等等设施，都由1970年代开始，到1990年达到高潮，余下的大工程只有赤角，此乃本港上市建筑股由1994年起走势一年不如一年的原因。
长远而言，中国经济工业及投资占GDP比重也将下降，服务业则会进一步提升，情况一如香港过去20年。
2006年11月15日星期三
About Philips
飞利浦是一家说不清楚的公司。
前几年，大约是从1988年开始，飞利浦在欧洲掀起了对中国彩电的反倾销诉讼。
后来，又有了对于中国节能灯的反倾销，2000年5月17日，欧盟委员会发布公告，宣布接受三家欧盟节能灯厂家于4月4日提出的诉讼，对来自中国的节能灯进行反倾销调查。无独有偶，在三家起诉企业中，飞利浦又出现了。
无独有偶，在GE前任老板Jack Welch的自传（Straight From The Gut），也有一段关于飞利浦的故事。
并非我们着手的所有全球化交易都走向了成功，有些还给我们留下了惨痛的教训。我只记得有一次，也许是两次，信任和诚实正直被抛弃了。最糟糕的一次是1988年，我和保罗到荷兰的艾恩德霍芬(Eindhoven)，与飞利浦公司的CEO会谈。我们已经听说他有兴趣卖掉公司的电器业务。如果那笔买卖成交，我们在欧洲的电器市场就拥有了强大的地位。
他是在1980年代中期当上飞利浦CEO的，对于如何改革他的公司有一些大胆的设想。一天晚上，他在飞利浦大楼的工作晚餐上告诉我们，他打算卖掉他的主要电器公司——飞利浦在这个领域是欧洲的第二大公司——并且在考虑卖掉飞利浦的医疗设备业务。他甚至不知道自己是否想继续留在照明领域—尽管这个荷兰公司是我们在电灯泡业务领域最大的竞争对手。
他喜欢半导体和电子消费品。
晚餐结束后，我们冒雨赶往机场。路上，我对弗雷斯科说：“你有没有在一个房间里同时听到过从两个完全不同的角度谈论同样的业务？我们两人不可能都对，我们有一个人最后会火烧屁股的。”
那天的会谈之后，我们开始谈判飞利浦的电器业务。那个CEO安排他的总裁与保罗谈判。经过几个星期的努力后，我们就价格问题达成了一致，便认为可以成交了。这时，令人震惊的变故发生了。
在他们握手后的第二天，那位总裁带来了惊人的消息：“对不起，保罗，我们打算和惠尔浦(Whirpool)合作。”
我给那个CEO拨通了电话。“这不公平，”我说。
他表示同意。“你把保罗派过来吧，我们这个星期内解决这个问题。”
当时正在意大利科尔蒂纳(Cortina)度假的保罗立刻离开妻子飞到了艾恩德霍芬。他用了星期四整天的时间就新交易进行谈判，同意为飞利浦的电器业务支付更多的资金。到星期五中午，细节问题也完成了。飞利浦方面叫保罗回自己的饭店去。
“我们下午4点之前过去，到时我们带去打印好的正式文件，就可以签字了，”那位总裁说。“到时我们喝一杯香槟。”
大约5点左右，他出现在保罗的饭店时，抛出了第二颗炸弹。
“我很抱歉，我们要跟惠尔浦合作。他们又回来了，报的价比你们高。”
保罗简直不敢相信。当他在半夜时分给我打电话时，我被震怒了。飞利浦在一项交易上动摇一次已经够糟糕的了，第二次谈判是我在高层商务交易中所从来没有见过的。
所幸，在我担任CEO的20多年时间里，经手了成千上万次兼并、合伙和交易，这种事情很少发生，而像艾恩德霍芬那次公然背信弃义的情况，也就是那么一次。”
下面是从网上摘抄的部分相关内容。
………………………………………………………………………………
“从1988年开始，欧盟对来自中国的彩电立案反倾销，征收的税率从15.3%，到28.8%，又到25.6%，最后达到44.6%，致使中国出口欧洲的彩电逐年减少，最后完全被赶出欧洲市场。这一过程持续了12年之久。
2000年4月2日，欧盟向中国彩电征收的44.6%的高额反倾销税到期。按照欧盟的有关法律，如果欧盟起诉方于2000年1月2日前不提出日落复审，则这项导致中国彩电长期不能出口欧洲的税率将会自动停止。
4月2日过后，从欧盟委员会传来消息，欧盟彩电企业赶在2000年1月2日前提出日落复审，要求维持对中国彩电的44.6%的高额反倾销税。
虽然欧盟起诉方提出日落复审没有出乎人们的意料，但是对于熟悉此案内情的中方有关人员来说，心中颇不是滋味。因为，欧盟起诉企业中，有一家中国人非常熟悉的企业，这就是飞利浦公司。
从1985年飞利浦在中国的第一家合资企业建立，至今15年，飞利浦已在中国建立独资、合资企业32个，投资超过10亿美元，在中国的电子市场上占据了可观的份额。
同样的，在长达12年的驱逐中国彩电的诉讼中，飞利浦也是最主要的起诉方。”
……………………………………………………………………………………
前几年，大约是从1988年开始，飞利浦在欧洲掀起了对中国彩电的反倾销诉讼。
后来，又有了对于中国节能灯的反倾销，2000年5月17日，欧盟委员会发布公告，宣布接受三家欧盟节能灯厂家于4月4日提出的诉讼，对来自中国的节能灯进行反倾销调查。无独有偶，在三家起诉企业中，飞利浦又出现了。
无独有偶，在GE前任老板Jack Welch的自传（Straight From The Gut），也有一段关于飞利浦的故事。
并非我们着手的所有全球化交易都走向了成功，有些还给我们留下了惨痛的教训。我只记得有一次，也许是两次，信任和诚实正直被抛弃了。最糟糕的一次是1988年，我和保罗到荷兰的艾恩德霍芬(Eindhoven)，与飞利浦公司的CEO会谈。我们已经听说他有兴趣卖掉公司的电器业务。如果那笔买卖成交，我们在欧洲的电器市场就拥有了强大的地位。
他是在1980年代中期当上飞利浦CEO的，对于如何改革他的公司有一些大胆的设想。一天晚上，他在飞利浦大楼的工作晚餐上告诉我们，他打算卖掉他的主要电器公司——飞利浦在这个领域是欧洲的第二大公司——并且在考虑卖掉飞利浦的医疗设备业务。他甚至不知道自己是否想继续留在照明领域—尽管这个荷兰公司是我们在电灯泡业务领域最大的竞争对手。
他喜欢半导体和电子消费品。
晚餐结束后，我们冒雨赶往机场。路上，我对弗雷斯科说：“你有没有在一个房间里同时听到过从两个完全不同的角度谈论同样的业务？我们两人不可能都对，我们有一个人最后会火烧屁股的。”
那天的会谈之后，我们开始谈判飞利浦的电器业务。那个CEO安排他的总裁与保罗谈判。经过几个星期的努力后，我们就价格问题达成了一致，便认为可以成交了。这时，令人震惊的变故发生了。
在他们握手后的第二天，那位总裁带来了惊人的消息：“对不起，保罗，我们打算和惠尔浦(Whirpool)合作。”
我给那个CEO拨通了电话。“这不公平，”我说。
他表示同意。“你把保罗派过来吧，我们这个星期内解决这个问题。”
当时正在意大利科尔蒂纳(Cortina)度假的保罗立刻离开妻子飞到了艾恩德霍芬。他用了星期四整天的时间就新交易进行谈判，同意为飞利浦的电器业务支付更多的资金。到星期五中午，细节问题也完成了。飞利浦方面叫保罗回自己的饭店去。
“我们下午4点之前过去，到时我们带去打印好的正式文件，就可以签字了，”那位总裁说。“到时我们喝一杯香槟。”
大约5点左右，他出现在保罗的饭店时，抛出了第二颗炸弹。
“我很抱歉，我们要跟惠尔浦合作。他们又回来了，报的价比你们高。”
保罗简直不敢相信。当他在半夜时分给我打电话时，我被震怒了。飞利浦在一项交易上动摇一次已经够糟糕的了，第二次谈判是我在高层商务交易中所从来没有见过的。
所幸，在我担任CEO的20多年时间里，经手了成千上万次兼并、合伙和交易，这种事情很少发生，而像艾恩德霍芬那次公然背信弃义的情况，也就是那么一次。”
下面是从网上摘抄的部分相关内容。
………………………………………………………………………………
“从1988年开始，欧盟对来自中国的彩电立案反倾销，征收的税率从15.3%，到28.8%，又到25.6%，最后达到44.6%，致使中国出口欧洲的彩电逐年减少，最后完全被赶出欧洲市场。这一过程持续了12年之久。
2000年4月2日，欧盟向中国彩电征收的44.6%的高额反倾销税到期。按照欧盟的有关法律，如果欧盟起诉方于2000年1月2日前不提出日落复审，则这项导致中国彩电长期不能出口欧洲的税率将会自动停止。
4月2日过后，从欧盟委员会传来消息，欧盟彩电企业赶在2000年1月2日前提出日落复审，要求维持对中国彩电的44.6%的高额反倾销税。
虽然欧盟起诉方提出日落复审没有出乎人们的意料，但是对于熟悉此案内情的中方有关人员来说，心中颇不是滋味。因为，欧盟起诉企业中，有一家中国人非常熟悉的企业，这就是飞利浦公司。
从1985年飞利浦在中国的第一家合资企业建立，至今15年，飞利浦已在中国建立独资、合资企业32个，投资超过10亿美元，在中国的电子市场上占据了可观的份额。
同样的，在长达12年的驱逐中国彩电的诉讼中，飞利浦也是最主要的起诉方。”
……………………………………………………………………………………
2006年11月12日星期日
2006年11月3日星期五
人事安排，好玩，呵呵
国家主席：李世民
军委主席：孙武
人大常委会委员长：孙中山
国务院总理：诸葛亮
外交部部长：文成公主
国防部部长：曹操
教育部部长：孔子
卫生部部长：华佗
环保总局局长：陶渊明
农业部部长：李宇春
文化部部长：李斯
商务部部长：胡雪岩
水利部部长：大禹
建设部部长：秦始皇
地质部部长：土行孙
公安部部长：展昭
中宣部部长：雍正
国土资源部部长：徐霞客
发展与改革委员会主任：商鞅
最高人民法院院长：包拯
最高人民检察院检察长：狄仁杰
国家烟草专卖局局长：林则徐
妇联主任：贾宝玉
新闻出版署署长：纪晓岚
国家广播电影电视总局局长：西门庆
海关总署署长：郑和
国家烟草专卖局主任：佘太君
中国民用航空总局局长：嫦娥
国家体育总局局长：高俅
科学技术部主任：祖冲之
国家民族事务委员会主任：王昭君
国家安全部部长：魏忠贤
监察部部长：秦桧
民政部部长：寇准
财政部部长：和珅
信息产业部部长：毕升
保密局局长：刘胡兰
交通部部长：李春
国务院台湾事务办公室主任：郑成功
国家信访局局长：陈世美
中国气象局局长：诸葛亮（兼）
国家旅游局局长：徐霞客（兼）
国家宗教事务局局长：玄奘
国家食品药品监督管理局局长：神农
国家海洋局局长：张靓颖
中国地震局局长：张衡
拆迁办主任：孟姜女
军委主席：孙武
人大常委会委员长：孙中山
国务院总理：诸葛亮
外交部部长：文成公主
国防部部长：曹操
教育部部长：孔子
卫生部部长：华佗
环保总局局长：陶渊明
农业部部长：李宇春
文化部部长：李斯
商务部部长：胡雪岩
水利部部长：大禹
建设部部长：秦始皇
地质部部长：土行孙
公安部部长：展昭
中宣部部长：雍正
国土资源部部长：徐霞客
发展与改革委员会主任：商鞅
最高人民法院院长：包拯
最高人民检察院检察长：狄仁杰
国家烟草专卖局局长：林则徐
妇联主任：贾宝玉
新闻出版署署长：纪晓岚
国家广播电影电视总局局长：西门庆
海关总署署长：郑和
国家烟草专卖局主任：佘太君
中国民用航空总局局长：嫦娥
国家体育总局局长：高俅
科学技术部主任：祖冲之
国家民族事务委员会主任：王昭君
国家安全部部长：魏忠贤
监察部部长：秦桧
民政部部长：寇准
财政部部长：和珅
信息产业部部长：毕升
保密局局长：刘胡兰
交通部部长：李春
国务院台湾事务办公室主任：郑成功
国家信访局局长：陈世美
中国气象局局长：诸葛亮（兼）
国家旅游局局长：徐霞客（兼）
国家宗教事务局局长：玄奘
国家食品药品监督管理局局长：神农
国家海洋局局长：张靓颖
中国地震局局长：张衡
拆迁办主任：孟姜女
您为什么要这样做啊？这样做有意义吗？大家都不是傻瓜，你说呢？？
为什么？
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